公司员工培训研究word资料21页.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司员工培训研究【精品文档】第 16 页摘要随着社会经济脚步的加快，不难看出，企业的竞争从根本上说就是人才的竞争，从另一角度说，也同样是企业培训的竞争。员工培训是企业最关心的内容之一，也是企业必须要努力完善的首要任务。因此，加强企业对于新员工的培训力度已经成为了企业的当务之急。企业需要培养一系列的熟悉业务，乐观向上，勤于工作，严于律己的新员工来提高企业的效率。目前，企业的员工培训已成为了增强竞争力、提高经济运行质量的最有效的途径。有效的员工培训不仅仅能发扬公司文化和传播经营理念，有助于员工相互协调合作与沟通，还能提高员工自身的知识技能水平。如果企业能够根

2、据自身的实际情况来管理员工的培训，那么公司的效益的提高也是必然的，科学的培训也会帮助企业实现自身价值。但是要想做到科学的培训并不十分简单，它的涵盖面极其广泛，从培训需求分析到培训方法的选择以及合理的训评估，都需要人力资源管理工作者认真思考和研究。自从中国进入WTO后，我国的经济逐渐走向了新的篇章。而对于企业来说，则是充满着新的机遇，也同样存在着新的挑战。所以企业的培训变得尤为重要，也同样的受到了更为强烈的关注。只有良好的企业培训才能培养出优秀的员工，只有拥有更为优秀的员工，企业才能进一步成为众多精英中的佼佼者。本文由国家电网公司入手，第一章由提出问题后对问题进行研究，列举出集中培训的常用方法。

3、第二章通过对员工培训的理论概述，对员工培训的含义，员工培训的内容以及员工培训在企业中的作用进行进一步的解释。第三章主要介绍国家电网公司的创立背景以及企业职责。第四章主要描述该公司在员工培训时存在的问题，而后第五章根据第四章提出的问题进行一系列的建议。关键词:国家电网；竞争；培训AbstractMaking a general observation of modern economic growth , the enterprise competition is the talented person competition , is also human resources competit

4、ion developing masss , competition being also enterprise training. The employee trains the job being Human Resource Management one of middle the most important thing, reinforce the enterprise personnel training as a result, quality improving the enterprise personnel all round, the large amounts of c

5、ultivating one have a thing know the team who manages , meets administrations , kind decision-makings personnel of company who can open up , strengthens a task of top priority. Effective employee training can improve the employee knowledge technical ability horizontal, and being able to develop comp

6、any culture and spreading not only manage idea, be helpful to a mutual employee coordination cooperation and communicate with. Enterprise will may make an employee be full of the intense emotion working , will bring up one team who strives for to attaining enterprises objectives if enterprise has a

7、effective employee to train mechanism，the science training is not easy to need to achieve , it includes many-sided content, the from training the need analysis to training methods alternative and rational model estimates that requiring that the Human Resource Management worker ponders deeply and stu

8、dies. Since China enters the WTO, our country economy begins to march toward a brand-new platform. And as for enterprise, be to be opportunity greater than challenge, enterprise trains having already become inevitable fact, be being paid close attention to by more and more enterprise. While we see o

9、neself enterprise advantage ought to seek self have problem more. The country electrified wire netting employee of company trains aspect to succeed very much , existence also is not worth but.The main body of a book the company starts with state grid, the first chapter reason carries out research on

10、 problem after bringing forward a question, list out the method in common use concentrating training. Second chapters pass the theory summary to employee training, correct employee training import, the content that the employee trains carries out making an explanation going a step further as well as

11、 the employee trains effect in being in enterprise. Third chapters found background and enterprise duty introducing the state grid mainly. Fourth chapters describe that there exists problem in that company during the period of employee training, fifth chapters carry out suggestion a train of later a

