给水管网改造施工任何可能发生的紧急情况的处理措施应急预案及风险控制.doc

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1、给水管网改造施工任何可能发生的紧急情况的处理措施应急预案及风险控制根据地质报告，结合本工程施工的难点，虽然制定了一定的技术措施，但仍然可能有预料不及的突发事件。为了能够从容应对施工过程中各类突发事件，特制定本应急预案。1.1应急识别我公司根据本工程的实际情况，采用定性评价的方法对本项目潜在可能发生的特殊、紧急情况进行识别，确定特殊、紧急情况见下表。潜在特殊、紧急情况一览表序号特殊、紧急情况1火灾、爆炸2中毒，非典型肺炎、禽流感、H1N1等流行性传染病3化学危险品泄露4坠落、物体打击、机械伤害、触电等事件5模板坍塌、基坑坍塌、脚手架倒塌或坠落大型设备倒塌等6施工现场存放危险品达到或超过重大危险源

2、辩识（GB18218-2000）规定的临界量时7地震、暴雨等异常现象8粉尘和噪声污染9扰民、民扰事件10现场工人突发、紧急事件11溺水（一）应急组织机构我公司将成立以项目经理为首的项目应急小组，并以此为主体健全应急组织机构，明确成员职责。应急小组组织机构：突发事件发现者救护中心工地值班及作业带班人员消防中心紧急处理办法项目经理向公司有关领导汇报通知有关人员以最快速度赶到施工现场施工现场 项目应急小组成员职责一览表序号成 员职 责1项目经理负责应急工作小组的组建，职责分配，组织培训教育，对应急小组日常工作进行监督、管理，做好预案的资金保障工作，保证应急流程疏畅。2安全、文明施工项目副经理1）对危

3、险因素及可能发生的紧急事件进行辩识、预测，编制应急预案；2）负责对员工的实施培训工作，动员起全体力量，群防群治；3）向所有应急小组成员发放应急预案手册，做到人手一册；4）充分利用本项目的现有板报、专题讲座等多种形式，普及有关应急措施的科学知识；5）负责应急预案的更新工作。3其它组员1）参与项目特殊、紧急情况识别，收集和提供相关信息、数据。2）参与项目特殊、紧急情况预案的制定；按照分工实施施工过程的监视与测量。3）按应急预案进行响应，按分工做好记录的控制。4）参与相关信息分析，协助项目总工及副经理实施预防措施。5）及时沟通；做好应急物资的采购、验证和记录、物资保管、标识等。6）负责施工现场监视设

4、备的控制、监督、管理和检测。（二）应急组织程序如发生突发事件或出现紧急情况，执行应急组织程序。（三）应急措施预案1）消防应急响应程序2）紧急疏散如火情难以控制，立即组织紧急疏散，紧急疏散程序。3）说明：（1）火警确认一级火警：火场区域灭火装置或现场人员能够及时扑灭的火灾。二级火警：火场区域灭火装置和现场人员短时无法扑灭的火灾。（2）报警方式内线报警：打电话给安全环保部领导，讲清自己的姓名、所在单位、着火部分、燃烧物质及火势程度。外线报警：当火情难以控制后，立即拨打119，并告知火灾发生准确地点、燃烧物、联系电话、火情等；报警后，报警人员保护好火灾现场，待有关人员到场后提供真实情况应保持冷静。提

5、前找到消火栓位置，等候消防队到达并协助工作。1.2对突发事件的措施及处理（一）成立突发事件小组突发事件小组组长由项目部项目经理担任。小组成员应具备完成某项任务的能力、职责、权力。小组成员直接领导各下属应急救援专业队，并由组长负责，协调各队工作的进行。突发事件发生后小组成员迅速向上级领导或主管部门报告。（二）专业队组成专业队：抢险专业队，主要用于发生突发塌方事件。排水专业队，主要用于因塌方发生一系列的给排水断裂或漏水。机械及其他专业队，小组有机械专业技术人才、电工、焊工、懂医疗、消防、保卫的专业人员。专业小组进行专业培训，特殊人员，必须取得上岗证。每专业队必须进行突发事件演习。1.3紧急情况本工

6、程设备功能齐全，施工现场占地面积大，临时设施多，参加施工人员多，工期横跨雨季，因此施工过程中不确定因素多，紧急状况多，紧急状况发生必须立即采取应对措施，以便最大限度地降低人身伤亡和财产损失。为此工程施工前须认真分析工程施工过程中可能出现的紧急情况，并制定相应的处理措施、预案。（一）紧急情况分类认真分析施工过程及现实生活进行识别并具体化，可把紧急情况分为几类，具体类型及可能险情如下： 险情分类表序号工作内容或步骤危害后果LSR安全措施1施工准备磕绊扎砸扭闪人员受伤1221、 施工人员办理入厂手续；2、 临时用电申请，架设电缆；3、 办理用火作业许可证。4、 做好“三交一清”及“五分钟隐患排查”记

7、录。5、 施工安全交底2管道预制物体打击人员受伤3391、 劳保护品穿戴齐全；2、 有可能损伤眼睛的作业，必须戴护目镜触电电弧灼伤2481、 电焊把线、电缆线检查确认完好；2、 严格用电一机一闸一保护制度；3、 电缆线不可搭在金属上；4、 检查手持电动工具确认完好；车辆伤害交通事故34121、厂外作业，距作业点50m外设明显标识，2、夜间作业设警示红灯。3现场安装（吊装）高空坠落人员受伤2481、 高处作业必须系安全带；2、 管线稀疏处作业点铺设架板；3、 专人监护。起重伤害人员受伤34121、严格按照公司“十不吊”规定操作；2、必须设溜绳；吊装指挥、司索持证上岗；3、设专人监护；4、起重臂下

8、严禁站人。设施损坏34124施工占道车辆伤害行人伤害交通事故34121、距作业点50m外设明显标识，2、夜间作业设警示红灯。3、设专人监护。人员受伤2485焊接作业着火爆炸人员受伤34121、 每一动火点设置灭火器2个；2、 动火点下设“兜火盆”；3、 严禁在旧管线上打火；4、下方枯草用消防水浇湿、铺石棉布5、动火点下方设专人监护。6、施工人员不可踩踏管线6管道水压试验压力失控人员受伤2481、 压力试验前，确认压力表合格；2、 专人监护压力表，试压人员联络畅通；3、 吹扫排放点设置警戒，专人监护；4、 人员佩戴耳塞。管道吹扫蒸汽伤人人员受伤2487管道防腐保温油漆着火引起火灾人员受伤2481

9、、 防腐作业远离动火点；2、 备用油漆桶密闭存放。粉尘危害职业病3412佩戴防尘口罩。8脚手架搭设高空坠落人员受伤2481、 高处作业必须系安全带；2、 脚手架搭设需专业人员，持证上岗3、雨雪停止作业。9文明施工1、 作到工完料净场地清；2、 废料不允许抛掷3、 禁止随便大小便。4、 严禁在禁烟区抽烟。5、 酒后严禁上岗。（二）应急预案1）项目部根据本项目识别的潜在事故事件和紧急情况，确定主要负责部门，以主要责任部门为主成立紧急情况义务行动组，建立组织机构，明确具体人员，将人员名单、任务分工张贴在显要位置。定期组织义务行动组进行应急准备的技能培训，针对紧急状态进行演练，使相关人员清楚自己的职责

10、，掌握相关技能。2）项目经理部根据针对可能出现的紧急情况，考虑季节因素制定具有可操作性的应急预案，经主管部门批准后，返回项目经理部备案并组织相关人员学习应急预案，了解和熟悉各岗位的职责的应掌握的救护、抢险技术。3）应急预案的内容包括：可能出现的事故和紧急情况；应急期间责任人的职责、权限和义务；应急期间有关人员应采取措施的方法和步骤；疏散的路线和要求；与外部联络的方式；重要设备和记录的保护等。4）建立健全与公司、消防、抢险、人员救护、物资抢救等应急队伍的联络、队员之间的相互联络。说明其联系电话或其他主要联系方式。5）利用周边资源，加强与市劳动管理部门、公安、消防、医院、防疫、居委会等相关政府部门

11、有通讯联络。紧急情况发生时讯速将信息传递给相关人员以抢险、救灾。6）对进场人员进行施工安全、防火、防爆等紧急情况教育培训，逐级签定责任状。7）项目经理在现场平面布置图及其他相关位置标明施工现场易燃易爆物品存放处，设置防火设施；对安全防护、消防器材设施进行定点标识，定期检查，定期进行维护保养，保持安全通道、防火通道畅通，防范于未然。8）绘制现场的疏散路线和应急平面图，在醒目位置标明火灾、爆炸等紧急情况下的疏散路线，夜间保证标识处的照明。疏散路线是指施工建筑、办公区发生紧急情况时的疏散路线，应急平面标注消火栓、消防器材、危险物资、急救设施、道路、出口、管道、暂设以及其它和应急有关的内容。（三）应急

12、措施紧急情况发生时关键在于临危不乱，有步骤有次序地采取正确合理的应对措施，针对工程施工过程中出现的主要紧急情况采取措。1）防扰民措施（1）做好与社区居委会、城管、环保等部门的沟通、协调工作。加强与社区、街道、居委会和警署的合作。对工程可能发生的扰民和民扰问题承担施工管理职责，全面负责协调各方面工作。做好环保受监登记，随时接收环保监测。经常走访当地居委会，倾听居民意见建议，积极采取措施，并对工程施工影响请求居民谅解和支持。对附近居民做些力所能及的帮助，创建和谐的施工环境。（2）做好施工现场噪音的控制及时办理夜间施工许可证，为减小施工期间的连续作业对周围环境的影响，控制连续作业三天休息一晚。在较狭

13、窄的施工场地内，大型施工机械较密集，对施工机械的噪声应严格控制，进场之前做好例保工作，所有机械夜间施工禁止鸣喇叭，必要时装上消音器或发动机搭设棚遮盖，防止噪音污染。材料应严格按施工计划进场，进场材料的卸货尽量安排在白天进行，晚间需要卸车时采用吊车进行，进场后按场布图整齐堆放，保持现场整洁。生活区距离居民较近，做好员工的思想教育工作，严禁员工在夜间大声喧哗，嬉闹玩耍，减少对居民的影响。（3）做好对周边环境的保护施工过程中，土方车辆往返频繁，对驶出工地的车辆轮胎需派专人在大门出入口冲洗平台处进行冲洗清扫，防止污染交通道路。现场施工所排污水，应先集中经沉淀过滤后方准排入城市管网，防止堵塞下水道。防汛

14、期间，应备好足够的污水泵，做好场内的强排水，防止外溢，污染环境。管道内的淤泥等建筑垃圾定期清运，生活垃圾分类收集，由环卫部门收集。控制好夜间光照，将光线集中在基坑内，避免光线影响居民休息。施工过程中，车辆往返频繁，对驶出工地的车辆需派专人在大门出入口冲洗平台处进行冲洗清扫，防止污染交通道路。车辆进入应服从指挥，做到一慢二看三通过，礼貌行车。（4）做好对现场扬尘的控制现场设排水沟及集水井，保持沟槽清洁疏通，出入口铺设冲洗场地，保持施工区域的整洁。施工过程中，教育工人认真做好落手清工作，做到工完料净，场地清，并将建筑垃圾及时清理运走。施工场地周围的围墙做到连续、封闭，杜绝场内泥浆溢出的可能。场地内

15、派专人经常进行清扫，特别是主要通道。 （9）现场做好宣传标语,并派专人负责定期检查现场,做到现场整洁、文明施工。2）应急处理流程项目部由综合办公室负责处理扰民和民扰问题，做到及时发现问题，解决问题。对可能发生的突发事件及外部干扰，在进行良好的沟通情况下取得业主和政府的支持，做好接待工作，了解居民困难，与他们取得沟通和一致。对其中无理取闹者，配合政府进行疏导教育，并按照以下流程处理。2）火灾应急措施（1）立即奔赴现场，迅速判明起火位置，按疏散路线紧急疏散。（2）通知义务消防队员或市相关消防部门。（3）按照火灾种类及时抢险，根据不同的火灾、性质、燃烧物质、采取正确的灭火方法，使用正确的灭火设施和器

16、材。结合分工履行各自职责。公安消防队伍到达火场后，必须服从公安消防机构总指挥员统一调动，执行火场总指挥的灭火命令。（4）灭火工作完毕后，保护好火灾、爆炸现场，单位防火组织协助公安消防部门调查事故原因，核实火灾损失，查明事故责任，处理善后事宜，防止事故再发生。3）爆炸事故应急措施（1）及时通知义务抢险队员、医院、相关部门及时组织抢救。（2）清理现场，查找受伤人员。（3）查明原因，采取预防措施。4）质量事故应急措施（1）发现人员立即离开现场并向项目部领导报告。（2）指挥长统一指挥，及时、有序地将人员疏散到安全区，重要物资撤离危险区，将危险区与隔离，并做明显警示。发生民扰事件组织沟通、协调关闭项目部

17、和工地大门报告居委会、街道及派出所实施方案继续施工结束110报警立即研究、修正实施方案实施修正方案（3）项目部领导现场勘查，查明险情，对抢修所需的资源进行估计。根据分析判断的结果，副指挥长定出抢修技术方案，明确抢修各小组的任务。各抢修组组长履行职责，组织抢修组成员，使用必要的机具、设备、材料，按抢修方案实施作业。5）重大机械事故应急预案（1）立即向项目部领导报告。适用时，立即切断电源。（2）有人员伤亡时立即通知医院组织求援。（3）召集抢险小组进入应急状态，对险情区域进行隔离。根据险情制定抢修方案，各小组按职责实施方案。保护事故现场。（4）查明事故原因，防止类似事故再次发生。6）坍塌事故应急措施

18、（1）及时组织义务队员抢险，进入应急状态，控制事故蔓延发展。（2）联络组及时联络救援人员，车辆和物资。救援、运输队及时、稳妥地疏散现场人员，正确快速地引导救援、救护车辆。救护队对伤员正确施救。保护事故现场。（3）清查人数，检查是否有人员失踪情况，统计受伤、死亡人数。（4）处理事故现场，死亡事故发生后4小时内必须报告公司安全管理部和公司领导。7）坠落事故应急措施（1）及时组织义务队员抢险。（2）及时通知医院抢救受伤人员。（3）清查人数。（4）处理事故现场。8）严重管道破裂（1）发现人员立即向项目部领导报告。（2）立即到事发现场勘察，查明险情，下达关闭管路命令，立即向水、油、气管理部门通告，对抢修

19、所需的资源进行估算。（3）根据判断结果，制定抢修技术方案，明确抢修队各小组的任务。组织抢修队成员，调动必要的机具、设备、材料等资源。（4）对管路破损部位的地上地下障碍物进行清除，亮出被抢修地域。破土挖掘沟槽，亮出破损管道，对沟槽进行必要的支撑防护和排水。对管道进行修补或更换，接口、焊缝等作业必须达到有关技术质量标准。（5）对被损坏管道修补或更换完毕后，加压检验，合格后开通管道系统阀门。沟槽土方回填，将现场及道路清理干净。9）集体食物中毒（1）及时报告，救护指挥立即召集抢救小组，进入应急状态。（2）如果需要将患者送医院救治，联络组与医院取得联系，通知医院、卫生防疫部门及时抢救，使用适宜的运输设备

20、（含医院救护车）尽快将患者送至医院。（3）停止就餐，查明中毒原因，判明中毒性质，采取相应排毒救治措施。对现场进行必要的可行的保护。（4）进行教育培训，防止事故再发生。10）突发传染病应急措施1）发现疫情及时报告，指挥员召集救护组进入应急状态。2控制传染源，立即对病人采取隔离措施，并派专人管理。3）及时通知就近医院救治。切断传播途径，卫生管理员对病人接触过的物品，要用84消毒液进行消毒。操作时要戴一次性的口罩和手套，避免接触传染。保护易感染人群，发生传染病爆发流行时，生活区（场外）要采取封闭措施，禁止人员随便流动。4）调查发病接触人员，采取措施，防止疾病蔓延。11）不可抗力大风暴雨自然灾害应急措

21、施1）指挥长下达发出警报令，项目部进入抢险救灾状态，抢险队及全体人员投入抢险工作。2）清查受伤人员，向医院或相关政府部门求援。3）在统一指挥下，及时、有序地将人员转离危险区域，疏散到安全区，重要物资撤离危险区。危险区隔离，标出警示。4）根据分析判断的结果，指挥长、副指挥长定出抢险的方案，调动必要的机具、设备、材料等资源。各抢险组长根据抢险方案，将具体任务下达给各小组成员，各小组成员按要求完成。5）及时接收媒体或气象部门有关事态后序发展的预测报告。12）计算机病毒事故应急措施1）立即停止使用所有计算机，防止病毒蔓延，破坏其他数据。2）查明病毒种类原因。3）清除病毒，必要时通知相关部门。4）安装相

22、应病毒预防软件。13）触电事故应急措施1）发现人员立即向项目经理部领导报告。2）根据现场情况拨打急救电话。3）派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。14）溺水事故应急措施1）加强水上安全，在水域施工作业中必须按规定配备安全防护用品，加强防御措施，严格操作规程，防止发生安全事故2）如不慎落水，在场人员必须立即采取有效措施对溺水人员进行打捞，同时派人呼叫救援。3）派现场医护人员对受伤人员采取相应的急救措施。（四）事后处理紧急状况发生后需要立即采取应急措施以减少紧急情况带来的损失，然而管理的关键在于制定措施防止紧急情况出现，或者做好紧急情况下的预案使得紧急情况发生时损失最小，因此紧急情况发生后

23、项目经理部须认真进行原因分析，针对意外事故的原因，如异常作业、操作人员缺乏知识等，由责任部门采取措施预防事故再次发生或制定预案，达到事故发生时损失最小。1.4风险控制（一）风险管理组织形式与风险管理1）组织形式组织保证是避免或降低风险损失的最基本的条件，只有有了合理风险管理组织机构才能保证风险管理的顺利进行，正确进行风险分析，风险决策、合理地进行风险处理以实现风险管理的目标。风险组织机构的设置由风险状况和风险工作量决定，风险管理分散在项目经理部各个职能部门，不设专门的风险管理机构，以兼职的风险管理小组的形式出现。2）风险管理内外部环境不断变化，风险管理也随着条件的变化而调整，风险管理是一个连续

24、的、循环的、动态的过程，主要包括建立风险管理目标、风险识别、风险分析、风险决策、风险处理等几个基本步骤，风险管理的过程如下图所示：（二）风险管理目标风险管理是一种有目的的管理活动，风险管理的总目标是选择最经济和最有效的方法使风险成本最小。本工程的风险管理目标是：节约经营成本、保证员工高昂的工作状态、保证企业经营有有效运行，防止员工遭受意外伤害、有效利用资源、维持企业的生存、保持经营的连续性、保持稳定的收入、承担社会责任、保持良好的社会关系、维持企业社会信誉、保证交付满意产品。（三）风险识别1）风险的客观存在性风险是人类历史上长期存在的客观现象，风险是人们对未来行为的决策及客观条件的不确定性而导

25、致的实际结果与预期结果之间的偏差，风险的存在是客观的、确定的，但风险的发生是不确定的，风险的大小取决于风险发生的概率及其产生的损失。2）风险的识别方法减少和避免执行中的风险，是我们风险管理的根本目标，为此我们必需要首先识别风险。项目一开始，我们首先就应该进行风险识别，项目实施过程当中我们要对未来的工作和工程进行风险分析、防范和预控。我们依据风险管理计划，业主需求，项目目标、范围任务、各项工作计划，风险的种类和历史信息进行风险识别。我们按照目标、时间、结构、环境、因素进行目标的识别和分解。风险识别的方法如下：风险识别表风险识别方法风险识别方法的说明表格问卷识别法设计既有价值又适用的识别表格和问卷

26、。风险列举法根据流程外的资料分析每项活动可能遭遇的风险。专家调查法头脑风暴法：畅所欲言，最后综合分析。德尔菲法：间接、反复获得的价值的信息。风险因素预先分析法对风险因素、风险条件预先作概略分析。幕景分析法识别可能引起风险的因素及影响程度。安全检查表分析法在科学分析的基础上，找出可能的风险因素。3）工程项目的风险识别根据本工程施工项目的具体内容，本工程风险按损失产生的原因可分为自然风险、人为风险（包括行为风险、经济风险、政治风险、技术风险），根据工程项目施工的特点及本工程实际施工过程中可能发生的情况，我们将本工程施工过程中的风险归纳为技术风险和非技术性风险两个大类。（四）风险分析1）风险要素风险

27、因素、风险事故、损失是风险的三个要素，风险因素引起风险事故，风险事故导致损失，而风险因素也可能直接导致损失，因此想避免或减少风险带来的损失，我们需要加强对风险因素的认识。2）因素认别本工程根据实际施工过程中发生的情况，可对风险因素划分如下：风险因素划分表类别细 分风 险 因 素技术风险1.设计风险设计内容不全，设计缺陷、错误或遗漏，规范采用的不恰当，地质条件考虑不足，施工可能性、方便性考虑不足等。2.结构的风险对新型工艺考虑不周。3.其他施工风险工期风险进度控制不够。质量风险工程质量达不到预期要求。安全风险施工安全措施的不完善。施工技术风险施工技术方案编制失误、应用技术新材料的经验不成熟。施工

28、组织风险施工组织安排不合理非技术风险4.材料及设备风险材料设备不能按期进场、质量不合格。5.经济风险宏观经济状况、价格因素、资金短缺等。6.合同风险合同条款的遗漏，表达有误，合同类型选择不当，合同管理不力、合同纠纷等。7.人员风险项目决策人员、管理人员、一般技术人员、施工人员、设计人员、监理人员等重要人员的素质（能力、经验、效率、责任心、品德等）。8.组织协调的风险石家庄市政府、项目公司关系的协调，总承包与设计联合体、监理工作关系的协调，工程项目团队之间关系的协调、总包与分包、分包与分包的协调，组织内部的协调。9.不可抗力的风险地震、战争、不明确的水文气象条件，不良气候，施工对环境的影响等。（

