优质实用文档精选——施工组织设计.doc

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1、6、施工组织设计6.1 施工方案及技术措施6.1.1工程概况建设地点：咸宁市城市主次干道工程规模：咸宁市城市主次干道路标志标线和道路停车泊位、非机动车辆停放点标线的涂划工程内容：铲除原道路交通标志标线，重新涂划城市主次干道路标志标线和道路停车泊位、非机动车辆停放点标线及道路减速带计划工期：计划开工日期：2016年7月1日计划竣工日期：2016年7月30日计划总工期：30日历天6.1.2执行标准公路交通标志和标线设置规范JTG D82-2009道路交通标志和标线GB5768-2009路面标线涂料JT/T280-2004路面标线用玻璃珠GB/T24722-2009公路交通安全设施设计规范（JTG

2、D81-2006）符合其它相关的技术标准和规定。6.1.3执行国际、行业、地方强制性标准规范的措施在本工程施工过程中严格遵守建设工程质量管理条例和国家强制性标准、规范的要求，执行工程建设标准强制性条文对工程施工质量的规定，公司特制定以下措施：由公司项目管理部积极组织参与学习，认真全面地学习条文内容，使所有人员全面掌握条文的精神实质。工程技术负责人负责条文的实施工作，对每一项工作必须从条文的角度对项目管理人员作详细书面的交底，落实质量责任。热熔涂料进场必须有出厂合格证或进场试验报告，并对其产品检查验收。6.1.4工程质量目标（1）执行项目质量管理，建立健全质量保证体系，明确人员，落实质量责任制，

3、实现工程的四项目标（质量目标：合格；工程验收一次通过率：100%；顾客满意度：90%以上；事故发生率：0）。（2）严格按照工程设计图纸、施工技术标准和合同约定进行施工。（3）严格按照工程设计要求和施工技术标准，对原材料、半成品、设备、等质量进行检验、检测合格后方可投入使用。（4）必须建立健全施工质量的检验制度，严格工序管理，切实做好施划全过程质量控制，确保工程施工质量达到合格。（5）竣工工程质量必须符合国家现行规程、规范及设计文件要求，应及时向项目经理提交施工报告、竣工图、技术档案及有关资料。6.1.5 施工方案1、标线施工方案热熔标线施工必须先布设安全设施后在干净的路面上放样、修整、施划等程

4、序，这些程序与施工质量是密切相关的，缺少任何一道程序，就不能获得满意的质量,所以必须注意各个环节的配合。1）安全措施到达现场后，首先要考虑路面的宽度、交通量等因素，充分运用施工标志、安全锥筒，路栏等安全设施，坚决防止事故的发生。所有的安全设施应能让驾驶员和行人清楚的识别，尽量方便车辆通行，确保操作人员的安全，特别注意行人安全，以免烫伤等，并根据标线施工的推进随时适应新的变化。为确保进度、安全、质量，优先考虑封闭施工路段进行施划。2）材料的熔融热熔釜载于车上，配置有以液化石油气为燃料的燃烧器和搅拌装置。应用这些设备将材料加热，搅拌，直到熔融，使之成为符合要求的涂料。涂料的熔解情况对于操作、粘接、

5、修整都有影响，所以要给以足够的注意。以液化石油气为燃料的熔解釜，控制容易，污染小，操作简单，并可实现温度自动控制，可以保证涂料熔化过程的稳定性。材料熔解过程中应注意控制以下几点：温度管理要严格避免长时间高温加热，防止涂料变色，热劣化，温度控制在180-210之间。根据涂料量和粘度的要求调节火候和转速。涂敷量少时，使用小火。熔融涂料运距不宜过长。第一锅熔解时要特别小心温度的控制，注意安全。要充分搅拌、混合，使涂料均匀。供给规定软化点的涂料。补充新材料时，要注意新加入材料的熔融情况。要注意加热次数，每锅材料尽可能只加热一次。一天作业将要结束前应与负责人商量还需熔融材料的数量，尽量不使剩余涂料过多的

