安全生产目标管理的特点、作用和完成的措施与方法.pdf

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1、安全生产目标管理的特点、作用和完成的措施与方法安全生产目标管理的特点1、安全生产目标的制订：在公司总体要求下结合分厂安全生产实际情况，讨论制订本年度的安全生产目标，并将目标列入分厂年度考核。2、安全生产目标的执行：公司目标下达后，分厂根据实际情况，再将目标进行分解细化， 层层落实到各部门及班组， 并依此检查和考核。将完成情况与班组、个人的经济利益、先进评比、职务升迁等挂钩，明确各级领导及每个人的目标及责任，以便车间、工段、班级、在工作中对照目标开展工作。3、年度目标确定后，分厂每年组织专项安全生产检查活动，检查各车间、工段、班组对目标的分解及贯彻落实情况，每年组织年底的目标执行情况统计， 分析

2、目标完成的完成情况和经验做法，查找未完成目标的问题和原因，制订改进措施。4、安全生产目标的考核： 每年年底对各单位目标完成情况进行分析汇总，根据年初确定目标考核办法进行考核兑现。通过对目标的考核兑现，既达到目标管理的绩效反馈，又实现了闭环管理。安全生产目标管理的作用1、有利于安全生产工作计划的制定。分厂每年年初应制定年度安全生产计划， 年度安全生产计划不是简单任务下达，而是通过目标管理的形式，把指标下达到各车间/ 工段，上、下团结一致完成目标。2、 有效地调动车间、工段、班组和员工的积极性。各车间、工段、班组和员工在明确各自的目标和岗位责任后，就能够充分发挥主观能动性， 合理安排各自的时间和精

3、力，在规定的时限内自主完成任务。3、目标确定以后，通过检查考核，使每个车间/ 工段员工清楚地知道各自目标完成情况， 明确存在的问题和薄弱环节， 使下一步的工作更有方向。4、安全目标是考核的前提和内容，可使考核有的放矢。最终以目标的完成情况与考核工资、奖金以及工作成绩挂钩。保证安全生产目标完成的措施和方法1、 建立健全安全生产责任制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，深入宣传贯彻公司安全理念，推动企业安全文化建设，开展形式多样的安全宣传活动， 大力宣贯安全理念， 推动分厂企业安全文化的建设，以期营造浓厚的安全生产氛围。2、推广先进的安全管理经验，坚持分厂定期联合检查，对排查整改的隐患要求车间、工段、班组举一反三进行自查整改，严格控制危险点防止人身事故和误操作事故的发生。3、大力开展反违章活动，加强安全监督检查，对事故、异常和违章坚持“四不放过”，对各类违章行为和违章造成事故的有关人员应按规定严肃处理。 开展多种形式的安全检查， 组织安全互查以及认间巡视活动，提高作业人员遵章守纪的自觉性。4、加强安全教育与培训，提高从业人员的安全生产意识；不断创新安全教育的形式， 举办题材新颖的各种集体安全活动，扩大安全教育的功能和效果， 提高全体职工的安全思想和安全素质，为安全生产提供可靠的保证。