设备管理办法[1].doc

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1、设备管理办法按集团公司要求，根据项目部施工特点,项目部设备人员由项目部统一管理.一、明确职责成立设备管理组织机构组长：成员:设备科科长职责：1、在公司领导及项目经理领导下开展工作，实现固资的保值增值，对公司设备部负责,加强设备管理各层次人才的培养和设备管理人员的储备。 2、认真贯彻上级各项管理制度、操作规程、技术规程、技术标准、经济技术定额等。3、负责负责内部设备租赁办法在本项目的实行，确保设备保值、增值目标的实现.4、负责办理本项目设备调入、调出手续。5、协助项目经理抓好本项目设备的管理和使用，提高设备的利用率.6、负责制定本项目设备安全管理制度和管理措施,检查督促设备安全管理工作的落实情况

2、，及时向项目经理反映存在的问题和改进意见。7、督促落实设备操作人员安全保护条例和上级有关规定、搞好司机的劳保福利和安全预防工作。8、负责制定本项目设备使用计划，严格按质量管理标准使用设备，按规定对设备进行各级维护、保养、并做好记录.9、加强设备的配件管理使用工作。10、建立健全设备基础资料管理制度，完善档案、台帐，检查督促司机认真填好司机手册,负责项目部统计报表工作。11、制定本项目设备的管理标准及奖惩办法,调动司勤人员的积极性。司机操作人员职责1、服从组织安排，听从领导指挥，爱岗敬业，认真完成领导交给的工作任务。2、严格执行设备的操作规程、维修规定、管理办法及保养措施。3、熟悉掌握自已所操作

3、设备的技术性能、作业范围、操作规范，爱护自己所操作的设备.4、严格完成上级下达的施工生产任务，树立浪费可耻、节约光荣的观念,做到节约一滴油、一个螺丝钉。5、对所操作的设备，做到正确操作，认真保养，合理维修.6、认真学习设备理论知识,不断提高技术素质。7、认真填写司机和修理记录.修理工职责1、服从组织安排，热爱修理工岗位，能及时完成领导交给的修理任务。2、能掌握本单位设备的构造、原理，掌握修理的一般常识，准确的判断及排除故障。3、工作中端正一丝不苟、精益求精的态度,刻苦钻研修理业务，熟练掌握设备的修理标准。4、把好修理过程中的换件关，为企业节约开支。以上职责是各个员工的工作执行标准.二、设备的使

4、用1、对设备的操作人员进行考核，达到并具备司机要求的，并能胜任此项工作的,才能操作设备。2、操作人员要熟知自己所操作的设备性能和技术状况,做到心中有数。3、必须做到坚守工作岗位，随叫随到，随到随开,保证施工。4、装载机、吊车及行走车辆上路，要遵守交通法规，施工时注意施工现场的安全作业;吊车吊装货物时还要注意前后左右、空中的设施,装载机铲装时，注意物料及车辆碰撞伤人.5、搅拌机操作人员施工作业时,注意线路的安全用电,防止漏电伤人或料斗钢丝绳断裂砸伤人等.6、坚持执行定机定人制度和设备操作制度。7、加强设备的保养和维修，提高设备的使用率和完好率，降低设备的故障出现率.三、设备的维修保养设备的修理,

5、采取预防为主、养修并重的原则.1、加强日常保养，即每天的各项机械保养。2、修理人员要跟班作业，做到随坏随修,及时的了解处理工作中出现的问题。3、设备的维修保养，坚持从节约出发,能使用的配件决不更换，不能使用或有影响别的配件寿命的机件,坚决换新。把好配件关，防止浪费。4、施工过程中，机械设备出现的故障要及时的排除,时间不能超过3小时,问题严重、缺件、无法及时处理的尽量控制在24小时内恢复.5、设备停机（缺件)后，尽快联系配件和组织抢修,以确保施工设备正常运转。6、车辆修理因技术因素关系，由外部承修的，按如下步骤进行：由设备科选定配件配件合理、修理技术好、修理费用低的承修单位；签认修理协议；司机申

