质量管理部检验员绩效考核管理办法.doc

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1、质量管理部检验员绩效考核管理办法编号: 修改/版本号:0/A 受控状态： 文件编号:QMS/BSK03。07- 宝胜科技创新股份有限公司 质量管理部检验员绩效考核管理办法 2010年01月01日发布 2010年01月01日实施 编制部门 质量管理处 编 制 审 核 批 准 本办法版权归宝胜科技创新股份有限公司所有未经许可任版权声明 何单位和个人不得部分或全部复制。 质量管理部检验员绩效考核管理办法 1 目的 为强化员工绩效目标实施意识，充分调动员工工作的积极性、主动性和创造性，特制定本办法。 2 范围 质量管理部各检验站检验员 3 职责 3。1 质量管理部部长负责制定并实施本办法. 3.2 人

2、力资源部、督察部负责监督检查。 4 考核办法 根据各相关事业部实物量和各检验站人数,制定各检验站检验工时,计算每个月检验员绩效考核分。 5 考核组成员 组长：蒋仁章 副组长：葛进军 组员:蔡斌、王书飞、刘军、陆辉、朱万军、董进、张科、吴及芬、张永俊 6 考核时间 2010年1月1日起实施 7 考核内容 7。1 检验科科长（120分） 7.1.1 工作目标 a、所负责区域内,错检率为零； b、所负责区域内，产品完工检验率100（例型试验项目）; c、所负责区域内，抽检项目完成率100; d、所负责区域内,过程监督检查计划完成率100； e、所负责重点项目完工率100。 7.1。2 绩效考核细则

3、7.1.2.1目标完成方面(80分) a、错检率（20分) 考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止. 、产品完工检验率(20分） b考核:所负责区域内，未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。 c、抽检项目完成率100%(10分) 考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率100（10分） 考核:所负责区域内，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 e、重点项目完工率100（20分） 考核:所负责重点项目，发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7.1。2。2 劳动纪律(10

4、分） a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事，一次扣3分; b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。 7.1。2.3 安全（10分) 考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分. 7。1.2。4 ERP录入(10分) 考核:所负责区域内,发生一次错录和未及时录入扣2分. 7。1.2.5 其它方面（10分） a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分; b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分; c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一

5、次扣3分； d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分; f、检验科长最高绩效分不超过120分。 7。2 检验站站长（110分) 7.2。1 工作目标 a、所负责区域内,错检率为零; b、所负责区域内，产品完工检验率100（例型试验项目）; c、所负责区域内，抽检项目完成率100； d、所负责区域内，过程监督检查计划完成率100. 7。2.2 绩效考核细则 7。2。2.1目标完成方面(70分) a、错检率（20分） 考核：所负责区域内，发生错检一次扣2分,以此类推，扣完为止。 、产品完工检验率(20分） b考核:所负责区域内，未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门

6、投诉的，每起扣2分,以此类推，扣完为止。 c、抽检项目完成率100%（20分) 考核：所负责区域内，发生一项没有完成扣2分,以此类推，扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率100（10分) 考核：所负责区域内,发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7.2。2.2 劳动纪律(10分) a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣3分; b、办公室不清洁、负责区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣3分。 7.2。2.3 安全（10分） 考核：所负责区域内，发生一次安全事故扣3分。 7.2。2。4 ERP录入（10分) 考核：所负责区域内，发生一次

7、错录和未及时录入扣2分。 7。2。2。5 其它方面(10分） a、所负责区域内，检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣2分； b、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣3分; c、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣3分； d、领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣5分； f、检验站长最高绩效分不超过110分。 7.3 塑缆检验站（100分） 7。3.1 工作目标 a、错检率为零; b、产品完工检验率100%(例型试验项目); c、抽检项目完成率100; d、过程监督检查计划完成率100%。 7

8、。3。2 绩效考核细则 7.3。2。1目标完成方面（90分) a、错检率(10分） 考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止. b、产品完工检验率(70分） 考核：未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分,以此类推,扣完为止。日常检验任务按照7。3.2.3计算工时。 c、抽检项目完成率100%(5分） 考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率100（5分) 考核：发生一次没有完成扣2分,以此类推，扣完为止。 7。3.2。2其它方面（10分） a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分; b、办公室不清洁、检验区域内有长

