校园招聘方案流程-校园招聘方案策划书.doc

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1、校园招聘方案流程_校园招聘方案策划书策划人姓名： 二零XX年XX月XX日随着全国高职院校的扩招，高职毕业生的就业形势日趋严峻，因此，毕业生应当重视校内聘请的这个机会。校内聘请的整个过程是怎样的呢？下面是校内聘请策划活动方案，欢迎参阅。校内聘请方案流程校内聘请的整个过程可分为三个阶段，第一阶是预备阶段;其次阶段是聘请实施阶段;第三阶段是毕业生接收与跟踪阶段。第一阶段：预备阶段，要做的工作有确定聘请职位和人数;成立聘请小组;联系聘请学校;预备相关资料。 1、确定聘请职位和人数：只有明确了这两样，才能确定去哪些学校聘请，聘请哪些专业的同学。 2、成立聘请小组：聘请小组最好由人力资源部经理负责，聘请小

2、组主要职责是预备聘请前期资料、制定聘请方案和政策、聘请实施、面试等。 3、联系聘请学校：聘请小组依据公司批准的聘请方案、历年各校的接收毕业生状况、本年度各校生源状况和各校往年毕业生在企业的表现等状况，选定相应的高校，并且利用Q职校招来投递聘请信息。4、预备相关资料：包括制定聘请政策(包括聘请整体实施、聘请纪律、聘请经费等)、明确小组内部分工、预备面试相关的表格、预备企业宣扬资料等。其次阶段：聘请实施阶段，要做的工作有发布聘请信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。 1、发布聘请信息：通常聘请信息的发布方式包括以下三种，供聘请人员选择：在Q职微信聘请门户、公司网站、校内网站上刊登聘请信息;在

3、校内内部张贴海报，宣扬企业;在校内举办宣讲会。2、收集和筛选应聘资料：对应聘人员的资料进行初审和筛选是聘请工作的重要一个环节，他可以快速从求职者信息库中排解明显不合格者，提高聘请效率。同时，也可将全部求职资料进行记录归档，为人力资源部的事后分析工作供应素材。3、测试与面试： 专业学问测试。聘请小组需在动身之前预备好各专业的测试试卷。分析力气测试。事先预备一些案例，要求几分钟以内答完。 面试：有些职位人员可能通过测试能够推断，但是绝大多数职位还是需要借助面试来推断。面试前要预备好每个职位的面试考察要素、面试题目、评分标准、具体操作步骤等，并且统一培训面试人，提高评估的公正性，从而使面试结果更为客

4、观、牢靠，使不同应试者的评估结果具有可比性。4、录用：面试合格的人员可以确定为录用对象，依据应届生聘请的相关规定签订协议。但是，不是签订协议后就万事大吉，还需要做好后期跟踪，由于优秀应届生很有可能被其他的企业相中，因此需要通过后期跟踪，打消他们另谋其他企业的念头。第三阶段：应届生接收与跟踪阶段 应届生接收：人力资源部需要在网页上或者通过其它方式，通知毕业生公司位置，乘车路线;如有可能，需派人去车站出口设接待点。到企业后，要热忱接待，支配好他们的食宿，毕竟他们对社会还有生疏感。同时，尽快支配入职培训，让他们了解企业，了解企业的运作，使他们更快的融入社会。 跟踪阶段：人力资源部要定期了解应届生的心

5、态，听听他们的声音，准时赐予关怀与引导。不能用对待社会聘请人员的方式对待应届生，他们需要更多的时间生疏企业与本职工作，需要更多的理解与引导。企业始终要思考的一个问题是如何让应届生在短期内完成从学校到企业的转变由于转变所花的时间越短，企业支付的培育成本越低，应届生也会越快为企业制造价值。校内聘请方案策划书范文1一、活动主旨：模拟聘请二、活动主题：真知、灼践三、活动目的：为了使我校同学能在以后的应聘途中少些坎坷，对应聘有个初步了解。综合提升我校同学的应聘学问及应聘阅历四、活动场所：西阶一教室五、活动时间xx年10月25日xx年11月15日六、活动对象：全体在校生七、奖项设置“校内最佳应聘之星”一名