12、ccording to problem brought forward by fourth chapters.Keyword: State Grid; Compete; Training目录摘要IABSTRACTII第一章 引言11.1 问题的提出11.2 研究的目的11.3研究的方法21.3.1调查法21.3.2观察法21.3.3文献研究法21.3.4描述性研究法3第二章 员工培训的理论概述42.1员工培训的涵义42.2员工培训的内容42.1.1增强对企业了解42.1.2提升员工技能52.1.3增强敬业精神52.3员工培训在企业中的作用5第三章 公司简介73.1国家电网公司简介73.2 国家

13、电网公司的创立背景7第四章 国家电网公司培训中存在的问题94.1培训方案不科学94.2培训手段单一化94.3学习资源不合理94.4 培训与体系脱离104.5 为了培训而培训104.6 忽略了评估环节11第五章 员工培训的建议125.1对培训目标提出的建议125.1.1 增强企业管理者的责任意识125.1.2尽量设立可以衡量的培训目标125.1.3 重视人力资源的开发125.2 对培训方法提出的建议135.2.1 建立完善的配套培训体系135.2.2 建立培训资源的评估体系135.2.3事前做好培训需求分析135.3对国家电网公司的培训反馈的建议145.3.1 设置信息反馈卡或问卷调查145.3

14、.2 做好相应的奖惩反馈145.3.3 做好评估145.4借鉴国内外经验14第六章 结束语16第七章 参考文献17致谢18第一章 引言1.1 问题的提出“以人为本”的理念随着社会的发展如今深入人心。人是最基本的单位。根据社会理念，公司发展的首要任务应是充分利用好人力。美国管理学家托马斯彼得斯曾说过“企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作。” 员工培训目前已经成为了企业发展的首要任务，同时也是企业的核心。随着社会的发展，企业越来越正确的认识到，人力资源是公司发展的最基本的单位，所以员工培训主要任务是提升员工技能和素质，增强企业核心竞争力。然而仅仅完成这些是远远不够的，这

15、些远远不能满足现代的发展需求。由于我国发展较晚，起步较差，企业在员工培训方面依旧存在不足之处。国家电网公司员工结构良好，但仍存在某些不足，需要进一步改进，需通过对员工进行培训和提高，从而达到企业目标。1.2 研究的目的在当今社会，市场竞争尤为激烈，知识更新频率加快，信息量也逐渐增大，企业培训开始成为了企业管理的持续发展的保证。培训的目的主要是为了减少员工的知识及技能水平对企业发展造成的影响，以及在工作态度等方面对企业的发展所带来的差距。为了使二者之间的差距趋于一定的缩小状态，从而对员工进行一定特殊的培训，使员工接受新的技术、新的思想、新的理念、新的制度，并且贯彻到每一个员工身上，从而使企业达到

16、用最小的支出收获最大的收益，使公司成为高效率、高保障的新型公司。这是对员工或者企业发展至关重要的。本文在之前研究成果的基础上，分析并研究现实性强，相关环节多等特点，针对目前企业的员工培训现状及存在的问题对公司提出一些有利于发展和促进对公司有效的员工培训的建议。国家电网公司在国家已处于重要地位，要使其变得更加重要，那就需要在员工培训的方面做的更好，只有员工经过培训后工作效率高，才能使公司的整个效益更高。所以说公司员工培训是一个不可或缺的过程，通过提高员工素质才能使企业的整体发展更为突出，收益才能更高。企业的员工培训不仅仅是企业的发展需求，也是时代发展的需求，更是企业能够留得住人才的唯一有效途径。

17、1.3研究的方法1.3.1调查法调查法是最常用的一种研究方法，它是对研究对象的历史背景和现状等进行系统的搜集和整理。调查法是一种使历史法、观察法等方法相结合的方法。他同时通过利用谈话以及问卷的方式来进行，从而对被调查对象做好充分的了解以及能更好的对知识理解，从而达到为人们提供规律性的知识的效果。1.3.2观察法观察法是指研究者根据自己所研究对象定下的研究目的，通过自己的眼睛以及其他的感觉器官对研究对象进行观察研究，从中得到相应结论的一种方法。正确的观察可以得到更加可靠的研究结论。观察法同时还具有扩大人们的感性认识、启发人们的思维、易于得到新的发现等一系列作用。1.3.3文献研究法文献研究法是根

