日出东方：2020年半年度报告摘要.PDF

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1、公司代码：603366 公司简称：日出东方 日出东方控股股份有限公司日出东方控股股份有限公司 20202020 年半年度报告摘要年半年度报告摘要 一一 重要提示重要提示 1 1 本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发本半年度报告摘要来自半年度报告全文，为全面了解本公司的经营成果、财务状况及未来发 展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全展规划，投资者应当到上海证券交易所网站等中国证监会指定媒体上仔细阅读半年度报告全 文。文。 2 2 本公司董事会、监事会及董事、监事、高级管理人员保证本公司董事会、监事会及董事、监

2、事、高级管理人员保证半半年度报告内容的真实、准确、完年度报告内容的真实、准确、完 整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法整，不存在虚假记载、误导性陈述或重大遗漏，并承担个别和连带的法律责任。律责任。 3 3 公司全体董事出席董事会会议。公司全体董事出席董事会会议。 4 4 本半年度报告未经审计。本半年度报告未经审计。 5 5 经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案经董事会审议的报告期利润分配预案或公积金转增股本预案 公司不进行半年度利润分配或公积金转增股本。 二二 公司公司基本基本情况情况 2.1 公司简介公司简介 公司股票简况 股票种类 股票上市交易所

3、股票简称 股票代码 变更前股票简称 A股 上海证券交易所 日出东方 603366 / 联系人和联系方式 董事会秘书 证券事务代表 姓名 刘文玲 王立行 电话 0518-85959992 0518-85959992 办公地址 江苏省连云港市海洲区瀛洲南 路199号 江苏省连云港市海洲区瀛洲南 路199号 电子信箱 2.22.2 公司主要财务数据公司主要财务数据 单位：元 币种：人民币 本报告期末 上年度末 本报告期末比上年度末 增减(%) 总资产 6,096,951,518.08 6,283,252,273.06 -2.97 归属于上市公司股 东的净资产 3,161,469,986.77 3,1

4、89,807,952.06 -0.89 本报告期 上年同期 本报告期比上年同期增 （1-6月） 减(%) 经营活动产生的现 金流量净额 55,162,056.23 -14,534,666.11 营业收入 1,424,627,844.16 1,520,788,496.28 -6.32 归属于上市公司股 东的净利润 28,537,114.48 15,431,575.10 84.93 归属于上市公司股 东的扣除非经常性 损益的净利润 22,530,350.04 -4,677,364.33 加权平均净资产收 益率（%） 0.90 0.50 增加0.40个百分点 基本每股收益（元 股） 0.0357 0

5、.0193 84.97 稀释每股收益（元 股） 0.0357 0.0193 84.97 2.32.3 前十名股东前十名股东持股持股情况表情况表 单位: 股 截止报告期末股东总数（户） 52,475 截止报告期末表决权恢复的优先股股东总数（户） 0 前 10 名股东持股情况 股东名称 股东性 质 持股比 例(%) 持股 数量 持有有限 售条件的 股份数量 质押或冻结的股 份数量 太阳雨控股集团有限公司 境 内 非 国 有 法 人 57.75 462,000,600 0 无 0 中央汇金资产管理有限责任 公司 国 有 法 人 2.29 18,352,800 0 未知 吴典华 境 内 自 然人 1.

6、50 11,998,800 0 无 0 中国证券金融股份有限公司 国 有 法 人 1.44 11,539,346 0 未知 徐新建 境 内 自 然人 1.25 9,969,576 0 无 0 江苏新典管理询有限公司 境 内 非 国 有 法 人 0.62 4,934,215 0 无 0 江苏月亮神管理咨询有限公 司 境 内 非 国 有 法 人 0.59 4,738,565 0 无 0 广发基金农业银行广发 中证金融资产管理计划 未知 0.44 3,489,681 0 未知 江苏太阳神管理咨询有限公 司 境 内 非 国 有 法 人 0.37 2,989,765 0 无 0 大成基金农业银行大成 中

7、证金融资产管理计划 未知 0.29 2,304,912 0 未知 上述股东关联关系或一致行动的说明 1.太阳雨控股集团有限公司为公司控股股东。公司 董事长徐新建持有太阳雨控股集团有限公司90.8%股权， 直接持有公司 1.25%的股份，为公司实际控制人。 2.太阳雨控股集团有限公司分别持有江苏新典管理 咨询有限公司、江苏月亮神管理咨询有限公司、江苏太 阳神管理咨询有限公司 57.7219%、55.3464%、56.5979% 的股权；吴典华为实际控制人徐新建配偶。 3.未知其他股东之间是否存在关联关系，也未知是 否属于上市公司收购管理办法规定的一致行动人。 表决权恢复的优先股股东及持股数量 的

8、说明 无 2.42.4 截止报告期末的截止报告期末的优先股优先股股东总数、前十名股东总数、前十名优先股优先股股东情况表股东情况表 适用 不适用 2.52.5 控股股东或实际控制人变更情况控股股东或实际控制人变更情况 适用 不适用 2.62.6 未到期及逾期未兑付公司债情况未到期及逾期未兑付公司债情况 适用 不适用 三三 经营情况讨论与分析经营情况讨论与分析 3.13.1 经营情况的讨论与分析经营情况的讨论与分析 报告期内，公司紧紧围绕年初制订的经营目标，以市场为导向、以客户为中心，优化经营结 构布局，挖掘市场潜力，提高市场占有率；加强研发能力建设，不断开发新产品，为公司的可持 续发展提供产品保

