建筑企业动员会.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流建筑企业动员会【精品文档】第 7 页2019年项目经理座谈会各位项目经理同志们： 大家下午好！ 大地回春，绿意渐浓。2019春节过后一月有余，各个项目已陆续开工建设，俗话说：一年之计在于春。对于我们建筑行业来说，春季是最重要的时节。因此，我们要在这个时节早准备、早打算、早谋划，开个好头，让我们各项工作都赢在起跑线上。近两年，建筑业投资增幅呈逐年紧缩趋势，*公司面临着生存发展的严峻挑战。在建筑业市场行情一片看冷的形势下，我们*公司凭借着雄厚的综合实力和多年来实施品牌战略赢得的良好社会口碑，排除了各种不利因素，逆流而上，继续保持着高速发展态势。多年的打拼经验

2、告诉我们，当建筑业处于收缩期时，也是一个机遇期的到来，我们只要抓准市场、提高危机意识和责任意识，就能继续保持高速发展，稳步前进。只要大家凝心聚力、把握机遇、未雨绸缪、果断决策，就一定能继续扩大我们企业的规模，进一步提高*公司和各位项目经理的经济效益。因此今天的大会，就是要深入贯彻“二次飞跃”发展规划，明确2019年的工作重点，安排部署各项施工生产任务。我们要明确责任，振奋精神，鼓足干劲，高标准、严要求、高水平、高起点的组织施工，全面掀起生产高潮，确保2019全年生产总体目标顺利完成。第一章 董事长感言丰收的时刻，不忘过去辛勤洒下的汗水，庆功的当下，我们放眼明天的美景!公司能够取得这样的成就，与

3、大家的努力和支持是分不开的。因此，在这里，我向各位项目经理表示最诚挚的感谢!感谢你们用辛勤的汗水，铸就了公司靓丽的风采!同时我向各位心手相牵的合作伙伴、关心关照我们的社会各界，与默默奉献、支持期待我们的家人们表示衷心感谢，希望我们同心协力、同行大运、共赢未来!第二章 去年公司取得的成绩2018年公司建设总产值达到10.5亿元，获得我市市级文明工地奖7个，获得我市结构鸡公山杯奖8个，我市优秀QC小组2个，河南省QC小组奖1个，河南省建筑业协会AAA级信用企业。第三章 项目经理的贡献项目经理作为施工企业在项目实施过程中的全权代理人，代表和维护着企业和项目的利益和形象，对项目目标的实现承担全部责任，

4、在项目组织机构中处核心地位，是协调各参建方、监管部门的桥梁，是项目建设中安全、质量、进度、文明施工、扬尘治理、创文创卫等工作的决策者，也是解决社会就业问题的贡献者。你们做出的成绩就是金川的成绩，公司的发展依靠各位项目经理，公司的飞跃更离不开你们！第四章 各项目施工管理过程中存在的共性问题1、 项目管理人员配备不足，安全管理薄弱，对安全隐患的排查及整改工作不重视，无自查自检制度，工程资料不能与施工进度同步。2、 质量控制不到位，对质量意识认识不够，质量控制措施未落实，未严格按照相关质量验收规范进行施工。3、 施工现场文明施工、大气污染防治工作落实不到位，不能严格按照主管部门下发的相关文件要求执行

5、。4、部分项目对承包合同约定的工期不重视，具体体现为以下几点：（1）不能合理按照既定施工进度计划进行施工导致施工主要节点滞后，（2）未合理安排施工机械及人员导致工期滞后；（3）施工过程中安全、质量控制措施不到位及扬尘防治工作不达标导致停工，引起施工节点滞后。5、未按主管部门要求落实农民工实名制管理及工资实名制发放制度。第五章 市场影响当前国家经济下行压力不断加大，市场资金吃紧，房地产热度减退，建筑市场竞争持续加剧，我们只有不断开拓创新，迎难而上，求真务实，才能保持企业生产经营健康发展的良好势头。我们必须清醒的认识到未来企业发展的诸多不确定因素和整个行业发展的政策导向，认真慎重研究项目投资风险及

