最新医学图书馆馆员的培训ppt课件.ppt

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1、进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会进入夏天，少不了一个热字当头，电扇空调陆续登场，每逢此时，总会想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记想起那一把蒲扇。蒲扇，是记忆中的农村，夏季经常用的一件物品。记忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老忆中的故乡，每逢进入夏天，集市上最常见的便是蒲扇、凉席，不论男女老少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着少，个个手持一把，忽闪忽闪个不停，嘴里叨叨着“怎么这么热怎么这么热”，于是三，于是三五成群，聚在大树下，或站着，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑五成群，聚在大树下，或站着

2、，或随即坐在石头上，手持那把扇子，边唠嗑边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到边乘凉。孩子们却在周围跑跑跳跳，热得满头大汗，不时听到“强子，别跑强子，别跑了，快来我给你扇扇了，快来我给你扇扇”。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，。孩子们才不听这一套，跑个没完，直到累气喘吁吁，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，这才一跑一踮地围过了，这时母亲总是，好似生气的样子，边扇边训，“你你看热的，跑什么？看热的，跑什么？”此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲此时这把蒲扇，是那么凉快，那么的温馨幸福，有母亲的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国

3、已有三千年多年的历史。取材的味道！蒲扇是中国传统工艺品，在我国已有三千年多年的历史。取材于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上于棕榈树，制作简单，方便携带，且蒲扇的表面光滑，因而，古人常会在上面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为面作画。古有棕扇、葵扇、蒲扇、蕉扇诸名，实即今日的蒲扇，江浙称之为芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲芭蕉扇。六七十年代，人们最常用的就是这种，似圆非圆，轻巧又便宜的蒲扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过了我们的扇。蒲扇流传至今，我的记忆中，它跨越了半个世纪，也走过

4、了我们的半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧半个人生的轨迹，携带着特有的念想，一年年，一天天，流向长长的时间隧道，袅道，袅2第一部分大陆与香港学术图书馆馆员培训的比较胡美胡美华华香港大香港大学图书馆学图书馆行政服行政服务务部主管部主管9回回应应率率 按地按地区区大大陆陆: 4.8% (22)香港香港: 38% (8) 按按规规模模大型大型: 60%(18)中型中型: 26.6%(8) 小至中小型小至中小型: 13%(4) 10研究研究发现发现 (1)正規正規图书馆图书馆或或资讯资讯科科学资历学资历 大部分回大部分回复复只有少只有少于于一半一半馆员拥馆员拥有有该该等

5、等资资历历提供提供馆员馆员培培训训的的历历史史 大部分自大部分自1990年代年代开开始始11研究研究发现发现 (2)政策制定政策制定大多由管理大多由管理层层主主导导12研究研究发现发现 (3)计划计划目目标比重标比重相近相近13研究研究发现发现 (4)支支援援程度程度 以馆员类以馆员类別來別來说说很相近很相近14研究研究发现发现 (5)15研究研究发现发现 (6)不支援某不支援某类馆员类馆员的主要原因的主要原因大大陆图书馆陆图书馆: 资资源不足源不足香港香港图书馆图书馆: 认为认为沒有沒有需需要要对职业对职业培培训发训发展的要求展的要求 大大陆图书馆陆图书馆: 需要再需要再认认証或再考核証或再

6、考核香港香港图书馆图书馆: 多多认为对现认为对现有有馆员的馆员的资格资格不需要再不需要再认认証或再考核証或再考核16研究研究发现发现 (7)评评估培估培训计划训计划的成效的成效: 两者两者都都较较著重管理著重管理层层的的意見意見17研究研究发现发现 (8)资资源投放源投放专责专责及曾受及曾受训训的的员员工工负责负责培培训训 两两地皆只有半地皆只有半数图书馆数图书馆回回复复有此安排有此安排稳稳定和特定的定和特定的拨拨款款 香港香港: 所有回所有回复复者都有者都有设设置置这种拨这种拨款款 大大陆陆: 少於少於1/3有有设设置置这种拨这种拨款款18研究研究发现发现 (9) 资资金投放金投放 大大陆陆

7、: 差異很大差異很大香港香港: 偏低偏低19研究研究发现发现 (10) 培培训训內容內容 重点不大相同重点不大相同20研究研究发现发现 (11) 培培训训模式模式:很接近很接近21研究研究发现发现 (12) 未來挑未來挑战战: 问题相类似问题相类似22研究研究发现发现 (12)未來挑未來挑战战: 不同的不同的解解決方法決方法23研究研究发现发现 (13) 与与其他人力其他人力资资源管理工作的融合源管理工作的融合 最最难与难与薪酬福利融合薪酬福利融合24总结及建议总结及建议(1) 两地系统发展渐趋一致，分歧加快收窄，可开展更多合作：人员交流举办专题培训项目研究工作 有计划和灵活地运用组织内外资源培训培训者(Train-theTrainers)机构内师资馆际合作知识管理(Knowledge Management)内联网25总结及建议总结及建议(2) 与管理人员建立伙伴关系了解需要（邀请参与设计及评估课程）宣传成果 尽量把馆员培训与其他人力资源管理工作融合招募、调派岗位、表现评核、薪酬福利 培训作为激励员工的方法，长远协助员工建立对机构的归属感和敬业乐业的精神(Career Ownership)26 结束语结束语