橡胶坝工程进度计划与措施.doc

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1、橡胶坝工程进度计划与措施橡胶坝工程进度计划与措施 1.11.1 编制依据编制依据 1.1 根据本工程地段的有关水文、气象、施工场地、 交通等资料编制进度计划。 1.2 综合各种情况，尽量均衡进度。 1.21.2 施工总进度安排施工总进度安排 根据招标文件的要求，本标段工程工期 80 日历天，拟 从在 2015 年 6 月 1 日开工，2015 年 7 月 19 日前完成全部 工作。 1.31.3 施工总进度网络图及说明施工总进度网络图及说明( (总进度图附后总进度图附后) ) 在编制网络图时，以工期控制为主要因素，既考虑各 分项工程的互相制约，又考虑了互相的衔接，尽量使劳力 和设备分配均衡，避

2、免高峰期强度过大。 1.41.4 保证工程工期措施保证工程工期措施 由于该工程项目施工工期比较紧，施工强度高；必须 采取连续施工的措施，才能保证工期目标的顺利实现。根 据本工程的特点，拟从以下几个方面采取措施保证施工进 度。 4.1 从思想上高度重视 本工程质量标准要求高，施工强度大，我们对此高度 重视，中标后即将本工程列为我公司 2015 年度的重点工程 项目，配备充足精良的施工设备和具有丰富施工经验的管 理人员、技术干部和技术工人，充分发挥我公司的技术和 人才优势，确保本工程按期保质完成。 4.2 在施工组织方面，统筹安排，科学组织 （1）接到中标通知书后，我们将立即选调优秀的项目 经理，

3、配备经验丰富、责任心强的工程技术、生产、经营、 物资设备、财务、行政等各类专业人员组建工程项目经理 部，组织设备、材料、人员进场，及时做好各项施工准备 工作，确保工程尽早开工，投入施工生产。 (2)按项目法施工管理要求，配置完善的施工管理和施 工生产部门。项目经理部加强对各施工项目的管理协调工 作，统一指挥，平衡施工。在施工组织机构设置上，根据 工程需要，满足工程按期完工的要求。 (3)基础处理和降水的速度快慢，直接影响工程施工的 进度。在其施工过程中，应精组织,巧安排。 (4)交通工程开工初期即刻进行施工作业，其施工的快 慢直接影响主体工程的工期； 4.3 加强计划管理、制定合理的技术方案

4、(1)应用先进的网络计划技术和电算技术，采用专门的 工程管理软件，编制详细而又切实可行的施工组织设计和 年度、季度施工计划和月份施工作业计划，指导、控制各 分项工程的施工进度，并定期召开调度会，加强施工计划 的检查、落实和调整工作，做到“以旬保月，以月保季， 以季保年”，一级保一级，从而保证在合同工期内完成全 部项目的施工任务。 (2)根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各 项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况， 如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计 划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证 总进度计划目标的实现。 (3)针对项目分散的特点，进行平行作

5、业，多点同时开 始施工。 4.4 加强质量管理 在工程施工过程中，严格遵守有关的各项规范、规程、 标准和技术要求，坚持贯彻 ISO9002:2000 标准和我公司的 质量手册与程序文件，确保各项工作均处于受控 状态，工程质量一次验收合格率达到 100%，将因质量原因 而引起的各类损失降低到零，从而保证工程的顺利完工。 4.5 保证机械设备的供应 (1)本工程需用机械数量较大，必须统一调度，合理安 排，充分发挥各种机械的最佳效益。 (2)按施工进度要求，及时足额配备项目施工所需的性 能优良的各类施工机械设备，并配备一定数量的备用设备。 凡进入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养。 并经公

6、司物机部验收后方可调遣，以确保设备在本工程施 工中的正常使用。 （3）配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量， 加强设备的维修与保养，各类机械设备均实行机长负责制， 并制定奖惩措施，保证设备的完好率和出勤率分别达到 85% 和 75%以上。 （4）对一些采购困难、采购期长的设备配件预先准备 一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即使用。 4.6 材料供应 （1）所有材料全部依靠汽运。由工地附近运进。对材 料运输道路进行调查，发现问题及时反映，确保材料供应 及时。 （2）进场后，项目部物机科采购人员到各种材料生产 地做深入调查，彻底摸清材料的质量情况、生产能力、运 输供应能力等。 （3）根据

7、工程总进度计划，工程科会同物机科提前编 制各种施工材料的年、季、月、周需用计划，如油料、水 泥、钢材等主要材料需求量。 （4）项目部物机科采购人员根据材料计划及时与生产 商、供应商签订生产、供应合同，严格按质量标准订货， 确保工程材料供应不影响施工进度。 （5）做好项目各类物资的保管和使用工作，为工程施 工的顺利进行提供物质上的保障。 4.7 加强资金管理 配备足够的项目起动资金，管好用好建设单位支付的 预付款和进度款，专款专用，为项目施工组织提供财力上 的保证。 4.8 加强安全生产管理 各分项工程施工均要严格执行相应的安全技术操作 规程的规定，做好项目的安全管理工作，确保工程施工 安全，为

8、项目按期竣工创造必要的条件。 4.9 采用新技术，加快工程进度 在项目施工过程中，结合各分项工程的具体情况，因 地制宜地采用新技术、新工艺，充分发挥“科技是第一生 产力”的作用，加快工程施工进度。 4.10 完善内部经营管理机制 实行进度计划目标管理，制定进度计划目标完成奖罚 办法。在保证质量的前提下，若超额完成施工进度计划任 务，由项目部给予一定的经济奖励，否则予以处罚。完善 内部经营承包责任制，及时兑现奖惩，充分调动项目部各 层次管理和生产人员的积极性，是保证施工进度的关键措 施之一。 4.11 处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境 在施工过程中，密切与业主、设计、监理及当地政府、 群众的联系，搞好团结，相互配合，排除干扰，创造良好 的外部环境，确保工程施工顺利进行。