沃尔玛财务报表及财务管理知识分析.pptx

《沃尔玛财务报表及财务管理知识分析.pptx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《沃尔玛财务报表及财务管理知识分析.pptx（35页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、沃尔玛财务报表沃尔玛财务报表小组成员：杨颖慧，罗燕伶， 潘 颖，郑丽娜， 夏璧如，周良涛 目 录一、沃尔玛经营现状a二、沃尔玛年报财务分析a三、利润表分析a四、现金流量表分析a五、沃尔玛财务能力分析a六、沃尔玛财务报表综合评价a七、对比家乐福与沃尔玛a一、沃尔玛经营现状 沃尔玛是全球最大零售企业。 1991年其销售额突破400亿美元，1995年更是创世界纪录的实现年销售额936亿美元，相当于全美所有百货公司之和。今天的沃尔玛拥有2133家沃尔玛商店，469家山姆会员商店和248家沃尔玛购物广场，遍布美国、德国、中国、日本、墨西哥、加拿大、印尼等几十个国家和地区。 它在短短几十年中有如此迅猛的发

2、展，不得不说是零售业的一个奇迹。 二、沃尔玛年报财务分析 经过多年的发展和不断完善，现在对上市公司的财务状况进行财务分析可以采用的方法有很多，一般来讲，比较分析法、趋势分析法和比率分析法等方法都是较常采用的。 总资产 当企业经营规模过大，企业管理者更多考虑如何进行有效的管理避免资产闲置，资金周转缓慢，资产利用率低下。资产是保证企业经营活动正常进行的物质基础。 权益总额 固定资产 固定资产 沃尔玛的固定资产呈阶梯状增长，36年固 定资产年均增长率高达138%！经过近40年的持续增长，终于成为世界最大的零售企业。 货币资金 应收账款 短期借款 应付账款未分配利润三、利润表分析 高质量的企业利润，应

3、当表现为企业对利润具有较好的支付能力、企业所依赖的业务具有较好的市场发展前景、净资产的增加资产运转状况良好、能够为企业的未来发展奠定良好的资产基础。 利润总额 营业利润与主营业务利润b四、现金流量表分析 通过现金流量表的分析，特别是对经营活动中的现金流量的分析，可以评价企业的偿债能力、支付股利的能力等，从而揭示了企业内在的发展问题。经营活动产生现金净流量投资活动产生的现金流量筹资活动现金流量五、沃尔玛财务能力分析五、沃尔玛财务能力分析 零售企业经营活动和管理活动的过程和结果都体现在其财务报表中，财务报表为企业绩效的评价提供了必要的信息。短期偿债能力分析长期偿债能力分析沃尔玛的盈利能力沃尔玛的营

4、运能力分析发展能力分析六、沃尔玛财务报表综合评价六、沃尔玛财务报表综合评价杜邦财务分析方法杜邦财务分析方法平衡记分卡方法平衡记分卡方法经济增加值方法经济增加值方法(EVA)(EVA)杜邦分析法杜邦分析法七.对于家乐福和沃尔玛u 持有物业：家乐福更加持有物业：家乐福更加“轻资产轻资产”u 盈利能力：家乐福毛利率盈利能力：家乐福毛利率20%20%u账期：家乐福应付项目相当于账期：家乐福应付项目相当于9090天的采购额天的采购额u中国市场：家乐福仍在继续增长中国市场：家乐福仍在继续增长u盈利模式盈利模式持有物业：家乐福更加持有物业：家乐福更加“轻资产轻资产” 沃尔玛总资产为1707.06亿美元，流动

5、资产仅为483.31亿美元，占比为28.3%，固定资产中，土地（Land）和建筑（Building and improvements）两项合计高达1000亿美元，占总资产约六成，扣除累计折旧后的不动产和设备约为995.4亿美元； 家乐福的总资产为515.53亿欧元，流动资产为192.67亿欧元，占比37.4%，固定资产中，有形固定资产（Tangible fixed assets）加上投资性不动产（Investment properties）两项合计约155亿欧元，占总资产比重约三成。如果将物业资产做分子，无论分母是总资产还是固定资产，两项比重家乐福均远远低于沃尔玛。盈利能力：家乐福毛利率盈利能

6、力：家乐福毛利率20%20% 利润表显示，沃尔玛净销售为4050.46亿美元，相应的成本为3046.57亿美元，毛利率接近25%； 家乐福对应的两项数据分别为859.63亿欧元和680.98亿欧元，毛利率约为20%，在零售业中，5%的毛利率差距是一个不小的数字。账期：家乐福应付项目相当于账期：家乐福应付项目相当于9090天的采购额天的采购额 沃尔玛的财报显示，其应付项目(Accounts payable)为304.51亿美元，对应全年采购成本，约为36天的采购金额。 家乐福对供应商和其他（Suppliers and other creditors）的应付项目合计168亿欧元，对应680.98亿欧元的采购金额，刚好是90天的采购量。盈利模式盈利模式 家乐福：通过银行贷款、向供货商转嫁成本收取“进场费”以及延期回款实现盈利。渠道费用及供应商占款为主要利润来源 （主后台毛利）； 沃尔玛：通过 改进信息技术，建立高效的供应链管理和物流配送系统来降低成本，通过商品进销差价获取利润（主商品毛利）；Thank you