9、流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分; c、发生一次安全事故扣1分; d、发生一次错录和未及时录入扣1分; e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分； f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分； g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分； 领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分； h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。 7。3。2.3 工时计算 序号 每日白天检验量 工时计算 每盘1个工时，累计除以上班人数等于人老站：60盘内（上、下午) 1

10、均白天工时 60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算老站：6080盘（上、下午) 2 工时后乘2，计算人均工时 80盘内同上计算工时，超出盘数同上计算老站：80100盘(上、下午） 3 工时后乘3，计算人均工时 每盘1个工时，累计除以上班人数等于人新站：40盘内(上、下午) 4 均白天工时 40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算新站：4060盘(上、下午) 5 工时后乘2,计算人均工时 60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算新站:6080盘（上、下午） 6 工时后乘3,计算人均工时 序号 夜班检验量 工时计算 每盘2个工时,累计除以上班人数等于人20盘内 7 均工时 20盘内同上计算工时，超出盘

11、数同上计算20盘30盘 8 工时后乘2，计算人均工时 30盘内同上计算工时,超出盘数同上计算30盘40盘 9 工时后乘3，计算人均工时 40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算40盘50盘 10 工时后乘4，计算人均工时 分割线 每2盘计1个工时 11 补合格证、记录 每10份计1个工时,并站长确认 12 7.4 特缆检验站（100分) 7.4.1 工作目标 a、错检率为零； b、产品完工检验率100%（例型试验项目）； c、抽检项目完成率100; d、过程监督检查计划完成率100。 7.4。2 绩效考核细则 7.4。2.1目标完成方面(90分） a、错检率（10分) 考核：发生错检一次扣2分，

12、以此类推，扣完为止。 、产品完工检验率(70分） b考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分,以此类推，扣完为止.日常检验任务按照7。4.2.3计算工时。 c、抽检项目完成率100（5分) 考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止. d、过程监督检查计划完成率100（5分） 考核:发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7。4。2。2其它方面（10分） a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分; b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分； c、发生一次安全事故扣1分； d、发生一次错

13、录和未及时录入扣1分; e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分； f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分; g、不积极参与产品检验,不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分； 领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分； h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。 7.4。2。3 工时计算 序号 每日白天检验量 工时计算 100盘内（上、下午) 每盘1个工时,累计除以上班人数等于人1 均白天工时 100盘内同上计算工时,超出盘数同上计100130盘（上、下午) 2 算工时后乘2，计算人均工时 130

14、盘内同上计算工时，超出盘数同上计130160盘(上、下午) 3 算工时后乘3，计算人均工时 160盘内同上计算工时，超出盘数同上计160190盘内(上、下午） 4 算工时后乘4，计算人均工时 序号 夜班检验量 工时计算 每盘2个工时，累计除以上班人数等于人15盘内 7 均工时 15盘内同上计算工时，超出盘数同上计算15盘25盘 8 工时后乘2，计算人均工时 25盘内同上计算工时，超出盘数同上计算25盘35盘 9 工时后乘3，计算人均工时 35盘内同上计算工时，超出盘数同上计算35盘45盘 10 工时后乘4,计算人均工时 分割线 每2盘计1个工时 11 补合格证、记录 每10份计1个工时，并站长

15、确认 12 7.5 中压检验站（100分) 7。5.1 工作目标 a、错检率为零； b、产品完工检验率100(例型试验项目）； c、抽检项目完成率100%; d、过程监督检查计划完成率100%. 7。5。2 绩效考核细则 7.5.2。1目标完成方面（90分） a、错检率(10分) 考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。 b、产品完工检验率(70分) 考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7。5.2。3计算工时。 c、抽检项目完成率100%（5分） 考核：发生一项没有完成扣2分，以此类推,扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率

16、100（5分） 考核:发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7.5。2.2其它方面（10分） a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分; b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分; c、发生一次安全事故扣1分; d、发生一次错录和未及时录入扣1分; e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分; f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分; g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分； 领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、

