公司资源管理程序.doc

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1、公司资源管理程序1、 目的对质量环境管理工作提供适当的资源，并对这些资源进行管理使用，执行和改善质量管理流程，真正做到让客户满意。2、 适用范围本程序适用于包括人员、技术、信息、设施、工作环境等各类资源的提供和使用管理。3、职责3.1、人力资源由企划部负责；3.2、工艺技术标准由生产部负责；3.3、生产设施、设备使用管理由生产部负责；3.4、市场信息提供由市场部负责；3.5、工作环境、后勤服务由生产部和相关部门负责。4、管理程序4.1资源程序4.1.1资源评估A、 管理评审会议应对公司资源状况是否满足公司运作发展和质量管理工作的需求进行评审；B、 管理者代表负责和组织质量环境规划时，应评估资源

2、状况是否适应需求；C、 各部门在作业过程中发现资源不足时，应向部门主管提出申请。4.1.2、资源配置根据质量环境管理体系运作状况及产量、质量、安全、环保、工艺及生产过程等要求判断资源需求，由运作部门提出资源申请计划，经相关部门审核，总经理批准后予以配备或改进。4.2、资源管理4.2.1、人力资源管理A、 企划部根据培训管理程序对全员进行教育培训，以提高员工的技术、操作和认识水平；B、 企划部及相关部门主管应根据培训管理程序对上岗员工进行相关岗位资格培训，保证上岗人员胜任工作，特别岗位要依据国家有关规定持证上岗；C、 当人员变动或增（减）编制时，企划部及相关部门通过招聘或内部调整安排合格人员上岗

3、，确保做好人力资源调配工作。4.2.2工艺技术管理A、 生产部不断对工艺技术予以改进，依据过程管理程序进行日常生产管理；B、 当生产部获得本息本行业发展信息、兄弟公司改进的经验可本公司在生产中探索出更好的工艺方法时，可由申请部门提出方案，报生产部经理审批。4.2.3、信息资源管理信息资源收集、沟通及使用管理参照信息交流管理程序执行。4.2.4设施资源管理厂房、水电、设备等设施管理由生产部分工负责，具体按能资源作业规范、设备管理程序、及设备管理制度和消防管理规定执行。4.2.5、工作环境、后勤服务管理A、 厂区卫生、绿化及交通设施等工作环境管理由生产部、企划部分工管理；B、 仓库环境：原材料、成品库环境由仓库负责并按“5S”要求进行管理；C、 生产环境：依据过程管理程序管理。5、相关文件5.1、质量环境手册 QEM/MZD101-20035.2、培训管理程序 QEM/MZD207-20035.3、信息交流管理程序 QEM/MZD205-20035.4、过程管理程序 QEM/MZD212-20035.5、设备管理制度 5.6、消防管理规定5.7、能资源管理程序 QEM/MZD232-20036、相关记录6.1资源申请计划