2022年上海现场管理培训公开课现场精细化管理改善与提升 .pdf

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1、现场精细化管理改善与提升【课程名称】 :现场精细化管理改善与提升【所属类别】 :现场管理【开课时间】 :上海 2009年 10月 30日 到 10 月 31日 1580元/人上海 2010年 1 月 22 日 到 1 月 23 日 1580元/人上海 2010年 3 月 26 日 到 3 月 27 日 1580元/人上海 2010年 5 月 28 日 到 5 月 29 日 1580元/人上海 2010年 7 月 16 日 到 7 月 16 日 1580元/人上海 2010年 8 月 27 日 到 8 月 28 日 1580元/人上海 2010年 10 月 22日 到 10月 23日 1580元

2、/人上海 2010年 12 月 23日 到 12月 24日 1580元/人上海 2011年 3 月 11 日 到 3 月 12 日 1580元/人【课程说明】 :本培训课程全年循环开课,如有需求 ,欢迎来电咨询 ! 我要报名课程介绍现场管理很重要 ,它直接反映出一个企业经营管理的总体水平,是企业的 “ 名片” 。但是笔者走访过很多企业,尤其是国内的民营企业 ,远处看来是现代化的工厂 ,但是走进厂房内部一看 ,仍然停留在手工作坊的管理水平,粗放式管理 ,没有区域划分 ,物品摆放凌乱、随意 ,空间拥挤、脏污不堪 ,跑、冒、滴、漏随处可见 ,物品寻找困难 ,名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载

3、- - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - 员工士气低落、工作效率低下,浪费随处可见 ,现场管理水平与企业形象差别巨大,很不尽人意。当下在全球经济危机的不利环境下企业经营管理者们都在寻求“ 过冬” 的良策 ,以降低成本 ,提高企业管理的总体水平,实现永续经营。要实现这一目标除了有好的战略规划外 ,必须从企业的现场管理入手,以规范现场 ,提高效率、减少浪费 ,并改变员工的工作习惯 ,增强员工的归属。课程特点本课程以企业现场推进精细化管理为基础,向您全方位阐术精细化管

4、理推行的全貌,以及现场管理 “ 三大工具 ” 的有效应用。本课程遵循实用性原则,大量采用项目推进实例互动、图片案例解析以及样版企业参观等多种教学手段,通过本课程的学习学员能够 : 明确现场管理的目的和意义,树立正确的现场管理的理念; 清楚地了解现场管理的起点、基础及其改善与提升的方向; 掌握现场管理各种工具的有效应用。课程对象 : 总经理、厂长、生产经理、车间主任、班组长、现场管理干部课程大纲第一篇 :精细化管理篇第一部分 :企业精细化管理 中国企业发展的希望引言:把一个简单的招式练到了极致就成了威力无穷的绝招1、 改革开放 30年后的中国企业发展现状回望名师资料总结 - - -精品资料欢迎下

5、载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2、 中国百强企业真的 “ 强” 吗? 3、 我们与国外发达国家的差距在哪里? 4、 精细化管理 -中国企业发展的未来5、 何谓精细化管理6、 LEAN- “ 精益” 释义7、 实施精细化管理的意义8、 精细化管理的八大方法9、精细化管理的细分10、“6S”管理-现场精细化管理的起点 优秀企业生产现场视频赏析-德国宝马生产现场第二部分 :走进现场1、走进现场2、现场管理的重要意义及基本框构3、现场管理的基本内容4、现

6、场管理的要求5、优秀现场的衡量标准6、案例 :优秀现场管理图片赏析第二篇 :告别手工作坊 -现场精细化实施一、现代企业为何需要现场精细化管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 10 页 - - - - - - - - - 引言:天下大事必做于细 ,天下难事必做于易1、 结合案例图片浅谈精细化管理2、 现场精细化管理的八大作用3、 探寻精细化管理的起源及其发展4、 为何日本企业推行精细化管理能够成功而中国90%的企业都不成功 (分析问题 情景互动5、精细化管理推

7、进误区分析6、海尔成功推进现场精细化管理的案例二、现场空间的腾出 贪多心态害死人1、整理的含义及目的2、整理推进 3 重点及实施步骤3、空间是怎样让出来的4、区分 “ 要” 与“ 不要 ” 的物品及如何处理5、案例 :车间工具柜的整理三、减少物品寻找的时间浪费提高人员工作效率1、整顿的含义及目的2、整顿关键原则 :一切为了效率3、整顿推进的 3 重点及步骤名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - 4、整顿实施方法简介5、