6、请、设备科签定，办公室负责安排,报领导审批;司机监督配件材料的更换和监督修理质量；财务按合同定期检查。四、材料、配件的管理1、根据施工设备的需要,由设备修理人员和司机检查登记设备的配件规格、损坏情况及数量,上报设备科.2、由设备科采购人员市场调查摸底,采取多家比价的方式，选出质优价廉的供货单位。3、填写配件材料采购审批表，报领导审批.4、采购方式：两人以上公开采购的办法,即阳光采购。5、采购的配件材料要经过点验或配件材料发放单领料人签字手续等，做到配件使用、库存、消耗帐物相符。6、库存配件要做到防腐、防锈、防变形，存放合理.五、油料的管理1、由物资部门联系定点加油站，确定油料价格；油料的采购由

7、设备科签订合同，设备科根据设备的消耗定额，进行单机核算，以控制机械的用油。2、加油手续：各司机持加油证，到指定的加油站进行加油。每次加油数量进行登记，以加油站签字为准。司机在油站加油记录卡签字,双方制约，月底对帐累计。3、每月月底各车辆设备的油耗数和行驶里程、台班要一起上报办公室，设备科登记、计算。4、车辆的油耗指标，按公司定额标准执行,节超年底兑现.5、附属油按指标执行。设备车辆耗标准：吊车:222g/kwh 装载机：230g/kwh奥迪：12升/百公里 三菱： 15升/百公里 五菱:10升/百公里 面包: 15升/百公里设备配件资金消耗低于2。5。6、车辆由办公室来控制登记行驶里程,实行单

8、机核算,油耗指标按公司定额执行，特殊情况写出原因报告,经项目经理审批后予以调整。六、安全管理1、对设备使用严格按规程执行。2、对不安全的设施、部位，进行防护、加固、加标志等.施工现场设标志,禁止外人参观进入，车辆倒、卸货，有专人指挥。运转机件加防护罩、防护栏。既有线附近采挖土石方时注意地下光缆、电缆和其它设施。车辆倒车、卸料、升斗、放斗时,规范合理。设备靠近既有线施工，要控制施工距离，保持在5米以外，车辆通过平交道口时，不要在道口上停留。严禁穿越无人看守的道口。出现问题或事故，及时采取措施处理，并向领导汇报。做好设备的问题、事故的登记、分析、工作和治理预防措施.定期的对安全设施检查，检验是否合

9、格，并根据实际情况及时完善。七、设备的其它管理设备的选购、调迁及内业资料由项目设备科按公司要求和设备科员工一起,根据情况及时的安排工作和登记填写。八、奖惩办法：1、除按公司设备管理奖惩规定进行奖惩外,结合本项目的管理情况和设备的管理规定使用情况制定奖励条件如下：工作上尽责尽职、热爱本职工作岗位、服从领导分配、积极工作的。按操作规程操作无人为机械事故和安全事故的.设备维修保养及时,完好率达标的，未影响施工的.施工单位满意，领导评价高的。油材料消耗节余的（千元以上）。车辆保养及时，及时出车的，未影响工作的。符合以上条件的单位将优先评奖和在经济上重奖。2、对工作不听指挥造成损失的进行处罚.工作听从领导分配、脱离岗位、影响工作的。不按要求维护设备，加快设备机械磨损的,不能按时出车的。违反操作规程，造成机械事故和交通安全事故及经济损失的。利用设备谋取利益的。盗卖设备油料和以物换物者。以上情况如违纪，项目设备科根据情节轻重,进行处理：问题责任较轻的，批评教育扣罚适当的奖金。造成事故和经济损失较重的，根据情节扣罚半年奖金.造成事故和经济上严重损失及性质恶劣的，处经济处罚或自动下岗。 XX项目部设备科 二三年二月二十八日5