美丽乡村项目工程施工质量管理体系.doc

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1、美丽乡村项目工程施工质量管理体系为了实现上述质量目标，项目部将采取有力措施，从以下几个方面着手，抓好落实，确保工程质量。1.1成立创优领导小组组 长：王海银副组长：范保来成 员：陈明 范保兵 范保云 高国刚 王庆立 朱正森1.2指标控制对本标段工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保项目、单位、分部、单元工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现质量目标。本标段单元工程合格率100%，单元工程优良率90%，且关键部位和重要单元工程优良率100%，分部工程优良率80%以上，且重要分部工程优良率100%，确保单位工程质量优良。1.3质量预控1.1.1质量预控依据1.1.1.1招标文件、招标图

2、纸、技术要求及招标单位有效法律文件；1.1.1.2国家及行业现行的技术规范、规程、标准；1.1.1.3设计单位提供的施工图纸，业主制定的工程质量管理文件、指令等，监理部制定的工程质量管理细则等。本合同工程质量控制流程图1、学习图纸、技术资料2、学习工作程序和技术规程3、学习施工方案、作业指导书4、设备、材料、劳动力准备5、原材料检测、试验1、质量检查评定2、质量改进或QC 小组总结成品保护1、原材料合格证2、试验记录3、自检记录4、隐蔽工程验收记录5、施工日记6、质量评定记录1、书面交底2、现场交底1、施工过程中班组自检2、质检员跟班检查3、监理、业主代表检查4、按图纸、操作规程进行施工5、施

3、工后自检6、停工见证点检查7、质量改进8、不合格产品处理或返工9、QC 小组活动1、用户使用2、发现质量问题施工准备竣工交付使用施工准备阶段技术交底资料整理施工过程阶段交工验收阶段施 工质量评定回访、保修质量问题保修本合同混凝土工程质量保证体系图项目经理技术负责人项目副经理专职质检员质检科科长资源配置科财务管理科工程技术科安全生产科各专业施工队伍各专业技术员发包人、监理、质量监督站公司质量管理部门实行全过程、全面检查监督1.1.2质量预控措施1.1.2.1编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。1.1.2.2加强对图纸、规范的学习项目部定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳

4、务承包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中及时发现图纸存在的问题，并将信息尽快反馈给设计部门。1.1.2.3编制施工方案编制施工组织设计、专项施工方案，及时技术交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程的施工。编制时严格按照省优良工程的评定要求，结合工程实际认真编写，并掌握施工组织设计战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚，严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循、依靠、可操作的指导文件。严格执行监理规程，不但将施

5、工组织设计、施工方案报监理审批，同时将主要分部、分项施工技术交底报监理备案，在监理执行旁站过程中帮助我们对施工过程进行监控。1.1.2.4严格劳务队伍的选择我们将选择具有一定资质、信誉好且与公司长期合作的几家劳务承包队伍，经公司考评确定后，参与本工程的施工。我们对劳务承包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务承包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 严格控制其进场时间，对其参建的工程进行全面质量管理，确保质量技术体系的有效进行。严格实现验收程序，履行“样板先行”、“奖罚分明”、“三检、联检”制度，确保“过程精品”。1

6、.1.2.5做好技术培训增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目部定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目部还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使参建人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目部对劳务承包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对工序班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务承包队伍不允许进场施工。项目部责成劳务承包单位建立责任制，并将项目部的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作的落实。1.1.2.6加强

7、合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务承包的选择，比较各劳务承包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务承包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。1.1.2.7严格材料供应商的选择，加强材料进场检验结构施工阶段模板加工与制作、主要材料等均将采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。专门为选择的材料、设备样品设立检测室，并配置必要的检测设备等，必要时，委托经监理批准的具有相应资质的实验室进行此项工作。材料、半成品及成品进场要检查材质证明、合格证并封存，会同甲方、监理等按规

8、范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货，决不允许用于任何施工部位。1.1.2.8严格落实各项制度（1）会议制度每周召开一次由质量管理领导小组主持的质量通报会，由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的质检情况，领导小组在充分查找不足的基础上，详细安排下周拟建工程的质量检查控制工作。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底；各部门和工区负责人对各班组长、“五大员”交底；各班组长对作业人员交底。各级技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行

9、分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过，主要责任者及员工不受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过”的原则进行处理。（2）学习制度每周组织一次“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性，树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人，开展一次以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位、本部门职工学习相关的规程规范、施工技术、施工工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术难题。（3）文件资

10、料的搜集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、业主、设计单位、监理单位及公司发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。凡构成主体工程的外购材料由物供科负责按规范规定的批次搜集生产许可证及产品出厂合格证（无合格证的材料仓库不验收、财务不付款），每周向质检科递交一次，质检科负责存档，物供科留一份备查

11、。构成主体工程的地方材料、自生产材料、需复检的外购材料和中间产品由质检科按规范规定的批次、频次取样复检并将结果存档。隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科记录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送业主、监理单位，并由质检科存档一份。业主、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后，请发通知人签认后由质检（工程）科存查。报送给业主、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等

