2022年2022年股权激励制度设计方法方案 .pdf

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1、第1页/共19页股权激励制度设计方案汇编本文计 6.6 千字，共 3 篇这里可以输入您的单位名称名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第2页/共19页目录股权激励制度设计方案汇编.- 1 -(一) 五步连贯企业股权激励制度设计方案.- 3 -（二）、企业核心员工的股权激励方案实施办法 . - 10 -（三） XX 化学工业有限公司股权激励方案. - 15 -名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - -

2、 - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第3页/共19页(一) 五步连贯企业股权激励制度设计方案课程背景：如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期有效？如何优化企业股权？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？薛中行教授将在课上一一为您揭晓答案，手把手教您设计适合自身企业的

3、股权激励方案。为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第4页/共19页目前,员工持股、年底分红等“股权激励”问题是众多企业最为关注的核心问题，薛博士“手把手”教您运用股权期权这一独特的“创富机器”, 为您的企业量身打造一幅诱人的“金手

4、铐”，开启人才价值的“金钥匙”。课程特色：咨询式培训 - 课程采取小班制授课方式, 这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。创新性与唯一性 - 国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。系统性与全面性 - 课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。真实性与实用性 - 课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。

5、个性化与专业性 - 由薛博士亲自与学员在workshop 中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲模块一、五步连贯股权激励法名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第5页/共19页（一）股权激励“前奏曲”1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs 朝四暮三？

6、（二）股 -“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人 -“重在人力资本投资”1、对 岗还是对人? 2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：劳动合同法下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共

7、 19 页 - - - - - - - - - 第6页/共19页（四）价 -“人力资本可计量”1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考 1：内部市场价格VS外部评估价格？思考 2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量 -“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从 1% 到 10% 3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度 , 又避免过度激励,稀释股权 . 股权激励的相对数论（六）时 -“嵌套与循环”1、生命周期 vs 行业特点2、股权激

8、励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8 年限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第7页/共19页1、如何评价一个股权激励的成功？2、股权激励 7 要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的

9、设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - -

10、- - - - - 第 7 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第8页/共19页重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍模块五、股权激励实战案例讨论会与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。讲师简介：薛中行教授薛中行 - 毕业于中国著名高等学府复旦大学，在复旦大学经济管理学院接受现代经济学的培养，并多次应邀访学于英美等著名高等学府。同时出于对中国优秀古典文化的热爱，中行博士亦潜心钻研周易二十余载，具有现代商业经济与中国古典哲学的双重思维方式和文化底蕴。中国证监会登记结算股权激励课题组组长经济学博士、资深投资银行专家中国股

11、权激励第一人，国内实战派股权激励专家企业“股权激励”领域的拓荒者、权威专家担任近百家上市企业的首席咨询顾问擅长讲授人力资源与资本运作各模块的课程，尤其是股权激励课程中山大学、浙江大学等多家著名院校客座教授，主讲股权激励课程，平均培训满意度高达95% 先后创造了业内众多个第一：第一家系统总结了各种股权激励案例，并在此基础上提炼出国内唯一成熟可行的“五步连贯股权激励法”；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第9页/共1

12、9页第一家采用“股权释兵权”，为浙江一福布斯上榜企业成功解决了“元老退出”难题；第一家将“博弈论”的分析工具引入到中国企业咨询实际，帮助企业在战略制定、股权分配、岗位评估、企业文化方面进行独特的应用；第一家提出“人力资源股权化”、“人力资源证券化”概念，帮助大量企业解决员工激励难题，实现了人力资源的资本化运作；第一家帮助双家族企业解决了公司治理难题。薛博士有近 20 年的从业经验，组织并成功实施过众多著名企业公司的咨询项目，其中包括海尔集团、宝钢集团、中石化、中外运、交通银行、华泰证券、泰阳证券、汉王科技、海南航空、天津电力、北仑电厂、苏源集团、苏通房地产、亿达集团、长甲集团、圣马纸业、苏常柴

13、、民丰特纸、江苏交科院、临淄信用社、鄞州银行等，在业界具有相当知名度。早年中行博士曾经任职于上海实业、华泰证券、联合证券等企业，具有丰富的企业管理、企业上市、重组并购，的实战经验；熟悉ESOP （员工持股计划）、限制性股权、业绩股票、分红权、虚拟股权、增值权等长期激励机制，在绩效评估，平衡积分卡，薪资体系方面有着成功的案例，先后为多家福布斯上榜企业提供咨询。导师授课风格：具有一流的讲师风格，亲和力强，是位极具人格魅力的讲师。在中山大学、浙江大学等EMAB 主讲的股权激励课程授课满意度连续4 年排名第 1。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - -

14、- - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第10页/共19页深厚的理论功底和10 多年近 100家企业首席咨询顾问的实操经验，使其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，与学员产生强烈共鸣；有实例、有工具，操作性极强，学能致用。倡导快乐学习。授课语言风趣幽默、注重互动、鼓励参与，深受客户和学员的欢迎。（二） 、企业核心员工的股权激励方案实施办法课程背景：如何让新员工入职后就有归属感？如何让老员工永具激情和创造力？如何让核心员工与企业同心同德？如何让公司高管与你不离不去？如何合理设计股权激励方案？如何能让激励达到长期

