2022年什么是物业_什么是物业管理_物业管理包括哪些内容 .pdf

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1、物业管理条例中定义物业管理的概念为：，是指物业管理企业受物业所有人的委托，依据物业管理委托合同 ,由专业化的企业组织，运用现代管理手段和先进的维修养护技术，为物业售后的整个使用过程提供对房屋及其设备、 基础设施与周围环境的专业化管理。它是以经济方法为房屋、居住环境、 物业维修等方面提供高效优质、经济的服务。(1) 物业管理的对象是完整的物业，指已建成、验收合格、已投入或即将投入使用的物业。(2) 物业管理服务的对象是人，即物业的业主和用户，包括同住人、承租人和实际使用物业的其他人。(3) 物业管理服务的投入能对物业实现提升其使用功能，延长使用寿命，完善物业环境，使其正常使用，力争保值、增值。(

2、4) 物业管理是一种企业化、社会化、专业化、市场经营型的服务。(5) 物业管理同社区建设密切关联。物业管理可以同创建” 文明小区 ” 、” 安全小区 ” 、” 卫生小区 ” 建设结合起来，创造 ” 整洁、文明、安全、方便” 的优秀物业区域，实现物质文明和精神文明的统一。我国推行物业管理的目的是为了实现物业的价值和发挥物业的最大使用功能，以保值增值，并为物业所有人和使用人创造整洁、文明、安全、舒适的生活和工作环境，最终实现社会、经济、环境三个效益的统一。物业管理行业属于第三产业中的服务行业，具体服务内容和范围广泛，包括各类建筑。如高层与多层住宅区、综合办公楼、商业楼宇、工业厂房、仓库、停车场等。

3、尽管物业类型各有不同，使用性质差异很大，但物业管理的基本内容是一样的。社会化、专业化、市场化的物业管理实质是一种综合的经营型管理服务，融管理、经营、服务于一体，三者相互联系、相互促进。物业管理涉及的服务领域相当广泛，其基本内容按服务的性质和提供的服务方式可分为：常规性的公共服务、针对性的专项服务和委托性的特约服务三大类。（一）常规性的公共服务。这是指物业管理中的基本管理工作，是物业管理企业面向所有住用人提供的最基本的管理与服务。主要包括以下8项： （1）房屋建筑主体的管理； （2）房屋设备、设施的管理； （3）环境卫生的管理；（ 4）绿化管理；（ 5）保安管理； （6）消防管理； （7）车辆道

4、路管理； （8）公众代办性质的服务。（二）针对性的专项服务。这是指物业管理企业为改善和提高住用人的工作、生活条件，面向广大住用人，为满足其中一些住户、群体和单位的一定需要而提供的各项服务工作。专项服务的内容主要有以下几大类：（1）日常生活类；（ 2）商业服务类； （3）文化、教育、卫生、体育类；（4）金融服务类； （5）经纪代理中介服务。如物业管理企业在做好公共服务的同时，在管辖的住宅区内附属开展装饰装修、美容美发、餐饮、副食等多种经营服务。（三）委托性的特约服务。特约服务是为满足物业产权人、使用人的个别需求受其委托而提供的服务，通常指在物业管理委托合同中未要求，物业管理企业在专项服务中也未设

5、立，而物业产权人、 使用人又提出该方面的需求，此时， 物业管理企业应在可能的情况下尽量满足其需求，提供特约服务。 如小区内老年病人的护理、接送子女上学、照顾残疾人的上下楼梯、为住用人代购生活物品等。上述三类服务工作是物业管理的基本内容。物业管理企业在实施物业管理时，第一大类是最基本的工作，是必须做好的。同时，根据自身能力和住用人的需求，确定第二、第三类中的具体服务项目与内容，采取灵活多样的经营机制和服务方式，以人为核心做好物业管理的各项管理与服务工作，并不断拓展其广度和深度。当前社区物业管理存在的问题与对策一、社区物业管理的现状和存在的问题1、产权形式多样经调查，社区住房产权形式有全产权商品房

6、，房改售房，回迁房，农转居的承租房，居民承租房。住房的产权人多样，有居民个人、房管局、单位产权人、公共设施产权人、托管房、二手房产权人等。2、部分社区硬件条件相对落后随着城市人民生活水平的提高，硬件设施主要有以下一些不足：包括绿化面积较小、门面管理混乱、安全隐患严重、机动车停车位缺少、体育健身设施和文化活动空间较小等。3、存在部分住宅楼有物业管理、部份住宅楼无物业管理的现象反之在没有物业管理的住宅楼只有用“脏、乱、差”来形容，也影响了市容市貌。4、部分居民观念陈旧，物业管理交费意识淡薄如果实施物业管理需要收费，也应该由单位交，住房消费意识淡薄，需要改变陈旧的观念。名师资料总结 - - -精品资

