标准塑胶跑道施工工程进度计划与措施.doc

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1、标准塑胶跑道施工工程进度计划与措施一、施工程序依据工程设计、施工特点及施工条件，本着“合理安排工序、精心组织施工”的原则，以“确保各工序质量、实现总体质量优良目标、有效控制各阶段施工进度、实现总体工期目标”为目的来确定本工程的施工程序。工程施工顺序总的原则是采用顺序施工法并结合实际各工序之间进行有序的流水作业施工，做到科学管理，均衡施工。1、确保施工进度技术措施（1）指挥机构迅速成立及时到位：在保证质量的前提下，为加快相关工程的工程进度，我公司将成立强有力的现场指挥机构，对内指挥施工生产，对外履行合同及协商联络，指挥部主要成员已经确定，（2）施工队伍的组建：为了保证质量，缩短工期，公司拟派多支

2、队伍对场地进行同步交叉施工。（3）施工准备工作抓紧，全面推进：尽快作好施工准备工作，编制实施性施工组织设计，落实整体施工方案，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保工期。（4）施工组织不断优化，严格实施：以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时编制实施性施工组织，为了保证工期，各单位应对实施性施工组织中的有关环节、技术措施等不断根据施工变化，进行改进、优化，使施工组织中的工序衔接、劳动力组织、机具设备、工期安排能够更趋合理、更趋完善。（5）加强施工力度，使之高效运转：建立从经理部到各施工班组的调整指挥系统，全面、及时地进行工程交叉，准确地处理影响进度的各种问题，对工程

3、交叉，准确地处理影响进度的各种问题，对工程交叉和施工干拢应加强指挥与协调，对重大关键问题要超前研究，制定措施，保证工程的连续性和均衡性。（6）工程进度，根据情况的变化有预见性地安排施工顺序，并做好衔接，确保施工组织的总体施工进度安排，对重点工程的控制性工程要一抓到底，做到心中有数。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、规范化。（7）安排好雨季施工，根据当地气象，配齐维修人员，配足常用的配件，确保机械正常动转，对主要工序要储备一定的备有机械。2、保证工程进度计划措施（1）认真执行材料标准试验，保证施工用材料合格，防止因材料不合格引起停工，返工现象。 （2）

4、认真按施工工艺施工，严禁偷工。防止因偷工引起工程不合格而返工现象。（3）加强技术质量、工人工作前，必须进行技术交底，并现场指导、监督检查，杜绝不合格而返工现象。 （4）与有供应能力的材料供应商签定合同，保证材料按时进场，防止因缺材料而停工现象。（5）施工员必须勤测、勤纠偏，防止因施工尺寸不合格而返工现象（6）定期对机械设备检查维修，杜绝因设备原因防碍正常施工。（7）准备足够的防雨物质，尽量不要让雨天影响工期。三、工程计划监督措施 为了使各项工作能够按预订的计划执行，满足文件的要求，对计划期内发生的分部分项工程的施工顺序、起止时间及相互关系作出适当的安排，明确关键工序，抓住施工的主要矛盾，确保按

5、期完成施工任务。计划期内有许多影响施工的问题出现，在计划时要全面考虑、综合分析、要有预见性，把影响施工的问题逐一提出来，引起有关方面的重视，才能更好保证施工计划完成。要征对不同时期施工的特点，有针对性的提出解决问题，加快施工进度的措施，以协调统一相关单位的行为，促进施工的顺利进行。 预估计划安排的工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报项目经理。 每天对照计划检查各项工作进度是否按计划进度进行。如有滞后现象，及时查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。 每月底对各项计划执行情况进行评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时

6、报给项目经理，同时通报各有关责任人。四、确定工期的组织保证措施1、积极推动技术进步，改进完善施工工艺，提高劳动生产率，精心组织，施工中不出现差错，确保工程顺利按期保质保量完成。 2、建立强有力的生产指挥系统，做到政令畅通，对生产计划周密安排，加强计划的严肃性，确保总工期目标。 3、为该工程配备充足的技术工人与劳动力。 4、配备充足的机械，满足工程需要，加强设备维修力量，使设备发挥正常的工作效率。 5、坚持每日生产调度会制度，检查当日各工序完成情况，研究解决施工存在的问题。五、进度计划的贯彻施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度

7、计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：1、计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。2、层层下达施工任务书。项目部将施工任务书下达到各施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，要求施工班组必须按计划时间完成规定的任务。六、强化进度计划管理1、工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致论证。2、在工程施工总进度计划的控制下，施工过程，坚持编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真的推敲。3、工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。