15、有效？如何优化企业股权？如何在股权被稀释的同时保持控制权和经营权的统一？如何既保持企业股权激励的功能发挥，又能将其操作与法律风险控制到一个防火墙内？为您的企业打造“金手铐”，有效留住核心人才，增强企业凝聚力；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第11页/共19页为您的企业打造“金钥匙”，彻底激发员工潜能，加速企业实现目标、发展壮大；为您的企业打造“金色降落伞”，圆满解决元老退出各大难题；课程特色：咨询式培训 -

16、课程采取小班制授课方式, 这样可以更好的保证授课效果，方便现场咨询与互动，让学员真正的能够学到、悟到、得到进而可以做到。创新性与唯一性 - 国内首家系统性的股权激励培训，先后创造了业内五个第一。系统性与全面性 - 课程从人力资本提升的角度出发结合当前的法律、法规、财务、税务等各方面内容从方案设计到激励实施都进行系统而全面的阐述。真实性与实用性 - 课程中所讲的股权设计模式都是薛博士在近十年来他亲自参与的各大中型企业的实际顾问案例中总结提炼出来的，完全都能转化运用在学员企业上。并且分享股权激励方面的众多经典案例，具有极高的学习和参考价值。个性化与专业性 - 由薛博士亲自与学员在workshop

17、中进行一对一的辅导与交流，运用其深厚专业的学术知识与丰富的实战经验为学员“量体裁衣”，制定最佳方案课程大纲模块一、五步连贯股权激励法（一）股权激励“前奏曲”名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第12页/共19页1、股权、股份与股票2、实股、期股与期权3、短期、中期与长期4、赠与、购买与赊账5、有形、无形与计量思考：财聚人聚VS财散人聚？朝三暮四vs 朝四暮三？（二）股 -“好的模式是成功的一半”1、期权模式2、限

18、制性股票模式3、股票增值权模式4、虚拟股票模式研讨：如何根据自身情况，选择合适的股权激励模式组合？动态股权制的建构（三）人 -“重在人力资本投资”1、对 岗还是对人? 2、从精英到员工，多大范围股权激励才合适？3、工作性质与股权激励：高管、核心技术人员，还是营销骨干？4、定人三段论5、股权激励留人的核心在哪里？思考：劳动合同法下如何巧用股权激励达到激励和约束知识员工的目的？（四）价 -“人力资本可计量”名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 19 页 - - -

19、 - - - - - - 第13页/共19页1、如何给企业合理估值定价？上市公司的期权定价模型2、如何给人员合理估值定价？3、技术管理要素如何合理入股？4、如何合理设计激励杠杆？思考 1：内部市场价格VS外部评估价格？思考 2：唐骏的十亿身价与紫金矿业的高溢价发行有无联系？（五）量 -“过犹不及、与时俱进”1、你的蛋糕有多大？2、从 1% 到 10% 3、六十年后看你的企业思考：如何合理分配股份、期权额度和数量?既不缺乏激励力度 , 又避免过度激励,稀释股权 . 股权激励的相对数论（六）时 -“嵌套与循环”1、生命周期 vs 行业特点2、股权激励的长周期与短周期3、延期支付与股权激励4、8 年

20、限制期思考：如何选择“对的时间”来完成对的事？研讨：金手铐是如何铸就的？模块二、股权激励方案设计技巧（一）股权激励成功的七个关键要素1、如何评价一个股权激励的成功？名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第14页/共19页2、股权激励 7 要素（二）股权激励争议案例深度剖析1、TCL的股权激励：从赞许到失望2、光明乳业：股权激励四人行3、海尔高管为何辞职？（三）股权激励的设计环节与流程1、股权激励整体设计流程2、股权

21、激励三阶段论3、如何循序渐进发展股权激励4、股权期权的会计处理及有关问题四、我们该如何设计股权激励方案？模块三、股权激励相关法律问题1、案例分析：股权激励四大争议案例2、证监会关于股权激励的有关规定3、上市公司股权激励案例分析4、财政部国税总局等有关股权激励的规定5、会计准则中的股份支付思考：如何在股权激励的同时设计限制性条款？模块四、股本设计股权治理技巧1、如何合理设计股权2、影子股票、信托股票与虚拟股票的对比。重点研讨：如何有效设计法律防火墙，避免股权纠纷，规避为上市造成障碍名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名

22、师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第15页/共19页模块五、股权激励实战案例讨论会与薛中行博士深入探讨自身企业设计与实施股权激励方案涉及的种种实际问题。（三） XX 化学工业有限公司股权激励方案总则1.1 股权激励方案的目的第一条股权激励方案的目的（一）进一步使高层管理人员的利益与股东的利益挂钩，保证高层管理人员的决策符合股东的长远利益，激励他们为公司创造长期价值并追求公司的持续发展；（二）吸引和保留关键人才。1.2 股权激励方案实施原则第二条股权激励方案遵循以下原则：（一）公开、公平、公正原则；（二）激励机制与约束机制相结

