完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索.docx

《完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索.docx（4页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索完善建筑经济管理中的资金建设实效性的探索 刘长庚 摘 要：因为建筑经济管理具有复杂性、广泛性以及长期性，因此为了促进建筑企业的健康稳定发展，必须要对建筑经济管理中资金建设实效性加以完善。就现阶段而言，我国建筑经济管理中资金建设还存在着一些不足之处，如对建筑规模和数量进行盲目扩张，建筑经济管理的模式较为落后、没有足够能力筹集资金等，必须要采取措施对其进行完善。不可否认，对建筑经济管理中资金建设的实效性进行完善，对我国国民经济持续稳定的发展具有十分重要的现实意义。 关键词：建筑工程;经济管理;资金建设;实效性 引言 近年来我国的建筑行业随着国内经济的飞速发展

2、下也跟着有了很大的发展。然而，建筑企业在建筑时的工程施工质量会严重影响到整个工程建筑的质量好坏问题。但是由于建筑行业中存在着长期性跟复杂性等特点，所以对提高建筑资金的时效性对工程建筑能否长期持续发展下去有一定的促进作用。 1 建筑施工成本控制的原则 建筑工程的建设过程复杂、施工工期较长、涉及内容多样。为此，在对建筑工程进行成本控制时需要遵循以下原则：首先是开源节流原则，对建筑工程的各个阶段进行资金合理配置，并且配备相关专业人员进行实时监控，可以有效实现节约成本的目的，以此提高企业的经济收益;增强一线员工控制成本的意识，施工的主体是施工人员，为员工灌输成本控制的观念，并且监督其落实，能够有效减少

3、成本投入;分担成本目标风险，通过设定成本目标，并且将责任落实到个人，激发员工积极性和主动性，身体力行地投入到成本控制中，将风险平均到个人，从而提高成本控制的效率;对建筑工程的全过程进行成本控制管理，对施工前期、施工阶段和施工后期进行全程监控，确保每个阶段的资金、能源、人力物力都得到合理分配，在保证建筑质量的前提下，尽可能的节约成本，力争通过科学管理成本实现以有限的资源创造无限的经济价值，从而提高企业的经济效益。 2 资金建设中存在的问题 2.1 正式施工前资金建设预算管理问题 由于建筑工程普遍存在规模较大、施工周期较长、建筑安全难以绝对保证等特性。因此，在施工前难免存在支付保证金的现象，针对这

4、个现象，就要求建筑企业在施工之前就做好预算工作，准备充足的应急资金，做好应对突发事件的准备;同时，还需要建立健全财务管理制度，以便对后续建筑施工过程中的资金使用情况进行实时跟踪监控，通过科学配置，实现资金的合理利用，减少企业自身的资金压力，增强企业适应环境的生存能力。 2.2 扩大建筑工程数量及规模缺乏合理性 部分企业的管理者只注重眼前的利益，没有从长远的角度考虑问题，导致出现盲目承接工程或多个工程一起上马的现象。这样操作不仅无法提高企业的经济效益还会为企业发展带来以下问题：在工程建设过程中，企业无法同时提供多个工程的资金，致使部分工程的工期无限延长，使企业无法快速回收成本，为企业发展带来较大

5、的资金压力;在建设过程中，企业没有认清自身的经济实力，承接较大的工程项目，致使建筑经济管理中的资金建设无法发挥自身的有效作用。 2.3 企业资金管理模式较为滞后 近年来，在我国市场经济的影响下，我国建筑行业虽有显著发展，但与之息息相关的建筑企业却因多方面因素的制约，其多数仍在沿用以往较为滞后的经济管理模式，而这种滞后的管理方式已经不能满足当下建筑企业发展的需要，并严重阻碍了企业的正常发展。多数建筑企业管理模式的滞后性则主要表现在企业对内部经济管理人员的任用上。不仅在人才选用时未对专业人员的知识与专业技能进行严格筛选和考察，同时在日常工作过程中也未能对专业人员及时进行相应的培训以提升其专业技能，

6、使企业的资金管理不能适应时代的需求，长此以往则必然影响企业的经济效益，进而影响企业在市场中的竞争能力，制约其正常发展。此外，还有部分企业不能在施工过程中及时发现存在的问题而导致施工时反复出现工程返工或重复建设的现象，致使企业出现严重的资金浪费现象，极大地影响了企业的经济效益，还给企业带来了巨大的资金负担。最后，还存在部分企业管理者过分注重企业规模的扩大而导致其在发展过程中具有一定的盲目性，从而给企业增添了大量的资金压力。 3 完善建筑经济管理中的资金建设时效性的方法 3.1 合理制定施工方案 建筑施工需要符合投資方的投资要求，同时也需要具有一定的可操作性，这就要求在施工建设之前进行施工方案的设

7、计。一个科学的施工方案是建筑施工顺利进行的基本保障。首先，施工之前的设计人员要对施工的所有数据进行汇总和分析;其次，要对施工的现场进行实地勘探，勘探当地的水文条件、地质条件、环境气候等综合性的因素，并对可能影响建筑施工的因素进行分析，提出可行性的抵御方案;再次，各个部门之间要进行必要的沟通和协商，做到资源和数据构想，必将一项建筑施工工作需要涉及各个部门;最后，要在制定的多个设计方案中进行反复的对比和分析，最终选择最具有施工实效性的方案作为施工设计的蓝本。 3.2 加强成本控制，进行风险管理 虽然建筑施工企业在施工建设之前已经进行了蓝本设计和实地考察，但是在实际的施工建设过程中，往往会受到外部环

8、境的影响，出现一些难以预料的状况，必然会影响建设工期，进而影响整个建筑的成本投资，对此，广大建筑经济管理人员，要对建筑施工中可能出现的各类风险进行科学的评估，并针对相应的风险问题提出有效的预防方案。建筑成本的资金数量比较大，而且很容易受到工期的变化、材料的采购以及相关政策的影响而出现波动，所以，必须对成本进行有效的控制，避免不必要的经济支出。这项工作必须由专业的评估和预算人员进行操作，因此才能具有实效性。 3.3 提高员工的成本控制和风险管理的意识 建筑企业在实际建设施工中，时常会出现许多难以预料的问题。因此，完善建筑经济管理中的资金建设实效性的方法之一，就是提高建筑施工企业人员的成本控制和风险管理的意识，使其能认识到成本控制的重要性和科学性。建筑企业需定期为建筑施工的人员提供与建筑经济管理相关的培训学习机会，为提高施工资金使用的实效性而打下良好的基础。 结束语 建筑行业在我国的发展现状越来越激烈，在企业发展中，资金是企业进行建筑的一个重要环节，是落实企业建筑，是企业生存发展的关键。努力做好施工之前、施工之中、施工之后的各项资金控制管理，保证建筑企业的经济效益，同时保证建筑的整体质量及合格性，这样才能有利于建筑企业在现今社会持续发展下去。 4