18、据所给出的研究课题，通过阅读书籍和有关文献，自己进行整理后，对研究的课题以及对象能够全面地掌握和了解的一种方法。文献研究法是一种运用较为广泛的研究方法。它能够充分的了解有关问题的历史和现状，有助于全面地分析并进行研究。也能够帮助之后的学习者对该研究课题有一定的理解，使其更加具有全面性。1.3.4描述性研究法描述性研究法是一种相应来说较为简单的研究方法。它将之前已经得出的结论和现象，通过自身的再次理解，用自己的思维叙述并解释出来的一种方法。换句话说，就是对已有的结论进行在此陈述，或者解释他人的结论。它能够有目的的存在的问题，揭示出所存在的弊端，描述现象，介绍经验，有对实际问题的说明；也有对某些现

19、状的看法等。第二章 员工培训的理论概述2.1员工培训的涵义员工培训是指：某一组织为开展业务和培育人才而采用各种方式对员工进行有计划有目的的培养和训练的活动。其目标是使员工不断的获取知识，开拓技能，改进员工的动机，态度和行为，是企业能适应新要求，更好地胜任工作或适应更高级别的职务，从而促进组织效率提高，使组织实现目标，是组织进行人力资源开发管理的一项技能。培训就是给新员工或现有员工完成未来工作或目前工作所必需的知识、技能及态度。组织通过培训来提高员工的工作技能与工作热情，从而达到组织的经营目标。 王晓红，浅析电力企业员工培训的方法和策略J，金色年华（下）2012年12期,第27页2.2员工培训的

20、内容当今社会的市场竞争尤为激烈，而对于企业而言，优秀员工的价值是无法衡量的。提高企业的市场竞争主要是靠优秀的员工。优秀的员工还能起到积极的作用，主要应用在生产管理等环节。其他员工的积极性也能被优秀的员工带动起来。所以说，企业的根本是员工。员工不仅仅是企业实现目标，根式企业的利润的保证。员工通过努力后创造出来的业绩是企业的成功的根本。没有优秀员工的专业化，也就不可能有团队的专业化。一名专业的员工需要极高的个人修养以及个人具备专业化服务工作所需要的基本素质和能力及完善的个人对知识的掌握能力。2.1.1增强对企业了解企业的发展战略是员工主要需要了解的。企业文化、规章制度、企业愿景、市场前景，都是员工

21、的岗位职责。员工对自己的本职工作的基础知识和技能应完全掌握。如何控制支出、节约成本，以及如何提高公司的效益，或者如何完善工作中所存在的缺陷，如何面对安全事故等一系列问题是尤为重要。这类的课程应由人力资源部门的主管认真完成。对于某些企业文化和规章制度，则需要全体员工先理解，最后认同和遵守，员工只有拥有良好的行为规范，才能使企业拥有一个良好的发展。2.1.2提升员工技能满足工作需要必备的能力称之为技能。而技巧是指经过不断地练习后得到的技能。只有熟练才能对自己的工作掌握良好，企业内部也应该对自己的技能方面做好完善，只有拥有了强大的技能和内部良好的结构才能对公司以后的发展起到良好的作用，才能使公司获取

22、更好的效益。熟能生巧，只有技能熟练才能使员工对自己的工作更加有信心，这样才能降低工作后的安全隐患。2.1.3增强敬业精神态度决定成败，只有拥有一个积极的态度，才能拥有一个更好的未来。一个人的态度决定他的成功与否，更何况一个企业。企业的基础就是员工。只有员工的态度积极向上，敬业爱岗，团队合作精神强烈，这样企业才能树立良好的合作环境。这时的培训机构就需要建立良好的人生观和价值观，培养员工的敬业精神。只有这样才能使企业拥有更大的市场。2.3员工培训在企业中的作用随着不断深入的我国市场经济的发展，企业之间相互的竞争也愈发激烈。要想在竞争中占有一席之地，那就要提高自身的整体价值。人力资源的竞争才是企业竞

