屋面维修及雨水管改造项目施工机具配置及劳动力安排计划.doc

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1、屋面维修及雨水管改造项目施工机具配置及劳动力安排计划（一） 主要施工机具配置1.企业主要施工机械配备施工机械设备的配备必须保证在任何施工阶段都不影响工程的正常进行，并留有适当的余地，作应急之用。1.2企业拟投入施工机械设备表:序 号机械或设备名称型号规格数 量国别产 地制造 年份额定功率 KW生产能力备注1电焊机2.60KW8国产20082.60KW全新2电锤0.75KW12日本20080.75KW完好3手电钻FD10VA12合资20070.35KW全新4自攻钻6800PBV16合资20070.35KW全新5水准仪D62国产20061完好6高压喷涂机3955T5日本20063.00KW全新7电

2、动打磨机DM220- 600MM6合资20061.25KW全新8环保喷枪W776合资2007气动工具全新9剪板机425001合资2007完好10联合角咬口机4合资2006全新11按扣式咬口机4合资2006全新12金属开孔器22合资2008全新13卷扬机1t2合资2006完好14人字梯5-13 档242009全新1.3办公室设备表:机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。1.5施工机械设备供应保证措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能

3、方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。1.6施工机械设备管理（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护

4、机械。每天班前检查机械状况并做好记录。（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。1.7施工机械安排保证措施工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要。我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调

5、整装备结构。（3）优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套机具设备；（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。1.8另外，在配备机具设备时，我公司还综合考虑了以下因素：（1）技术先进性：机具设备技术性能优越、生产率高。（2）使用可靠性：机具设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技能性，安全可靠的运行。（3）便于维修性：机具设备要便于检查、维护和修理。（4）运行安全性：机具设备在使用过程中具有对施工安全的保障性能。（5）经济实惠性：机具设备在满足技

6、术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。（6）适应性：机具设备能适应不同工作条件，并具有一机多用的性能。（二）、劳动力安排计划我司将依作业面情况将此队伍分成若干班组，设立施工组长，进行两班制以提高施工效率，缩短施工工期。人员进场时间安排：合同签定后派驻项目经理进现场落实项目部办公室、施工管理人员食宿、仓库及材料加工基地等临时设施布置以及与建设单位、监理单位等相关方面解决垂直运输、施工配合、技术咨询及准备图纸会审等前期相关事务；满足施工前期要求，派测量放线工、防水工、和泥水工进行测量放线、落水管安装，后续跟进全部防水工及其他技工的进场进行整体施工工作至竣工。第4节 、劳动力安排计划表 见附表注：

7、1.投标人应按所列格式提交估计劳动力计划表。 2.本计划表是以每班8小时工作制为基础编制的。第五节、劳动力计划说明工程开工进入施工准备阶段并开始落水管、屋面防水的安装，第一批进场工人95人，随着工作面展开，施工高峰工人人数增加到160人。各分设拆除组、落水组、泥工组、防水组、其它工组等，每班组根据具体情况确定人数；六、 劳动力的管理劳动力管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断地提高劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力；2、正确执行定额任务，合理调整劳动组织；3、贯彻按劳分配原则，正确处理好

8、国家、集体和劳动者个人利益的关系，充分调动职工的积极性；4、遵守组织纪律，明确分工；5、遵守各种规章制度，以及规程、规范等；6、严格进行考勤、奖惩分明。7、做好岗前教育培训工作，落实安全三级教育工作；8、抓好劳动力的继续再教育工作，不断提高专业技能。第六节、劳动力的保证措施1、选用专业施工人员，利用专业施工队伍，以熟练、精湛的技术进行装饰施工，达到最佳的装饰效果；2、编制详细的、分阶段的劳动力需用计划，落实劳动力进场班组；3、根据劳动力计划选拔合格的劳动力，并根据情况选拔后备施工班组，为工程抢工期、设计工作量调整等做好保证施工的准备；4、对劳动力进行科学的调度与分配，充分发挥劳动力的技能和工作激情，保证工作效率；5、按劳分配，奖罚分明，调动劳动力的积极性，保证劳动力的稳定，确保工程顺利施工。