最新(周一晚交)张忠良有色金属1-7讲解.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date(周一晚交)张忠良有色金属1-7讲解(周一晚交)张忠良有色金属1-7讲解第七章 确保工期的技术组织措施在施工进度计划的安排上既要在考虑保证工程质量、施工安全，又要考虑设计、设备、材料、外界不确定因素的影响，重点控制关键节点，确保总工期按期实现。一、施工总进度计划本投标人响应招标文件中的工期要求，制定如下工期目标：工期目标：本工程计划开工日期为2015年9月24日（实际

2、开工日期以监理工程师签发的开工令为准），计划竣工日期：2016年11月26日，总工期430天（日历天）。具体详见附表4：施工总进度计划。二、主要控制节点序号施工内容/单体名称混凝土框架/主体钢结构完成时间建筑系统完成时间备注1维修车间和备品备件仓库2中心控制室3消防废水池4硅烷模块装修车间51#变电站62#变电站7消防水池8消防水泵房和原水预处理车间91#门卫室102#门卫室113#门卫室12全厂性公共管廊13汽车衡2、项目经理部的设置为适应本工程的建设需要，公司在本工程项目中实行一级项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建一支精干、高效和富有战

3、斗力的项目管理机构；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其他资源在公司内部市场租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与甲方签订的施工合同，实施施工全过程管理，并在经济上实行独立核算的运作程序，全面执行xx公司施工项目管理通则。2.1项目经理部机构设置办 公 室物 资 供 应 部工 程 技 术 部经 营 部质 量 安 全 部项目总工程师项目经理公司专家 项目副经理 建筑装饰作业处结构施工作业处桩基施工作业处水电安装作业处说明:项目部管理人员根据工程需要和工作成绩实行动态管理；施工作业处根据工程需要和工作成绩实行动态管理。2.2项目经理部组成工程项目经理部设项目经理，项目副经理、总工程师，同

4、时设质量安全部、工程技术部、经营部、物资供应部、办公室。3、项目经理部职责职权公司在本工程项目中实行项目管理。项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要由参加过类似工程经验的管理人员组成；作业层从各二级单位挑选，施工机械、周转材料等其它资源在公司内部市场有偿租赁使用。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的施工合同，实施施工全过程管理。3.1 项目经理的主要职责和职权主持项目经理部的全面工作。对项目管理目标责任书中约定的 管理目标负第一责任，履行公司与业主签订的工程项目合同。具体工作职责：3.1.1 组建项目经理部的管理机构，做好人员配置工作，明确各类人员岗位职责和职权。3.1.2 组织编制

5、项目策划、项目综合总进度计划、制造成本实施计划、资金收支计划、采购总规划和分类采购计划。3.1.3 批准项目部管理总目标、阶段目标和构成制造成本的单项预算控制目标。3.1.4 组织工程设备、工程材料招标采购、工程分包采购和劳务分包招标采购等配置生产要素、签订经济合同。3.1.5 组织工程设备、工程材料和各类生产要素按计划进场。3.1.6 组织公司各项管理制度贯彻执行，策划并审批符合公司三标一体化管理体系文件要求的项目管理目标计划。3.1.7 组织临时设施建设和其他生活条件准备。3.1.8 组织进场管理人员和作业人员的劳动纪律教育、“三标”管理体系教育、形象风纪教育：组织策划现场的企业文化建设。

6、3.1.9 推进技术创新、技术进步。3.1.10 贯彻公司管理方针和管理目标，保持三标一体化管理体系在本项目的有效运行，接受内外部审核，并持续改进。 3.1.11 组织按期下达项目经理部人员绩效考核指标，并做好人员业绩考核工作。3.1.12 组织实施公司薪酬管理制度，并做好动态管控工作。3.1.13 组织项目成本分析和索赔工作。3.1.14 组织实施以劳动定额、材料消耗定额和机械台班定额为依据的全额计件工资制，并与支付其有关费用挂钩，3.1.15 根据发包方指令，组织实施经发包方批准的应对风险的应急预案。3.1.16 组织处理安全事故和工程质量事故。3.1.17 负责项目企业文化建设、廉政建设

7、和劳动竞赛活动。 3.1.18 组织各项信息的收集、分析和处理，并及时上网上传。3.1.19 接受公司对项目的监督、检查、审计和考核。3.1.20 组织办理工程技术竣工、竣工交验、试运行、考核验收及期间服务工作。3.1.21 组织工程交工资料的整理和交接：做好创优工程项目申报前的各项基础工作。3.1.22 组织工程结算、价款回收和期间债权债务清付，办理合法的债权手续。3.1.23 组织编写项目终结报告。3.1.24 向发包方申请项目管理目标责任终结考核、审计、总现和项目经理部解体等事宜。3.1.25 完成向公司财务部门移交本项目的财务工作，专业公司、区域公司项目向本公司申请和移交。3.1.26

8、 全面及时的向发包方档案室送交符合规定要求的工程档案资料。 3.1.27 项目后续工程跟踪和信息反馈。3.1.28 协助发包方进行本项目的债权回收和债务处理。3.1.29 参与工程保修期内的工程回访、保修。3.1.30 配合公司进行项目评奖申报工作。3.1.31 参与工程保修期内一般及以上质量事故的处理。3.1.32 参与有关本项目的法律诉讼仲裁事物。3.1.33 组织实施ERP信息化建设、使用和管理工作。3.2 项目总工程师的主要职责和职权：3.2.1贯彻执行国家及上级技术政策和技术标准和规范，组织实施xx公司技术创新管理通则，贯彻实施确定的本项目创优计划及目标。3.2.2负责建立和健全项目

9、技术质量责任制，组织现场人员的技术教育和质量教育；3.2.3 组织图纸自审，组织参加会审。组织编制施工进度计划。3.2.4 主持编制实施项目总规划或项目组织总设计、质量创优计划、科技创新计划、安全专项方案、组织审核施工方案。3.2.5 负责组织单位、分部、分项工程划分，组织单位工程质量评定。3.2.6 组织编制项目质量计划，主持质量管理体系工作。3.2.7 主持本项目技术、质量和现场计量工作。3.2.8 负责特殊过程的质量监控和组织处理工程质量问题。3.2.9 组织编制技术竣工方案。3.2.10 组织交工项目的技术资料整理和移交。3.2.11 组织编写工程技术总结。3.2.12 负责项目ERP

10、建设、使用和管理工作。3.2.13 完成项目经理交办的其他工作。3.3 项目副经理的主要职责和职权3.3.1 协助项目经理编制本项目经理部相关工作计划，并负责落实和监督。3.3.2 参与编制和完善本项目经理部内部制度和流程，并负责监督贯彻执行。3.3.3 协助项目经理进行本项目经理部内部工作安排，指导下属人员完成各项工作。3.3.4 协助组织下属人员的培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力。3.3.5 协助其他部门/岗位开展工作。3.3.6 完成上级交办的其他任务，配合相关人员开展工作。3.4 经营部的职责范围3.4.1 负责组织编制和实施本项目制造成本实施计划及成本预算，合理确定预计总

11、成本、预计总收入、审核分包工程施工图预算/工程量清单计价预算。3.4.2 负责审核本项目工程设备、工程分包、工程材料、劳务分包采购价格和施工设备等租凭价格。3.4.3 负责向业主及时报送、审核施工图预算/工程量清单计价预算，催收工程款。3.4.4 负责分包单位的工程进度款审核工作。3.4.5 负责项目经营策划编制工作。3.4.6 负责管理工程合同，承办关于施工图预算、材料预算编制和分包工程决算审核手续。3.4.7 负责项目经理部公开招投标的日常工作。3.4.8 负责项目合同管理工作。3.4.9 负责在本项目初期下达经项目经理批准的成本实施计划，组织成本核算，按时编制财务会计报表和成本分析报告，

12、并及时上报。3.4.10 负责劳动定额、机械台班定额和材料消耗定额的管理。3.4.11 负责编制资金收支计划，控制向供方资金支付额度，按有关合同进行费用结算和承办日常会计事务。3.4.12 负责管理本项目银行账号和货币资金，确保其安全。3.4.13 协助项目经理监督资金使用，负责工程款回收和期间债权债务清付，办理工程决算和索赔工作。3.4.14 负责项目人力资源需求预测及配置工作：负责项目人工成本控制、薪酬制度执行及其他日常薪酬分配事宜：负责项目特殊管理岗位人员资格证书管理工作：组织现场员工的培训管理工作。3.4.15 负责项目员工的绩效考核管理工作。3.4.16 负责劳务用工及农民工工资支付

13、管理工作。3.4.17 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。3.4.18 负责及时、准确的编报经营方面的各类统计报表，每月进行经济活动分析。3.4.19 负责本项目工程结算书的编制及上报，审核工作。3.4.20 负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。3.5 工程技术部的职责职权3.5.1 负责管理施工图纸、设计变更通知书、采用的技术标准和验收规范。3.5.2 负责承办施工图纸自审事宜，参加图纸会审。3.5.3 负责总图管理，具体负责开工前各项施工准备工作，起草开工报告。3.5.4 参加编制项目总规划、项目组织设计、施工资源采购总规划，负责编制年、季、月、周施工进度计划，经批准后具体

14、组织控制。3.5.5 参与工程分包、劳务分包、工程物资等采购招标工作。3.5.6 负责单位工程、分部、分项工程划分，检验批划分。3.5.7 负责编制和组织实施单位工程施工方案，安全专项方案、特殊过程作业指导书及试车方案或技术竣工方案，具体组织新技术在施工过程中的应用。3.5.8 负责办理工程签证、工程联系单等手续，以及同业主其它工程技术事项的沟通。3.5.9 负责组织施工设备进退场，试车、验收、作业调度，含向政府主管部门报验特种设备，并办理签证手续：组织对工程分包方，劳务分包方进退场签证、作业调度、工程验收：负责特种设备证件管理。3.5.10 履行“三标”一体化管理体系分配的管理职责，负责编制

15、实施项目质量计划，主持环境管理体系运行工作：具体控制关键工序、特殊工序，管理现场加工件和现场计量工作，组织消除项目实施过程中潜在的危险因素：负责组织专业工序交接和工程成品（半成品）维护。3.5.11 负责收集、整理和处理顾客对工程质量、工期和服务的信息，实施顾客满意度的监视和测量。3.5.12 负责工程调度和工程日记管理。3.5.13 负责及时、准确向二级公司上报工程网络计划、工程项目月报和资源配置情况及问题。3.5.14 负责编制工程影像资料管理计划，拍摄和收集工程影像技术资料。3.5.15 具体办理技术竣工和交工手续，工程技术资料的整理、移交手续：参与工程结算。3.5.16 编写工程技术总

16、结。3.5.17 配合质安部进行现场文明施工管理。3.5.18 负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。3.5.19 项目上的视频监控装置的安装与日常管理。3.6质量安全部的职责范围3.6.1 履行三标一体化管理体系分配的管理职责； 3.6.2 负责项目环境因素、危险源的识别，编制和实施本项目环境/职业健康安全管理方案、检试验计划：组织开展现场人员的职业健康安全教育和质量教育。3.6.3 参与工程分包、劳务分包和全区物资等招标采购工作。3.6.4 负责监视现场作业层工序质量及安全专项方案实施：负责分部分项工程质量专检活动和安全交底、安全措施的落实。负责向政府主管部门报验特种设备，并办理

17、签字确认手续。负责现场特种设备管理。 3.6.5 负责加强对现场的监督检查，开展隐患排查整治，及时制止违章操作行为，消除环境危害及危险因素。3.6.6 负责现场特殊作业人员资格证书管理工作，登记造册并保持证件的复印件。3.6.7 具体负责检查工序质量、分部分项工程质量：进行单位工程质量评定：行使工程实体质量否决权。3.6.8 具体负责与业主、监理、地方安全部门和质量监督部门的业主沟通。3.6.9 负责一般及以上质量事故（不合格品）报告和处置后的质量复检及不合格信息统计上报。3.6.10 负责办理现场施工人员的商业保险。3.6.11 制定或组织现场安全事故及突发事件应急预案，适时组织演练，并对演

18、戏及实施结果进行评价，提出改进建议。3.6.12 协助或组织现场安全事故和道路交通事故调查处理工作。3.6.13 负责编制工程质量统计报表、环境统计报表、隐患排查报表、安全统计报表、质量事故报告、全安事故报告，按时限要求上报公司。3.6.14 负责工程创优的过程管理和申报工作。3.6.15 负责事故现场和临时住所、食堂的消防管理，开展消防演练。3.6.16 负责自然灾害的应急处理。3.6.17 协助做好现场文明施工管理。3.6.18 负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。3.7 物资供应部的职责范围3.7.1 依据施工图预算和施工进度计划，负责编制业主供货计划和集中采购其他材料供应计