6、留置到隔日。如涂料中含有大量湿气，会突然沸腾引发事故，应注意熔解釜周围不要放置易燃物品（例如：底漆等）3）路面的清扫涂料与路面结合牢固的重要条件是保持接触面的干净、干燥。热熔型涂料在施工中的重要条件之一就是路面要干净。路面上的灰尘、泥沙及水分是妨碍涂料粘接的主要因素，业主必须清理干净路面,但根据不同情况对局部脏的标线部位路面采用扫帚、板刷和燃烧器彻底清除脏污及干燥。4）放样首先要做好交通管理以确保放样操作安全。然后进行标线位置的量测，按设计图标明的位置和图形用测量用具和石笔、油漆或涂料在路面做出标记。其次，应根据图纸尺寸测出一幅道路的车道分界线位置，然后10-20m间隔确定该线的中心点。在曲线

7、路段，沿曲率半径每5-15m设定中心点。在道路的纵段方向以50m长度作为校正单位。当确认设定的中心点连接线与曲率半径相符时，则连接各中心点划出车道分界线样线。这样按顺序向前校核，在向前不断延伸车道分界线的同时，也需不断的与已设定的车道分界线位置进行校核。对于曲线路段，其标线位置沿半径方向量出。当曲率半径小的曲线路段，必须确认道路线形设计与施工的情况，求得与道路线形的协调一致。车道边缘线，可据车道分界线量出，并标出标线位置，人行横道线、导向箭头、导流标线、文字记号等的放样，以施工图设计为原则。5）涂底漆为提高路面与涂膜的粘接力，须在路面上先涂抹底漆。涂抹时，使用底漆施划机涂洒，或用滚刷滚涂，底漆

8、涂洒宽度应比标线宽度稍宽一些，要均匀。底漆涂洒后，要养护。当底漆不粘车胎，也不粘附灰尘、砂土时，才可以进行标线涂布作业。养护时间因大气温度、路面温度、湿度、风强度、底漆组成、涂洒量、涂洒方法、路面吸水性等不同而异。涂底漆时，要仔细，防止遗漏，特别是路面凹凸明显的地方。6）涂敷涂敷作业是标线施工最关键的一步，应按操作程序严格把关。涂敷操作程序注意事项如下；涂敷前应进行施工机械的检查，保证设备处于完好状态。预先用油毛毡和白铁皮进行实地试画，检查色泽、厚度、宽度等，必要时还要进行参数调整，料温应控制在180-220范围内。标线涂敷，应在底漆溶剂干燥后进行，在底漆还未干燥前就画标线，溶剂会穿透未硬化的

9、涂膜，造成气泡，路面脏、下雨或路面不干燥时不能施划。标线固化。涂膜的干燥从粘接性和修整性来看，最好是自然冷却，应尽量避免采用速冷固化法。不易在冬天低温条件下施划标线，当温度低于0时，严重影响标线的粘结强度，易脆化、脱落。划线车中的涂料要经常保持混合状态，标线施划后应等待15分钟以上方可放行，或完全干燥硬化后放行，否则易粘胎剥落或造成标线污染。7）修整标线施工结束后，应根据实际完成情况，计测工作量。对不符合要求的标线进行修整，去除溢出和垂落的涂膜，检查厚度、尺寸及标线的形状等，要修剔不合规格的标线。除此之外，必须及时整理施工机械、工具、扫除施工残留物等。8）施工注意事项安全性：做好交通疏导工作，

10、防止交通阻塞和事故。合理选择标线涂料，掌握固化速度，选用合适的施工机械，掌握施划速度，注意工作工序的衔接，防止窝工。严格控制涂料温度，注意易燃气体、溶剂与火源的严格管制，防止大火、烫伤事故。注意各种有毒、有害气体、液体的泄漏。耐久性：标线涂料的耐久性包括粘着力、耐冲击性、涂膜的柔软性、抗磨耗的能力、耐久性及耐药品性。除了涂料本身的品质影响其耐久性外，施工质量同样对标线的耐久性有非常重的影响。醒目度：首先是标线涂料与路面的对比度，从涂料本身看是否变色、退色、渗色、标线是否干净。从反光性能看，逆反射系数的大小，在恶劣气候条件下的视认效果。所有这些与施工质量有直接影响。经济性：与施工组织安排的合理，