17、不服从分配的，一次扣3分; h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。 7.5。2。3 工时计算 序号 每日白天检验量 工时计算 10kV单芯每盘1个工时， 10kV三芯300mm2以下每盘2个工时, 10kV三芯300mm2以上每盘3个工时， 20盘内（上、下午） 35kV单芯每盘2个工时， 1 35kV三芯每盘5个工时， 早班与日班同算，累计除以上班人数等于人均白天工时 20盘内同上计算工时,超出盘数同上计算2025盘(上、下午) 2 工时后乘2,计算人均工时 25盘内同上计算工时，超出盘数同上计算2530盘（上、下午） 3 工时后乘3,计算人均工时 30盘内同上计算工时,超出盘数同上计算

18、3035盘内(上、下午） 4 工时后乘4，计算人均工时 序号 夜班检验量 工时计算 每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均8盘内 7 工时 8盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工8盘12盘 8 时后乘2，计算人均工时 12盘内同上计算工时,超出盘数同上计算12盘16盘 9 工时后乘3，计算人均工时 16盘内同上计算工时，超出盘数同上计算16盘20盘 10 工时后乘4，计算人均工时 分割线 每2盘计1个工时 11 补合格证、记录 每10份计1个工时，并站长确认 12 备注 分两班、三班检验时，每班按序号1计算 13 7.6 信号检验站（100分） 7。6。1 工作目标 a、错检率为零; b、产品

19、完工检验率100(例型试验项目); c、抽检项目完成率100%； d、过程监督检查计划完成率100%。 7.6.2 绩效考核细则 7。6。2。1目标完成方面(90分） a、错检率(10分) 考核：发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止. b、产品完工检验率(70分） 考核:未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分,以此类推,扣完为止。日常检验任务按照7。6.2。3计算工时。 c、抽检项目完成率100(5分) 考核:发生一项没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率100（5分) 考核:发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止. 7。6.2。2其它方面(1

20、0分） a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事，一次扣1分; b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分; c、发生一次安全事故扣1分; d、发生一次错录和未及时录入扣1分； e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分; f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分； g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分; 领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分; h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。 7。6.2。3 工时计

21、算 序号 每日白天检验量 工时计算 内屏蔽电缆每盘2个工时， 网络电缆每3箱1个工时, 40盘内(上、下午) 1 其余电缆每盘1个工时， 累计除以上班人数等于人均白天工时 40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工4060盘（上、下午） 2 时后乘2，计算人均工时 60盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工6080盘（上、下午) 3 时后乘3，计算人均工时 80盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工80100盘内(上、下午) 4 时后乘4，计算人均工时 序号 夜班检验量 工时计算 每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均工10盘内 7 时 10盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工10盘20盘 8 时后

22、乘2，计算人均工时 20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工20盘30盘 9 时后乘3,计算人均工时 分割线 每2盘计1个工时 10 补合格证、记录 每10份计1个工时,并站长确认 11 7。7 橡缆检验站(100分） 7。7.1 工作目标 a、错检率为零; b、产品完工检验率100（例型试验项目)； c、抽检项目完成率100; d、过程监督检查计划完成率100%。 7.7。2 绩效考核细则 7.7。2.1目标完成方面（90分) a、错检率(10分) 考核:发生错检一次扣2分,以此类推,扣完为止。 b、产品完工检验率（70分） 考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分,以

23、此类推，扣完为止。日常检验任务按照7.7。2.3计算工时。 c、抽检项目完成率100(5分） 考核:发生一项没有完成扣2分,以此类推，扣完为止。 d、过程监督检查计划完成率100%(5分) 考核:发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止. 7。7。2.2其它方面(10分) a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的事，一次扣1分; b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分； c、发生一次安全事故扣1分； d、发生一次错录和未及时录入扣1分; e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分; f、公司及质量管理部

24、内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分； g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分; 领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的，一次扣3分; h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。 7。7.2。3 工时计算 序号 每日白天检验量 工时计算 每盘1个工时,累计除以上班人数等于人均20盘内(上、下午） 1 白天工时 20盘内同上计算工时，超出盘数同上计算2030盘(上、下午) 2 工时后乘2,计算人均工时 30盘内同上计算工时,超出盘数同上计算3040盘(上、下午） 3 工时后乘3,计算人均工时 40盘内同上计算工时，超出盘数同上计算

