试用期员工管理制度[1].doc

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1、试用期员工管理制度第一节 总则第一条 为使新员工尽快熟悉工作融入所属团队和公司文化，同时明确员工在试用期期间人力资源部门、所在部门负责人和新员工本人的职责，加强试用期管理，制定本制度.第二条 所有通过外部招聘加入的员工都要进行新岗位试用期考察；公司内部岗位调动人员视情况需要试用的，由部门经理及人力资源部共同商议制定其新岗位试用期，纳入试用期员工管理范围之内。第二节 试用期员工的日常工作管理第三条 试用期员工由部门负责人（或部门负责人指定指导人)负责新员工的日常工作指导与管理管理。部门负责人(或部门负责人指定指导人)对试用期员工的日常工作指导内容：3。1引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相

2、关业务接口人。3。2新员工参加公司举办的新员工的相关培训。3。3根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。3.4在日常工作中，定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划和完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励和指导。3.5试用期期间对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工,以便其提高和改进。第三节 试用期员工考核第四条 试用期员工的考核每月月底进行，考核期间为本月的工作情况，20号之后入职的员工当月不参加考核,与下个月的考核同时进行。第五条 为了公平、公正的对试用期员工进行考核，试用期员工的考核由部门负责人、人力资源部、平行员工三方同时

3、进行，其中部门负责人测评比重为60，人力资源部测评比重为30，平行员工测评比重为10%5。1部门负责人测评部门负责人对员工的考核，依据本部门正在实施的综合能力测评及绩效考核,部门负责人根据员工综合能力表现及工作情况进行考核,并由人力资源部跟踪记录考核结果。5。2人力资源部测评人力资源部每月组织新员工入职培训，培训后当场进行考试测评，培训考试成绩为人力资源对试用期员工的测评成绩.5.3平行员工测评平行员工为与试用期员工处于同一职位及工作同能涉及到的其他部门同级员工，使用360度测评表进行测评。第六条 试用期员工考核总分部门测评*60+人力资源部考试测评*30%+平行员工测评*10%。其中95分以

4、上为优秀；8590分为良好，80分以上为合格,80分以下为不合格。 第四节 试用期员工培训第七条 人力资源部于每月组织新员工入职培训。参训人员为：入职满两周但不满一个月的新员工。第八条 新员工入职培训内容包括第九条 新员工入职培训结束后，随时组织对培训内容进行测试,测试成绩纳入到当月试用期员工考核中人力资源测评分数。第五节试用期员工转正第十一条 试用期员工提前转正11.1试用期员工各方面表现优秀，非常胜任其工作岗位，且综合能力测评分数、新员工入职培训考试分数均在95分以上,部门负责人建议提前转正的,可以向人力资源部提交书面提前转正申请.11。2 人力资源部接到提前转正申请后，组织对新员工做36

5、0度测评。测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及有工作接触的其他部门员工.11.3试用期员工考核总分部门测评*60%+人力资源部考试测评*30%+平行员工测评10，考核总分高于95分者，填写正式员工转正申请表由部门负责人及人力资源部确认签字后报总裁审批。11.4 总经理审批通过后由人力资源部办理转正等相关手续。11.5 综合能力测评、新员工入职培训考试分数、360度测评低于95分（含95分）、总经理审批未通过者不予以提前转正。第十二条 试用期员工正常转正12。1新员工试用期满三个月，每个月综合能力测评分数均在80分以上、新员工入职培训考试合格，员工可在试用期结束前10天向人力资源部提交书面转

6、正申请.12.2人力资源部接到提前转正申请后组织对新员工做360度测评.测评人为与新员工工作相关的部门内部员工及与新员工工作有接触的其他部门员工.12.3试用期员工考核总分部门测评*60+人力资源部考试测评30+平行员工测评*10%，考核总分高于95分者，填写正式员工转正申请表由部门负责人及人力资源部确认签字后报总裁审批。12。4 总经理审批通过后由人力资源部办理转正等相关手续。第六节 试用期员工辞职、辞退管理第十三条 试用期间员工辞职,需提前三日通知部门经理和人力资源部，并提交辞职申请，公司不支付任何经济补偿.第十四条 试用期员工离辞应按公司离辞管理规定完成工作交接等相关手续。第十五条 试用期员工月度考核低于80分（含80分）,不符合录用标准的人员，公司将视员工工作情况做岗位调整；对于月度考核成绩过低，严重不符合录用标准和人员,公司将予以辞退并不支付任何经济补偿。第十六条 试用期员工未过按离辞管理规定办理交接等相关手续擅自离辞的。公司有权扣发其当月工资至其办理完手续.第十七条 人力资源部负责统计并结算工资，工资结算至离岗日。