2020年一报告两评议 情况报告.pdf

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1、2020 年一报告两评议情况报告 严格按照要求认真组织好“ 一报告两评议 ” 工作，切实加强和 改进选人用人工作。下面是小编整理20 xx 年一报告两评议情况 报告的范文，欢迎阅读! 20 xx 年一报告两评议情况报告篇一 根据你部关于开展20 xx 年度干部选拔任用工作“ 一报告两 评议 ” 的通知精神，我局认真开展了“ 一报告两评议 ” 的相关工 作，现将有关情况报告如下： 一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“ 一报告两评 议” 工作扎实有效开展 开展干部选拔任用 “ 一报告两评议 ” ，是贯彻落实党的xx 大 和 xx 届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健 全干部选拔

2、任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举 措。我局党委即时认真组织学习了干部任用条例和干部选拔 任用工作四项监督制度等内容，制定工作方案，明确了“ 一报告 两评议 ” 工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。 同时细化工作责任分工，明确了牵头领导、 具体承办科室和经办 人，为“ 一报告两评议 ” 工作扎实有效地开展提供了思想和组织保 证。 二、严格程序，规范操作，确保“ 一报告两评议 ” 工作的质量 在报告和评议工作中， 我局认真分析总结了近两年来，在学 习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪 律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化 干部选拔任用工

3、作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干 部人事部门自身建设等方面的情况，形成干部选拔任用工作报 告。组织召开了干部选拔任用民主评议会。采取无记名投票的 方式，对我局在干部选拔任用、整治用人上的不正之风、执行干 部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改革等工作，以及 新提拔的 11 名干部 (含省国土资源厅任命干部2 名)进行了评议。 由于局党委重视，准备工作充分，组织严密，程序到位，使干部 选拔任用 “ 一报告两评议 ” 工作进展顺利， 得到了广大干部群众的 较好评价，进一步了解掌握了干部队伍的整体状况。同时，对于 在今后的干部选拔任用工作中进一步加强民主监督，更好地匡正 选人用人风气，

4、不断提高选人用人公信度起到了积极的推动作 用。 三、综合分析评议结果，针对存在问题明确改进措施，进一 步提高选人用人的公信度 从测评结果来看， 我局在干部选拔任用工作中，能认真贯彻 干部任用条例，充分发扬民主，坚持德才兼备、以德为先的 选人用人导向，严格程序，规范操作，公开、公平、公正选拔任 用干部，获得参评人员好评。在干部选拔任用、整治用人上的不 正之风、 执行干部选拔任用工作政策法规、深化干部人事制度改 革等方面测评结果满意和基本满意度均在98%以上。新提拔任用 的干部德才表现较好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众认可度普 遍较高，测评满意和基本满意度均在95%以上。 在一些不足和薄弱环节：

5、一是干部队伍的整体素质还有待进 一步提高。由于国土资源管理业务工作量大，事情多、任务重， 不少干部忙于日常业务性工作，对政治理论学习的自觉性、主动 性方面尚有差距， 知识结构更新不快， 综合素质的提高跟不上新 形势下国土资源管理的实际需要。二是干部交流渠道不畅。国土 资源管理体制垂直后， 干部跨系统交流难度较大，往往是进来的 多出去的少， 系统内交流也受到编制职数等因素的制约。不少干 部在中层岗位上一干就是几年、十几年，干部队伍呈现老年化趋 势，随着时间的延长，这种状况将更加明显，从而削弱了干部队 伍的整体活力， 也在一定程度上影响了干部的积极性。三是干部 混岗使用比较普遍。 造成这种情况的原

6、因主要是受机关行政编制 制约，由于机关行政编制少，部分机关中层和一般职务只能由事 业人员担任。 今后，我们将以开展 “ 一报告两评议 ” 工作为契机，进一步规 范干部选拔任用工作程序，不断提高干部选拔任用工作水平，切 实选准用好干部， 努力为我市国土资源事业的全面发展提供可靠 的组织保证。 20 xx 年一报告两评议情况报告篇二 一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“ 一报告两评 议” 工作扎实有效开展 开展干部选拔任用 “ 一报告两评议 ” ，是贯彻落实党的xx 大 和 xx 届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健 全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举 措。