8、案例 :车间工作现场的整顿四、保持设备、设施的良好状态提高设备工作效率1、高效设备来自清扫2、清扫的含义及目的3、清扫推进的 4 重点4、控制污染源5、清扫与产品品质和设备管理6、案例 :机器设备的清扫点检五、没有规矩不成方圆 标准化的建立1、清洁的含义及目的2、做不好清洁所导致的问题3、清洁推进的重点及如何实施4、“ 破窗理论 ” 应用5、清洁工作的延伸6、案例赏析 :团队精神是怎样形成的 ? 六、塑造新时代的员工 改变员工的工作习惯1、现场精细化管理源于素养,终于素养2、素养的含义及目的名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

9、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - 3、素养推进的重点及步骤4、如何提高员工素养 ? 七、安全责任重于泰山 “ 零” 安全事故1、安全的含义及目的2、安全推进的 6 个重点3、企业做不到安全所导致的问题4、安全管理 “ 六到” 原则5、案例 :现场安全隐患分析第三篇 :现场打造篇 - 现场可视化管理第一部分 :定置管理1、 认识定置管理2、 定置管理所包括的内容3、 定置管理实施的有效步骤4、 如何有效设计定置管理5、 定置管理的 “6”项活动和 “2”套技术6、 案例:知名企业定置管理图片赏析第二部分 :现场可视化

10、管理一、工厂颜色线条的标准1、厂房颜色名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - 2、办公室颜色3、动力管道颜色4、动力设备颜色5、常用线条颜色宽度规格二、空间地名的标准1、工厂建筑编号方法2、工厂房间命名方法3、仓库区域名牌标示方法4、楼梯引导标示方法三、地面通道的标准1、通道地面标示方法2、室内通行线标示方法3、地面导向标示方法4、门工域线标示方法5、门牌标示方法四、车间设备电器的标准1、螺栓、螺母松紧状态标示方法2、

11、管道颜色标示方法3、管道流向标示方法名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 10 页 - - - - - - - - - 4、物流运行方向标示方法5、旋转体旋转方向标示方法6、计量器界限标示方法7、检查部位标示方法8、注油点标示方法9、设备状态标示方法五、物品材料的标准1、零件放置区标示方法2、半成品区标示方法3、垃圾分类回收标示方法4、小物件定位标示方法5、私物柜、保险柜标示方法6、物品定量标示方法7、零件堆放限高线标示方法8、物料定货卡管理标示方法六、安全警示

12、的标准1、消防设施管理及位置标示方法2、安全防护围栏的设置方法3、墙角墩柱标示方法名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - 4、反射镜的设置方法5、警示性标示方法6、消防提示性标示方法7、禁令性标示方法8、电力安全标示方法9、消防紧急疏散图的标示方法10、危险品保管标示方法授课方式 :讲解+样板企业参观 +图片案例赏析 +体验式互动 +问题答疑陈老师介绍名课堂高级培训师、咨询师,工商管理硕士 ,制造业生产与品质管理专家,

13、国际注册企业教练。曾在财富500强企业担任生产 /品质主管、生产 /品质经理、总监、管理者代表、副总经理等中高级职务,具有丰富的生产管理、质量管理实战经验。课程研发方向 :生产管理、精益生产 (LP、品质管理、基层一线主管能力提升、5S/6S、TPM 等领域。经数百场授课经历的历炼 ,授课风格沉稳、风趣幽默、案例丰富,互动性强 ,深受学员好评。曾为企业主导推进5S、6S、TPM、精益生产、质量管理 (SPC等及生产运营体系的咨询辅导 ,取得显著成效。理论基础扎实,实战经验丰富 ,沟通和协调能力强,深受制造业客户一致好评。曾主编出版中国式5S管理-制造业 6S成功之路等著作。名师资料总结 - -

14、 -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - 代表客户 :松下,Sony,宁波三菱化工 ,本田,三菱电机 ,普利司通 ,三星电子 ,海信,格兰仕,美的,TCL,大众,西门子 ,台达,华硕,明基,雅戈尔 ,苏州新协办集团 ,日本昭和高分子,富田电机等。我要报名更多资源 ,欢迎访问 一品生产管理培训网名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - -