车间现场安全管理制度.doc

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1、青岛亿峰精密模具有限公司车间现场安全管理制度 一 目的规范员工对生产现场的整理，实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质，提高经济效益、达到优质、高效、低耗具有重要意义。二 范围生产部各生产车间.三 内容1 质量管理a 各车间应严格执行程序文件的规定，履行自己的职责、协调工作。b 对关键过程按程序文件的规定严格控制,对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。c认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检），操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进行检查，不合格产品有权拒绝接收.如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排

2、除不放过，预防措施不制定不放过。d车间要对所生产的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。 e 严格划分“三区”（待处理区、报废品区、流转区)，做到标识明显、数量准确、处理及时。2 工艺管理a 严格贯彻执行工艺规程。 b 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 , 经考试合格并有师傅指导方可上岗操作 ， 生产技术部不定期检查工艺纪律执行情况。c 严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进行检查，做好记录。d对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否则不得投入

3、生产。 e 严格执行标准、图纸、产品工艺要求，如需修改或变更，应提出申请,并经试验鉴定，报请技术部审批后主可用于生产. f 合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。 g 新制作的工装应进行检查和试验，判定无异常且首件产品合格方可投入生产. h 生产部应建立模具及工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，并做好各项记录。j 合理使用设备、量具、工位器具,保持精度和良好的技术状态.3定置管理a 定置摆放、工件按区域按类放置,合理使用工位器具。b 勤检查、勤转移、勤清理。c做到单物相符，流转卡与产品数量相符.d 加强对不合格品管理，有记录,标识明

4、显，处理及时。e 安全通道内不得摆放任何物品。f 消防器材定置摆放 ， 不得随意挪作他用 , 保持现场清洁卫生。4 设备管理a 车间设备指定专人管理.b 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。c 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、润滑油路畅通，油路、油压油位标准、并按润滑图表注油,油质合格,待检查无问题方可正式工作。d 设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁.e 实行重点设备凭证上岗操作 , 做到证机相符。f 严格设备事故报告制度 , 一般事故 3 天内 ， 重

5、大事故 24 小时内报生产主管或公司领导。g 坚持八字要求 , 即 : 整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会“五项纪律”。三好:管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。五项纪律:即：遵守安全操作规程、经常保持设备整洁,并按规定加油，遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丢失;发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。h 设备运行中 ， 观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。i 操作人员离岗位要停机 , 严禁设备空车运转.j保持设备清洁 , 严禁泡、冒、滴、漏。k 设备应保持操作控制系统 ， 安全装置齐全可靠.5 工具管理a

6、卡物相符，个人长期使用的工具做到领用卡与实物相符,丢失赔偿，使用量具时轻拿轻放，不敲刀刃具，不乱拆工装模具。b 各种工具量具刃具应按规定使用，严禁违章使用或挪作他用。c 精密、贵重工具、量具应严格按规定保管和使用。d严禁磕、碰、划伤、锈蚀、受压变形。e车间不得使用不合格的或已损坏的工具、量具、刃具。6 计量管理a 使用人员要努力做到计量完好、准确、清洁并及时送检。量具必须保持完好无损,零件、附件无丢失，出现上述情况之一者,必须及时送技术品质科以便检查、修理、鉴定。禁止使用过期或不合格量具，做到正确使用、轻拿轻放、严禁碰撞，使用后擦拭干净，较长时间不使用时要涂油，正确放置。所有在用计量器具必须按

7、合格证书填写的有效期或技术部的通知自觉及时送检。b 凡自制或新购计量器具均送技术品质科检测中心检查，合格后办理入库、领出手续。c 严禁用精密度较高的计量工具测量粗糙工件，更不准作为他用,不得使用非法计量单位的量具。文件、报表、记录等不得采用非计量单位。d凡须报废的计量器具，应提出申请报技术部。e各单位应按需要合理配备计量器具。f 对不按规定使用计量器具或造成损坏、丢失者，应视情节进行批评教育或予以罚款。7 能源管理a 积极履行节能职责，认真考核。b 开展能源消耗统计核算工作。c 认真执行公司下达的能源消耗定额。d 随时检查耗能设备运行情况，杜绝跑、冒、滴、漏，消除长流水现象，严格掌握控制设备预

8、热时间，杜绝空车运行。e 未经允许不得私接耗能设备、设施、器具.8 劳动纪律a 车间可据公司制度，具体制定管理细则，报主管领导批准后实施.b 车间做到奖罚分明,帐目齐全，分配公开、公正。c 严格现场管理，要做到生产任务过硬、技术质量过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬.d经常不定期开展内部工艺、纪律、产品质量自检自纠工作。e积极参加技术培训,大力开展岗位练兵，努力达到岗位技能要求.f 认真填写各项记录、管制表、台帐、做到及时、准确、清晰、完整、规范.9 文明生产a 车间清洁整齐，各图表美观大方，设计合理，填写及时，准确清晰，原始记录、台帐齐全、完整、按规定填写。b 应准确填写生产记录

9、、内容包括生产班组、产品规格、生产数量、合格数量、报废数、班组成员等.c 下班提前510分钟进行地面清洁、设备保养、规范物品摆放。d车间地面不得有积水、积油、尘垢。e车间内管路/线路设置合理、安装整齐、严禁跑 、冒、滴、漏.f 车间内管沟盖板完整无缺，沟内无杂物，及时清理,严禁堵塞.g 车间内工位器具、设备附件、工作台、工具箱、产品架各种搬运小车等均应指定摆放,做到清洁有序。h 车间合理照明，严禁长明灯，长流水，长风扇。i 坚持现场管理文明生产、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走,工具不清点摆放好不走，相关记录没填写好不走,

10、工作场地不打扫干净不走。10 安全生产a 严格执行各项安全操作规程。b 经常开展安全活动，开好周例会，不定期进行认真整改、清除隐患。c 贯彻“安全第一、预防为主”。d 按规定穿戴好劳保用品，认真执行安全生产.e 特殊工种作业应持特殊作业操作证上岗。f 学徒工及其他学员上岗操作应有师傅带领指导，不得独立操作。g 生产、检验记录即使填写，班后认真检查，清理现场，关好门窗，对重要材料要严加管理以免丢失.h 非本工种人员或非本机人员不准操作设备。i 重点设备（如数控中心），要专人管理,卫生清洁、严禁损坏.j 消防器材要确保灵敏可靠,定期检查更换（器材、药品),有效期限标志明显。k 加强事故管理，坚持对

11、重大未遂事故不放过，要有事故原始记录及时处理报告,记录要准确，上报要及时.l 发生事故按有关规定及程序及时上报.四 奖惩1 生产部每周最少2次不定时对生产现场进行检查,按上述要求打分评比2生产部每天上下班对各生产场所进行检查，按上述要求进行打分、评比，进行全厂公示。对于全月综合评分超过90分，分别给予前三名100元、80元、50元的奖励。连续三月获奖的，奖金翻倍。3对全月评分不足60分的，少于60分的部分按2元/分进行处罚,并予以通报。4对于车间现场管理的奖惩金,在连同当月月底统一发放.望各级部门和员工认真执行,履行各自安全职责,确保工厂的生产安全.执行：本规定自下发之日起即执行。青岛亿峰精密模具有限公司 总经理： 二0 年 月 日