23、合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担；（三）近期内不改变原有股权结构。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第16页/共19页第二章股权激励方案执行与管理机构2.1薪酬与考核委员会的设立第三条在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构。第四条薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。2.2 薪酬与考核委员会的职责第五条薪酬与考核委员会

24、在股权激励方面的主要工作：（一）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、执行方式等；（二）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止股权激励方案。第三章股权激励方案的内容3.1股权激励对象第六条股权激励对象为公司高层管理人员，包括：总经理、副总经理、财务总监、总工程师、总经理助理等。3.2 股权激励方式第七条虚拟股份：（一）本方案中所称虚拟股份指公司授予激励对象一种虚拟 的股份，激励对象可以据此享受一定数量的分红权，但没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，虚拟股份的发放不会影响公司的总资本和所有权结构。（二）由于在项目的建设期，高层管理人员的付出对股东的长期利益有较大

25、影响，但当期又无利润，所以采取本股权激励方式，以统一各方面在不同时期的利益。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第17页/共19页3.3 股份授予频率第八条虚拟股份在每届经营班子组成时授予一次，此后每年可以根据高层管理人员职数的变化予以调整。3.4每年股份授予总额的确定第九条建设期授予总额的确定，由薪酬与考核委员会根据XX 化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册得到“经理层全年考核得分”；标准分数为可以获得全部

26、计划授予股份额度的分数，由董事会在称职的分数范围内根据实际情况在授予股份时予以确定。由此公式计算出“当年授予股份总额” ，报董事会审批。计划授予股份额标准分经理层全年考核得分当年授予股份总额第十条生产期授予总额的确定，计算公式与建设期相同，“经理层全年考核得分”的确定见XX 化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册。3.5个人股份额度确定第十一条个人岗位系数的确定。由于岗位责任、工作性质的不同，各岗位的价值是不同的，所以各岗位的岗位系数是不同的，具体系数如下：（一）总经理： 1；（二）副总经理、财务总监、总工程师：0.78 ；（三）总经理助理： 0.7 。第十二条个人考核得分具体计算办法详见X

27、X 化学工业有限公司高层管理人员绩效考核手册。第十三条授予个人股份额度计算公式额总股份授予岗位系数考核得分个人岗位系数考核得分个人个人所得股份额度所有高管名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第18页/共19页第四章持有股份的权利和义务4.1持有虚拟股份的权利第十四条持有虚拟股份人员享有的权利如下：（一）分红权：已经确定授予高层管理人员的虚拟股份产生的分红归个人所有；（二）表决权：无表决权；（三）转让权：无转让权和

28、继承权。4.2 持有虚拟股份的义务第十五条严禁从事有损于公司利益的一切活动，包括同业竞争行为，一旦发现则薪酬与考核委员会应收回所授予的虚拟股份，并由有关部门依法追究其他责任。第五章股份退出5.1退出条件第十六条正常退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应收回所授予虚拟股份：（一）正常离职：从离职之日起所授予虚拟股份自动丧失；（二）退休：从退休之日起所授予虚拟股份自动丧失；（三）丧失行为能力或死亡：同退休处理。第十七条强制退出条件。当高层管理人员发生以下情况，公司应强制收回所授予虚拟股份：（一）自动离职：从确认之日起一个月后，所授予虚拟股份自动丧失；（二）解雇：从解雇之日起，所授予虚拟股份自

29、动丧失。5.2 股份退出后遗留分红问题的处理第十八条对于符合正常退出条件的，可享有一定的应分而未分的红利。（一）离任审计合格后可根据当年在职时间占全年工作时间的比例获得最后一次分红；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 19 页 - - - - - - - - - 第19页/共19页红利当年原有虚拟股份应得全年工作时间当年在职时间末次分红额（二）若从授予虚拟股份起到离任之日，公司从未进行分红，则在离任审计合格后以其原有虚拟股份额度获得公司此后最近的一次分红。第

30、十九条对于符合强制退出条件的，不再享有任何分红权。第六章附则第二十条股权激励方案实施时经营环境及外部条件发生重大变化时，可由薪酬与考核委员会提议变更激励约束条件甚至终止该方案，并报董事会批准，可能的情况变化包括如下：（一）市场环境发生不可预测的重大变化，严重影响公司经营；（二）因不可抗力对公司经营活动产生重大影响；（三）国家政策重大变化影响股权激励方案实施的基础；（四）其他董事会认为的重大变化。第二十一条当公司转入生产期后，可根据实际情况，将虚拟股份转为实股，具体办法另行制定。第二十二条本方案由董事会薪酬与考核委员会负责解释。第二十三条本方案若有任何条款与现行或未来法律条款相冲突，以法律为准。第二十四条本方案自董事会通过之日起实行。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 19 页 - - - - - - - - -