如何做好现场管理工作8页.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流如何做好现场管理工作【精品文档】第 8 页如何做好现场管理工作车间现场管理在生产管理中处于十分重要的地位，研究车间现场管理对于加强车间管理也具有十分重要意义。一 车间现场管理概念的内容车间生产现场，就是存在于车间的各个工作地所有要素的集合，其中包括人，物资，生产组织管理，工艺方法，各种信息及其相互作用的总称。车间现场管理就是要对所有这些要素之间相互作用的综合协调，使其运行达到最佳状态。车间生产现场所有这些要素的运动可以概括为物流和信息流。现场管理的目的就是对这两个流进行合理的导向，生产数量多，质量优，成本低的产品。在条件相近的不同车间，由于现场管理水平的

2、差异，往往输出的结果又很大的差别，反映在产品的质量高低，生产效率的高低。因此，车间领导重视车间现场管理，要深入现场，联系实际，实施有效领导。现场管理的各种因素及其相互作用可以归纳我“五大任务”,四大要素，三大危害。车间现场的五大任务是质量，成本，产量，安全，职工积极性。四大要害是职工，设备，原材料，制造方法三大危害是勉强（要求不高，要求不严格），多余（设备，人，技能，材料过剩），浪费（人，财，物，工时）现场管理的内容可以归纳为；一是标准化管理，吧现场各项工作程序和要求标准化，全体人员按规定作业。二是异常管理，即管理人员的主要精力放在与标准不一致的异常现象管理上。以标准化为目标，从标准化出发发现

3、异常现象追查原因改进管理标准化循环。这就是现场管理的全部内容。二 车间现场的管理方法（一）车间现场标准化管理主要内容包括；1 作业程序标准化，指从产品的工艺流程到每个人的操作都要制定有标准的规程的程序。使人机紧密配合。工人按规定操作，工艺按规定流程移动，这就是标准作业。标准作业是现场进行有效生产，管理人员进行管理的依据。它包括生产节拍，工艺流程，标准在制品量三部分生产节拍是工序定员 定产的标准。工艺流程是工人加工产品的作业程序。为了避免无效劳动和原材料浪费，防止生产不均衡，不合理现象的出现，需要详细的 现状。使作业人员在实践基础上加以总结，并制定出标准作业程序，予以推广。标准在制品数量是控制过

4、量生产，防止无效劳动和浪费的最佳在制品数量。2 产品质量控制标准化对车间生产现场来说，产品质量控制决不能靠事后检验来控制，必须制定标准化的产品质量自动控制，调节，反馈系统，使每道工序的每个作业人员避免不合格产品流出本道工序。为达到这一要求应该；制定质量标准，贯彻质量标准，形成标准作业建立工序质量管理点，实行质量等级三自检制度形成严格的生产现场质量保证体系，不不合格品消灭在发生之前。3 产品生产同步化生产现场要实现均衡，连续生产，就必须保持生产现场的每道工序同步生产即同步化节拍生产。这要求后到工序出现异常，前道自动停止作业。各工序只储备标准在制品量，不超量制造，消除工序无效劳动和产品损伤现象。产

5、品生产同步化实验步骤是；（1） 测定工时，编制作业指导书和作业组合表，以此进行制定标准操作，定员。（2） 革新工装器具，使之适应标准要求，消除无效劳动和零件损伤现象。（3） 改造机器设备及平面布置提高作业效率。（4） 制定标准在制品量并对其实行定值管理。（5） 运用看板管理，控制在制品前后工序在时间和数量上的衔接。4 现场布置目视化 现场布置目视化的要求是建立使全体人员都一目了然的生产现场。为此要采取以下措施；（1） 车间经营目标 ，方针，要书写出来，张贴或悬挂在职工经常出入口。（2） 车间生产的产量，质量，成本，安全等要做成月 ，日一览表并置于醒目处，让每个人都知道自己，班组生产情况。（3）

