持续改进的策划程序.doc

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持续改进的策划程序1.4.1总经理及公司领导层成员应持续改进质量、环境和职业健康安全管理体系的适宜性、充分性和有效性，应通过分析、评价结果，以及管理评审的输出等，确定是否存在持续改进的需求或机会；1.4.2日常的改进活动，对日常改进活动的策划和管理参见不符合、纠正预防措施控制程序执行。1.4.3较重大的改进项目，可以是把握机遇采用新的技术、推出新监理服务、开辟新市场、赢得新客户，建立合作伙伴关系等，公司利用新技术能够解决公司或顾客的需求。1.4.4涉及对现有过程和监理服务的更改及资源需求变化，在策划和管理时应考虑 改进项目的目标和总体要求；1.4.5分析现有过程的状况，确定改进方案；1.4.6实施改进并评价改进的结果；1.4.7质安部通过质量、环境和职业健康安全方针和目标的贯彻过程、审核结果、数据分析、纠正和预防措施的实施、管理评审的结果，积极寻找体系持续改进的机会，确定需要改进的方面（如技术改造、工艺优化、资源配置及环境质量的改善等），组织各部门进行策划，制定改进计划报管理者代表审核，总经理批准后实施。