19、划。3.7.2 负责办理材料代用手续。3.7.3 对甲供材料、委托集中采购的材料、自行采购的材料进场验收、保管。3.7.4 负责自行采购材料的市场调查、询价和供方评定，参与组织自行采购材料的招标评审工作。3.7.5 负责承办委托集中采购工程材料的手续。3.7.6 除专业工程分包外（由分包方负责），办理施工周转材料承租事宜。3.7.7 负责现场工程材料、半成品限额领料、现场材料管理和盘点，编制材料明细清单，向经营部出具月度材料核算帐表，分析无聊消耗和材料成本。3.7.8 参与工程结算，负责甲供料及各类材料消耗量的统计、核对工作。3.7.9 负责本部有关的各项原始记录、凭证的管理。3.7.10 履

20、行三标一体化管理体系分配的物资管理职责。3.7.11 负责计量（检试人员）人员资格证件台账和证件复印件管理工作。3.7.12 负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。3.8 办公室的职责范围3.8.1 负责项目经理部的文秘工作和计算机管理。3.8.2 负责本项目文件和资料的控制与内部沟通。3.8.3 负责组织现场企业文化建设及现场保卫、维稳工作。3.8.4 负责办公场所、生活区域后勤管理、公共卫生管理。3.8.5 负责项目经理部会务工作和外事接待工作。3.8.6 负责项目经理部办公、生活资产（含小车）的租用合同签定及管理。3.8.7 履行三标一体化管理体系分配的管理职责。3.8.8 负

21、责本项目经理部印鉴的管理。3.8.9 负责年度办公资产的盘点工作。3.8.10 负责项目经理部的党群工作。3.8.11 负责项目ERP信息系统业务模块的实施与管理工作。二、施工准备为了做好本工程的施工准备工作，我公司成立工作组，负责前期的准备工作。一旦业主宣布我公司中标，立即进场。1.1组织准备成立以本工程的拟任项目经理为领导、项目经理部主要成员为组员的工作组，全面负责本工程的施工准备，提前做好准备工作，避免接到中标通知后再仓促准备，延误开工时间。1.2技术准备技术人员熟悉本工程相招标文件、规范及相关资料，做好施工平面的布置和细化，一接到中标通知书，立即进行技术资料编制和施工平面施工工作。1.

22、3机械准备配备好本工程的施工机械，一旦业主宣布我公司中标，立即进场。1.4人员准备根据进度计划的安排，落实本工程所需的作业人员。1.5物资准备根据预算的材料分析和施工进度计划的要求，编制材料需要量计划，为施工备料、确定仓库和堆场面积及组织运输提供依据。落实材料的供应方。1.6资金准备准备适当资金供前期施工用。1.7现场交接根据业主提供的测量控制点资料做好现场交接。三、工期保证措施1、组织保证1.1组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。1.2将本工程列为公司的重点管理项目。公司领导及各有关部

23、室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳力、技术配备和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。1.3建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。各专业分包单位要根据承包的施工进度计划编制实施作业计划，经承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。1.4强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制

24、度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。2、计划保证2.1根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各劳务队下达任务。每周召集一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。2.2紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及

25、时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差，在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。2.3编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，市场上紧俏的材料和配件，应估计定货、采购、加工、运输和进场（库）时间，提前编制和落实各类货源供应量计划。如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实施。2.4精心组织、科学施工。根据划分的施工区域，合理平衡和安排劳动力，组织各

26、工种穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。主体结构一次验收。2.5扫尾阶段，组织混合班组，分层分区做好装饰扫尾工作，竣工前组织一次初验，发现不足之处及时更改，确保竣工验收一次通过。各类技术资料在扫尾工作前20天开始整理、汇总，并尽早提交有关部门审核、归档。2.6实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。在春节、农忙期间，做好一线工人留岗的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，并在经济上给予一定的补贴，使施工不间断地连续进行。2.7做好雨天及其它恶劣气候的施工后备工作，合理安排、穿插室内、室外工程的施工。2.8在

27、工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。3、后勤保证 3.1公司委派的一级项目经理资质的同志担任项目经理，同时选派从事过多年类似工程并且从事项过多个目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。 3.2将本工程作为公司的重点工程，人、财、物等资源将优先得到公司的有力保障和大力支持。 3.3我们具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平。公司设立资金专用帐户，不折不扣地实行专款专用。3.4严格按方案要求配备施工机械设备、人员、材料等。 3.5信奉以人为本的管理宗旨，项目部内部建立

28、激励机制，奖罚分明，从制度上保证劳动者的积极性和责任感。4、技术保证4.1技术负责人负责关键部位交底 为保证施工的顺利进行，开工后公司技术负责人到工地进行总的技术交底，明确重点部位的施工。现场技术人员要随时与设计单位取得联系，及时解决施工现场的问题。 由项目总工程师负责工程技术工作，特别对于特殊部位的施工均在施工前编制专题施工方案，避免返工耽误时间。 加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。 4.2编制有针对性的施工组织设计、专