11、全体员工积极性的发挥，涂敷设备运转是否正常有直接关系，不反工，不窝工。用量的合理计算，温度的严格控制，涂料熔化好，施工性好，标线厚度均匀（厚度为1.8mm为准），尺寸正确，就能取得较好的经济效益。质量及性能可靠性路面标线施工应选择在交通量较小的时间段进行，但是在夜间很难看清标明标线放样的记号，因而施工精度较低，也容易发生交通事故。因此，在白天施工为好。标线作业的质量有赖于以下几方面的要求：使用材料包括：涂料、底漆、玻璃珠等的品质，质量不合格的产品不能使用。机械工具包括：涂敷设备、放样设备、测量设备等的完好状况，结构性能是否优良。安全操作包括：引导交通的设备和标志、安全锥筒、劳保用品等的准备情况

12、，安全作业规程的掌握和执行情况，操作技术的熟练程度。设置标线：设计与施工技术规程，设计图的完整性。划线作业的各项准备工作包括：对业主提供清扫后的路面，如有少量局部不干净的给予清洁、表面处理、放样、施划、养护、质量确认等的具体落实。其他对标线作业质量有影响的因素，如雨雪、大风天气不能施工等。做好施工现场安全防护措施和现场清理工作。路面施工过程中要求尽量错开车流高峰期,避免造成交通拥堵。在施工过程中要认真做好现场勘察,现场防护，安全施工，文明施工。9）标线施工服装要求标线施工时所穿服装应注意以下几点：施工人员的作业着装应是黄色等明亮颜色的黄反光条的服装或反光马甲，以便他人从远方就能清楚地识别。在夜

13、间施工时，施工人员应穿具有反光特性的作业服装。在注意作业人员安全的同时，为使施工作业井然有序，在作业现场最好配备作业负责人，作业负责人应佩带标明“负责人”的袖章 。在作业现场的前后位置可配备交通管理人员或明显的交通诱导设施。10）质量要求施划标线前，路面应清洁，无起灰现象。所有路面标线的设置、颜色、形状，符合图纸和道路交通标志和标线（GB57582009）标准的规定。路面标线以外的路面，应保持清洁，不得被标线材料污染。热涂后的标线，边缘无明显毛边；毛边长度每公里超过1%时，必须进行清除和修补。标线应顺直或圆顺，不符合要求时，进行清除和修补。11）施工工艺流程图2、振荡标线施工方案1）玻璃珠的撒

14、布应经试验并获监理工程师批准的方可实施。撒布玻璃珠应在涂料喷涂立即进行，以0.3kg/m2的用量加压撒布在所有振荡标线上。 2）喷涂振荡标线时，应有交通安全措施，设置适当警告标志，阻止车辆及行人在作业区内通行，防止将涂料带出或形成车辙，直至振荡标线充分干燥。3）振荡标线宽度、虚线长及间隔、点线长及间隔、双标线的间隔、特殊标线的图案、标记，如箭头及字母等的尺寸，应按图纸设计施划。4）振荡标线施工应在白天进行，雨天、尘埃大、风大、温度低于10时暂时停止施工。5）设置振荡标线的路面表面应打扫干净，无松散颗粒、灰尘、沥青、油污或其他有害物质。6）在水泥路面或旧的沥青路面上施加振荡标线需要预涂底油时，应

15、先喷涂热熔底油下涂剂，按试验决定的间隔时间喷涂热熔涂料，以提高其粘结力。7）振荡标线的颜色为黄色，应符合路面标线涂料（JT/T280-2004）的要求，并按监理工程师同意的方法施工。8）为了确保标线涂料和路面材料完全相适应，底油的类型和用量应经监理工程师批准。9）振荡标线涂料在容器内加热时，温度应控制在涂料的使用规定值内，不得超过最高限制温度。3、旧线清除方案根据甲方要求需铲除原有道路旧标线，我公司采用最先进的热熔旧线清除机设备，将原来标线残损，龟裂，变色等旧线快速清除。热熔旧线清除机使用发动机带动打磨头高速旋转，打磨头在旋转离心力的作用下与路面凸起部分磨合，将旧线清除干净，该机选用进口原装本

