品控部的工作标准、岗位职责.doc

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1、品控部的工作标准、岗位职责质量管理员工作标准（一）、职权1。在技术质保部经理领导下,组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。2。对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权;对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。（二）、职责1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100.3。组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不

2、合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序.4。对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。5。保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。6.完成部门负责人交办工作7.负责检验规程的制修订草案编写。（三)、工作考核评分标准1。完成检验工作任务按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确(如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分;抽

3、检数量不足扣1分.要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验.每少完成一个班组扣1分。要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料;对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣0。5分。要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣210分。2。检验工作质量要求工作认真细致,操作技术纯熟正确,检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围,不发生漏

4、判、误判.由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。3.检验信息传递和可追溯性要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整;统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。4.检验队伍建设每月初召开一次全体检验人员会议,宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的

5、制定和实施培训计划。每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。每天巡查检验员工作,发现问题及时解决.以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣05分。5。领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分.6.组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度.每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣25分.材料检验员工作标准（一）、职权经技术质保部经理授权,有权制止未经检验或检验不合格的原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况.（二)、职责

6、1。根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。2.对所有进入公司的原辅材料检验把关,及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平,完善检验项目.3。跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理.4。按定置管理、5S要求搞好化验室环境.5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐.6。完成上级交办工作（三）、工作考核评分标准1.原辅材料检验在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样。每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错

7、误酌情扣2-10分。原始记录齐全,填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份,每有1份不符合要求扣1分。及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告.从取样到报送检验报告,要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时,磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时,芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分.每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。2。化验室管理要求仪器、药品、设备按规定摆放合理,环境干净整洁。每月抽查10次,每有一次不符合要求扣1分.要求建立设备、药品台帐,及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。3。领导交办工作要求行动迅速、效率高、质量好,按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分.4。组织纪律要求模范遵守公司各项规章制度.每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。赞同