7、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 5、对旧小区基础设施进行改造的资金缺口较大根据改造项目的多少和改造等级的不同，资金量少则几十万，资金是困扰实施物业管理一个重要问题。6、小区公共部分侵权引起业主之间纠纷个别业主在进住小区后存在着违章搭建、擅自安装防盗窗、 包阳台等破坏小区整体面貌的行为，从而引发其他大部分业主的不满。而物业公司除了进行劝阻外，无任何行政执法权来对其进行制约。7、开发商遗留问题引发业主对物业管理不满的矛盾部分开发商在规划设计、 施

8、工阶段遗留下来的诸如工程质量低劣、配套设施不完善、 虚假承诺以及更改原设计方案等问题较多。 特别是墙体裂缝、 房屋渗水等房屋质量问题近年来成为业主投拆的最大热点。而物业管理公司往往认为房屋质量问题不属于自己管理服务范畴，把责任推给开发商， 造成相互推诿，业主的权益得不到有效的保护，从而激化业主和物业的矛盾。8、业主委员会成立困难，数量少，运作难度大业主的自我保护维权意识淡薄，不关心业委会的成立，认为成立不成立不关他的事。业主委员会成立后在运作过程中也存在了很多问题：是业主参与决策的积极性不高。如果没有真正关系到个人的切身利益，大部分业主对参加业主大会缺乏关注度，态度漠然，缺乏坚实的业主基础。是

9、业主委员会中的人员结构。选举业委会的人员的自身素质、组织能力、社会公信力等十分有限，让这样一个看似整体、实际相对分散的组织承担着复杂的决议工作，确实比较困难。是业主委员会印章难以控制。 由于业主委员会掌管着印章， 无形中使部分业主委员会成员自身存在的权利意识逐渐膨胀，受权利的驱使，逐渐把执行机构放在脑后，随意使用印章的情况时有发生。是没有协调好与物管公司关系。有的业委会不通过协商或合法程序来解决与物管公司的矛盾，业主委员会中的“积极维权人士”稍不满意，就到物业公司大吵大闹，使物管公司无法正常开展工作。这些人一旦有私心，就会借机谋求私利，同时把小区闹得不成样子，日常生活受影响。是缺乏对业委会的经

10、济监管。辖区内有的业委会一年广告和其他收入上百万，由于缺乏监督管理的机制和部门，不公开不透明，业主对业委会经济问题提出疑问也无处诉求，导致矛盾很突出。二、社区物业管理存在问题分析1、物业管理条例还不完善，难以落实2、物业管理缺乏规模效应，科技含量低，管理行为不规范3、居民委员会和物业管理企业的责任划分问题 4 、物业管理企业的权限届定问题小区个别业主的乱搭乱建系困绕物业管理企业的主要问题之一。三、对完善物业管理的几点建议1、政府要加强宣传 , 提高全民物业管理消费意识，并做好监管、指导到位要认真学习和宣传好物权法 、提高业主物管及全民的法律意识，使社会各方面充分认识到物业管理实质上是一种有偿服

11、务， 可以带来巨大的社会效益、 经济效益和环境效益， 营造一个全社会了解物业管理、接受物业管理、关心物业管理、支持物业管理的良好氛围，积极营造出一个物业管理市场化的良好氛围， 为物业管理的健康发展奠定良好的社会环境。是要深入调研， 为建立健全业主委员会和物业管理的监督体系提供有力的依据。要强化党委政府及社区居委会对业主委员会的指导，提升城市管理整体水平。 当前社区居委会必须转变观念，提高自身业务素质， 特别要分析和研究新时期社区内业主的利益目标及现实需求，从他们最关心的问题出发， 积极帮助业主组建业主委员会，配合物业管理企业在社区中依法开展物业服务活动，积极协调物业管理纠纷和邻里纠纷。2、签订

12、明确详尽的物业管理合同无论是业主还是物业管理企业， 都应当把签订内容权利义务、 详尽明确的物业管理合同作为防范物业管理纠纷的重要手段。业主和物业管理企业在签订物业管理合同时，应当切实遵循自愿、公平、等价有偿、诚实信用原则。 在合同内容上应当就可能发生的争议作出明确的规定。在确定双方的权利义务时，应当根据物业管理费用的收费水平来确定物业管理企业提供物业管理服务的水平。3、依法成立业主委员会业主委员会应当由能代表业主利益的业主组成，应当根据法律、 法规的规定行使职权。 对于物业公司所提供的管理服务应及时予以审查、监督，对于损害业主利益的物业公司，应及时予以解除物业管理名师资料总结 - - -精品资