25、4050盘内(上、下午） 4 工时后乘4,计算人均工时 序号 夜班检验量 工时计算 每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均5盘内 7 工时 5盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工5盘8盘 8 时后乘2，计算人均工时 8盘内同上计算工时，超出盘数同上计算工8盘11盘 9 时后乘3，计算人均工时 11盘内同上计算工时，超出盘数同上计算11盘14盘 10 工时后乘4,计算人均工时 分割线 每2盘计1个工时 11 补合格证、记录 每10份计1个工时，并站长确认 12 7.8 防火检验站(100分) 7。8.1 工作目标 a、错检率为零； b、产品完工检验率100(例型试验项目）; c、抽检项目完成率1

26、00%； d、过程监督检查计划完成率100%. 7。8。2 绩效考核细则 7.8。2。1目标完成方面（90分) a、错检率(10分) 考核:发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。 b、产品完工检验率(70分） 考核：未完成检验任务,造成延迟发货和生产部门投诉的,每起扣2分，以此类推，扣完为止。日常检验任务按照7。8。2.3计算工时。 c、抽检项目完成率100%（5分） 考核：发生一项没有完成扣2分,以此类推,扣完为止. d、过程监督检查计划完成率100(5分) 考核：发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7.8。2.2其它方面（10分） a、迟到、早退、串岗、睡岗，上班干与工作无关的

27、事，一次扣1分； b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告,一次扣1分; c、发生一次安全事故扣1分; d、发生一次错录和未及时录入扣1分； e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分; f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分； g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识,一次扣2分； 领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分； h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。 7。8。2。3 工时计算 序号 每日白天检验量 工时计算 单芯300mm2以

28、下每盘1个工时， 单芯300mm2以上每盘1.5个工时, 45盘内(上、下午） 1 多芯每盘2个工时 累计除以上班人数等于人均白天工时 45盘内同上计算工时，超出盘数同上计算4555盘（上、下午) 2 工时后乘2,计算人均工时 55盘内同上计算工时，超出盘数同上计算5565盘（上、下午) 3 工时后乘3,计算人均工时 65盘内同上计算工时，超出盘数同上计算6575盘内（上、下午) 4 工时后乘4,计算人均工时 序号 夜班检验量 工时计算 每盘2个工时，累计除以上班人数等于人均6盘内 7 工时 6盘内同上计算工时,超出盘数同上计算工6盘10盘 8 时后乘2，计算人均工时 10盘内同上计算工时，超

29、出盘数同上计算10盘14盘 9 工时后乘3，计算人均工时 14盘内同上计算工时，超出盘数同上计算14盘18盘 10 工时后乘4，计算人均工时 分割线 每2盘计1个工时 11 补合格证、记录 每10份计1个工时，并站长确认 12 7.9 铝芯、电线、通信、铜业、新加坡检验站（100分） 7.9.1 工作目标 a、错检率为零; b、产品完工检验率100(例型试验项目)； c、抽检项目完成率100%； d、过程监督检查计划完成率100. 7。9.2 绩效考核细则 7。9.2.1目标完成方面(90分） a、错检率(10分） 考核:发生错检一次扣2分，以此类推，扣完为止。 b、产品完工检验率（70分）

30、考核：未完成检验任务，造成延迟发货和生产部门投诉的，每起扣2分，以此类推，扣完为止。 c、抽检项目完成率100（5分) 考核:发生一项没有完成扣2分，以此类推,扣完为止. d、过程监督检查计划完成率100（5分) 考核:发生一次没有完成扣2分，以此类推，扣完为止。 7.9.2。2其它方面（10分) a、迟到、早退、串岗、睡岗,上班干与工作无关的事，一次扣1分； b、办公室不清洁、检验区域内有长流水、长明灯、发现有损害公司利益行为的不制止、不报告，一次扣1分； c、发生一次安全事故扣1分； d、发生一次错录和未及时录入扣1分； e、检验记录、检验报告、不合格品日报表等未按要求规范书写，一次扣1分

31、； f、公司及质量管理部内部开会、培训，发生迟到、早退、旷课一次扣1分; g、不积极参与产品检验，不积极学习标准、产品工艺、体系标准等知识，一次扣2分; 领导交办的临时任务借故推诿、不主动、不积极、不服从分配的,一次扣3分； h、检验站检验员最高绩效分不超过100分。 各位尊敬的读友，谢谢大家观看本文，如有需要请下载编辑使用，谢谢大家,本人将继续为大家分享跟多的文档资料，谢谢 以下为附加文档，如果不需要请下载后编辑删除 要害场所管理制度 1、各要场所门口必须挂“要害场所、闲人免进”的警示牌。严禁非工作人员进入，因工作需要而进入者，必须持有证件或有本单位派人带领，方可上岗。 2、要害场所的工作人

