施工组织设计管理办法.doc

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1、施工组织设计管理办法1.施工组织设计的目的施工组织设计是关于工程项目施工总体布署的基本文件，是组织工程项目开展正常施工的基本依据。它以工程项目为对象，按照施工规律，对工、料、机和资金等资源进行科学配置，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排。是实现均衡生产，确保安全、优质、高效、低耗地搞好工程项目、提高施工企业经济效益的基本经济、技术措施。2.施工组织设计的编制2.1.编制依据2.1.1.工程承包合同、协议、会议纪要、投资计划。2.1.2.设计文件、图纸、营业线行车设备运营情况。2.1.3.施工调查报告。2.1.4.建设单位下达的施工组织设计、施工组织安排要点或建设单位根据国际菲迪

2、克条款编制的工程招标、投标及合同范本。2.1.5.现行劳动定额、物资消耗定额及机械台班定额。2.1.6.设计文件采用的或现行的施工技术标准、规范、规则等。2.1.7.施工单位的施工技术能力，机械设备装备情况。2.1.8.工程所在地采用环境、职业安全与健康方面的法律、法规。2.2.编制原则2.2.1.贯彻国家、行业及当地政府有关方针、政策，落实投标文件承诺和合同中的各项要求，确保工期、安全、质量、效益各项目标的实现。2.2.2.按照基本建设施工程序并结合标书或建设单位(业主)的要求科学合理安排施工进度，本着先重点后一般的原则对工程项目全面规划，突出重点，把人力、机具、财力首先考虑放在重点和关键工

3、程，同时也要安排一般工程的衔接和配套。铁路营业线技改施工过渡方案，要贯彻“确保行车安全、不减运输能力、方便工程施工、不增施工成本”的原则，做到施工、运输两不误。2.2.3.根据施工任务特点，充分发挥施工队伍特长，合理部署施工力量。2.2.4.贯彻技术与经济统一原则，积极地采用新技术、新工艺、新材料、新设备，不断提高施工技术水平和施工机械化、工厂化、装配化水平。2.2.5.贯彻因地制宜、就地取材的原则，根据气候特点，合理安排受季节影响较大的工程施工，做到均衡施工，充分利用当地资源，减少施工运输、投入。2.2.6.贯彻“正、临结合”原则，凡有条件利用的正式工程，均应优先安排施工和使用，应充分利用永

4、久征地，减少临时租地。2.2.7.搞好安全、文明工地建设，搞好环境保护和水土资源及文物保护。2.3.施工组织设计的分类、编制分工和要点：2.3.1.施工组织设计一般分为指导性施工组织设计、实施性施工组织设计和年度施工组织安排要点。2.3.2.各类施工组织设计的编制工作，由施工单位分管生产的领导和总工程师(技术负责人)负责组织，有关部门提供必要的资料，施工技术部门负责编制。2.3.3.公司各项目实施性施工组织设计和重点工程的实施性施工组织设计，由公司项目部负责在建设项目正式开工前编制，经建设单位审批后以公司项目部文件下发各工程队，据以组织施工，同时上报公司工程管理部。2.3.4.公司管项目的年度

5、施工组织安排要点，由公司工程管理部负责编制，以司文正式下达。2.4.施工组织设计应包括的内容2.4.1文字说明（1）编制依据、施工范围、工程概况、工期要求、施工方法，保证安全、环境、职业安全与健康的技术措施。（2）施工任务划分、施工队伍驻地位置、材料厂、预制梁厂(公路稳定土拌合站及沥青混凝土拌合站)设置及材料运供方法，临时用地计划，施工临时工程修建计划。（3）特殊过程及关键工程施工方案、方法和施工进度计划，一般工程施工进度计划及要求。（4）水、电、风供应方案及通信联络方式。（5）拟采用的保证施工安全、质量措施，创优规划和措施，拟采用的先进施工方法和措施，保证施工进度、工期措施、环保、节能、节料

6、、节约用地、降低工程成本措施等。（6）需要进一步研究落实和报请上级解决的主要问题和解决问题的建议。2.4.2.附表（1）工程投资计划及年、季、月安排表；（2）主要工程数量和年、季、月计划完成数量表；（3）劳动力数量及年、季、月计划数量表；（4）主要材料数量及年、季、月需用数量表；（5）测量仪器台帐一览表；（6）试验仪器设备台帐一览表；（7）主要施工机械设备数量及进、退场计划时间表；（8）建设单位在招标书中有具体要求的内容。2.4.3.附图（1）施工平面布置图，须标明正临工程位置，施工队伍驻地，预制梁厂，拌和站位置，地方材料产地，工地附近主要河渠、道路、村镇、电线路、通信线等主要设施位置。（2）

7、主要工程分布及施工计划进度图(分年、季并应积极推广应用网络技术)。（3）重点工程施工场地平面布置图。（4）营业线技术改造施工平面过渡方案示意图。（5）大临工程设计图。2.5.大型临时设施和过渡工程施工组织设计，应遵循以下原则办理。2.5.1.应贯彻“统筹规划、合理布局、因地制宜、节约投资”原则，做到该统则统、宜分则分、节约投资、有利施工。2.5.2.为工程施工修建的公路干线、供水干线、供电干线和通信干线等网络骨干工程，应因地制宜、统筹规划，明确修建标准和施工进度计划，提前安排施工。2.5.3.铁路便线和便桥、码头、栈桥、轨节拼装厂、大型预制厂、材料厂、悬灌和悬拼设备、自拼架梁和起重设备等大型工

8、程和设备，除应明确施工方案和施工单位外，应按重大非标设备开发与管理办法规定，明确设计、鉴定、试验、验收等事项。2.5.4.公路预制梁和稳定土拌合站、沥青拌合站除应明确施工方案外，还应明确设备安装、调试等事项。2.6.施工组织设计审批办法2.6.1.公司各工程项目的实施性施工组织设计，由公司项目部工程部负责编制，公司项目部总工程师审核，经建设单位、监理单位审批后，报公司工程管理部备案。2.6.2.重点工程实施性施工组织设计由项目部工程部编制，经公司项目部总工程师审核后实施，同时报公司工程管理部。2.6.3.公司各工程项目年度施工组织安排要点，由公司项目部工程部于上年11月上旬向公司工程管理部报送

9、下年度施工组织计划建议，由公司工程管理部负责汇总编制，并于12月中旬提交公司讨论，在公司年度工作会上印发征询意见，经修改并经主管生产副总经理批准后，以司文下发公司各项目部执行。2.6.4.公司管项目若建设单位另有特殊要求的按建设单位要求办理。3.施工组织设计的管理3.1.施工组织设计一经批准公布实施，各级施工负责人必须认真贯彻实施。未经批准单位同意，不得随意改变。3.2.已批准公布的施工组织设计需要修订时，由原编制单位负责修订，并经原批被单位批准后实施。3.3.公司项目部应每季对项目重点工程施工组织设计执行情况进行检查，如有重大变化时应及时向公司工程管理部通报。3.4.公司工程管理部应对年度施工组织安排要点执行情况进行抽查分析。3.5.施工组织设计文件分发3.5.1.公司各工程项目实施性施组，由公司项目部上报公司工程管理部。3.5.2.重点工程实施性施组由项目部工程部编制，并经项目总共审批后报公司工程管理部备案。3.5.3.公司各工程项目年度施工组织安排要点，由公司分发公司所属各单位。