钢结构框架厂房施工部署方案.doc

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1、钢结构框架厂房施工部署方案钢结构框架厂房施工部署方案 1.1 项目经理部组织机构项目经理部组织机构 我集团公司组建“项目经理部” ，对工程施工实施项目 管理。项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体 优势，按照公司总部协调，各专业公司配合的公司项目管 理模式，以 GB/T19002-ISO9002 标准模式建立的质量保证 体系运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理 和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便出色地实现 我公司的质量方针和质量目标，以及对业主的承诺。 为规范该项目的管理工作，项目经理部执行公司颁布的 企业管理手册 、 质量管理手册 。 1.21.2 现场管理层 1、项目

2、领导层 由项目经理、项目总工程师、项目副经理(土建)和项 目副经理(安装)组成，以项目经理为首的领导班子全权组 织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上 的代表，具有施工决策、人事、成本控制、材料与机具组 织的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施 工等全面负责。 2、项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成工程技术部、质量 安全部、计划财务部、材料设备部、安装施工部、综合办 公室等五部一室，负责项目各项工作的具体实施。 工程技术部：由项目工程师负责，由土建工长等人组 成。 质量安全部：由质量工程师负责，由质检员、安全员 组成。 计划财务部：由计划主管负责。由计划管理员和会

3、计 师组成。 材料设备部：由材料主管负责。由机管员、材料员组 成。 施工部：由施工主管负责。由钢筋工长、模板工长、 水电工长等组成。 3、项目管理人员配备情况 我单位将配齐“某工程项目经理部”的项目管理人员，详 见组织机构图。 见附图： 项目施工管理组织机构图 1.3 总分包任务划分总分包任务划分 序号项 目内 容 1总包合同范围 土建工程（基础、结构、装修） 、 水暖机电安装等 2总包对分包管理范围 防水、钢结构制作安装等 3 总包对外分包管理范 围 消防、火灾报警设备及安装 1.4 总体施工顺序和主要工作量总体施工顺序和主要工作量 本工程为两个单体工程，考虑施工工期、工程量和构件 加工等情

4、况，两个工程同时开工。厂房基础、结构均分两 段施工；食堂基础分两段施工。 1.4.1 总体施工工艺流程 1.4.1.1 基础部分施工流程 放线挖土混凝土垫层砼独立承台基础梁基础回 填 1.4.1.2 主体结构施工流程 钢结构：放线钢柱、钢梁安装屋面板安装外墙 板安装 混凝土框架结构：放线框架柱现浇梁板、楼梯 1.4.1.3 室内装修工程 隔墙砌筑内墙抹灰立门窗口水电安装地面 墙、顶棚腻子门窗安装涂料油漆五金竣工清理 1.4.1.2.3 室外装修工程 屋面保温层屋面防水防水保护层外墙保温、装修 施工台阶散水竣工清理 1.4.2 主要工作量（注：以工程预算为准， ） 序号工程量名称单位数量备注 1

5、柱模板m29700多层板 2顶板模板m221000多层板 3钢筋t650 4混凝土m36000 5钢材t320钢结构型材 6砖墙砌筑m32250 7改性沥青防水m22800 8垫层地面m36650 1.5 施工总进度计划施工总进度计划 根据合同、工程量、投入的资金及劳动力确定本工程 的施工进度计划，施工进度计划遵循先地下、后地上，先 结构、后围护，先主体、后装修，先土建、后专业的一般 规律。工程总工期目标和阶段控制目标如下： 1.5.1 各阶段目标控制计划 总工期目标：计划 2011 年 12 月 10 日开工、2012 年 5 月 30 日竣工、共 200 日历天数。 详见附图某一期工程施工

6、进度总计划 。 1.5.2 计划的编制 1.5.2.1 为保证各阶段目标的实现，基础、结构施工根据平 面布置原则和流水段划分原则，组织各区段内流水段的施 工。 1.5.2.2 计划编制 为实现各个目标,采取三级计划进行工程进度的安排和控 制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4:30 召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日 计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和 所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成 保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划 的实现。 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、 监理、设计和各相

7、关承包商，采用计算机进行计划管理， 实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提 供一级总控计划。 二级进度计划（月计划） 是以一级进度计划为依据，进一步的分解一级进度控制 计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度 的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商 及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水 段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提 供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 三级进度计划(周、日计划) 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理 人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通 过日计划确保周计划、周计划确保月计划、

8、月计划确保阶 段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段 目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而 不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目 的。 1.5.3 验收计划: 详见各工程施工进度计划 1.6 各种资源使用量计划各种资源使用量计划 1.6.1 主要劳动力计划 劳动力计划表 工种12月1月2月3月4月5月 钢筋工60505040 木工1201008080 砼工303030302020 架子工202020202020 瓦工51040100100100 焊工53535454530 起重工（含彩板安装 工） 6565854020

9、抹灰工 808040 防水 20202020 油工 204030 水暖工 151530304040 电工 102040405050 力工 806060808050 月汇总 345375450670535400 1.7 主要非实体消耗材料计划主要非实体消耗材料计划 序号名称单位数量供应方式进场起始时间 112 厚多层板 9000购买2011.12 2钢管脚手架t350租赁2011.12 3跳板及垫板块1000租赁2011.12 4扣件个120000租赁2011.12 5安全网 50002012.01 材料使用根据工程施工阶段的需要陆续进场 1.8 主要施工机械设备选用计划主要施工机械设备选用计划

10、 序号名称型号数量 功率 （KW） 进场时间 1钢筋切断机QJ40-1411 2011.12 2011.12 2钢筋弯曲机WJ40-142.22011.12 3钢筋调直机25.52011.12 4 插入式振捣 器 ZX50104.4 2011.12 5平板振捣器41.22011.12 6电刨锯NIB2-80/112.52011.12 7蛙式打夯机HW-6055.52011.12 8木圆锯MJ114132011.12 9塔吊TQ50151302011.12 10升降机3T 22011.12 11卷扬机5T2442011.12 12搅拌机JZC35047.52011.12 13砂浆搅拌机HJ-20

11、045.52011.12 14电焊机BX500202102011.12 15砂轮切割机 400 82.22011.12 16台钻EQ302541.22011.12 17钢筋套丝机 40 416.52011.12 18汽车吊25t42011.12 19挖土机42011.12 1.9 施工组织协调施工组织协调 1.9.1 监理例会 定于每周二召开监理理会。由监理方各监理工程师、总 包方各职能部门负责人及主要分包方负责人参加。就本周 内项目施工生产过程中发生的有关问题进行磋商并组织协 调解决。 1.9.2 项目例会制度 每周一安全例会；每天下午 16:30-17:30 生产协调例会 1.9.3 项目内部协调 1.9.1.1 分包招标前，进行招标表文件审批和合同评审。 1.9.1.2 分包进场前，进行合同交底。 1.9.1.3 分包正式施工前，进行技术交底。 1.9.1.4 对分包制定每月底进行月联检考核制度。