总承包EPC工程质量管理控制程序.doc

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1、总承包EPC工程质量管理控制程序1.总承包质量管理流程总承包质量管理流程详见后附图：总承包质量管理流程。2.施工过程质量管理流程控制施工过程管理流程控制详见附图：施工过程质量管理流程控制图。3.检验与试验标准管理流程这里的产品是指原材料、工程设备、在施品、成品，并包括了一般的工序检验和试验以及最终的检验和试验。详见后图：检验和试验状态标识控制流程图。4.施工设备的检验、测量和试验流程按照施工全过程中使用的检验、测量和试验进行控制、定期对设备进行维护，确保检验、测量和试验结果的正确性，详见后附图检验、测量和质检设备控制流程图。5.施工过程纠正和预防工作流程控制在施工中严格按照纠正和预防措施的流程

2、控制，以确保工程质量，详见后附图纠正和预防工作流程图。6.现场施工资料管理流程控制项目部配备专职资料员，对文件、材料质保资料、质量记录等进行收集、汇总和统一发放，要做到全面、及时和正确。详见后附图：文件和资料控制流程图。7.施工过程不合格产品管理的流程控制详见后附图：施工过程不合格产品管理流程图。8.施工过程质量工作记录控制流程施工过程中的质量工作记录由专职质检员负责执行，并及时发现存在的问题向项目技术负责人汇报，并提出建议措施。见后图施工过程质量工作记录控制流程图。9.工程施工中产品的标识和可追溯工作控制流程工程施工的产品是指原材料、构配件、工作设备、在施品和成品。见后附图：产品标识和可追溯

3、工作流程图。10.回访、保修等服务工作流程控制详见后附图：回访、保修等服务工作控制流程图。总承包质量管理流程图熟悉资料和图纸会审施工方案/施工组织设计/质量计划编制、审核和审批现场开工准备通过否验收合格否开 始修改与补充整 改工序/分项/分部工程施工验收合格工序/分项/分部工程施工作业能力控制作业结束质量验评工程全部完成否合格否整 改 纠正/预防措施结束满足要求否NYNNNNYYY施工过程质量管理控制流程图开 始进场物料、在施品、成品 已检否合格否合格状态标识转入使用 下道工序 交付结 束 检 验未（特）检标识不合格状态标识已检待定标识 处 理NYNY检验和试验状态标识控制流程图 开 始 选

4、择修理检定合格否 使 用周检合格否 结 束 报 废使用前标准合格否YNNNYY检验、测量和质检设备控制流程图 实施计划 评定鉴定 合格否修改体系文件、归档 结 束 使 用收集质量信息实际/潜在不合格原因分析判定纠正/预防措施纠正/预防措施要求表审核、发送接收部门认可认可否提供信息说服认可NNYY纠正和预防工作流程图转发外来文件和资料 开 始建立文件和资料 起 草 会稿、审批发 放 使 用有效性检查有效否结 束回收、标识 处 理 修 改批准、分布Y文件和资料控制流程图 开 始检验和试验合格否标识、隔离在施品 物 料 处 理 报 废让步接收返工、返修 整 改 验收HEGE 合格否验 收合格否 继续使用结 束评审与处理YNNNYY施工过程不合格产品管理流程图 开 始 合同约定收集、整理、标识分承包方的质量记录 归 档 留 存 编 目储存、保管 查 阅 处 理 结 束施工过程质量工作记录控制流程图 开 始 产品进场 标 识需追溯否领用或转序需追溯否施工过程需追溯否 结 束施工日记限额领料单收料日记采购文件供应商标 识标 识产品标识和可追溯工作流程图 开 始定期回访接受投诉有问题否现场调查审批审核通过否实施维修合格否顾客接收收集质量信息反馈有关部门 结 束编制方案 验 收NYNYNY回访、保修等服务工作控制流程图