企业自评日程计划（供参考）.doc

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1、 企业自评日程计划（供参考）自评日期：自评人员：A：自评组组长： B： C： D： E： 日期时 间自评项目自 评 内 容主持人参评人员主要参与人员和部门第一天上 午8:108:50首次会双方介绍参加人员；评审组介绍相关事项；申报单位简要介绍组织概况和推行卓越绩效简况；ABCDE企业高层领导，企业各部门负责人，相关工作人员。9:0010:0010:1012:00领导及结果领导及其团队作用及绩效；结果ABCDE企业高层领导第一天下 午1:303:50战略及结果战略制定和落实；结果ABCDE企业高层领导及相关部门负责人4:005:30战略及结果人力资源、产品技术创新、循环经济等职能战略及行动计划；

2、结果DE相关部门负责人及工作人员战略及结果财务、基础设施、市场营销、企业文化建设等职能战略及行动计划；结果BCA相关部门负责人及工作人员第二天上 午8:2012:00以顾客为关注焦点及结果顾客声音、顾客契合等相关工作及其绩效；结果BCA相关部门负责人及工作人员以员工为本及其结果员工环境、员工契合、结果DE相关部门负责人及工作人员第二天下 午1:305:30测量分析、知识管理及结果数据收集、分析、运用；绩效评审评价、改进；知识管理等；结果EB相关部门负责人及工作人员聚焦运营及结果研发、制造等相关过程；结果CDA相关部门负责人及工作人员第三天上 午8:2012:00聚焦运营及结果工作系统设计、采购、营销过程；结果CD相关部门负责人及工作人员聚焦运营及结果设备管理、安全管理、现场管理、环境管理、质量管理、资源管理等过程；结果EBA相关部门负责人及工作人员第三天下 午1:305:30自评组内部会议梳理情况，整理和撰写各部分现状及问题描述。研究企业综合性重大优势亮点；重大改进空间。进行成熟度量化评价撰写综合自评报告ABCDE第四天或者择机召开会议，或书面向全员高层领导和各部门负责人汇报自评情况，就综合自评报告和成熟度量化评价交换意见。编制“企业卓越绩效准则自我评价表”，拟定整改措施，明确责任领导、部门和时限，由企业最高领导签发。严格监督整改，纳入绩效考核中。2