公司管理工作方案.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date公司管理工作方案公司管理工作方案公司管理工作方案为深化内部改期，强化内部管理，进一步提高全员的思想素质和业务素质，充分发挥并调整职工积极性、创造性，促进单位经济效益，稳步增长，结合实际制定方案。一、 指导思想以市场为指导，经济为杠杆，按照“人员能进能出、职务能上能下、待遇能升能降”的原则，逐步推行项目管竞争制，不断完善落实“按岗定薪、岗换薪变、按绩取酬”的多劳多得分配

2、制度，实行物质文明和精神文明的整体推进，干部职工福利稳步提高，从而提高单位的市场竞争力和凝聚力。二、机构设置、定岗定员按照“精简高效、科学合理、利于工作”的原则，设置各机构，确定相应职数。1、公司领导职数4人，即经理1名、副经理3名。经理副经理均竞聘上岗。2、公司下设4个部门。工程管综合部：部门负责人1名，职员1名。生产经营部：部门负责人1名，职员2名。绿化工程养护部：部门负责人1名，职员24名。工程施工项目部：根据施工任务竞聘项目负责人、施工员，分设市政工程项目部、园林工程项目部。项目部人员由项目负责人确定。3、各部门负责人均竞聘上岗，部门负责人选聘部门职员。4、施工期间半年内未选聘上的富余

3、人员在项目部或养护部待岗，培训待岗期间只发基础工资（职称工资+工龄工资）三、分配办法按照“沿袭历史、改革创新”的原则，对项目部、养护部人员一律实行基础工资与奖励提成相结合的分配办法，一定范围内体现多劳多得的分配制度，不断提高干部职工的积极性。1、院只负责承担公司人员的基础工资（即院定改革工资标准基础工资或岗位职务工资）。2、项目部提成比例：项目负责人：按所施工项目工程总造价的5-8提取。施工员：按照施工项目工程总造价的2-3提取。每个项目项目负责人和施工总的提成总额不得超过15。工程完工，院负责兑现提成比例的50%，剩余提成年底决算后兑现。3、养护部提成比例：计内项目按养护费用的1-2%提取。

4、养护费用按苗木费（含栽植）的10%-15%计算。计外（自接）养护工程按养护费用的10-20%提取。4、项目部、养护部人员的施工补助、电话补助、加班补助等均在提成中。5、综合部、生产经营部人员的施工补助、电话补助、加班补助等按项目部、养护部二部门的人均额度执行。6、项目部、养护部业务招待费按工程总价的千分之二考虑，由项目负责人凭证申报，分管领导签批、院长审批、财务支付。每个项目业务招待费原则上不得超过3000元。7、临时聘请人员（司机）工资施工期间800元/月，闲时600元/月，其加班补助由项目部酌情考虑，每月不得超过200元。四、管理模式针对各岗位特点，对不同岗位采取不同的管理模式。1、对综合

5、部、生产经营部实行目标责任制管理。2、对项目部、养护部实行目标责任和经济指标考核相结合的管理办法进行管理。五、经营方式1、由院长和分管公司领导负责落实工程项目。2、所有确定的施工（养护）项目由院财务会同公司综合部、生产经营部及分管领导对该项目进行成本核算，确定其工程成本、施工工期、质量目标要求。3、公司经理根据相关专业（市政、园林）选聘项目负责人组建项目部，并与项目负责人签订施工合同（合同内必须有成本、工期、质量、安全控制目标）。4、项目部负责落实施工队伍，施工所需材料、机械报验进场。严格按照设计图纸施工，确保施工质量和工程进度。5、综合部负责工程项目的施工预算（用工、用料、用车等），项目部进

6、场材料的验收、工程量的统计，根据工程进度申报工程款。6、生产经营部负责工程项目的预决算、成本核算、工程的招投标工作。施工管理有关规定一、施工管理1、所有工程施工任务落实到公司，公司负责选聘项目负责人，组建项目部。2、施工队伍由项目负责人提出初步意见，报公司领导批准后，由项目负责人与施工队伍签订施工合同。二、安全施工1、认真抓好施工中的材料管理，严格财物登记，收发制度。2、认真制定安全措施，消除安全隐患，杜绝安全事故。三、优质施工1、所有施工要求认真、精细，杜绝出现返工现象，并要随时保证施工现场干净整洁、秩序井然。2、严格按照设计施工图及相关行业规范标准进行施工，确保各种苗木的成活率，单位单项工

7、程的合格率和施工进度。四、工程用工材料采购的登记管理1、合理用工，每日填写用工单，每个星期五将用工单交与综合部。2、工程所需材料（包括苗木、水电、建筑材料等）的来源、价格及质量（如苗木的规格、长势等）一律要得到分管领导的同意后，项目部才能组织采购。3、材料采购时，如需以现金购买，事先征得到分管领导的同意。如先购后付钱，必须开具单位统一的材料单，购材单必须编号，不得事先以白条代替，事后补填购材单。4、材料到场当日，项目部须将购材单交综合部并要求综合部进行验收。5、工程完工，项目部须在七日内要求综合部进行单项工程全部材料验收，综合部须在十日内对照全部的材料清单进行验收。6、凡没有进行材料验收的，一

