太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责.doc

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1、太阳能光伏发电项目EPC工程项目组织机构设置及职责1.1. 施工组织机构设置施工组织机构图：财务负责人总工程师郭涛祥资料员安全员现场负责人蔡银龙公司总经理司昌雷项目经理蔡银龙钢结构施工员光伏设计与集成部经理吕强技术负责人郭涛土建施工员电气施工员1.2. 项目部组成及职责1.2.1.项目部组成项目经理：1 人，由具有电力建设施工 5 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。现场负责人：1 人，由原具有电力建设施工 5 年经验且有同类工程施工经验的项目经理担任。项目总工：1 人，由具有电力建设施工 10 年经验且有参加过同类工程施工经验的工程师担任。项目其它人员：技术员、安全员、施工员、资料

2、员、质检员、材料员。1.2.2.项目部各项人员职责1.2.2.1 项目经理职责1、认真贯彻执行建筑法，合同法和国家有关劳动保护法令和制度以公司的安全生产制度。贯彻“安全第一，质量为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落实到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、全面负责本工程的一切事物，组织精干，高效，团结的项目班子，认真熟悉施工图纸，主持编制施工组织设计和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌二图”。会同项目部相关人员精选强有力的分包施工队伍，编制工程进度计划及人力，物力计划和机具，用具，设备计划。3、制定适合本工程项目的管理细则，方案及措

3、施，组织职工按期开会学习，合理安排，科学引导，顺利完成本工程的各项施工任务。4、认真履行公司与发包人签订的建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。根据本工程施工现场情况合理规划现场平面图。安排，实施，创建文明工地，做到安全生产，文明施工。制定安全生产措施，奖惩规定。做好职业健康安全和环境保护工作。5、主持编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。和项目相关管理人员一起制定和签订本项目的专业分包合同，材料采购合同，劳务分包合同，对项目财务，材料及零星用工进行严格控制。6、安排，搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及

4、时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高同效益。7、及时签发向各施工班组下达的施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。8、员工的后顾之忧，保质，保量，按期，优质完成工程的施工任务。1.2.2.2 项目总工职责1、在项目经理的直接领导下做好技术管理、质量管理工作，对项目经理负责。2、负责项目部 QC 成果研究、技术课题攻关，负责项目部施工规范、技术规范、重大施工组织设计、重大施工方案、质量计划和措施的审核、批准工作，并督促其贯彻落实。3、主持设计图纸会审工作，对设计图纸中需变更、完善的地方进行决策，并按照相关的审批程序，组织设计变更、完善设计的审批工作。4、组织编

5、制实施性施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案、制定施工工艺标准。5、审批重、难点，控制性关键工程施工技术方案，主持编写作业指导书，组织施工技术方案交底工作和各项施工技术专题总结工作，主持编制竣工技术文件、资料。6、组织工程量清单的复核工作，组织控制点、水准点的接收、复测、加密工作，组织施工过程中的工程变更申报工作。7、分管工地试验室、测量组、质检科和工程科的管理工作，主持工程技术、质量、试验及测量中重大技术问题的决策。8、组织开工前及施工中技术交底工作，做好工程内业组织检查工作；组织工程量复核工作和工地中心试验室的检查指导工作；做好质量领导小组的日常管理工作；做好项目开、竣工报告的编制

6、工作。9、执行公司“三位一体”管理体系，参与项目部在执行质量、环境和职业健康安全管理体系中各项重大决策。10、完成领导临时交办的其他任务。1.2.2.3 现场负责人职责1、 负责现场施工的组织和指挥工作。2、 做好现场的安全生产、文明施工。3、 组织设备操作人员、维修人员管理好各种设备，使设备处于良好的运转状态。4、 做好材料的充分利用，监督施工班组的材料使用。5、 做好对现场辅助工人的交底工作，使辅助工人能够最大限度的配合施工。6、 组织现场辅助工人的工作内容，控制其工作效率，防止窝工，防止扎堆作业，防止工作时间聊天、打闹。7、 现场物料材料堆放、规整，计划将要入场的各种机械、材料的布置位置