13、料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 合同或诉讼主张民事权益。 但也不可否认， 确有个别业主以个人私利出发无理拒交物业管理费用，或无理指责物业管理企业的物业管理服务。此时，业主委员会应当积极参与个别业主与物业管理企业之间的纠纷，平衡业主与物业管理企业之间的权利义务，以最大限度维护小区绝大多数业主的合法利益。4、有效发挥业主委员会的作用是明确业委会工作职责， 规范业委会各项制度。制定出台有利于进一步规范业委会的行为各项制度。是选好并推荐业委会成员。可

14、吸纳有财务管理、安全管理、设备管理、环境管理、法律专业特长的业主加入， 形成业主委员会成员有管理技能和履职能力，便于更好的开展业委会工作， 激发广大业主的主动参与意识。 房管局应该加强业主委员会的培训、指导和监督。 房管局应该加强对业主委员会成立及其活动的指导、监督，对已成立的业主委员会开展培训，提高他们的思想、政治素质和专业水平，引导业主委员会依法开展工作，对业委会活动中出现的业委会不作为、乱作为引发矛盾纠纷和违规行为及时制止并限期整改。是规范物业服务合同确保各方利益。一方面要规范业委会和物业的服务合同， 明确规范物业公共部份经营、共用部位及设施设备管理和维护。督促物业服务就小区各项收费论证

15、其必要性和合理性， 予以监督和公示；一方面还要规范业委会和其他商业收益形成的合同，将业委会的工作大事进行公示。是完善业委会资金的监管。 建议三管其下， 一方面每季度进行财务公开，另一方面有监管部门监管， 还有一方面有投诉受理部门， 这样一来可以扩大业委会的工作宣传，二来增进业主们对业委会的信任度。5、逐步加大对住宅小区基础建设的投资，改善居民生活环境政府树立经营城市的概念，使城市的资产增值，并应从城市建设维护费中，拿出专项资金，逐年逐步地有计划地实施改造，为实施物业管理创造一个良好的基础条件。住宅的实际使用人，是居住环境改善的最大受益者， 也应该出资改善居住环境。 在改造旧小区中， 可以尝试充

16、分调动广大居民的参与意识，由居民参与设计、参与投资、参与建设的公众参与方式。产权单位是住宅的产权人，在目前房改政策下，产权单位也要对旧小区的改造进行相应的投资。6、政府部门应加强对旧小区实施物业管理工作的规划针对没有实施物业管理的旧小区，政府房地产管理部门应制定改造计划，扩大实施物业管理的范围。政府有关部门要研究旧小区推行物业管理的困难，针对每个小区存在的问题， 逐步推进和实施物业管理，充分发挥政府行政管理部门的作用。7、深化房改政策，在工资中增加物业消费部分建议国家有关部门在职工工资中应增加物业消费部分，将财政拨款暗补改为明补。 对无力发放物业管理补贴的单位和无业、失业人员，政府有关部门应研

17、究制定相应的政策，配套执行。8政府、开发商、物业管理企业积极配合共同营造有利于物业管理企业打造品牌发展规模社会氛围一是适度采用收购、 兼并规模小经营能力弱的物业管理企业等方式进行企业的重组整合，形成规模优势，从而达到优化企业资源配置， 实现资源共享， 降低管理成本， 体现品牌特色。 通过扩大管理规模，实现企业效益最大化， 增强企业实力。 二是在物业管理市场引入竞争机制和招投标机制，培育公正公平的市场环境，择优聘用。政府应加强监督，强化管理，引导企业进行集约和规模经营。如推行物业小区经理持证上岗制度， 强化物业管理人员的素质培训，将资质等级与收费标准挂钩， 建立“以质论价、质价相符、合同约定”的

18、服务收费体系，加快物业管理诚信体系建设等。9、业主委员会聘请法律顾问根据外国物业管理中的成熟经验， 由业主委员会出资聘请对物业管理方面有专长的律师作为业主委员会的法律顾问， 能够有效地对物业管理合同的签订及履行进行审查和监督，为业主委员会提供必要的法律帮助，促进物业管理企业依照合同约定、法律规定来尽职尽责地提供物业管理服务。10、物业管理企业应该树立以人为本的服务理念，进一步提高自身素质物业管理企业对小区和谐氛围的形成起着至关重要的作用。物业企业应该树立以人为本的服务理念，严格按照政策法规和物业服务合同，公开服务标准、收费标准和收费依据，尽职尽责的为业主服务。物业企业与业主的关系应该定位于鱼水

19、关系，成为业主亲密的朋友和至亲的伙伴。物业企业还要进一步提高自身素质，加强对员工的培训，增强与业主的沟通和交流，积极与政府相关部门配合，进一步提高协调能力，全力支持社区建设，开展健康向上的社区文化活动，促进邻里交流，加强邻里团结。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -