施工管理流程项目部职责分解.doc

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1、市政道桥建设有限公司第二分公司施工管理流程项目部职责分解一、施工准备阶段1、组织项目现场施工管理的策划.责任人：施工队长2、项目部进行施工组织设计的编制，并完成审核程序办理.责任人：技术负责3、对一级交底相关内容组织项目部人员进行学习。责任人：技术负责4、对相关方进行清单登记，将相关方清单报送生产经营股,并做好现场的协调工作.责任人:施工队长5、辨识工程环境因素，填写环境因素清单,确定工程重要环境因素，并制定管理方案，报生产经营股.责任人：技术负责6、办理分公司合同开工报批手续，通过审核后方可开工。同时按合同工期要求办理正式开工报告,将原件留存生产经营股.责任人:技术负责7、对专业分包单位各项

2、指标的到位情况进行检查、验证。责任人:施工队长8、根据工程质量目标，完成创优计划、关键工序施工方案的编制。责任人：技术负责9、对危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案。责任人：技术负责10、对专业分包单位上报的专项方案（技术、安全）进行审核，并编制项目部的管理方案。责任人:技术负责11、建立水准点及坐标点，及时完成测量放线工作，形成记录。责任人：技术负责12、在监理见证下完成开工阶段试验项目，建立试验台帐。责任人：试验员13、确认项目的单位工程、分部工程、分项工程和检验批,作为施工质量检验、验收基础.责任人:质检员14、项目部编制临建材料计划用量表及辅材、周转性材料需求表，及需要加工或预制订

3、购的材料计划。责任人：材料员15、根据工程需要建立材料库房。责任人：材料员16、编制项目部设备需求计划；责任人:设备管理员17、对进场设备进行验证，并进行安全技术交底;责任人：设备管理员18、建立项目部设备分台账，小型机具分台账.责任人：设备管理员19、编制并签订安全目标责任书及安全管理协议书;责任人：施工队长19.1、项目部根据工程安全工作目标分解，细化岗位安全分级职责，签订落实各岗位安全目标责任；责任人：施工队长19。2、项目部与劳务及分包方，外租机械、交叉施工方等签订安全管理协议;责任人：施工队长20、完善项目部安全管理制度；责任人：技术负责21、危险源辨识，地下管线调查:责任人：技术负

4、责21。1、组织危险源辨识，评价，报公司安技股；责任人:技术负责21.2、根据项目重大风险对应编制相关应急预案并进行演练；责任人：技术负责21.3、组织进行地下管线调查，及时索取相关方管线图纸及交底文件；责任人：施工队长22、项目部对管理人员及劳务作业人员进场安全入场教育；责任人：安全员23、对项目部新入职及转岗人员进行培训；责任人：安全员24、办公设施、消防器材的需求计划;责任人：内勤、安全员25、人力配置、培训计划的编制；责任人：施工队长26、项目部建设平面布置图;责任人:施工队长27、各项制度责任人的确认；责任人:施工队长28、建立有效文件清单、记录清单、固定资产台账、日常办公用品台账；

5、责任人：内勤29、食堂的建设，办理炊事员的健康证。责任人：内勤(二）实施阶段：1、编制周、月计划.责任人：施工队长2、根据各道工序的预算人、材、机用量，控制实际操作情况，对当天所发生的成本情况填写原始凭证。并根据分阶段施工情况,汇总各工序人、材、机实际消耗，报相关部门。责任人:施工员、成本管理员3、及时办理现场签证、变更。责任人：技术负责4、对成本控制中发生的问题在项目部及时进行问题闭合.责任人:施工队长、成本管理员5、对工程存在问题及时与相关方进行协调。责任人：施工队长6、做好对内对外检查中存在问题的整改、回复工作.责任人:技术负责7、作好项目劳务方的管理与考核评价.责任人：施工队长8、分项

6、工程开工前，进行二级、三级技术交底（技术、安全）.责任人：技术负责、施工员9、做好劳务方做好质量、安全班前喊话工作。责任人：施工员10、按照进货试验通知单,做好原材料送检工作。责任人：试验员11、施工中工序质量执行“三检”制度。责任人:施工员、质检员、技术负责12、完成施工资料编写。责任人：资料员（质检员)13、关键工序实施前,实行试验段制，达到要求后正式施工.责任人：技术负责14、每周进行一次质量、安全周检。责任人：技术负责、施工队长15、对一个月或阶段性存在的项目管理主要目标（质量、安全、成本等）进行统计分析，达到改进。责任人:技术负责16、对项目管理中的隐患、事故进行调查、处理。(质量、