23、争的根本，而培训的竞争又是人力资源的竞争的主体。只有重视员工培训的主体，才是企业目前最需要做到的。世界经济中一个重要的发展行业就是人员的培训。远程教育和旅游业通过技术的完善，在全球范围内发展变得非常方便。培训产品和服务将实施像其他行业一样，高质量标准化，国际标准化的一系列培训体系，使其具有更广阔的市场前景。如今的经济市场不断扩大，进程也开始走向了国际化。而我们首先需要引起注意的就是:客户的要求，服务必须满足。不同的地区和国家拥有不同的文化习俗和经济发展，因此需要用不同的方法来进行培训。目前我国越来越多的企业意识到在企业发展中，人力资源的培训的重要性是不可动摇的，而人才的竞争才是企业竞争的关键。

24、作为企业人力资源培训的主要内容的员工培训，在企业发展中发挥着越来越重要的作用，成为了目前企业最为关注的话题。然而由于教育制度和转型经济的约束，企业在员工培训的方面依旧存在一些缺陷。要想在未来能够在激烈的竞争中处于不败之地，企业只有更好的完善知识，更加重视员工的培训和开发创新。所以避免人才流失的关键是企业员工培训。由此可见，员工的培训在企业的人力资源管理中，占有越来越重要的地位，是企业持续发展中不可或缺的主要力量。第三章 公司简介3.1国家电网公司简介国家电网公司（State Grid），于2002年12月29日成立，是进行国家授权投资的机构和国家控股公司经过国务院同意的试点单位。公司作为关系国

25、家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以建设和运营电网为核心业务，承担着更经济、更安全、更清洁、可持续的电力供应的基本使命，经营区域覆盖全国26个省（自治区、直辖市），覆盖国土面积的88%，供电人口超过11亿人，公司员工总量超过186万人。公司在葡萄牙、菲律宾、澳大利亚、巴西等国家和地区开展业务。公司名列财富世界企业500强第7位连续三年，是全球最大的公用事业企业。 公司实行总经理负责制，公司的法定代表人是总经理。3.2 国家电网公司的创立背景国家电网公司是中国最大的电力公司，全国电网和所有发电厂的“国家电力公司”为前身。2000年（庚辰年），经国家电网改革后，开始经营和运行从原国家电力

26、公司中剥离出的电力传输和配电等电网业务。各发电厂由分属5大“发电集团”(国电、大唐、中电投、华能和华电) 经营和运行。2011年，将国家电网公司中国南方电网有限责任公司省级电网和区域电网企业所属的水电施工、火电施工、勘测设计和修造企业等辅业单位剥离建制，与4家中央电力设计施工企业重组为两家新公司。中国南方电网有限责任公司和国家电网公司在天津市、北京市和山西省等15个省、自治区和直辖市公司所属辅业单位和中国葛洲坝集团公司以及中国电力工程顾问集团公司重新组建为中国能源建设集团有限公司。国家电网公司作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，以投资、建设和运行运营电网为核心业务，为经济社会

27、发展提供坚强的智能电网保障。经营区域覆盖全国26个省、自治区和直辖市，覆盖国土面积的88%。第四章 国家电网公司培训中存在的问题国家电网公司培训整体是好的，取得成效的。但由于地域不同，具体问题也不尽相同，也在培训中出现了一些问题。4.1培训方案不科学培训方案的制定都是按照国家电网培训基地的计划进行设定的，再经过国家电网技术学院审核确立。各个培训项目的资料是由本区域的实际情况决定的，但是新员工来自于全国不同省、市、区，统一的资料并不能使各个情况完全相同，所以就会导致新员工在实际工作时所遇到的情况与培训时学习到的解决方案不符，造成了一定程度上的安全隐患。还有部分员工进行实际工作时，与培训时所学的知

28、识存在一些差距，关联度较少，这样也会导致安全隐患的发生。培训的老师普遍具有较强的实践能力，他们具有丰富的工作经验，对现场设备极其了解，但讲解能力相对欠缺，对于新员工的知识讲解不够清楚以至于新员工无法理解。这个问题就造成了一定程度上的局限性。4.2培训手段单一化新员工大部分是从校园刚刚走出，对学习存在一部分的抵触心理，而培训的课程并不能突破常规教学，仍然采用传统的教学方式，利用单一的书籍等进行枯燥的教学，从而使新员工不能提起对培训的兴趣，甚至对培训产生抵触情绪，所以在培训时出现了注意力不集中甚至上课打瞌睡的情况，这样就会使培训的效率大大的降低。对实际工作不求甚解，以一种过了就算了的心态来应对培训

29、。而这就可能为以后的工作造成一定的安全隐患。4.3学习资源不合理学习资源的有限性大大的限制了新员工对工作的理解，以至于不能对新工作抱有足够的兴趣。而如今，实践能力已经成为了衡量一个员工的最重要的一点。只有动手能力符合标准才能够进一步实现工作的保证。而培训的过程中，往往忽略了动手实践的重要性。教材上的知识固然重要，但实践大于真理。只有实践的保证才能确保安全。对于新员工的培训，主要通过实际操作来提高实践能力，实际操作的课程往往占培训总时间的三分之二。实际操作这类课程主要靠动手实际操作完成，但由于器材有限，资源不足，造成新员工的学习效率低，学习时间浪费，从而使学习的积极性受到影响，造成新员工对课程的

30、理解存在偏差。所以资源的有限性也同样影响员工对以后的工作所存在的问题。4.4 培训与体系脱离新员工的培训与企业体系脱节，联系不够紧密。企业需要针对企业自身的需求来培养员工，而不能根据所谓的经验来培养一些与自己的体系脱离的员工。员工培训的重点应在于提高员工的专业技术水平，提升员工的专业能力，从而达到培养出专业性人才的目的。所以，培训部门应该首先对企业体系做出一定的分析，了解企业到底需要哪些专业性强的员工，并针对自身的工作需求做出一系列的培训方法以及措施，从而保证培训不与企业的自身体系脱离，避免造成大材小用的情况。4.5 为了培训而培训查找资料时发现，很多电力企业培训计划书上由很多的培训项目，内容

31、极其全面，培训次数、时段等排满了全年，安排很是周密。但是仔细想想，这么多的安排几乎是完成不了的。想想其中原因，都是因为把培训的主要目标当作考核，错误的只把参与培训的次数客观的当作了主要指标。这就会造成培训部门只重视培训的次数，而忽略了对培训内容与员工的需求是否相符，培训的效果如何、培训方法员工是否可以接受等关键问题，所以就会造成培训成果效率低下的后果。4.6 忽略了评估环节培训评估是检查培训效果必不可少的一步，只有做好培训的评估，才能使培训质量提升，使培训效果显著，使培训成本降低。培训评估不仅是检验培训是否到位的标准，也是反思的过程。评估环节是不可或缺的，员工只有通过反思才能进一步提高自己，才

32、能了解自己的缺点与不足。培训的主要目的是将员工的素质提高，并且使员工具有较强的团队意识，只有使员工变得更加优秀，企业才有可能会更上一层。培训是企业进步的必需品，而不是空有外表的虚体。第五章 员工培训的建议5.1对培训目标提出的建议5.1.1 增强企业管理者的责任意识从管理者角度讲，国家电网公司要对员工培训的意义予以重新的认识，要及时了解员工培训的重要性。虽然国家电网公司近几年发展状态良好，但如果管理者的管理方法不能使企业适应，不重视新员工的素质培训和技能思想，公司则很可能会出现趋于下降的趋势。所以，管理者应该时时刻刻存在危机感，要有人力资源的忧患意识。管理者首先要提高员工的信誉度和素质修养。国

33、家电网公司需要根据不同的员工的不同特点，制定不同的制度。激励员工，使他们建立自信心，根据新员工的自身的特长安排工作，这样才能提高效率，帮助员工实现更大的自我价值。5.1.2尽量设立可以衡量的培训目标 培训是否成功的判定标准决定于是否达到了可衡量的目标。所以要设立一个用来衡量的标准来判断，确立可衡量的培训目标，可用作衡量该员工培训后能否掌握应掌握的东西。或者由于培训后的效果良好而使得工作本质上是否拥有了一定提高，培训后的个人修养以及思想观念有了一定程度的升华，培训后对工作的态度的提升，作为培训结果的成本节约。5.1.3 重视人力资源的开发培训的主要目的就是培养对公司有帮助的人才，而人力资源便是企

34、业最应该重视的问题，要从管理者开始首先重视。只有高层管理者首先重视了人力资源的开发，员工个人才能加以重视，才能把自己的培训完成的更好。只有企业对人力资源的开发加以重视，员工才能更好的了解公司的核心，才能更清楚什么是企业最需要的，从而才能对企业做出进一步的贡献。5.2 对培训方法提出的建议 5.2.1 建立完善的配套培训体系根据实际情况完善配套的书籍，视频资料，然后统一分发到相对应的新员工手上，这样就会改善各个区域不同而导致的工作情况不同的缺陷。授课老师应该根据相对的区域进行不同的实践 授课，结合实际进行讲解。也可以先对培训教师进行各个区域得培训，使教师首先了解各个区域的不同，然后对新员工对症下

35、药。教师的授课方式首先做到一系列的改进，然后进行授课。这样不仅使培训的效率提高，还会降低培训一系列的局限性。5.2.2 建立培训资源的评估体系建立培训资源的评估会调动员工的积极性，提高员工的实际操作能力。培训机构应该首先对培训的书籍和资源进行评估和考核，对于一些实践性弱，理论性强的教材应给与一定的挑选进行讲解。对培训资源进行平均分配。同时加快对培训所使用的器材的更新，器材更新后要对器材进行检查，使员工对实践进行更进一步的了解，对培训资源进行定期的统计，培训教师要对培训资源进行进一步的统计，以保证培训资源的质量，便于减少浪费。5.2.3事前做好培训需求分析培训首先要进行培训需求分析，其主要功能是

36、明确培训的目标，设计培训方案前提，也同样使培训评估的基础。企业可以运用多种方法来进行培训需求分析。可以通过调查数据，调查问卷，面对面调查，员工申请等多种形式来分析。可以从多方面来考虑，培训的原因是什么，培训之后想要达到一个怎样的目的，培训的方式是什么样的，新员工与老员工对培训的要求有什么不同，对开展培训有什么特殊的意见，以及对从进行培训时的资源等有什么要求，对进行培训的教师有什么建议，培训的时间和地点是否合适等方面来了解员工对培训存在哪些意见或者建议。5.3对国家电网公司的培训反馈的建议5.3.1 设置信息反馈卡或问卷调查在培训的同时，要定时地进一步调查新员工的培训，对培训方式以及培训内容都要

37、加以重视，可以通过询问他们对培训是否满意，对知识的掌握是否完全，对培训的内容能否完全的理解。建议通过信息反馈卡或问卷调查对新员工的意见或者建议进行统计与总结，这样就能够及时掌握员工在培训时的动态，了解员工对培训的知识的掌握情况以及培训内容的难易程度是否符合自身以后工作的需求等。通过员工给出的反馈总结，再与相应的培训机构进行沟通，从而避免员工学而无用，耽误了时间，使学习效率降低甚至产生对培训的抵触情绪。 5.3.2 做好相应的奖惩反馈对培训期间表现优秀的员工进行嘉奖后，要对其他员工做出相应的评价，并做出一系列的反馈。可以围绕该员工是否应该受到嘉奖，或者受到嘉奖的原因是什么，为什么自己没有达到该目

38、标等一系列原因做出反馈。从而使得新员工对自己的不足以及缺陷能够及时了解并加以改正。5.3.3 做好评估良好的培训评估系统是判断员工在之后上午工作岗位上是否能够胜任自己的职务的一个主要分析标准。通过系统的分析，能够说明业绩能否达到标准的主要依据。培训管理的核心就是通过培训来不断提高新员工的工作业绩，并在提高业绩的基础上进行自身素养的提高，从而使企业的业绩得到本质上的提高，这样就能使企业培训进入良好的循环方式，对企业的经营战略，有一定的帮助。培训的评估体系要在最后要提供培训评估报告，以保证之后在企业内进行传递和沟通的及时性。5.4借鉴国内外经验由于电力企业的相对垄断性，所以缺少经验交流与互相学习的

39、对象。这也成为了企业的一部分局限性。但是我们可以根据一些国内外的先进的培训经验进行借鉴。通过查找资料，德国的“双元制”的培训方法可以借鉴。将企业与学校，理论与实践紧密结合，从而达到更好地效果，使企业获得更好的业绩。第六章 结束语随着国家电网的发展，员工的培训已经成为了最重要的一个环节。任何组织都是由人创建的，由人来管理的。因此，公司中最重要的资源便是人力资源。在管理公司的过程中，如何正确的安排人的资源来帮助公司达到最大化，以及如何创造更好的氛围、岗位、环境，如何通过完善自身使工作效率达到最大化，如何让员工能够全面发展，让他们健康自由地在企业中进步。这些问题就成为了公司管理中最令人苦恼的问题。因

40、此，一系列的管理方式就这样诞生了，公司管理中最重要的一点就是如何达到“以人为本”的主要思想。人，是一个企业中最基本的因素。为了使员工能够在自己的岗位上发挥自己最大的作用，提前对员工进行有计划有目的的培训是必不可少的一项主要工作。通过培训，对员工知识技能进行进一步的更新和提高，培养员工的创新精神。行为意识与责任准则的规范和强化也是极其重要的。因此，对于国家电网公司来说，需要认真对待员工的培训，找到一个适合自己公司体系的培训方法，改变之前传统老套的方式来是企业的培训效果发挥到最大。从而激发员工对于培训的积极性，能让员工以较强的工作技能、认真负责的工作态度和乐观向上的精神投入到工作中，能够使员工达到

41、与企业的共同发展，并建立具备公司特色培训体系，让公司能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。第七章 参考文献1.吕实，企业人力资源管理与开发M，北京：清华大学出版社，20112.陈丽芬，员工培训管理M,北京：电子工业出版社，20103.李剑锋，人力资源管理的十大误区M，北京：中国经济出版社，20044.王瑞永，培训管理制度M，北京：人民邮电出版社，20115.杨光斌，培训与开发M，西安：西安交通大学出版社，20066.范伟，近年来企业培训模式的研究述评J，职教通讯，2010年第7期，第3842页7.常若云，如何建立科学的培训发展体系J，人才资源开发，2008年第9期，第8687页8.刘慧，浅谈培训

42、与开发在人力资源管理中的重要作用J，科学之友，2012年第17期，第9496页9. 李增荣 苑跃贞 张立明，复合型电网调控员培养探索J，中国电力教育，2013年第17期，第166167页10. 徐婷 王新星 张兴萍，关于智能电网培训工作的探讨J，信息系统工程，2014年第12期，第102页致谢论文的写作虽说辛苦，但也是苦中作乐，在写作的同时查找的资料让我对公司管理的知识有了进一步的了解。这里面虽有自己的努力，但更多的是指导老师牺牲自己的休息时间，为我的论文做了很大的帮助。在此我非常感谢我的导师，能在百忙之中一丝不苟的帮助我修改论文。没有老师的悉心指导就不可能使我的论文完成得这么顺利，在此对老师的由衷的感谢。本文存在疏忽与漏洞在所难免，实属自身理解不够，望各位老师和专家能给予批评与指正，谢谢。