6、资金回笼风险，积极应对新政策，才能在发展的道路上稳步前进。第六章 税费风险国家税费改革之后，对建筑企业也造成了不小的影响，具体从以下几个方面简单聊一下：1、 资金压力增加。建筑施工项目一般工期较长，购买材料与支付劳务费等都是在施工前期支付款项，支付的款项同时包括大量进项税额，而工程决算收入通常情况下只有到项目中后期才产生，因此进项税额只有到项目中后期才能够抵扣，增加了施工企业前期的现金支付压力。 同时，有些项目已竣工但业主迟迟不予决算，导致工程款无法及时收回。造成施工企业拖欠材料款，材料供应商不可能足额提供增值税专用发票，进项税额不能及时抵扣。而施工企业为取得工程款又必须及时为业主提供发票，可

7、能造成进项税额小于销项税额的情况，资金压力进一步增加；2、 进项税额抵扣不足，设备租赁费用较难取得专票；3、 施工成本涉及多级税率，进项税率高的材料占比低，除钢材、水泥可取得16%进项外，其他材料多为优惠税率或小规模企业税率3%的进项，抵扣率不高；4、 自4月1日起，建筑业缴纳的增值税税率由10%降到9%，但将制造业等行业的税率也由16%降到13%，使建筑业能抵扣的进项税同时降低。第七章 创文创卫及扬尘治理的影响当前，大气污染问题已成为了大家关注的焦点。如何有效防治大气污染，是当前环保工作的重中之重。而施工中所产生的扬尘污染已然构成大气污染的一部分。今年政府主管部门又加大了扬尘治理力度，下发各

8、种新规章、新制度对施工扬尘进行管控，对我们的施工增加了不小的难度，但是我们也要积极响应国家的政策方针，确保项目扬尘指标达标。扬尘治理工作牵涉到项目的经济利益，动辄停电停工整改，严重的进行经济处罚。我们施工中对扬尘治理的投入也比较大，结合到当前形势，我们必须做好扬尘治理工作，一定要想尽办法、克服困难，坚决打好扬尘治理仗。第八章 本年度工作目标预计今年承建房建项目总面积超过70万平米，成立公司直管项目部。质量目标：所有单位工程一次验收合格率100%，工程质量 “优良”标准率达到95%以上，确保市优质结构，争创 “中州杯”，向“鲁班奖”工程靠近，重大质量事故为零。安全文明目标：重大安全事故为零，达到

9、“市安全文明工地”要求，争创“省安全文明工地。努力打开经营新局面，开拓市场，精耕传统行业，谋求多元化发展，支持项目经理建设施工。努力践行提质增效、稳定发展、做大做强的目标；同时又要居安思危，扩张不盲目，谨慎不止步。在日益严峻日益趋于规范化、智能化、信息化的建筑环境下，在公司稳步发展的同时，也必须看到我们在工程承包、施工管理、发展速度、规模和经济效益等方面的不足。今后公司将根据工程项目特点，建立更加合理的工作标准、管理制度和工作流程。通过对管理上标准化，提高工作水平，提升公司的市场竞争力，用更规范的管理和优质的服务，帮助项目经理更高效的完成施工任务并获得更多的利润。第九章 对项目经理的要求项目经

10、理是企业建立以项目经理责任制为核心，对建设工程实行质量、安全、进度、成本、环保管理的责任保证体系和全面提高工程项目管理水平设立的重要岗位，是工程项目施工过程全面负责的管理者，因此，项目经理的重要性毋庸多述，公司对项目经理做出以下几点要求。1、风险控制，随着项目的进展风险逐一暴露，虽然可以有效解决但大部分已经造成影响，风险重在预防和监控，而事前预防更胜过事中控制。提前把风险识别出来，进行部署，是非常重要的。2、程序优化，例如工期控制，控制的不好工期滞后，会被甲方追责，项目部成本增加。3、熟悉财税制度及相关的法律法规。4、服从管理，一切要以公司为基本出发点，遵循公司规章制度，提高项目施工标准。积极履约合同目标，诚信守法经营，促进项目经理发展壮大和企业扩张升级。5、落实农民工实名制及工资实名发放制度。6、加强施工现场安全、质量、文明施工、扬尘治理、进度控制等管理工作，高标准、严要求增加业主满意度，建精品、树形象提高市场认可度。