32、员，必须持有本岗位的上岗证，方可上岗工作。 3、要害场所的工作人员，要严格按照操作规程操作,遵守各项规章制度，时刻注意安全，防止各种灾害事故发生，努力搞好本职工作。 4、要害场所的工作人员，必须具有高度的责任心，同时要熟悉安全操作规程，具备应知应会的专业知识和业务工作能力，并热爱本职工作,工作时不能干无关的事。 5、要害场所应配备良好的防范设施及足够的消防器材,并经常检查其可靠性能，当防范设施和消防器材失去应具备的性能时，必须及时向值班领导汇报。 6机电队应加强对管辖范围内要害场所的管理，做好工作人员的思想政治工作,加强查岗检查工作，严格考核工作人员的技术业务水平. 岗位工交接班制度 一、各岗

33、位职工必须严格执行现场交接班制度。 二、交接班的内容主要包括以下几点： 1、设备运行情况； 2、设备运行时存在的问题及注意事项； 3、岗位有无事故隐患; 4、工具、备品、备件是否齐全; 5、岗位卫生情况； 6、各种记录是否规范,内容是否齐全. 三、在规定的接班司机缺勤时,交班司机不得擅自离岗，必须得到机电值班的同意后方能离开工作岗位。 四、交接双方应按照巡回检查路线对主要部位进行交接检查；各部件是否正常，运转有无异状、异响，各包机部位是否清洁。 五、交班司机如发现接班司机有醉酒或精神不正常现象时,应拒绝交班并向领导汇报请示. 六、接班司机认为交班司机未按规定要求交代清楚必要的情况和设备有不能接

34、班的情况时,有权拒绝交接班，并向队值班领导汇报。 七、确认能够正常交接班后，双方共同填写好交接班记录并在交接班记录上签字，交班司机方能离开岗位，并向队值班领导汇报。 八、交班过程中若发生事故，交班人员应与接班人员共同处理，如果所需处理时间过长,必须请示队值班领导，取得值班人员的同意后，交班人员方可与接班人员进行交接班。 皮带机安全保护试验制度 1、司机交接班时，应对安全保护装置进行试验，并作好详细记录. 2、我井胶带输送机现使用的安全保护装置为PZBJ？型矿用隔爆兼本质安全型皮带机综保监控仪. 3、试验时应检查下列传感器是否灵敏可靠： ?防打滑传感器延时5,15秒；?堆煤传感器1,3秒;？跑偏

35、传感器20，40秒;？烟雾传感器;?超温自动洒水装置；？撕裂传感器；?开停传感器;?温度传感器整定误差值小于5?；?松弛传感器。 4、当班司机在每次运输任务完成后,应对安全保护装置进行试验。 5、运转组维修工每天检查设备完好状况时，应对安全保护装置进行试验。 6、试验项目中任意一项不合格，不得开动胶带输送机。 皮带机维修管理制度 1、大倾角皮带的维修工作由运转维修组负责。 2、坚持巡回检查制度，按时检查，发现有异响或不转托辊及时更换，将换下来的托辊及时修好，准备再用。 3、分段或整机拆检更换托辊,根据使用经验，确定出检修周期. 4、经常清除托辊间夹杂的煤及杂物，使托辊保持转动灵活。 5、对于缺

36、油的托辊及时注油，以延长托辊的使用寿命。 6、对胶带边部损坏、中部撕裂和脱胶部位及时修补。 7、对于胶带接头严重变形、破裂，金属卡子变形、损坏，要及时重新接头、整形或更换金属卡子。 8、定期检修托辊，检修时密封圈内必须加适量的润滑脂，转动不灵活或损坏的托辊应立即更换。 9、每天检查胶带接头，发现局部损坏要及时修理或更换接头. 停送电制度 为了保证安全供电，防止事故发生，电气设备在进行检修、搬迁等作业时，必须遵守停电、验电、放电、装设接地线、设置栅栏和悬挂警标等规定程序，严禁带电作业. 电气设备在进行各项需停电作业的工作时，必须严格执行停送电专人制，中间不得换人、严禁约时送电。 1、停电:停电时

