项目经理.doc

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1、中国建筑 项目管理表格质量责任制表格编号CSCEC-NNDT-B10327单位名称长沙市轨道交通5号线二标第一项目经理部责任人姓名罗雷部 门一项目班子岗 位项目经理质量责任制交底时间 年 月 日1、认真贯彻国家、地方各级政府及建设行政管理部门的有关方针、政策、法律标准规范以及公司制定的各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。2、项目经理对进入项目的施工队伍和管理人员有选择和决定权。3、对承包和发包的工程进度、质量、安全、成本和场内环境保护等进行监督管理、考核验收全面负责。4、负责处理项目与政府各职能部门之间的关系和协调工作。5、组织编制工程项目施工组织

2、设计及工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。6、根据公司年（季）度施工生产计划，组织编制季（月）度施工计划，包括劳动力、材料和机械设备的使用计划。据此与有关部门签定供需和租赁合同并严格履行。7、科学组织和管理进入项目工地的人、财、物、资源，协调分包单位之间的关系，做好人、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司和业主签定的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。8、组织制定项目经理部的各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司领导报告其工作。9、严格财经制度加强财务、预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。责任人签字： 年 月 日项目负责人签字： 年 月 日