9、障；推进精细化管理，控制费用支出，推进提质增效；优化激励机制，营造良 好的干事创业氛围，激发企业内部活力。 报告期内，厨电业务受疫情影响，营收及利润双双下滑，但公司经营情况总体稳定，实现营 业收入 1,424,627,844.16 元，较上年同期下降 6.32%；实现归属于上市公司股东的净利润 28,537,114.48 元， 较上年同期增长 84.93%， 利润同比增长的主要原因是报告期内降低了费用支出。 各块业务的具体经营情况如下： （一）持续品牌建设，提升品牌影响力（一）持续品牌建设，提升品牌影响力 公司始终将品牌建设作为一项系统工程来抓，通过技术创新、质量管控、产品服务、品牌推 广不断

10、塑造品牌的“内涵”，提升品牌的市场影响力。 报告期内，太阳雨品牌登陆中央广播电视总台、中国之声和经济之声，开启 2020 热水科普巡 展；四季沐歌品牌登陆全国 34 个省级重点高铁站、13 个国际机场，联合采筑平台开展工厂直播 活动、开启“浴见未来”全国热水巡展；帅康战略签约 CCTV大国品牌栏目，通过线上、线下 的持续性宣传，提升品牌的知名度和影响力。 报告期内，太阳雨和四季沐歌两大品牌双双成为“家电让家更温暖”社会公益活动首批示范 企业，并蝉联“中国房地产开发企业 500 强首选供应商” 。太阳雨品牌荣登“中国品牌日我为中 国品牌代言”百强品牌榜；四季沐歌包揽 2020 中国热水器行业全系

11、四项大奖；帅康潜吸式油烟机 荣获艾普兰优秀产品奖。 （二）把握市场需求，加大新产品开发力度，推进新产品市场化（二）把握市场需求，加大新产品开发力度，推进新产品市场化 公司对新产品的研发始终坚持围绕客户需求，研发行业领先产品，多措并举，加快推进新产 品市场化。 1.以太阳能为主的清洁能源热能产品：公司加大了对“太阳能+热水系统”、“太阳能+采暖系统” 解决方案的研发力度，推出“太阳能+电燃热系统”解决方案，以及针对不同区域的太阳能采暖系统 解决方案等；打造西藏地区太阳能清洁采暖示范工程，引领行业从热水领域向热能领域升级，为 客户提供从热水到采暖的整体解决方案。 2.厨电产品：持续推出了潜吸式油烟

12、机、脉冲蒸压洗集成灶、隔烟灶、健康烹饪空间套装产 品、嵌入式电器、集成水槽式洗碗机等新产品。 3.空气能产品：关注行业新技术、新产品的发展趋势，重点跟踪行业标杆的研发动向；持续 开展竞品分析，寻找差距，并将先进技术、工艺运用到产品开发中，促进产品力的提升；建立快 速响应的研发机制，根据外贸客户的个性化、内销工程单机的定制要求，快速研制高质量产品。 （三）重视市场建设，稳固原有客户，积极开发新客户，优化客户结构（三）重视市场建设，稳固原有客户，积极开发新客户，优化客户结构 公司重视市场建设，一方面稳固现有客户，巩固重点客户的战略合作关系，扩大市场份额， 在客户开发、维护和服务方面建立了规范的系统

13、流程，为拓展销售网络奠定了良好的基础。另一 方面围绕公司业务结构的变化，持续开发新客户，优化客户结构。报告期内，各块业务市场开拓 重点工作如下： 1.太阳能业务：公司积极调整太阳能业务销售结构，在稳固原有零售业务的基础上，加大开 拓工程市场，产品上以太阳能+多能源复合系统来提升产品竞争力，渠道上以进入房地产集采、医 疗、酒店等垂直领域来夯实工程渠道的竞争力。 2.厨电业务：帅康完善线上产品线，采取多种措施，推进线上营销；大力拓展线下下沉渠道 市场，结合地产集中采购、KA、专卖店等多种渠道同步发力。 3.空气能业务：广东空气能以“深耕零售、突破工程、领先采暖”作为指导方针，常规零售依 托现有渠道

14、，深耕北方煤改电产品及小型商用机渠道，积极开拓国际市场渠道。 （四）优化组织架构，推行新的激励机制，打（四）优化组织架构，推行新的激励机制，打造具有经营意识的人才造具有经营意识的人才 报告期内，公司继续优化组织架构，完善职业通道发展体系，提高管理效率；推行新的激励 机制，加大人员覆盖范围、激励数量和激励力度，培养具有经营意识的人才；公司坚持员工队伍 培养教育，结合“云课堂”，开展线上培训，组织系统的内部技术培训和考核，提升员工的专业技 术能力和质量意识。 （五）强化日常后台管理，提升服务销售前端的水平（五）强化日常后台管理，提升服务销售前端的水平 信息化开展数据平台、服务平台等升级建设，强化网

15、络安全建设，深入挖掘钉钉业务在线及 多维度赋能前端；计划物流部拓展物流渠道，降低成本，提高人均发货量；品管系统全面提升多 元化产品的质量控制能力，强化产品全生命周期管理，为品牌产品质量保驾护航；采购部建立价 格分析体系，内部建立阳光采购监管体系，采购价格透明化，完善供应商评价体系；财务部充分 利用信息化系统，做好各项流程优化改善，做好预算管理，有效控制费用的支出，降本增效成效 明显，合理有效配置资金，降低融资成本，有效降低公司财务费用。 3.23.2 与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响与上一会计期间相比，会计政策、会计估计和核算方法发生变化的情况、原因及其影响 适用 不适用 2020 年 1 月 1 日起，公司执行新收入准则。具体见本半年度报告附注五.44.重要会计政策和 会计估计的变更。 3.33.3 报告期内发生重大会计差错报告期内发生重大会计差错更正更正需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。需追溯重述的情况、更正金额、原因及其影响。 适用 不适用