7、接到师关于认真做好年度各单位领导班子和领导干部考核 工作的通知文件的通知后，某局党委即时组织了认真学习，严 格按照通知的相关要求， 认真研究制定工作方案，明确了 “ 一 报告两评议 ” 工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求 等。同时细化工作责任分工，确立了由党委主要领导负总责、分 管领导负责抓落实、 切实加大对 “ 一报告两评议 ” 工作的指导和组 织协调力度， 为“ 一报告两评议 ” 工作扎实有效地开展提供了思想 和组织保证。 现将某局年度干部选拔任用工作报告如下，请各位 予以评议： 一、总体情况 干部队伍建设是保证某局各项事业健康持续发展的需要，年 我场一共选拔任用干部人，其中提拔

8、使用干部名， 其中科级领导 干部名， 提拔基层单位副职以上领导干部人。在选拔任用的干部 中，党员人 (其中大学生党员人 )，妇女干部人。 二、基本做法 (一)严格标准，坚持德才兼备、以德为先。年，某局党委严 格按照党政领导干部选拔任用工作条例和师党委组织部的有 关规定选拔任用干部， 在选人用人上坚持了任人唯贤、德才兼备、 以德为先的原则以及干部队伍“ 四化 ” 的方针，坚持选用求真务 实、政绩突出、清正廉洁和群众公认的优秀干部，提高选人用人 公信度。 (二)以规范程序为主线，充分发扬民主，坚决杜绝选人用人 上的不正之风。严密规范的程序是选准人用好人的基础保证。 20 xx 年，某局党委牢固树立

9、选人用人上的程序意识和规范意识， 严格按程序办事。工作中注重突出重点，抓住关键环节，严把提 名推荐关、组织考察关和讨论决定关，坚持把民主推荐、民主测 评、民主评议作为干部选拔任用必须履行的程序，全面推行了考 察预告、任前公示、考察结果公开、党委会集体讨论决定制度。 随着干部选拔任用工作制度化、规范化的建立， 我场的干部选拔 任用工作的科学化、民主化、制度化水平不断提高。 在干部选拔任用过程中， 我场的具体做法主要有以下几个方 面： 1、民主推荐。民主推荐采用了会议推荐和个别谈话两种推 荐方式。 2、组织考察。对拟任用的干部，由某局分管干部的领导和 政工办组成考察组进行考察。考察时同考察对象所在

10、单位的主要 领导及班子成员沟通情况，征求意见。 3、讨论决定。经过考察，某局政工办形成考察材料，向某 局领导汇报考察情况，征求纪检(监察部门 )意见后，形成干部任 免提案， 提交某局党委会议集体讨论决定。党委讨论决定干部任 免事项，党委班子成员都能到会，认真听取情况介绍、充分发表 意见。在充分讨论的基础上，采取举手表决方式进行表决。 4、任前公示。对经讨论决定拟提拔任用的干部，进行任前 公示。公示时间为天，公示期间，如没有反对意见和建议的，由 某局领导、 政工办、 纪检办的领导对任职人员进行任前谈话和廉 政教育并提出要求。 5、宣布任用决定。下发任职文件，宣布任用决定。 (三)树立正确的选人用

11、人导向，为各级干部干事创业营造良 好的氛围 1、某局党委坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党政领 导干部选拔任用工作条例，在选拔任用工作中坚持“ 不让老实 人吃亏、不让干事的人吃亏、 不让长期在一线埋头苦干的人吃亏” 的选人用人导向， 解放思想、 更新观念，广泛听取干部职工意见， 提高基层老干部的政治待遇，大胆提拔任用年轻干部，确保了某 局干部队伍结构合理， 整体素质有较明显的提高。从一年来提拔 使用的干部工作实绩看， 新选拔任用的同志都能认真履行岗位职 责， 能胜任本职工作， 较好地完成某局党委安排的各项工作任务。 截止目前未发现新提拔任用干部违纪违法违规情况。 2、拓宽干部选拔任用渠道，为某

