商业计划书模板.ppt

《商业计划书模板.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《商业计划书模板.ppt（13页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、商业计划书模板,建议您，在演示PTT时隐藏或删除此页,一句话介绍：将你创业公司的愿景提炼成一个简单的短语或者句子，用于粉丝和投资人对你公司进行宣传。（本句话在您写完一句话介绍后可以删掉）,请把您的LOGO放在此处,这里放您项目的一句话介绍,项目亮点(摘要),如果项目处于早期阶段，请在以下几方面突出亮点：团队、合作商、订单量或其他能帮助项目成长的资源等。,总结公司关键的、令人信服的事迹。我们是行业中的Facebook超过150万注册用户以每天10,000-15,000新用户在成长在未来60天内会突出的增长，大约每天50K-60K新用户,描述客户、市场和面临的问题（暂时不要介绍你的产品）。目前客户

2、是如何应对这些问题的。强调问题严重性以及竞争对手无法满足市场需求的客观事实。,问题,介绍你的产品和它的好处并说明它是如何解决你刚才提到的问题。包括产品小样如截屏、一个链接直接到运用软件，或图片。（用户场景）,解决方案,描述解决方案背后的技术。专注于技术如何使您的解决方案呈现差异化。如果合适的话，可以提到专利、知识产权等。,技术,强调团队过去的成就。如果你的团队之前已经成功过,投资者可能会认为它可以再次成功。包括给公司带来特殊附加价值的董事或顾问。不包括你打算填补的职位空缺：为里程碑保留。讲述一个关于你的职业怎样引导你发现这个团队的故事。,团队,消费者是谁？市场有多大？之前幻灯片中你已经做出了总

3、结，现在需要你来进行详细阐述。你将如何获得客户？你已经获得哪些客户？,市场营销,你的商业模式是什么？如果你有销量，讨论你已完成的销售额以及渠道。利用宏观和微观经济学来阐明你在做一个价值$X百万销售量的生意。注意强调微观经济学（每个用户价值1元/年，因为），而不是宏观经济学（如果我们可以得到一个100亿元的市场的1.）。,销售,描述为什么客户会使用你的产品，而不是竞争对手的产品。描述在竞争对手完全复制你的产品后，你还拥有的竞争优势。永远不要否认你有竞争对手-和任何人竞争都没关系。,竞争,描述你的产品、团队、市场营销和销售当前的状态和未来1-3季度的里程碑。使用X轴是季度，Y轴是功能的表格。还要包括未来1-3季度的累积消耗总值（开支，假设零收入）。如果你没有收入、卓越的盈利状况和问题洞察力，不要建立一个详细的财务模型。你在上一轮融资中测试的假设是什么？结果是什么？这一轮测试的假设是什么？,里程碑,这张幻灯片可以是鼓舞人心的，或是描述一下在这些计划都实现后公司的愿景，或是摘要幻灯片的翻版。,结论,过往融资的日期、金额和筹集资金来源。想在这一轮融多少钱？出让比例？资金用途？重述这部分资金能达成的里程碑。,融资,