7、安全、成本、材料等）责任人：施工队长17、做好现场测量仪器、安全设施、设备的日常管理工作.责任人:技术负责18、积极组织项目部开展QC小组活动。责任人：技术负责19、有科技创新项目的工程，做好策划、实施、总结工作。责任人：技术负责20、根据工程进度,每月编制材料月计划需求表、周计划需求表和辅材需求表。责任人：施工队长21、材料进场后对材料进行外观验证并索取相关资料,按实际数量填写材料收方单和实验通知单并送检。责任人：材料员22、施工过程中，按照人、材、机计划按需求领料。责任人：施工员23、建立设备、材料进出库台账，做好各类统计与核对工作，每月23日前报送当月材料月报表.责任人：材料员24、做好

8、施工半成品及材料产品的现场防护工作。责任人：施工员25、对设备操作人员进行安全教育交底；责任人:安全员26、检查进场设备的动态作业和标识；责任人：设备管理员27、项目部如实填写台班运行记录；责任人：施工员28、周期性对设备操作手进行评价；责任人：设备管理员29、认真填写进场设备分台账和小型机具分台账。责任人：设备管理员30、项目部做好每周生产例会安全工作安排，召开每月生产安全专题会；责任人：施工队长31、施工现场监督检查，严格执行公司安全、文明施工管理标准制度要求;责任人：施工队长32、按单项工程安全资料清单落实完善项目安全管理资料；责任人：安全员33、严格执行下井、动火等作业票审批制度。责任

9、人：施工员34、组织召开项目部周、月例会;责任人：施工队长35、动态管理好有效文件清单、记录清单，并按程序作好发放记录;责任人：内勤36、完成每周至少一篇的宣传报道工作，并做好工程建设中图片及视频资料的收集;责任人:内勤37、按制度作好空调管理，消防设施管理、除“四害”及治污减霾等检查工作并做好记录;责任人：内勤38、作好公司每月综合检查的各项准备工作,项目部作好岗位人员的绩效考核工作；责任人：施工队长39、及时、有效的完成公司例会、通知、文件要求及领导安排的其它工作任务；责任人:施工队长40、建立项目部培训的常态化，每月根据工程情况制定月培训计划(在月计划中体现)，相关部门核定后安排相应的培

10、训；责任人：施工队长41、作好职工食堂的日常检查；责任人：内勤42、完成党建的宣传及其它工作要求;责任人：施工队长43、作好贯标的日常工作。责任人：内勤(三）竣工阶段：1、完成签证、洽商、变更的签字手续办理，将原件留存生产经营股。责任人：技术负责2、办理竣工报告，将原件留存生产经营股.责任人：技术负责3、编制工程竣工总结，报生产经营股。责任人：技术负责4、做好项目自检，自检合格后向生产经营股报送竣工验收申请。责任人：施工队长5、按竣工验收流程要求参与工程竣工验收。责任人：施工队长6、对竣工结算资料进行整理上报。责任人：技术负责7、做好工程内部成本分析，参与成本分析会。责任人:施工队长8、按照竣

11、工图编制标准编制竣工图，完成审核程序.责任人：技术负责9、收集工程资料，完成竣工资料分类。责任人：技术负责10、对新工艺、技术进行总结,形成工艺工法.责任人:技术负责11、配合工程评奖工作。责任人：技术负责12、工程完工后材料员与库管员一月内完成交接手续，而且必须整理出劳务方材料丢失单报生产经营股。责任人:材料员13、作好设备退场工作；责任人：施工队长14、项目部按照合同约定内容作好机械费用统计工作。责任人:施工队长15、竣工后对未交验工程进行定期检查，排除安全隐患；责任人：施工队长16、盘点统计安全设施回交公司；责任人：安全员17、整理单项工程安全资料报安技股。责任人：安全员18、对文件、规范、标准等资料的归档;责任人:技术负责19、办公设施、食堂设施、消防器材的盘点（如有损坏标注清楚）报公司；责任人:内勤、安全员20、对影像资料、视频收集、整理,报公司。责任人：内勤 市政道桥第二分公司施工二队 二0一五年四月六日-精品 文档-