16、田汽油发动机，超耐用硬质合金打磨头，保证工期顺利进行。6.2质量保证措施和创优计划6.2.1质量保证措施围绕质量目标的管理网络，根据质量目标编制相应的质量保证措施，落实组织网络，建立质量保证体系和岗位责任制，严格执行技术质量管理制度。 1、质量目标 响应招标文件对施工质量的要求，依据招标文件规定的条款和与本工程相关的规范对工程施工质量进行控制和评定，保证工程施工质量符合道路交通质量验收规范合格标准。 2、在施工管理方面的质量控制 （1）、加强质量宣传教育，提高全员质量意识。 对参加施工的全体人员进行“百年大计、质量第一”的质量教育。质量好坏关系着国家财产和人民生命安全，关系着施工企业的声誉，要

17、把质量作为企业的第一生命。认真搞好工地宣传，不断提高全员的质量认识，参加施工员工牢固树立“质量第一，信誉第一”的思想。 （2）、制定创优计划，完善保证体系。 完善质量保证体系，建立项目部施工队作业班组三级质量保证体系。各级领导规划，将规划目标分解到各班组直至个人。用工作质量保证工序质量，用工序质量来保证工程质量，把工程质量规划创优目标落到实处。 （3）、做好技术质量交底，严格质量审核制度。 在各分项工程开工前，要认真做好技术交底工作，向参与该项工程管理及操作的所有人员进行细致的技术交底，讲质量目标、施工方法、工艺流程、操作规范、验收标准及其他技术要求，使管理者明白如何管好、操作者知道如何操作。

18、同时，在全期施工进程中，坚持质量审核制，对质量体系、工序质量、已完工程质量等方面定期审核，确保质量活动的正常实施。 （4）、严格规章制度，狠抓目标落实。 在施工过程坚持贯彻执行工程测量双检复核制度，隐蔽工程检查签证制度、质量事故报告制度和关键工序把关制度，努力做到质量管理工作规范化、制度化，项目部每月、施工队每旬都开展一次质量评比活动，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查达到有效控制，各级施工管理人员要建立岗位责任制，依据各自的岗位工作职责，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。项目部、施工队，作业班组要逐级签订质量保证责任书，并依据保证责任书中的质量目标实现情况，严格考

19、核与奖罚。 （5）严格控制原材料质量，执行标线施工工艺。 严格控制各种原材料的质量，对每批进场的原材料都必须进行质量抽查，并记录在案，不合格的材料坚决不准进入现场，标线涂料无出厂合格证的不准使用，对每一分项工程状况、设计标准、技术规范不清楚者不准开工，隐蔽工程不合格不覆盖，上道工序不合格不交接，严格按照设计要求和施工方案中的工艺流程进施工，确保工程质量。 （6）真诚合作，严把质量关。 与建设单位真诚合作，共同把好质量关，是我们的优良传统。在施工过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主的和指导，积极配合业主做好质量的检查工作，及时准确地提供各种试验、检验报告单，不折不扣地执行建设单位、监理单位的有

20、关工程质量控制的条款。 3、质量保证措施 （1）、组织均衡生产，取得生产投入的最佳效益，并确保工程质量的稳定有序控制。坚决杜绝施工赶工期，仓促上马，疲劳作战，草率从事。避免管理失控和质量事故。并采用计算机编制施工进度网络计划，抓住网络计划的关键路线，组织人、财、物资源的有效配置，力求实现施工作业均衡生产。（2）、确保设备能力。加强设备管理，保证设备的配套、使用，合理调度和良好的性能状态。为达到质量目标起到重要基础保证作用。 （3）、采用先进技术。先进的生产技术，对提高工程质量和生产效率会产生事半功倍的效果。 （4）、提高人员素质。质量工作，以人为本，没有称职的职工，不可能生产出合格的、高质量的