29、五）风险决策1）风险决策的过程也是风险控制的过程，是选择以及优化风险管理以达到风险管理目标的过程，是为了防止风险发生以及减少风险发生带来的损失。2）就本工程而言，风险决策重点在于采用控制型风险管理技术进行风险防范我们完备的计划和计划管理体系，将使我们的各项工作按照预定目标开展。除此以外，我们还对工作的关键点制定了完备的防范措施。风险防范措施表类别序号细分防范措施技术风险1设计技术风险加强图纸会审，减少变更和遗漏；专家委员会论证；各专业图纸的协调。2结构风险模型试验；专家论证；考察；专业队伍施工。3施工风险选择专业施工队伍；加强施工过程中的监督控制；必要的试验。4其他施工风险进度风险合理安排施工

30、进度计划；把总目标层层分解，确保分目标完成；合理组织安排施工；加强总分包单位的交流；选择优秀的合作方；质量风险认真贯彻ISO质量管理体系的要求；树立“百年大计，质量第一” 的意识；完善分包单位的质量管理体系；加强施工过程中的质量控制；安全风险认真贯彻安全与健康管理体系；树立“安全第一，防范为主”的意识；施工技术风险专家论证，制定的优化方案；收集类似工程的信息；合理利用环境气候条件；施工组织风险合理划分施工段；明确施工程序、施工工艺流程；科学安排工艺搭接；协调好总分包单位的关系。非技术风险5设备材料风险加强采购程序的控制；选择厂家进行招标制度；招标时优先考虑产品的质量、企业信誉；加强对厂家的过程

31、监督；选择厂家遭遇风险时的后备厂家。6经济风险合理预测；经济手段防范；合同条款明确；制定详细的资金计划；加强成本控制计划。7合同风险请专门的合同管理机构审议；请合同专家；尽量统一的与国际接轨的合同版本；详细而完备的合同条款；尽量减少变更，并建立对变更的响应程序。8人员风险严格的选拔程序；丰富的经验与能力的证明；有效的激励与约束机制；个人目标与组织目标的良好结合；培养以大局为重的精神。9组织协调风险培养以大局为重的精神；共同的利益；明确的目标；完备的目标管理体系；专业的协调方案；专门的协调机构；建立报告制度和审批制度；明确的合同关系的约束；例会制度；有效的沟通平台；统一的领导、统一的总体目标；完

32、善的计划体系；履约担保制度；明确的职责分工；有效的激励和约束手段。10不可抗力风险计划中予以考虑；合理预测，尽量避开；相应的冬雨季施工方案；合理的工序安排，减少不良气候的影响；专门的天气预报信息。1.5抵抗风险的措施工程施工，对于施工单位会存在一定的风险，可能遇到的风险有：投标报价风险；签约和履约阶段的风险；工程竣工和交付使用的风险。针对以上存在的风险，制定以下预防和抵抗措施：（一）投标报价阶段，预算员、标书编制要认真研究招标文件、施工图纸和工程现场情况，明确招标范围要求的内容，对不明确的问题要提出疑问，让建设单位在投标疑问中给予明确答复。（二）预算员、材料员共同参与材料价格确定，报价前多次、

33、多方询问市场价格，最终确定材料价格，确定科学合理的让利率。（三）工程施工过程中，加强材料进货检验制度，不合格的产品严禁进场，建设单位供应材料也要严格材料进场验收制度，会同监理、建设单位人员一起共同验收。（四）加强合同管理，及时上报工程进度，督促拨付工程款，并实行专款专用，另外在工程施工前期本投标人将投入一定数量的自有流动资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开。（五）加强技术资料的记录和材料试验制度，及时找监理单位对工程进行验收并给予签证、认可，保证竣工资料的齐全、有效，保证竣工验收的顺利进行。（六）工程开工前参与投标人员应与项目部人员进行交底，明确可能存在的风险，应特别重视，充分认识做好防风险的重要性，风险管理应贯穿于整个施工过程，牢固树立“责任重于泰山”的思想，克服松懈麻痹思想和侥幸心理，把防风险工作作为施工生产的中心任务来抓，认真落实各项防抗措施，全力做好迎战风险的各项准备工作，做到“宁可防而不来，不可来而无备”，确保工程顺利完工。