工程部成本控制管理办法.docx

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1、工程部成本控制管理办法工程部成本控制管理办法 工程部成本控制管理办法 面对竞争日益激烈的房地产建筑市场，“项目经营苗旷经营项 目同等重要，而项目经营的首要目的就是获得最大的经济效益，因 此地产建筑企业搞好成本控制非常重要，成本控制是成本管理的重要 环节，是成本目标实现、改善经营管理的重要手段，是提高经济效益、 促进公司发展的重要途径，建设施工成本控制是对整个施工生产经营 活动全过程全方位的控制。搞好工程成本控制，关键在于科学施工、 精心管理，应主要从以下几个方面入手。 一、采用招标的方法 1、采用招标方式投标有利于我们了解投标单位的实力，技术、管理 提供有效的依据，为我们投资建设的项目打好基础

2、，从而，有利于我 们对投资的控制及利润最大化的实现。 二、采用先进的施工工艺和流程 1、一个合理的施工组织设计，必须是在保证施工质量和进度的情况 下，综合考虑，以降低成本为冃标。并据此制定实施细则，选择先进 的施工方案，合理地布置施工现场、临时设施和工艺流程。如便道的 选线，弃土场的设置等，要使车辆运距减小；预制场的设置，要充分 考虑预制构件的预制方便、运输方便、运距缩短等。采用先进的施工 工艺有利于缩短工期，提高设备利用率，减少管理费开支，降低成本。 三、严密合理的施工现场管理 1、加强计划管理，合理组织人机料，避免出现非正常抢工现象。在 开工之前要编制好合理的总体施工计划，在开工后无特殊情

3、况严格按 照总体施工计划和由此编制的季度、月度生产计划施工，尽量避免发 生随意打乱总体施工计划的现象，有可能造成机械人员的窝工，降低 工效，也可能导致后期由于工期原因进行不必要的抢工。这样势必增 加人财物的投入，降低了工效，增加了成本。 2、严格质量管理，尽量避免因质量问题而出现的返工和缺陷修补。 由于质量问题而出现的返工对降低成本相当不利。如路基因质量问题 返工，灌注桩因质量问题导致的补桩，都会使成本成倍甚至成几倍的 增加。 同时加强对成品及半成品的保护，如浇注好的墩柱、盖梁、板 梁釆取防护措施，避免吊车或运输工具撞坏。注意雨季施工，绑扎好 的钢筋要采取防雨措施，预防锈蚀；粉煤灰在雨季也要采

4、取措施防雨, 避免含水量偏大，影响质量。 3、加强技术管理。每个工程都有自己的技术特点，针对这些特点， 我们有重点的进行分析，对施工过程中的计算要尽量精确有利于降低 成本。比如山体开挖，不得超挖和欠挖。否则超挖不但增加开挖费用, 而且还必须进行修补，增加了双向成本。所以就要求开挖边线要计算 准确，施工放样也要精确，并且在施工过程中不断控制。 四、加强对材料计划、采购供应、消耗过程成本控制 1、材料计划控制。根据釆购管理程序，由项目部生产、施工等部 门根据当月生产计划和施工预算编制产品使用计划表，由项冃部 有关领导根据生产计划、任务和产品消耗情况对产品使用计划表 进行评审、研究，要求计划要有准确

5、性、时间性、严肃性，严格控制 材料的数量。 2、产品采购控制。供应科根据产品使用计划表编制产品采购 计划表，经项目经理批准的实施，对五大材要按照比价采购管理 办法的要求，尽可能采用招标方式集中采购，以达到降低采购成本 的目的。对于地方材料，要广渠道联系货源，在分析质量、价格、运 距的基础上确定购货渠道和价格。避免出现一种甚至几种材料由一个 供应商供货，导致出现由于垄断而乱抬材料价的现象。 对于采购的材料要严把验收关。要从原材料的质量和数量上严 格控制，既要保证质量，又要保证数量，避免出现因材料质量出现的 材料退场和二次进场，还要避免出现实际数量与入库数量的不符，而 造成的损失。 3、材料消耗的

6、控制。严格领料制度，在施工中严格组织管理，减少 各个环节的损耗，避免使用不当引起的材料浪费。合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运。增强工人的责任感和节约意识，从根本上减少 施工过程中的浪费和不合理的材料使用，哪怕是钢筋头、钉了、扎丝 这些“小东西”。 五、对劳动力消耗的控制 1、根据合理的施工组织设计，合理调配劳动力，安排好半产计划， 避免窝工现象的发生。对施工人员实行合理的奖惩制度，加强技术教 育和培训工作，加强劳动纪律。压缩非生产用工和辅助用工，严格控 制非生产人员比例。 六、施工机械的控制 1、保证机械完好率和利用率，合理调配，减少调遣费。机械设备的 完好率直接关系到设备的利用率，这一

7、点对于降低成本很重要。同时 各种机械的合理搭配有利于提高机械设备的利用率。在总体施工组织 设计中要有一个详细设备调遣计划，这个计划一定要合理，根据施工 中的不同阶段，需要调入调出什么设备，在施工现场内要调遣什么设 备，必须详细清楚。对施工工艺和施工顺序必须吃透，合理编制机械 调遣计划，避免出现不合理的二次调遣设备。 2、合理组织计划。根据总体施工组织设计，合理组织机械设备，避 免出现不合理的机械停、窝工。 七、工程变更、现场签证和索赔的管理 1、在工程项目实施过程中，由于多方面的情况变更，经常出现工程量变 化及发包方与承包方在执行合同中的争执等许多问题。处理这些问题, 应做到有理有据，实事求是

8、,措施是否得当，是否增加了投资。加强过程 管理,事中控制远比事后控制的效果好。 八、合理处理同当地政府和居民之间的关系 1、搞好同当地政府和居民之间的关系，争取他们对施工的最大支持， 创造良好的施工外围环境，对工程的顺利施工尤为重要。要摸清各类 人员的想法和目的，对症下药，取得事半功倍的效果。 2、工程施工肯定或多或少的牵扯到当地居民的各种利益，不可避免 的同他们发生这样那样的矛盾，我们必须善于发现和面对这些矛盾， 决不可消极地一味回避，根据不同的情况采取不同的方法，争取他们 为我所用。 九、加强科技攻关，增长经济效益 1、科技是第一生产力，在施工单位，针对某个技术难题进行攻关， 采用先进的施工工艺，有利于提高生产效率，减少投入，降低成本。 俗话说得好：“管理出效益，其实道出了成本控制的精髓。总之，成 本控制贯穿在整个生产、生活之中，要从多方面入手，对工程成本进 行跟踪管理。在成本跟踪过程中，发现问题，分析原因，采取措施， 切实作好成本分析和控制工作。 十、结束语 项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，是项目管理的核 心内容，同时为衡量项冃管理绩效的客观标尺。因此，在当前竞争日 益激烈的情况下，必须树立强烈的成本控制意识，加强项目的成本控 制。 4