XX公司安全管理人员绩效考核明细表.docx

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1、 XX公司安全管理人员绩效考核明细表 被考评对象部门职务综合得分考评负责人考评时间至填表时间等级考核项目细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义评分标准：优秀100%；良好80%；一般60%；较差40%；很差20%考评得分（取平均值）备注自我评分同事评分领导评分HSE（职业健康安全与环境）管理体系建设HSE管理工作规划3制定HSE管理规划以及具体的实施方案，且得到项目经理认可。HSE管理体系建设3建立健全完善的职业健康安全与环境管理体系，例如安全生产责任制、安全作业管理制度、安全技术交底书、作业许可证制度、员工职业健康安全管理规定、环境保护与管理规定等等。HSE日常管理HSE教育培训3考

2、核通过率为100%。按照安全教育要求，定期组织教育培训活动。具体包括监督人员的HSE训练、新员工的教育培训、教育培训考核等工作。HSE会议活动3定期组织各类安全学习、交流会议与活动。例如每周至少一次安全主题例会。HSE检查与改进3定期与不定期组织开展HSE检查工作，并针对问题及时改进。具体可结合HSE管理检查表、安全管理检查表、5S管理检查表进行实施。应急措施及应急演习3成功有效的开展应急演习活动，并具备完善、灵活的应急机制与措施。班前安全活动2建立了班前安全活动制度，并做好每一次的班前安全活动记录。安全隐患处理3隐患发生一次，扣2分；未按照相关管理规定进行事故调查、处理及报告，扣5分。最多扣

3、10分。一般危险控制施工场地及现场管理3现场施工安全管理措施是否到位，例如现场围挡、道路、工地环境、排水设施、封闭式管理、员工着装要求等。安全技术交底落实3分部门或者分项目实施工程安全技术交底，必须提供书面安全技术交底并落实责任、履行签字手续。安全标志3按安全标志总平面图设置安全标志，包括标牌、宣传栏、安全标语等安全提示展示区域。个人防护用品3个人防护用品配备的数量、质量及保管符合规定与要求。作业许可证制度2主要指特种作业人员必须持证上岗。机械、设备、防护设施、工具等的安全防护及维护2机械、设备、防护设施（例如消防设备）、工具等的安全防护及维护措施是否到位。火灾和危险品控制化学品危害控制3针对

4、化学品采取了有效措施进行危险防范与控制。易燃和易爆物品控制3对易燃易爆品进行了有效的危险防范与控制。火灾控制措施3消防器材、设施、通道设置到位，用火用电符合安全管理规定。废物和垃圾收集3废物和垃圾得到及时收集、分类整理与正确处理。健康与环境/文明施工（工地）生活环境与设施2住宿环境及生活设施符合相关规定与要求，坚持卫生消毒、卫生防疫，并在5S管理检查中达标。治安综合治理2生活区给工人设置学习和娱乐场所；建立治安保卫制度；治安防范措施到位。保健急救3配备保健医药箱、急救器材；拥有经过培训的急救人员、健全的急救机制；积极开展卫生防病宣传教育。环境保护3采取了防粉尘、防噪声、防污染措施；夜间杜绝施工

5、的；现场杜绝焚烧垃圾或者有毒、有害物质；建立了施工不扰民措施。HSE管理成效安全事故（例如施工安全）10零安全事故。出现一次安全事故，此项配分为零分；未按照相关管理规定进行事故调查、处理及报告，扣10分。最多扣20分。5S管理（或者现场管理、文明施工等等）55S检查成绩达标或者评优成绩突出。员工满意度（主要指HSE方面）5员工满意度较高，主要是指针对员工身体健康、人身安全等方面管理工作的评价。其它日常工作HSE管理制度的执行情况2严格按照HSE管理制度与流程执行工作。资料管理3对HSE管理相关文档资料进行分类整理，要求做到资料分类准确、资料完整、数据信息准确无误，并及时向领导汇报有关HSE管理

6、方面的报告、数据与信息。工作总结与计划2每周、每月、每个季度、每年定期按照要求准时提交工作总结与计划，并进行汇报。其它日常工作2公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。知识、技能与品质知识与技能5岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。愿望与态度5主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作热情、服务态度等等。合计出勤扣分处罚扣分奖励加分综合得分评价等级A90分以上 B8089分 C7079分 D60分69分 E59分以下评语及建议包括

7、综合评价、培训提升、能力提高、问题改进等评价及建议。晋升意见依据本次评价，特决定该员工： 转正：在 任 职 续签劳动合同,自 年 月 日至 年 月 日 升职至 任 降职为 提薪/降薪为 辞退 签名自评人签名：他评人签名：领导签名：考评负责人签名：日期： 日期：日期：日期：说明：本表格适用于对工程项目部安全员进行360度绩效考核。其中的考核指标、权重及具体释义非常明确、详细，且评分、等级、评价意见等内容的设计也非常完善，便于企业管理者直接使用。当然，企业也可以根据实际需求就其中的评价指标、权重、评分方式等进行略微调整。例如：本考核表偏重于员工能力与业绩的考核，至于员工品质及工作态度方面的考核分数所占比重相对较低。