29、题施工方案 本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的专项施工方案，使工程有条不紊的按期保质地完成。 4.3采用小流水施工 采用小流水施工方式进行组织施工使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现节拍的均衡。4.4广泛采用新技术、新材料、新工艺 公司针对工程特点和难点采用先进的施工技术、工艺、材料和机具以及计算机技术等先进的管理手段，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各阶段工期目标和总体工期目标。应用程序软件进行项目的网络计划编制及管理，合理安排各施工项目的施工生产，以倒排工期，层层分解的办法，在保证工程质量、施工安全的前提下，确保在

30、计划工期内完成工程施工。根据工程施工环境，随时优化调整施工方案和改进施工方法，充分发挥承包商的“资源”优势，利用现代化办公电脑建立“资源”信息库，为均衡施工、挖掘潜力提供依据，为业主提供全方位的服务。4.5加强季节性施工管理，针对夏、冬、雨等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期和质量目标创造条件。5、专业配合保证5.1工程土建与水、电、设备安装的交叉配合问题，是工程的管理难点，我们拟从组织管理加强土建与安装的配合协调，确保土建与安装工程在配合上不影响工期。 5.2加强工种间配合衔接。在结构施工中，水电等工种应与其密切配合，设专人检查预留孔洞、埋件等位置，逐层跟上，不得遗漏。供水、供

31、电和排水等工程，遵循先室外、后室内的施工顺序，认真做好工种与工种及其内部衔接，只有这样才能保证质量和工期。 5.3加强对全体施工人员的思想教育工作，搞好施工协作配合。尊重他人的劳动，保护成品，力争一次成优。5.4制定计划时，必须贯彻“局部服从整体”的原则；计划一经形成，各方面都要遵循计划安排施工，避免颠倒工序和打乱仗的局面；从而达到加快整体工程进度和保证工程质量的目的。5.5坚持图纸的自审、会审制度，了解彼此间的相互关系和施工方法，避免产生冲突或返工。第八章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施1、工程文明施工、环境保护管理体系为做好本工程的文明施工、环境保护，项目经理部在公司三标一体化管

32、理体系有效运行的基础上，建立本工程项目文明施工、环境保护管理体系。1.1文明施工、环境保护管理体系政府监督部门业主(监理)中国xx公司集团有限公司公司项目监管部项目经理项目总工程师项目副经理质量安全部办公室工程技术部各专业作业处负责人、施工员1.2文明施工、环境保护管理职责1.2.1 项目经理为项目文明施工第一责任人，项目经理结合公司相关标准及业主对文明施工的有关要求，制订文明施工规划及文明施工管理体系。1.2.2 施工副经理对工地文明施工负直接责任，要把项目的文明施工宗旨贯彻到每一级施工负责人。1.2.3 项目总工程师组织编制施工组织总设计，规划现场施工道路、水、电布置及各项临时设施的布置。

33、1.2.4工程技术部负责落实各项文明施工具体措施，包括文明施工岗位责任制、经济责任制、持证上岗制度、工程例会制度及各专项管理制度。1.2.5质量安全部负责对现场文明施工的检查与监督，包括定期检查与日常巡视检查等。1.2.6办公室负责收集管理资料，包括文明施工的标准、规定、法律、法规等，以及文明施工会议，检查活动记录、职工教育、培训、考核计划与记录等。2、文明施工、环境保护领导小组成员组长：项目经理；组员：项目副经理、项目总工；工程技术部、质量安全部、办公室、施工工程师、施工员；各班组负责人、施工员等。3、文明施工、环境保护措施3.1文明施工措施方案3.1.1文明施工管理措施(1)建立以项目经理

34、为首的各部门与各班组参加的文明施工管理体系与管理网络。(2)建立、健全各级文明施工责任制，责任到人,总分包之间必须签订文明施工协议书。(3)建立定期文明施工检查和不定期抽查制度，明确重点部位、岗位，且有记录，对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。 (4)建立值班制度，严格执行工序交接检查制。3.2一般文明施工措施 3.2.1必须认真按建筑施工安全检查标准和现场管理标准的有关规定执行，做好文明施工和场容管理。3.2.2施工现场设置围墙与五牌一图,道路畅通，场地平整，场地上无淤泥积水,工地安全与消防设施齐全。3.2.3施工场地采取全封闭隔离措施，工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，

35、保证车辆和行人的安全。3.2.4实施施工现场平面管理制度，各类临时施工设施、施工便道、加工场、堆物场和生活设施均按经公司和监理、业主审定的施工组织设计和总平面布置调整图设置，未经上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其它设施。3.2.5施工中严格按照经审定的施工组织设计实施各道工序，工人操作要求达到标准化、规范化、制度化、做到工完料清。3.2.6工作人员言语、举止、衣着文明，不得无故离开施工现场。3.2.7工地四周不出现生活垃圾和建筑垃圾。3.2.8配合协调工作，工程施工中能遵守相互之间(土建、水、电、装饰、门窗等)配合的计划，遇有矛盾时能协商解决。3.2.9施工时道路随时洒水，防止进场车

36、辆进出时尘土飞扬。并在现场设冲洗汽车的场地。3.2.10建立卫生制度，并与经济挂钩，定期检查。3.2.11环保卫生措施严格执行国家环境保护法和卫生制度。施工现场所有建筑垃圾、余土不得随意乱倒，应按甲方指定地点堆放。按照卫生城市标准定期检查、对照，发现问题及时纠正。3.2.12项目部设文明施工负责人，每周召开一次文明施工例会，定期与不定期检查文明施工措施落实情况，组织班组开展“创文明班组竞赛活动”，经常征求建设单位和施工监理对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。3.3场容管理3.3.1施工现场周围应封闭严密，做好现场安全保卫工作，采取必要的防护措施，在现场周边设立围护设施。脚

37、手架设置相应的围护设施，非施工人员不得擅自进入施工现场。在建筑物的外围用密网全封闭，确保不掉一片建筑材料、一片木板。3.3.2施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、工地入口及主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。3.3.3现场大门内设有安全、消防保卫、场容卫生环保等制度板，内容详细，字迹清晰醒目。3.3.4施工区域和生活区域明确划分，并划分责任区，设置标牌，分片包干到人负责场容整洁。3.3.5施工现场做到“四化”：美化、硬化、亮化、绿化：美化：要求外架搭设整齐、美观及安全，在外架上悬挂警示牌。场地临设粉刷，并刷蓝白相间涂料。职工衣服勤换洗，由组长督促。硬化：施工

38、场地硬化，防止道路扬尘。亮化：在工地四周围墙上架起亮度不大的小型霓虹灯，在大门入口处悬挂两盏灯笼式大灯。绿化：在工地入口处、办公室、会议室前砌砖花池，进行花林盆景绿化，现场办公室、会议室等室内布置盆景，建成花园式工地。认真执行“门前三包”制度，保持场内外道路清洁。4、环境保护措施4.1环境卫生管理4.1.1施工现场经常保持整洁卫生。道路平整坚实、畅通，并有排水设施。运输车辆不带泥出场。4.1.2严格执行食品卫生法等有关制度。4.1.3饮用水要供应开水，饮水器具要卫生。4.1.4现场内厕所应有专人保洁，并设置化粪池，定期抽走。4.1.5成品运输做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长度符合规定，堆

39、放科学合理；超长构件成品，配置超长架进行运输。装卸车做到轻装轻卸，捆扎牢固，防止运输及装卸散落、损坏。4.1.6多余土方外运余土外运车辆要有挡板，以免沿途抛、洒、滴、漏。4.2扬尘控制措施4.2.1施工现场采取措施降低扬尘，并按作业组划分区域管理，指定专人每天洒水清扫，保持清洁。4.2.2建筑垃圾采用容器吊运，严禁随意凌空抛洒，并采用密闭容器及时外运，严禁随意倾倒。4.2.3指定专人负责出入车辆的清洗及出入口周围环境及道路的清扫工作，运输车辆不带泥沙出现场，并做到沿途不遗洒。4.2.4土方、及地材等松散材料运输时，采用遮盖防护措施，防止粉尘对大气的污染，各类机动车完善消排烟系统，减少尾气排放，减少对大气的污染。4.2.5施工现场使用电茶炉供应热水。4.2.6土方开挖期间，土方运输车辆在出现场时进行车轮清洗，土方高度应底于车侧帮15cm并遮盖，遇4级以上大风天气时，停止土方施工并做好遮盖工作。4.2.7施工现场建封闭式的垃圾站，进行封闭管理，并及时清运。4.3防止水污染4.3.1设置沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，再排入污水管道。4.3.2一般生活污水及混凝土养护用水等，直接排入污水管道。-