21、产品。为了确保人员素质能适应本项目质量工作的目标要求，我方对项目经理部关键的工作岗位规定了学历、资历、职称、业绩等方面的任职资格。实行持证上岗。 4、质量管理方面的有效控制 （1）、程序控制 对开工、作业实施、工序交接、竣工的工艺流程的每一个环节实行程序控制，建立开工申请单位批准书、施工日志、施工原始记录、测量与试验报告、中间交接证书、最终交验报告、质量检验评定证书等全套程序控制文件。明确每一个程序，每一份文件和责任人职责，并对程序控制的实施情况进行定期检查和随机抽查，力求及时准确地掌握每一个施工阶段，每一个工程部工程质量的真实情况，以确保施工作业按质量标准的规定要求组织实施。 （2）、重点控

22、制 对施工中的弱点、难点和关键点实行重点控制，如设计图纸审查、施工技术方案确定、测量控制网布设、原材料与半成品质量检验、试验配合比的确定和实施、队伍管理等，均加大工作力度，予以重点关注、确保工作质量。（3）、成本控制、组织措施：项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主

23、管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽职尽责。、技术措施a、制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。b、在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。c、严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。、经济措施a、人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强

24、劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。b、材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。c、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。d、间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。e、项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，

25、三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。f、施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。6.2.2创优计划为了干好本项工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将贯彻“百年大计，质量第一”的

26、方针，对本工程实行质量责任制和实施全面质量管理，并按我单位贯彻ISO9001建立的质量体系进行运转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优、一次成优”原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高企业的信誉和竞争能力。（1）强化质量教育，增强全员创优意识根据招标文件要求和本工程实际情况，在投标施工总体安排和各主要工程项目的施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目经理部设测量队，采用先进仪器进行测量放线；施工现场设测量试验室，对本合同段工程的材料检验和常规试验统一管理；为确保本合同段工程质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：质量教育经常化、制度化，贯穿于施工的全过程。利用上质量课、现场分析

27、会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一、信誉第一、用户至上”的观点，调动每个职工创优的积极性和自觉性。（2）建立工程质量管理责任制根据质量创优目标建立系统岗位责任制和“质量终身责任制”，明确岗位责任，签订质量责任状。明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。（3）制定创优规划、完善质量保证体系开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我单位的实际，进一步制定以分项工程创优保全工程创优的规划，形成有目标、有检查、有考核的标准化管理体制，制定具体实施措

28、施，把创优目标层层分解到项目经理部、工程队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门、单位和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，做到竖有任务横有目标，创优重担大家挑，把创优工作真正落到实处。（4）加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目经理部成立以项目经理为组长的质量管理领导小组，组建质量管理组织机构，加强质量监监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技术人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限。质量管理制度的制定和落实是实现质量目标的主要途径，在施工

29、中，严格执行七项制度。即：工程测量复核制度；质量责任挂牌制度；质量评定奖罚制度；质量定期检查制度；质量报告制度；竣工质量签证制度；重点工程把关制度。建立质量责任制，努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常性质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全一过程中始终处于受控状态。 （5）强化质量工作，完善检测手段项目经理部设置测量试验室，配齐各种试验设备和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证取值的正

30、确性。（6）坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我单位将以“高起点、高标准、高质量、高速度”的四高标准干好本工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为。严格质量检查，把好技术交底关、材料验收关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定

31、需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程，坚决推倒重来，直到达标为止，推行“样板引路，超前示范”。（7）突出重点，严格质量管理针对本工程的特殊过程和关键工序以及质量关键部位和施工中的薄弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。（8）开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进

32、行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行TQC全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保证各项工序衔接。（9）加强质量信息管理以质量技术管理部门为中心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质量检查员都是质量情报员。项目经理部安全质量部设专人负责情报信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档。质量情报信息的内容有：进入工地的原材料的质量检查验收情况。施工组织设计、技术交底、图纸会审、设计变更等有关质量的记录情况。对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁布的有关工程质量的法规；项目经理部制定的有关保证工程质量管理办法（制度)

33、、技术质量措施的执行情况。历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。新材料、新技术、新工艺、新标准等信息的收集整理情况。机械设备、计量测试仪器、人员素质等及其它影响工程质量的调查记录和处理情况。其它有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，必须保证准确性、及时性、可靠性和实用性。（10）保证施工工艺标准的主要措施本合同段工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。坚持技术交底制度每项工程开工前，由该项工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交

34、底，讲清设计要求、技术标准、定位方法、功能作用、施工参数、操作要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。坚持工艺试验制度本工程采用的新工艺均进行试验，坚持“一切经过试验、一切数据说话”，的原则，优选施工参数，优化资源配置。坚持工艺过程“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。坚持“四不施工”“三不交接” “四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工;测量控制标志和资料未经复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。6.2.3采用新技术、新材料（1）采用最新的全

35、站仪坐标法进行施工放样。施工区放样前，我们会首先对道路进行全面复核，确定所有控制点，并对所有控制点进行保护，安排专人对其巡视检查，防止发生误差。（2）采用一种三合一液体道路标线涂料。在部分路段，采用一种三合一液体道路标线涂料，目的是集底涂、中涂、面涂于一体，施工方便灵活，固化速度快；该液体道路标线涂料包括A、B、C三个组份，其用法是将C组份、A组份、B组份先后依次施工于路面上，再进行施划，提高施划效率，保证施划质量。6.2.4质量保证体系6.3施工总进度计划及保证措施6.3.1计划工期该工程计划工期为30日历天，我单位在施工中，在保证质量的基础上严格控制总工期，确保按时交工。6.3.2施工进度

36、计划施工准备：计划安排2天。主要组织人员、机械设备、材料进场，定位放线，完成技术资料复核，设置安全防护设施，办理施工相关手续。2016年7月1日至2016年7月2日；标线清除：计划安排12天，主要清除原有路面标线并重新施划，2016年7月8日至2016年7月20日；热熔标线施划：计划安排26天，施划主次干道路标线和停车泊位、非机动车辆停放点路段标线。2016年7月3日至2016年7月28日；交工验收：计划安排2天。主要完成标线初验收、整改竣工资料整理、竣工验收等工作。2016年7月29日至2016年7月30日计划开、竣工日期和施工进度网络图（详见附表四）6.3.3施工进度保证措施我公司按照合同

37、工期安排制定好我方工程的施工进度计划，分阶段、分区域安排工作量。每周都有下周的施工周计划上报公司工程技术负责人。本着灵活、有序和原则，安排好工程施工进度。要及时与其它单位做好质量、进度的协调，定期召开协调会议，在统一指挥下，采取立体交叉作业、流水作业等方式，严格按计划落实各节点，我公司施工班组分为两班：管线组和安装组，将同时进行施工，其中有交叉作业。根据业主的进度来安排本项工作，我们认为，只有把这些系统的需要协调的技术难点、重点提交给项目相关方并在工程实施中得到较好的落实，才能保证整个工程保质按期完成。我公司依照规范要求进行系统安装调试，依照规程请建设单位、施工单位、监理及有关行业标准、招投标

38、及合同进行验收。工程完工，经验收合格后，办理竣工和移交业主的正式手续，并将有关资料及竣工图纸移交给建设及建设单位，并将该工程列入公司售后服务目录。（1）施工组织措施在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、施工要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和有关施工单位密切协作、统

39、筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工高峰期后，各专业可以组织两支队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施工总工期相对较短的矛盾。（2）施工管理措施建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。注重现场管理。施工现场是出产品的地方，工程是否如期完成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按施工要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时

