河道改造工程工程进度计划与措施.doc

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1、河道改造工程工程进度计划与措施第一节 施工总进度编制原则 本工程施工总进度以合同规定的总工期为原则，充分考虑发包人提出的施工工期要求，根据本公司现有技术及资料进行编制，控制工期如下：计划总工期：165天； 计划开工日期: 2010年12月15日（以监理签发的开工令为准）；计划竣工日期: 2011年8月31日全面完成。第二节 施工准备 l、正式开工前，在项目总工程师主持下，召集全体技术人员认真阅读施工图纸，深入细致地领会设计意图及技术要求。 2、编制项目质量计划在质检工程师的主持下，编制该工程质量计划和创优计划，制定保证工程质量的各项措施，确保质量体系能够持续，有效、健康发展。 3、施工测量放样

2、 本项目设专职测量工程师，在接收监理人提供的测量基准点、基准线和水准点及其基本资料数据后，测量工程师即刻负责本标段施工复测及控制测量，由各队技术人员在测量工程师的指导下进行具体的实地放样，并将每次测量的资料报送监理工程师审核认可。控制测量完成后应对各控制桩点设立护桩，以免被破坏，并随时进行检验复核和校正。 4、编制实施性施工组织设计和重点、难点工程的分项工程施工方案，并报送监理工程师审核后实施。 5、尽快组建工地试验室，提前达到试验条件，组织有关工程师对即将进场的各种原材料进行检验，作好各种标号的砼、砂浆配合比的选定和试验，并经监理工程师审批后予以实施。 6、成立质量管理机构。第三节 施工进度

3、安排本标段工程施工量大，质量要求高。 1、准备工作2010年12月15日（以监理签发的开工令为准），进场即开始进行施工准备，主要是进行场地平整、施工场地清理、场内施工道路、临时设施等工作。2、 具体施工进度计划第一阶段：进行左侧河道的施工，时间从2011年2月15日2011年4月27日第二阶段：进行右侧河道的施工，时间从2011年4月28日2003年7月16日第三阶段：进行河道清理、附属工程施工、竣工验收。施工进度计划详见“施工进度计划表”。2011年8月31日全面完成所有工程竣工扫尾，现场清理，整理竣工资料，申请竣工验收等。项目经理生 产 部月进度计划、周进度计划、日调度会周计划完成情况报表

4、技术部质检部采购部安全部环保部综合办工程总进度计划原计划完成情况报表第四节 确保工期的措施（一）工期保证流程工程总进度计划在开工前下达，施工期间每月调整一次，特殊情况下经业主同意可及时调整。其余各进度计划分别按月、周、日下达。计划完成情况分别按相应的月、周、日回报。（二）施工工期保证体系思想保证组织发动、思想动员开展保工期、创优质竞赛活动公司：生产部、工程处、项目部组织保证经理部：经理、工计划调度员公司：年度计划、季度计划计划保证经理部：总计划、月计划、周计划、日调度会施工工期保证体系调度会制度进度考核制度制度保证设备管理制度劳动管理制度材料管理制度施工组织设计、分项设备、作业指导书、技术交底

5、技术保证新技术、新材料、新工艺推广应用材料保证：材料供应满足施工进度要求劳动力与设备保证：满足施工进度要求资源保证资金保证：工程进度款定期审核签认到位（三）工程工期监督措施为了使各项工作能够按预定的计划执行，满足合同文件的要求，我们拟由项目技术负责人负责计划执行监督管理工作。经理部各项工作的月计划都必须上报项目经理审查备案。（四）计划执行监督工作职责a预估计划安排工作是否在各执行人或部门的工作能力之内，是否满足合同的要求，并提出审查意见，上报给项目经理。b每天对照计划检查各项工作进展是否按计划进度进行。如有滞后事件，应查明原因，并书面通知执行人或部门，督促他们采取有效措施，限期赶上进度计划。c

6、每月底对各项计划做执行情况评估、总结，提出书面考核及改进意见，及时报给项目经理，同时通报给各有关责任人。工程部制定计划项目技术负责人评审各项目工作计划报项目经理批准下达计划项目技术负责人监督检查执行完毕进入下一个循环工程部制定执行纠正措施无偏差（五）工期的保证措施1、从组织管理上予以保证（1）严格实行项目管理，成立一个具有严谨的科学态度、全面的技术知识、丰富的施工管理经验的项目经理部，在施工过程中与建设单位、设计单位、监理单位紧密配合，严格按照施工图和施工组织设计施工，从组织上保证进度的实现。 （2）实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，技术负责人和专业工长具体执行。实行责任和

7、利益相结合的办法，做到奖勤罚懒，奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 （3）建立每周一次的现场例会制度，由公司各有关部门、项目全体管理人员、各班组负责人参加，对前周工作进行总结、讲评，安排落实下周工作。 （4）定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、材料供应情况及管理进度情况等，及时发现、处理影响进度的不良因素，对于滞后进度的，及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，致使无法保证工期的现象发生。2、从施工进度安排上予以保证 （1）充分利用施工区域，施工时可相对固定人员、机具，合理分配材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。 （2）实行目标管理，分阶段严格控制施工进度，以总

8、进度为基础，抓好关键线路的控制，以计划为龙头，实行长计划短安排，通过月、旬计划的布置和实施，确保总工期的实现。 （3）及时制定、核定材料备料计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期安装、使用。 （4）在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的各种技术问题。 （5）加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前315天，各种材料及半成品进场随时附所需的合格证、复检证明等，从而保证材料能及时使用到工程上。 （6）应用新技术、新工艺缩短工程间歇时

9、间，提高施工工效，采用切实可行的冬季施工措施，保证连续施工，确保工程进度。 （7现场技术人员主动与设计单位取得联系，从施工角度给设计出谋划策，将积累的施工经验经验运用到本工程中，从而保证工程优质高效完成。 3、从机械配备上予以保证 由于土石方回填量大，因此本工程配备挖掘机、装载机、压路机实行16小时工作制，随时满足施工需要。特殊情况实行24小时轮班工作制。 4、从专业班组协作配合上予以保证 1）每周定时召开工作例会，由项日经理主持，技术负责人、工长、质安员及有关专业班组参加。会议内容当天整理成简报，各单位签署后印发，以便据此检查、落实。 2）严格实行限时解决问题的工作制度，减少人为因素造成的工期延误。尽量采用书面文字进行工作联络，杜绝扯皮、推诿的现象发生。