12、由质检科行文，项目经理（或质量管理领导小组长）签字后报(发)送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知，相关部门必须坚决执行，执行完毕后将执行情况以文字形式逐级上报，且项目部相关部门要存档。（4）质量缺陷、事故处理制度 处理原则：国家有关规定；“三不放过原则”，即缺陷、事故产生的原因不查清不放过，主要责任人及员工未受到教育不放过，整改、补救措施不落实不放过。 处理办法：直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000以上，由经理部提出处理意见，视情节报业主、监理单位或公司处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直

13、接责任人、领导责任人，当班检查人员及施工人员加倍处罚。（5）奖罚制度项目经理部按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的；工序或单元工程优良率达到90%以上的。 对有下列行为的单位和个人将给以处罚：造成质量缺陷、质量事故的，视情节按造成经济损失的3070%给以处罚；对存在质量隐患的，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至令其停工整顿、驱逐出场；每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的，个人罚款50元，单位罚款200元。（6）关键特殊过程控

14、制编制关键过程施工方案；编制特殊过程作业指导书；特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证；特殊过程在施工前，技术人员应进行过程能力的综合鉴定，并作好记录；特殊过程使用的机械设备必须经物供科检查，确认养护良好后，方可使用，并填写检查记录；特殊过程施工中，施工人员对过程参数进行监控，并填写相应的记录；特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写关键/特殊过程检查表。1.4阶段质量管理1.4.1施工准备阶段质量管理1.4.1.1作好图纸会审：项目部组织相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好“设计交底记录”， 通过图纸的自审和会审，使项

15、目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求为工程顺利施工打好基础；1.4.1.2工程文件的编制和报审：针对本工程中各质量控制点要求，项目部组织技术人员编制项目质量计划、施工组织设计、专业施工方案等工程文件，并呈业主及监理审批后实施。1.4.1.3加强对施工组织设计中的施工方案及施工进度的审核，严格审核其施工工艺和顺序，确保项目施工质量。1.4.1.4施工技术交底：在分部、分项工程施工前，技术人员按专业编制施工方案，对施工班组进行技术交底，使每位施工人员都明确工程内容、施工方法、顺序、质量标准、安全要求等。1.1.4.5确保进场机械和主要机具正常运行。1.4.1.6对

16、各种计量工具及设备进行检验和试运转，保证施工过程正常使用。计量工作是项目施工过程的重要组成部分，计量值直接反映了质量状况，是采取技术和管理措施的依据。1.4.2施工过程质量管理施工过程的质量控制直接影响工程质量，因此，加强施工过程的质量监控至关重要。1.4.2.1加强施工工艺质量的控制，工艺流程对质量的要求，工艺加工对施工操作技术的要求，做到施工工艺质量控制标准化、规范化、制度化。1.4.2.2对影响工序质量的因素加强控制，在某些部位对工艺本身有特殊要求的，则设置质量控制点，通过对质量控制点的质量监控，确保工序质量。1.4.2.3过程检验和试验：每道工序完成后，班组作业人员先按照标准、规范进行

17、自检。自检合格后通知质量检查员进行专检。专检合格后，质量检查员在检验和试验状态标识卡上签字，经监理工程师同意后方能转入下道工序。1.4.2.4严格执行“四检”制度：即工序自检、交工互检、项目部控检、监理检验，不经四检合格不得转入下道工序施工。1.4.2.5隐蔽工程联检：在工程隐蔽前，质量检查员检查认可后，及时邀请发包人代表、监理、设计等单位检查认可，并会签“隐蔽工程检查记录”。1.4.2.6不合格工序的纠正和预防：施工过程中，项目质检员发现不合格工序，立即发出限期整改通知，并采取纠正和预防措施。处理过的不合格工序，检验人员应再次进行检验，合格后签字确认。1.4.2.7最终检验和试验：分部工程完

18、工后，由项目部成立交工验收领导小组，组织各专业技术人员，会同发包人代表、现场监理、设计代表、工程质量监督站对分部工程进行验收。1.4.3各验收阶段的质量控制1.4.1.1加强工序验交手续，杜绝由于上道工序不合格而转入下道工序所造成的质量缺陷。1.4.1.2施工项目交工验收阶段的质量控制点要严格按质量标准进行，同时做好竣工资料整理。1.4.4建立激励机制保证工程一次成优为提高广大施工人员的积极性，同时也为引起项目全体施工人员对工程质量工作的足够重视，项目部建立奖励机制，设立奖励基金。对质量工作做得好的个人、集体进行精神上及物质上的奖励，对施工管理混乱、质量问题不断的个人、集体进行处罚。项目部同时鼓励施工人员进行技术革新、改进施工方法，鼓励开展QC小组攻关活动。活动计划上报项目部后，经项目部审核通过后提供活动的专项资金进行活动的开展。项目部激励机制的建立，作为对项目质量管理工作的一个辅助环节，是作为一种手段而不是作为目的，仅是对质量管理的工作做一个补充，通过这种手段来调动施工人员的积极性，认真做好工程施工的质量工作，确保工程最终质量目标的实现。