8、律不得进行结账；凡不按期申请材料验收的，对项目部按材料价值的20%予以处罚。五、奖惩办法1、施工过程中出现财物被盗，丢失的由项目部负责并赔偿。2、苗木成活率，工程质量达不到要求的，由项目部负责出资完成补植或维修。建设方为此提出的赔偿要求由项目部负责。3、苗木规格达不到要求，工程材料达不到标准，养护达不到规定等级的，未经主管领导同意，影响工程质量和单位信益的，每例扣除1000元，造成建设方（业主）不满意的所有损失由项目部（养护部）负责。4、鼓励职工外接工程承揽业务。对外接工程交与单位施工的，按院外接工程管理办法执行。严禁私自揽活和私自在外施工，否则一经发现作待岗处理。5、所有工程单独建账，由院财

9、务会同公司综合部、生产经营部及分管领导进行成本核算（包括施工材料、用工、用车等）。税后利润在施工提成兑现后，单项工程净利润率超过35%（不含35%）的，按超出部分的30%进行奖励，计入提成总额。7、其他单位或个人挂单位施工，按外接工程管理办法执行。项目部职责1、严格按照设计方案施工，确保施工质量和工程进度。绿化工程必须保证苗木成活率达95%以上，苗木合格率达98%以上。市政工程必须保证工程质量合格率100%。2、加强施工现场的材物管理及安全管理。3、做好施工日志，定期上报施工进度。4、负责落实施工队伍。5、负责落实施工所需材料。6、负责收集、整理、上报施工资料（包含隐蔽工程签单、工程量签单，工

10、程变更通知单及竣工图等）。7、负责整个施工过程中组织协调。如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。8、负责工程养护（维修）期内的管理。绿化工程与养护部办理好交接手续。9、负责工程竣工验收。10、配合做好工程成本核算，工程结算，提供决算中的相关资料。11、完成领导交办的其他任务。项目负责人职责1、负责选聘施工员、选用司机，经批准后落实，组建项目部。项目部所有人员必须服从项目负责人的安排。2、负责确定施工队伍，上报分管领导批准后与施工队伍签订合同，合同内容需经分管领导认可。3、负责确定施工过程中各种材料的来源渠道，并负责所需材料的顺利到场。4、负责施工过程中各方面关系的协调和把关。5、负责组织

11、工程竣工验收。6、协助完成工程成本核算及工程结算工作。7、负责督促搞好工程的后期管理及养护（维修）工作。8、负责项目部人员奖励提成的兑现。9、完成领导交办的其它任务。养护部职责1、严格按照施工合同要求的养护标准、等级拟定全年养护计划（用工、用材、用车等），报综合部备案。2、加强养护施工现场的财物管理及安全管理。3、做好养护施工日志，定期（按季度）上报养护计划。4、负责整个养护过程中的组织协调，如用工、用车、购材及办理施工所需相关手续等。5、负责与生产经营部、综合部同施工项目负责人办理好当年施工项目的养护交接手续。6、配合做好工程成本核算、工程结算，提供决算中的相关资料。7、负责做好养护机械的维

12、修保养，出入库登记。8、拟定部门耗材采购计划，报综合部审批采购。9、参与验收当年施工项目的苗木采购及栽植。10、完成领导交办的其他工作。综合部职责1、负责单位（公司内）文字资料的收发、各类印章的管理。2、负责上传下达、协调公司各部门工作。3、负责单位的财物登记管理工作。4、负责工程项目的施工预算（用工、用材、用机械等）。5、根据领导安排、按设计方案及工程进度，拟定施工材料购买计划，并协助项目负责人进行采购。6、根据施工进度，拟报工程用款计划，报分管领导签批、院长审批及时划拨到项目部。7、按设计方案及工程进度负责核实工程量（用工、土方、苗木、建筑材料、机械用量等），组织工程质量验收（对各项目的工

13、程量必须每星期检查一次，并做好自查纪录）。8、负责单位职工的考勤及楼层卫生管理工作。9、协助生产经营部做好成本核算及年底结账工作。10、完成领导交办的其他工作。生产经营部职责1、负责单位（公司）的资质及个人资质印章的管理。2、负责单位及部门内各种表格的制定、印刷及采购计划。3、负责单位文字资料的收发、文件的起草。4、负责工程的预决算工作、成本核算工作。5、负责做好投标工作。招标信息的搜集、整理、汇报，投标文件的编辑、装订等工作。6、严守工程信息秘密。7、负责做好工程进度报表，协助财务科做好工程款的回收。8、协助院财务科做好各工程项目的成本核算及年底结账工作。9、协助综合部搞好各项目的材料采购及单位内部日常事务工作（考勤、卫生等）。10、完成领导交办的其他工作。-