12、局的健康持续发展积聚后 备力量 政治路线确定以后， 干部就是决定的因素。某局党委始终将 干部队伍建设作为一项关系某局长远发展的重要工作，并身体力 行地做好此项工作。今年，某局通过到各大院校招录、接收选派 生、留用优秀大学生志愿者、从社会上公开招聘、招聘本场职工 子女大学生等方式招聘各类专业的大学生，安排在合适的岗位上 进行锻炼培养，充实某局人才队伍，改善原有干部队伍结构、为 某局健康、持续发展积聚大量的人才。 综上所述，年某局党委严格按照干部选拔任用条例及上级党 委的规定选拔任用干部，做到了公开、公平、公正。今后还要进 一步提高认识，增强严格按照干部任用条例和有关规定选拔 任用干部的自觉性。严

13、格条件、严格标准、严格程序，不折不扣 地贯彻执行干部选拔任用工作的规定，把好入口关， 为全面提高 某局各级干部的组织和领导能力奠定坚实的基础。 以上是某局年度干部选拔任用的情况报告，请同志们对年度 干部选拔任用情况予以评议并填写年度干部选拔任用工作民主 评议表和年度新提拔干部民主测评表。 20 xx 年一报告两评议情况报告篇三 为加强干部选拔任用工作的民主监督，进一步规范干部选拔 任用行为， 提高选人用人公信度和群众满意度，始终坚持以科学 发展观为指导，以 “ 以人为本 ” 为理念，积极贯彻执行党的干部路 线、方针和政策，仅仅围绕公司发展大局选干部、配班子，强化 监督管理，重视人才的培养与考核

14、。 公司总的人才选拔的原则是“ 群众公认、组织考核、个人推 荐” ，根据公司现状提出“ 知识化、年轻化、专业化” 的人才使用 目标。制订了 “ 黄石工矿集团选人用人管理办法” 、“ 干部考评办 法” 、“ 后备干部选拔和管理办法” 等措施 20 xx年公司根据基层中层管理干部使用况，推出了17 个中 层管理岗位，其中正职4 个，副职 13 个，每个岗位采取单位主 要领导提名 1-2 名考察对象，由公司党委工作部、人力资源部和 纪委等部门成立联合考察组对考察对象进行考察，考察结果上报 公司经理办公会讨论，最后经经理办公会通过，总经理聘任。党 委工作部门的干部由党委会确认。17 个中层管理人员顺利

15、上岗， 平均年龄 45 岁，大专学历 8 人，中专学历 5 人，高中学历 4 人。 为公司输送了年轻合格的管理人才，得到了群众的一致好评。 20 xx 年 3 月 15 日-17 日，公司成立干部考核领导小组，对上述 人员一年来的工作情况到各使用单位和部门进行测评，测评结果 满意 95.2%，不满意 2.4%，不了解 2.4%。 20 xx年 2 月，公司召开中层以上管理民主测评会议，公司领 导班子成员、全体中层正职管理人员和部分党员群众参加了会 议，从 “ 德、勤、能、绩、廉 ” 五个方面对 117 名中层管理人员进 行了评议和考核， 合格率达 88%。在总结过去一年的干部使用管 理工作中，

16、虽然取得了一点成绩，但是也暴露了很多问题，主要 表现在：一是个别干部理论素养不高，先进性意识不强，工作经 验缺乏， 未能充分发挥模范带动作用。二是部分干部创新创业意 识不强，责任心不够。三是个别干部专业技术有待加强。这些问 题需要进一步整改完善。为了建设一支高素质的管理队伍，使公 司德才兼备的同志有干事创业的平台，为公司发展提供人才保 证，在今后管理人员选拔任用工作中，要做好以下几个方面：一 是积极探索富有生机和活力的选用机制，树立正确用人导向， 以 公正的导向营造风清气正的用人环境;二是严格干部选拔培养和 任用工作的程序和流程，严把育人、选人、用人关口;三是健全 完善管理人员监督管理机制，进一步完善制度， 坚持不懈地抓好 干部监督管理工作， 对于群众满意率较低的管理人员，要调查原 因并督促整改。对经考核不胜任岗位的管理人员，实行诫勉。四 是大力引进和培养年轻干部。