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1、城际铁路PPP项目竣工验收阶段组织措施根据本项目的质量手册和程序文件,全部工程按建设方要求完工后,将各类资料分别整理齐全、完整、归档,由指挥部组织各职能部门组成检验小组进行内部最终检验和试验。检查竣工工程项目及分项、分部、单位工程是否达到“验标”要求;内部验收结束并完成质量问题整改后报股份公司工程管理部复检,符合标准后,由指挥部和项目经理部一起组织编制竣工文件和填写“工程竣工报告”,报请建设方组织验收交接。1.1.质量回访措施在缺陷责任期内,成立以指挥长为组长,工程管理部部长为副组长的缺陷责任期维护小组,保留相应机械、设备以及相关各专业施工人员,保持与发包人、监理工程师及使用单位的联系,负责缺
2、陷责任期的履约工作。缺陷责任期终止后,派专人到使用单位进行回访,调查了解各分项工程在使用过程中的质量情况,协助、配合处理使用单位遇到的一些问题,并填写质量回访记录表,认真履行工程质量责任终身制义务。1.2.对已完工程的保护措施已完工程由专业架子队统一安排专人进行巡守和防护,并做好防护记录。桥梁桥台墩台、路基分段完成后设置围挡及各种标志,以防机械撞坏或作为便道使用从而破坏基床表层。合理安排施工顺序,避免后续工程对已完工程的污染、损伤。工程验收移交后,立即清理施工现场,机械设备保养后运出工地,生活垃圾按照环保要求妥善处理,生活营区和施工场地恢复原状,占用的耕地恢复可耕种状态。1.3.竣工验收资料管理措施工程竣工验收前,施工技术资料按专业、类别、时间顺序整理归档,并编写目录,装订成册,最后由项目总工程师审核签字,工程竣工报验时,首先将技术资料报质检站审查,合格后才可以对工程进行检查验收。对设计变更、洽商记录收集、整理、组卷;并按照有关要求编制竣工资料和档案。