37、，必须把有关线路的电源开关全部断开,与之有关的变压器，必须断开高、低压两侧开关，断开的隔离开关的操作机构必须加闭锁.井下高压隔离插头脱离电源，操作手把上均应悬挂“有人工作，禁止合闸的标示牌。当部分设备停电时，工作人员正常活动范围与带电设备之间应设置临时栅栏,安全距离不小于0.35米，并悬挂“止步，高压危险的标示牌. 2、验电:停电后，必须用合格的相应电压等级验电器验电。验电前，应先在有电的设备上试验，确认验电器良好；验电时，绝缘棒的验电部分应逐渐接近设备，听其有无放电声，确定是否确无电压，验电工作人员应戴绝缘手套,在有专人监护的情况下对设备进出线两侧分别验电。 3、放电、装接地线:经验电证明设

38、备确无电压后，立即将检修设备接地并三相短路,使剩余电荷放尽。接地线用有接地和短路导线组成的成套接地线，装接地线时，应先接接地端，接地线应连接可靠,拆除接地线的程序与此相反。装、拆接地线的人员应戴绝缘手套，禁止将身体其它部位碰触到接地线. 4、送电：当设备检修完毕恢复送电时，必须由原来执行停电并悬挂标示牌的操作人员亲自取下此牌，然后方可合闸送电。 变电所事故处理规定 一、变电所发生事故时，当值班人员要迅速地向机电值班领导汇报，值班领导再按事故汇报程序逐级汇报。同时,作好下列检查： 1、掉闸的开关名称编号，掉闸的时间及事故象征； 2、继电保护和自动装置动作情况; 3、电压、电流、潮流变化情况; 4

39、、设备运行异状. 二、线路掉闸，允许强送一次,强送不成，不再试送。 三、变压器掉闸，值班员应立即投运备用变压器，并立即汇报机电值班领导，若查明系过负荷、外部短路或二次回路故障造成事故,可立即强送一次。 四、发生接地事故，必须立即汇报机电值班领导，并按领导命令进行选盘,保证一小时内查出故障回路，予以解除。 地面变电所巡回检查制度 1、值班人员对运行和备用(包括附属设备与周围环境）设备，按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、遇有下列情况应增加巡视次数： (1)过负荷或负荷有显著增加时； （2)新装、长期停运或检修后的设备投入运行时； (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时； （4

40、）根据领导指示增加的巡视等。 3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。 井下配电所巡回检查检修制度 1、值班人员对运行和备用（包括附属设备与周围环境）设备，按运行规程的规定和巡回检查路线进行定时巡回检查。 2、每班检查下列情况不得少于两次: (1)高爆开关油位、变压器油位； （2）低爆开关声响及配出电缆温度情况； (3）低爆开关符合铭牌对照； （4）检漏继电器指示; （5）变压器运行声响及温升； （6)高低压开关停送电手柄指示; (7)各种停送电牌的数量。 3、遇有下列情况应增加巡视次数: (1）过负荷或负荷有显著增加时; (2)新装、长期停运或

41、检修后的设备投入运行时； （3）设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时； （4）根据领导指示增加的巡视等。 3、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。 4、每月对硐室内所有设备进行一次检修。 5、各高爆、变压器、低爆、检漏器的接地检查，设备性能检查和完好状况由维修电工负责。检查中存在的问题硬及时汇报处理。 6、每年一次的预防性试验及开关过流、无压释放校对由分管副区长及主管技术员负责。 井下供电系统电气试验制度 1、所有井下电气设备，都应按规程规范要求进行电气试验，合格后，方可入井。 2、井下安装的馈电开关，按技术规范计算整定值，定期整定,定期试验。 3

42、、井下供电应经设计计算并审批后，方可实施. 4、检漏应实行每日就地、每月远距离试验制度。 5、接地系统每季度测试一次。 6、高压开关(板）、变压器每年取油样化验一次. 7、变压器每年对绝缘直流电阻测试一次。 8、入井电缆必须经过下列试验以后，方可投入使用： (1)阻燃性试验； (2)进水耐压试验; （3)外观检查有无破损情况. 9、大型电机必须每年对绝缘直流电阻测试一次。 地面变电所检查维修责任制 1、值班人员对运行和备用设备(包括附属设备与周围环境)按运行规程的规定和巡回检查图路线进行定时巡视检查。 2、遇到下列情况值班员应增加巡视次数： （1）过负荷或负荷由显著增加时； （2)新装、长期停