6、 车间安全标志醒目，整洁，道路畅通，标志明显。（4） 对出产产品，零件，物件，等被告定置管理。（5） 废次品要明显标志，不得混放并及时处理。（6） 有条件的要设置生产线显示产装置，显示各生或现场生产情况。（7） 生产“看板；要张挂在生产红线，以便醒目处，以便了解现场在进行什么生产，下一步生产准备情况及生产是不滿负荷。5安全文明生产制度化保证职工安全，使职工有一个良好环境，必须建立一整套安全文明生产规章制度，例如：（1） 遵守劳动纪律，按时上下班，做好交接班手续。（2） 集中精力操作，不在岗位吸烟，看报，闲谈，打闹。（3） 遵守安全规则，不蛮干乱干。（4） 严格遵守操作规程和工艺纪律，不违章作业

7、。（5） 开车，停车前要做好设备润滑及保养工作。设备润滑面上不堆放零件，工具等。（6） 工位器具完好，不超量存放零件。成品要无油污，无腐蚀，无毛刺，无磕碰，零件不落地。（7） 车间所有工作台，工具箱，零件存放架要清洁整齐。（8） 车间办公室内要窗明地净。（9） 车间周围场地不准堆放各种杂物，保持环境清新（10） 严格考核车间各项文明生产，安全生产规章制度，并定期进行检查，评比6 供应服务及时化（1）根据生产要求，吧当月所需在制品，工具夹等物资，原材料配全，配好，摆好，保证及时供应。下月待报废的物件要作出醒目标志，防止混放。（2）及时运送好半成品和成品，使各个工序生产保持均衡，防止停工待料，窝工

8、等现象。（3）对每日各道工序作业做到投入，产出，料，工时，废品日日清，实行记卡，废品，在制品都要加强管理，加强核算。 生产现场因素一作业方法1，作业标准是否建立 2，作业标准内容是否良好 3，工工艺是否合理适当 4，序间节拍是否合理 5，作是否合理 6，不是高效的制作方法 二产品质量1，不良品有无减少 2，有无错误图纸和加工方法 3，备 ，工装精度是否安全 4，检查仪器是否精确 5，品精度是否达到标准 6，质量自控是否达到 7，下道工序的意见是否减少 三产品成本1，工作质量是否下降 2，工具消耗是否减少 3，生产效率有无提高 4，资原材料有无浪费 5，工时有无浪费 6，生产过程中有无无效劳动

9、四产品产量 1，是否按计划完成 2，交货是否准时3，有无过剩生产和库存4，加工数量的错误有无减少减少5，生产是否按节6，生产周期是否缩短7，安全操作规程是否健全五安全生产 1，安全操作规程是否健全2，危险品处理是否良好3，危险区域有无明显标志4，安全疲惫是否使用5，事故是否减少减少6，劳动强度有无减少7，卫生管理是否良好六设备工具 1，平面布置是否合理2，设备有无节余3，设备能力是否合理使用4，调换工装时间是否缩短5，是否符合生产能力6，检修是否及时及时7，有没有因出故障而停止生产8，精度是否良好上面述及的管理是生产现场标准化，规范化管理，是现场管理目标，改进现场管理的出发点。当作业人员在实际

10、操作时，如果达到了预期目标的目标，就是正常现象，如果达不到标准作业要求，说明出现了异常现象。对于生产现场异常现象，要全力以赴寻找原因，予以改进，要达到这一要求，现场管理必须注意以下几点。（1） 经常观察生产现场。车间管理人员必须经常深入生产现场，针对现象，提出问题，区分正常，异常现象。（2） 认真分析正确叛断，异常现象和产生，原因可能是多方面的。因此一定要把原因追查清楚，要从多角度，多层次进行分析，找出原因，作出正确叛断，改进管理。（3） 对下级要善于管理和指导，要引导下级按照自己的想法去做，要破除情面，处理好现场管理中的问题。（4） （三）车间现在的管理方法现场管理的方法可以通过自我的答法，即对现场六个方面都按照下述五个问题进行检查，现场六个方面检查内容按前表所示。1， 负责什么工作？工作目标是什么？2， 有什么标准？3， 都按标准做了吗？有无异常现象出现？4， 异常现象是什么原因引起的?5， 如何改进？