7、。8、 项目经理交办的其他事物。1.2.2.4 资料员职责1、负责做好技术信息、技术资料、标准图集、规范、规程的收集、管理、传递工作，满足施工技术工作的需要。2、做好工程技术类文件的控制管理工作3、标准、规范和图集的控制管理现行标准、规范和图集均以家或地区正式颁布的文本以及上级部门下发的正式文件为准。因施工技术需要自行购置的标准、规范、图集等应加盖“有效”印章予以标识。4、施工文件的管理(1)建立工程资料管理的各种记录。（施工记录；自检记录；隐蔽工程验收记录；基础、结构验收记录；设备安装工程记录；施工组织设计；技术交底；工程质量检验评定；图纸会审和变更设计洽商记录；竣工验收资料；竣工图）。（2

8、）对各工区的施工资料不定期进行指导和抽查工程竣工验收后，按照业主的要求，整理成卷，甲方及公司档案室移交归档。（3）文件的接收与发放：对接收的文件识别其有效性，并对其进行分类编号、登记、存档、保管。（4）文件的复制与借阅：加盖“受控”章的文件、经领导批示办理的文件，复制要严格控制份数，并填写受控文件复制/借阅登记表5、电子文档的控制管理对接收及上报的电子文件及时整理，归档。归档的电子文件应该制成光盘，不得覆盖，保证其内容信息的原始性。1.2.2.5 安全员职责1、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。2、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手

9、架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施。督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的提出处置意见报项目负责人处理。3、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。4、处理一般性的安全事故。按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。5、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。6、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。7、在安全检查工作中不深入，不细致及存在的问题不提出意见又不向上级回报，所造成的

10、责任事故，应承担全部责任及后果。1.2.2.6 材料员1、严格执行国家的法律法规，模范遵守物资政策和物资工作纪律，严格执行公司各项规章制度，在订货采购中做到廉洁奉公，坚持公开、公平、公正原则，坚决抵制不正之风。2、做好信息的收集整理、市场材料的资源、价格、运输、调查和预测工作。坚持“三比一算”的原则（即：比单价，比质量，比运距和采购成本核算）。签约履行合同，及时准确保证供应。3、认真学习材料基础知识，掌握材料的性能用途及质量、环境、职业健康标准，确保材料的供应质量。4、材料员应负责按项目施工进度计划编制、申报材料分阶段使用计划，如施工进度计划编制，申报材料分阶段使用计划，如施工进度计划有改变应

11、及时做好记录。5、采购时必须向供货单位索取产品合格证明及有关检测试验资料，提出相关的环保、职业健康安全要求并监督其实施，对无合格证明的产品一律不得采购。负责落实材料半成品的分加工订货的质量和供应时间。6、负责依据上级材料管理规定拟定现场材料使用细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗。7、负责按施工进度部位确定材料领用额。8、应按现场材料计量要求，对进场材料的规格，质量数量进行把关验收。9、负责监督、检查工程部位的材料耗用情况。10、负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。11、负责现场的台账，应做到齐全，进料有凭证，发料有依据，帐实相符，帐帐相符。12、工程竣工后应及时做出现场材料成本分析，对

12、超耗及节约材料的部位应重点总结并提交项目处理。1.2.2.7 施工员1、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针。按规定搞好安全防范措施。把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。2、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。3、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。4、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排

13、、实施、创建文明工地。5、编制工程总进度计划和月、周进度计划，并对班组工程计量。6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。1.2.2.8 质检员1、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。2、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。3、按照规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分

14、部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。4、提出工程质量通病的防治措施，提出制定新工艺、新技术的质量保证措施建议。5、对工程的质量事故进行分析，提出意见。6、向每个施工班组做质量技术（质量验收评定标准）交底。7、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量验收表。1.2.2.9 技术员1、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，形成读图纪要，搞好图纸的会审，交底工作。2、检查施工技术资料是否齐全、完整、整齐；是否与工程进度同步，技术保证措施是否建立。3、技术交底工作是否全面实施并完成；技术交底工作是否做到并签字。4、施工现场技术工作是否到位；有无重大技术责任或隐患。编制施工图纸（施工）预算。计算出材料分析总表，按分部分项工程（基础、主题、装饰、分层）提出材料计划表。5、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。6、负责本工程的定位、放线、测评、沉降、观测记录。7、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器8、收集、整理工程施工中的变更签证资料。9、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。10、应对自己的工作，兢兢业业，一丝不苟，认真细致的完成。11、认真配合好项目经理（施工员）的工作。