高效团队培训课件PPT模板下载.pptx

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1、打造高效团队培训,Team Building And Anagement Training,汇报人：XXX,01,什么是团队,02,团队的力量,03,如何打造 一支高效的团队,04,管理要点,目 录,Contents,Part one,什么是团队,What is a team,What Is A Team,什么是团队,团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有目标这个团队就没有存在的价值。团队-梦想团队。,目标(Purpose),What Is A Team,人是构成团队最核心的力量，2个(包含2个)以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非

2、常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。,人(People),什么是团队,What Is A Team,定位(Place) 团队的定位包含两层意思:团队的定位，团队在企业中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属? 个体的定位，作为成员在团队中扮演什么角色?是订计划还是具体实施或评估?,什么是团队,What Is A Team,计划(Plan) 计划的两层面含义:,(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目标的具体工作的

3、程序。,(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。,什么是团队,Part two,团队的力量,The Strength Of The Team,团队的力量,The Strength Of The Team,刘邦善用人，善用团队的力量 项羽在与刘邦争夺天下的过程中，一开始，只要他亲临战斗，则每战必克，刘邦则临战必败，但结果却是刘邦势力越来越大，而他的势力却越来越小，最终落得个被围垓下、自刎乌江的结局。他至死也没弄明白，他到底失败在什么地方，还说：“此天亡我也，非战之罪也。” 刘邦在建国后的一次庆功会上，曾向群臣解释说：“夫运筹帷幄

4、之中，决胜千里之外，吾不如子房（张良）；镇国家，抚百姓，给饷馈，不绝粮道，吾不如萧何；连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。项羽有一范增而不能用，此所以为吾擒也。”,对于现在的社会，成功的大都是一个团队，一个整体！个人的能力再强，不算强，强的是一群人，一条心，一起干成了一件事情！可见团队的力量是无穷的！,团队的力量,The Strength Of The Team,Part Three,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient te

5、am,组织,增强产品价值,提高市场份额,增加公司收入,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,流程须固化和优化，并为基层的员工所了解和识记,信息可共享。参与流程中各环节的人员可以对流程所涉及到的信息进行共享。,透明可监控。流程各环节对外应做到透明，对内其可以做到管理监控；,记录。流程的各个环节应留有记录，以便对流转过程中所遇的问题及责任进行追溯；,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,畅通。流程的运转过程中无管理脱节或人为因素造成的阻碍；,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,人才,

6、如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,激励,形式多样，物质奖励和精神奖励相结合,注重沟通的运用，表明你对下属的重视和支持；,激励下属可越级，而且所越级别越多，对员工的激励效果越明显。,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,如何打造一支高效的团队,How to build an efficient team,Part four,管 理 要 点,Main Points Of Management,管理要点,Main points of management,着重团队力量和团队文化的培养，树立员工团队集体意识，提高员工团队归属感和责任心。在自己进步的同时，要带动团队成员的一起进步。也可对技术工种的传、帮、带，用制度、流程和激励措施鼓励和引导。,管理要点,Main points of management,高效的领导（智、信、仁、勇、严）,明确各安装工程部的远期和近期目标，可以是方向规化式目标，可以是量化的目标。,管理要点,Main points of management,主管加强对基层员工的沟通和激励。如定期座谈、随时随机的谈话、主动走到员工中间去。,谢 谢 观 看,Team Building And Anagement Training,汇报人：XXX,