【有限公司策划书】有限公司策划书正文.docx

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1、精选word文档 下载可编辑【策划书】今天在网上看到有限公司策划书正文，好东西应该跟大家，改了一下错别字，希望大家能有所收获。这篇有限公司策划书的关键词是策划,有限公司,目录第一部分公司基本概况(一)公司基本情况(二)公司概述(三)公司核心价值观(四)公司文化(五)公司宗旨和目标(六)未来发展计划第二分部分公司治理(一)公司结构图(二)创业核心职员(三)公司激励约束机制第三部分市场和行业分析(一)行业分析(二)市场分析第四部分营销规划(一)目标市场(二)未来经营计划(四)经营策略第五部分财务分析(一)第一年财务假设(二)投资说明(三)本钱与用度分析(四)公司盈利能力分析第六部分融资规划(一)I

2、PO方式(二)并购(三)参股(六)公司转型(七)风险控制第八部分附件(一)风险控制(二)调查表各种日常写作指导,教您怎样写范文第一部分公司基本情况(一)公司基本情况(二)公司概述(三)公司核心价值观(四)公司文化(五)公司宗旨和目标(六)未来发展计划初期集中精力突显核心竞争力，以开拓部分江苏市场，以踏实的作风、勤恳的态度、灵活恰当的经营方式打开市场。中期进一步完善公司经营理念，逐步占领农村中低端连锁消费市场。此时发展已逐渐步进正轨，拥有一定的经验和教训，我们将把改善公司经营作为一个重要工程实施，这段强化的目的在于占领中低端连锁消费市场，为公司注进新的活力、增强企业的生命力。后期对相关企业进行收购吞并。此时公司发展已经具有一定的规模，为扩至公司的规模，节省资源，加快发展速度，公司将适当考虑收购或吞并一些企业。惠民便利连锁股份有限责任公司第二部分公司治理(一)公司结构图公司起步时:计划建立10家店面,采用直线制组织结构,该组织结构适用于门店数目未几、面积不大、经营商品较少、经营区域较集中的连锁企业.第一阶段公司结构图(图1)总经理部分主管店面店面店面经理助理注本企业在初创期规模较小,治理简单,故可由总经理一人承担中心治理任务,由部分主管负责人对所属职位及店面一切题目负责.此要求部分主管精明能干,具有多种治理专业知识,能够亲身处理各种业务.治理事务多时可由助理协助经理工作.