公司5S管理.doc

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1、公司5S管理制度本制度适用于公司下属各部门.一、概述:什么叫5S?5S现场管理法起源于日本,5即日文的整理（SEIR）、整顿（SEON)、清扫（SEIS)、清洁(SEIKTSU）、素养（SHITSUKE）这五个单词,又被称为“五常法则”或“五常法”。是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理,通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质,养成良好的工作习惯。（一)整理：就是区分必需和非必需品,不必要的东西要尽快处理掉.现场不放置非必需品,将混乱的状态收拾成井然有序的状态.(二）整顿：对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置

2、,排列整齐，明确数量，有效标识。将寻找必需品的时间减少为零,达到迅速取出，立即使用。（三）清扫：将工作场所清扫干净,保持工作场所干净、亮丽。（四)清洁：维持整理、整顿、清扫结果，并且制度化、规范化.(五)素养:提高员工文明礼貌水准,增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。二、实施细则、整理1)对文书资料（包括电子文档)及时整理归档;）对各类报表、凭证(包括电子文档）及时整理归档；)对各种机具设备、配件、材料进行及时整理，达到合理摆放，整齐有序；4）合理安排办公空间,做到办公用品、个人物品摆放有序、整齐划一;5）将不必要的东西尽快处理掉。、整顿1）各类文书资料(包括电子文档)，要放在醒目位置

3、,并便于及时查阅;2）各类报表、凭证（包括电子文档）要妥善保管,不得遗失或泄密；3）各种机具设备、配件、材料的放置，要做到定点、定量、易取,摆放整齐、有条不紊,并做好标识。3、清扫1)每天上班前对各自的办公环境进行一次检查整理,保持正常的工作秩序,下班前进行一次卫生清扫； 2）各部门每周进行一次环境卫生大清扫,保证工作场所干净、整洁；3）所有员工应时刻保持干净、整洁的仪容仪表，并保持良好的精神状态。4、清洁1)认真维护整理、整顿、清扫之后的结果,使各部门工作环境保持完美和最佳状态；）公司管理人员要对各部门执行整理、整顿、清扫三个环节的具体情况进行督促检查,对执行好的部门和个人要予以表扬和奖励,

4、对出现问题的单位和个人要给予批评和处罚；3）公司委员会具体负责督促检查工作，并根据情况提出奖惩意见;4）5S委员会负责制定考评办法和奖惩制度(附后）。5素养1)全体员工必须认真执行公司的各项规章制度,尽职尽责,全力维护公司形象和利益;2)服从领导，团结同志,同事之间要相互配合，搞好协作关系，对外要有团队意识和团队精神；3)接待客户时要文明礼貌、文明用语，坚持微笑服务、优质服务；4）加强学习，不断提高自身素养,培养良好的行为习惯;5）在公司内须着装整洁，精神振作，举止得体,说话文明,办事认真。5S管理考核、奖惩办法 为加强公司内部管理,规范工作环境，培养职工良好的行为习惯,使5S管理活动有序进行

5、,特制定本办法。第一条:成立委员会（一）主任：(二)5S委员会负责对全员进行5的宣导和培训;督导各部门按照5S理念作好现场管理;每周必须对各部门的工作情况进行考核评定，找出不足,提出整改措施;负责季度和年终考核奖惩。(三)页岩矿区5S的日常组织和实施由负责，公司厂区5S日常组织和实施由负责,办公室5日常组织和实施由负责。对于各部门在整理过程中需要尽快处理掉的物品,必须经过5S委员会的审定后实施。第二条:考核细则和评分标准(一)考核的主要内容1、公司员工是否有迟到、早退、旷工、消极怠工现象；2、接待客户时有无不文明礼貌现象,工作中有无重大失误,有无对公司的利益和形象造成损失;3、有无不服从管理、

6、不相互协作,缺乏团队意识的行为;、工作场所是否有不该放置的物品,各种办公用品、机具设备、配件、材料是否按规定的位置摆放整齐；5、环境卫生、办公设施是否进行清扫,是否做到干净、整洁、亮丽;6、是否有违反公司其它规章制度的行为。（二)评分标准1、迟到、早退一次扣0。5分; 旷工、消极怠工(上班时间睡觉、擅自离开工作岗位达小时以上)一次扣1分.、接待客户时不文明礼貌，对公司的利益和形象造成损失的扣2 分;工作中出现重大失误的扣2 分.3、顶撞领导,不服从工作安排，每次扣2 分;工作相互推诿造成直接经济损失、同事之间打架斗殴每人每次扣2分4、办公用品摆放凌乱,经指出后仍未纠正的个人每次扣0。5分；各种

7、办公用品、机具设备、配件、材料不按规定的位置摆放的每处扣除相关责任人0。5分.5、环境卫生没有清扫干净的每处扣除相关责任人0。分,存在卫生死角的扣除相关责任人分6、随意浪费、存在跑冒滴漏现象的每处扣除相关责任人0。5分，不爱护公司设施,造成设施损坏的扣1分，并赔偿相应损失。7、存在重大安全隐患，被相关单位或领导责令整改的扣除当事人分,扣除责任领导1 分;造成安全事故的扣除当事人5分,扣除责任领导2 分。8、违反公司其它规章制度的,由5S委员会视情节提出扣分标准 第三条:奖励、罚款标准1、考核办法按照每月考评一次与季度、年度总评相结合的形式组织开展，总分为00分。2、每月考评按照每扣除1分即罚款10元的标准执行，以此类推。3、每季度考评,得分为100分的个人,按人均100元进行奖励；98分至99分,按人均80元进行奖励;95分至97分,按人均0元进行奖励；9分以下者不予奖励.4、年终考评，按0分、8-9分、9597分、95分以下分四个等级进行奖励，奖金视公司收益情况具体制定.5、对公司作出重大贡献的,按产生的效益视情况给予奖励.本制度自201年4月日起执行。公司办公室二一一年三月十八日