43、运或检修后的设备投入运行时; (3)设备缺陷有发展、运行中有可疑现象时; (4)遇有大风、雷雨、浓雾、冰冻、大雪等气候变化时； （5)根据领导指示增加的巡视等。 3、巡视后将发现的缺陷记入设备缺陷记录簿，重大缺陷应立即向值班领导汇报. 4、分管副区长、主管技术员每周应进行一次监督性巡视. 5、巡视中遇有严重威胁人身和设备安全的情况，应按事故处理规定进行处理，并同时向领导汇报。 6、由维修电工负责电气设备的过流保护、接地保护和漏电保护的检查、实验和整定，保持三大保护完整、灵敏可靠，由问题及时处理。 7、值班员应对运行中的电容器每隔两小时检查一次，并将检查情况填入记录本。 8、值班员巡检时若发现电

44、容器外壳变形、漏渗、膨胀，应立即退出运行。 设备缺陷管理制度 1、在额定条件下运行或备用的设备发生了影响安全的异常现象达不到一类设备的叫设备的缺陷。 2、发现设备重大缺陷，当班值班负责人应立即组织消除或采取可靠措施，当班不能消除的缺陷应及时向上一级领导汇报，上级领导应指导专人及时消除,并由值班人员监督执行。 3、发现设备一般缺陷可列入正常维修计划进行处理. 5、值班人员在运行中应加强设备缺陷的监视,交接班时应详细进行交代。 6、变电所所长应经常检查设备缺陷记录，了解设备缺陷内容和处理情况，对未消除的缺陷应既安排处理。 7、消除重大设备缺陷有困难时，应及时同当地电业部门联系,请求支援，以免造成中

45、大损失. 压风机检查维护制度 1、定期检查 (1)班检由当班司机按巡回检查路线的内容及要求进行，主要用手摸、目视、耳听等方法,发现问题或事故隐患，应立即汇报队分管领导处理。 (2)月检由机电维修工进行，主要检查检修效果及配件质量,必要时进行调整或更换个别机件;发现重大损坏时，须立即汇报队分管领导,并停机及时处理。 2、每周定期检修 (1）检查油的泄露情况，若有泄露应及时修理。 （2）清洁机组内外部卫生，检查油气分离器滤芯阻力。 （3）检查所有管路，软管和管接头，有无泄露或明显损坏. 3、每季度定期检修 （1）运行500小时后清除表面灰尘,检查冷却器是良好、对轮销松紧是否符要求。 （2)运行50

46、0小时后检查并用相应工具吹扫空气滤芯器，检查电气各部件是否完好。 4、每年定期检修 （1）1000小时检查一次温度计、传感器、电气系统，二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀的先导阀阀芯,检查其密封是否良好，内孔是否畅通，阀芯是否灵活. （7)每月至少让二位三通电磁阀、二位两通断油电磁阀受电转换一次，防止阀芯生锈。 （5)初次使用空压机时，运行2000小时应立即更换一次压缩机油，以后每运行3000小时须更换一次与标准相符的压缩机油。 3、日常保养维修 （1)启动前及运行期间检查油位. (2）每班检查压缩机油与显示温度是否一至。 （3）每班检查曲轴箱、注油器、电动机及滑动轴承油量一次。 (4)每班检查一次汽缸的吸排气阀，必要时缩短检查周期，对安全阀的动作每周检查一次。 矿灯定期检查、维护、保养制度 1、为了保证矿灯及其充电架的安全运行,运转副队长应认真拟定矿灯及其充电架的检修计划和检修内容，并组织实施。 2、矿灯、充电架除岗位上的日常检修外,应组织定期检修。 (1）周检:由矿灯房班长组织自行进行。主要检修内容如下： ？对全部矿灯进行外表检查、处理； ？检查矿灯亮度； ？检查充电架接地装置； ？检查和更换不亮的指示灯和无指示的仪表、指示