40、间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。6.3.4保障进度所需机械设备、劳动力需求、材料设备进场计划及保证措施（1）机械设备进场方案划线车、热熔釜、砼搅拌机等机械由载重车装载运至现场，运输车辆自行进入现场，并装载测量、试验设备、物资等。（2）人员进场的方法施工现场交通便利，施工人员全部乘汽车进入现场。（3）主要材料进场方案材料主要靠汽车运输，其他大件以及零部件方式分开装车运输，防止钢架弯曲。砂石材料从公路沿线采购，汽车运输至工地。（4）材料设备进场计划及保证措施接到中标通知后，项目部将立即进行材料准备，对本工程中的主材进行统计。 确保在开工前完成对主材的审核、审批及进货，以保证工程

41、按照原计划进行。保证料源充足。对于主体工程，开工前作一次性备料计划，提前考察各种材 料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工。同时严把原材料质量关，防止因不合格材料而影响工期。 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术 人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场 时间。并经常与材料采购部门经常保持联系。督促材料设备按计划进场。 材料供应部门要根据合同规定的时间将供货厂家资料、材料报价表、材料进 场计划等及时提供给业主和监理单位，及时签字审。在采购合同签订后，及时将供货厂家资

42、料、材料报价表、材料进场计划、采购合同等资料汇总报呈业主和监理单位，以便对我方采购的材料设备进行监督。 材料供应部门要制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。 对材料的供应要从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设 计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。 材料供应部门要作好材料的进场验收、检验和试验工作，确保所有进场材料 的质量均达到业主、监理、图纸设计及相关规范的要求。投入本工程的劳动力计划表见附表三6.4施工安全措施计划6.4.1安全管理规定在近年的生产施工过程中，我公司从未发生任何等级的安全事故，并且在建筑市场内也无任何不良记录。安全生产

43、是每一个项目部必须重视的一项工作，必须贯彻“安全责任重于泰山”，将安全工作放在首位，做到“安全第一，预防为主”，建立和健全安全保证体系，分清各级安全生产责任制，使安全工作落实到实处，切实加强施工现场管理，保障职工生命安全，杜绝任何安全事故的发生。各级安全生产责任制针对工程的具体情况，除了加强项目的各级管理外，还应建立和完善项目各级管理人员安全生产责任制，以保证安全生产的顺利进行。（1）项目经理负责组织实施安全技术措施，带头遵章守纪，不违章指挥。认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。经常组织职工学习安全技术操作规程，并做好新工人的入场教育和经常性安全教育，认真抓

44、好有针对性的安全技术交底工作。组织对施工现场的机械设备、临时电气线路进行检查验收，并上报有关部门复验。组织每周不少于一次的安全检查，及时消除事故隐患，边检查边整改。督促本项目各级人员安全责任制的落实，拟定本项目安全奖罚办法、管理规定，并认真实施。不得使用无证人员上岗作业。发生工伤事故，要立即上报，保护好现场，参加调查处理，认真分析原因，拟定并落实整改措施。（2）技术负责人严格遵照安全生产的法令、法规、条例、标准和各项规章制度，对项目安全生产负技术责任。负责组织编制安全技术措施或方案，指导项目安全技术措施的正确运行，协助项目经理抓好项目安全生产工作。针对工程安全上的重点部位和薄弱环节，要督促班组

45、及操作人员严格按照技术措施或施工方案进行操作，确保安全生产的顺利进行。参加项目组织的安全大检查，及时发现问题，消除事故隐患。参加项目安全责任事故的调查、分析和处理。（3）施工员在项目经理领导下，对负责施工的单位工程的安全生产负直接责任。在贯彻执行上级制定的安全措施中，结合本工程施工的特点，根据施工技术措施、安全技术操作规程和要求，以书面方式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人生安全，冒险蛮干的行为。消除事故隐患，确保安全生产。参加公司或项目组织的安全检查，对负责施工的单位工程的问题要及时负责纠正。参加对临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表认真贯彻防范措施。（4）安全员负责本项目安全管理的具体工作。经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。协助各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况，经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为，消除安全隐患。参加项目组织的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。参加工伤事故调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。（5）技术员在项目经理指导下拟定施工组织设计中的安全技术措施和标线施工方