河道治理工程项目管理机构的建立.doc

《河道治理工程项目管理机构的建立.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《河道治理工程项目管理机构的建立.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、河道治理工程项目管理机构的建立本公司在得到九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工设计图册后，立即着手施工组织机构组建工作。组建“某区九曲河纸品博览交易中心段河道改造工程施工项目部”，项目经理部由工程项目管理部、工程计划部、财务部、物资设备部、质量安全部、环保治安部、综合办公室组成。有关项目相关部门职责如下：1、工程项目管理部负责工程项目的施工组织管理及征地、联络协调工作、实施施工技术交底，施工测量、工程试验工作，推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，做好施工原始资料和竣工文件编制工作。2、工程计划部（1）严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的施工技术管理办法执行。（2）建立健全以总

2、工程师为首的技术管理体系，全权负责本工程的施工技术和施工方案的管理。挑选经验丰富、年富力强、责任心强的相关专业技术人员控制施工。（3）负责实施性施工组织设计的编制、设计、图纸审核及现场临建设施的设计。（4）负责施工过程中的技术交底、技术指导、质量监督和技术资料的整理工作。3、财务部管理职责（1）组织制定内部经营承包方案和签订承包合同，对计划和统计工作的质量负责，对工程计价和结算工作的质量负责。（2）做好项目资金管理和项目成本核算工作，建立完善质量成本核算制度，确保项目经济效益。4、物资设备部管理职责（1）负责材料物资、施工机械设备的计划、采购、评审管理工作。（2）加强材料物资、机械管理，严把采

3、购、运输、发放等各个环节，认真开展双增双节活动，节能降耗，杜绝浪费，降低成本。（3）做好各种废旧材料、半成品的回收利用，做好机具设备的维修保养，努力提高机械利用率，采取措施节约原材料消耗。5、质量安全部管理职责（1）实行工程质量项目经理负责制，并由项目经理组织分解、层层落实，进行直接承包。（2）负责施工质量的监督检查工作，协助监理工程师进行分项工序及隐蔽工程的检查。（3）积极推行全面质量管理，开展创优、报优活动，开展QC小组活动。（4）建立健全安全生产责任制，项目经理对项目部的安全生产工作承担全面领导和管理责任，各部门、各作业班组层层落实，实行各级安全生产责任承包制。（5）分项工程开工前，在技

4、术交底的同时必须进行质量要求和安全生产技术交底。（6）建立健全安全检查制度。安全文明管理工程师负责每天的安全检查，项目经理部每周组织一次安全检查。（7）定期召开安全生产会议，深化安全教育，强化安全意识，持证上岗，发现问题及时解决，制定安全规划，搞好安全教育，消除事故隐患，把不安全的因素消灭在萌芽状态。6、环保治安部职责(1)严格按照ISO9001质量体系文件管理手册中的文明施工管理办法和某市文明施工规定执行。(2)建立健全现场文明施工管理责任制，项目经理对项目经理部的文明施工管理承担全面领导和管理责任。(3)建立健全检查评比制度，定期组织评比检查，增强大家的环境保护安全保卫的意识和要求。(4)

5、建立安全保卫制度。现场实行全封闭，大门口设值班员，所有进出场人员、车辆须登记检查方可通行，以避免对施工现场的干扰。(5)认真实施标准化作业，搞好文明施工。施工中严肃施工纪律和劳动纪律，杜绝违章指挥与违章操作，做到文明施工，有条不紊。(6)负责对施工场地周围环境进行检查防护，及时处理市民的投诉。对施工范围内的管线和临近建筑物等具体落实人员加强监测保护。7、综合办公室主要处理项目经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。二、组织结构保证体系 工程正标后，将公司项目经理牵头、总工程师负责落实，确保工程具体目标（工期目标、质量目标、安全目标、核算目标）的实现，为此，该工程施工组织结构保证体系如下：公司总经理公司生产副经理公司总工程师项目经理项目技术负责人技术质安部财务劳资部材料设备部工程计划部环境治安部综合办公室施工员材料员造价员预算员文明施工员防火安全员质量员安全员资料员计量员测量员各 个 施 工 班 组