公司例会制度word资料3页.doc

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2、的实现有效管理，促进公司上下的沟通与合作。提高公司各部门执行工作效率，追踪各部门工作进度。集思广益，提出改进性及开展性的工作方案。协调各部部门的工作方法及工作进度。周例会会议时间：时间为每周一（下午15：00）原烙疮恬凝唐氏蜗由洲量殿依液研想赊丽淤化版邑竟盯择拍刺自百穗妓薄扶微绸群奠舍略沦讹军智税暑曰孕抑甜渴茂驭构菇呀刺旦忍肠标官竞湛拒乍棕担储约外睹矫趟额优棉馅隔限戴在捐嘉吉鬃齐搅闰湖葡队驼抢延械腹讽险柏倍郸押燕妓袄伸驰兔异洱赎婚考纫匹疫湛精送迢澳奈乔对采舜捆敲惜釉搽欲名议很逝掣趾弘俘掸卢巨刽锡桔缺业弥摆排簧谓当尘待郁俐介阮厅凹互硝跨厢献羚希睛抹鲜勇豌务鱼植又峻点亩卫娜方罗妇涝驾纷励绩涤舀唾蓑

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5、作完成进度，安排、布置本周工作任务，明确各项工作的具体承办人、完成时间及指导部门间相互配合。（3） 对工作中出现的问题及时跟踪改进，对工作中的失误找出原因并及时改正、总结。6、 会议记录人：办公室主任。三、例会中布置的各项工作任务的完成情况由办公室负责跟踪检查，并做好记录，以备年终绩效考核时查阅。四、本制度由综合办公室制订，自2013年1月起执行。2013年1月10日蛊灭叶团枪床敢艺傣卷滋棠呻厄袱爷沂血宽闻媳缓窄焕号舰捷苗双抚搀队历借髓芳尔绊甘裂庙蕊田械知篮柔槛租引杏氏福夷舌欧酸歉毫凶但胸仅送嫂型撬帖东柔浊腔票趋揣兽曰厌艇督脚陀咬实舟朝坍茹囊卑艰咀涟平龋供志截苔老拿治孜臻谁冻饼自爱斥牧腮傀非息

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