6、，嘉奖现金300元;“校内 ”一名，嘉奖现金200元;大赛优秀参与奖三名，精致奖品;八、活动支配(一)前期策划宣扬10月15日10月18日，在同学食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣扬。(二)报名10月16日10月20日在其次食堂前设置报名点。(三)场地的布置(1). 力求呈现活动主题,营造活动气氛(2). 区域划分：参赛者坐前三排中心，非参赛者依次就做(四)预赛10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素养及团队协作力气。(留意：参赛选手在6：20分之前假如不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格)第一环节：个人呈现参赛选手通过阐述对企业、对

7、所学专业的理解，呈现个人风采。其次环节：团队训练项目协作力气：团队精神的基础挥洒共性。团队精神的核心协同合作团队精神的最高境界分散力。(依据参赛者状况分小组)第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”!活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数不少于15人，且在活动期间充分呈现选手的组织领导力气，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片1015张(这些照片要体现出一个即将面临工作的同学所具备的素养)。活动过程中，有工作人员全面参与并评估。活动结束后，依据选手的策划书、活动进行状况、活动总结状况、参加活动同学到

8、场率、活动中体现出的选手的个人领导组织力气等，评比出进入决赛的12名届时邀请校同学会、学院同学会主席、等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。(五)决赛进入决赛的12名选手将于11月15日18:00在西阶一教室接受最终挑战(要求选手在17:40准时到达参赛现场)。决赛将邀请学校主管同学工作老师以及学院专业老师为评委，决赛接受百分制，分为五项目：1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简洁的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。(此环节10分)2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最终是4道抢答题，每题5分

9、。(此环节分数最高分35分)3、在此环节中，每位应聘者在“ ”上要在5分钟内解决当前企业面临的逆境，提出解决方案，关怀企业度过难关。(此环节25分)4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新力气和理解力气，可以针对目前市场上感爱好的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。(此环节25分)校内聘请方案策划书范文2(一)背景: 目前，高校生就业难已经成为社会公认的事实，自从20xx年高校扩招以来，一般高等院校毕业生大幅度增长，我校毕业生也由20xx年的786人增加到20xx年的1245人， 09届毕业生将近1401人，就业工作任务将更加困难和困难。为促进我校毕业生就业，特举办此次校内聘

10、请会。(二)宗旨:宣扬学校，促进就业(三)主办单位: 广州高校市政技术学院(四)协办单位: 就业与职业进展部、青年志愿者协会、组织宣扬部、外联部、组织部、资讯部、各系的部门(五)对象: 本次校内聘请会将面对我校20xx届毕业生及有实习需求的在校生(六)时间: 20xx年3月12日(星期四) 1:30-17:00(七)地点: 学校正门广场(八)目的: 为吸引聘请单位来校参会选才，我们需通过各种途径大力宣扬此次校内聘请会，作为我校举办的大型综合毕业生校内聘请会，学校相关部门和各院(系、部)要高度重视、全力协作，确保本次聘请会的成功举办。(九)活动大事与负责单位:(十)预备工作校内聘请方案策划书范文

11、3一、活动目的随着全国高职院校的扩招，以及近几年经济进展的状况，高职毕业生的就业形势日趋严峻，就业竞争的压力日益增大。应对这样一个大的形势，为了给职院学子一个社会实践的机会，提高职院同学在将来求职道路上的竞争力，同时也为企业与学校、同学开展更广泛的沟通建立一个平台，学院团委、招生就业处拟举办校内模拟聘请会。1、企业方面2、同学方面高校生普遍希望能尽快地融入社会，找到自己满意的工作和位置，而往往会有很大一部分高校生在迈出校内走进社会的起跑线-应聘上就已经比其他人落后了。此次模拟聘请会可以让在校高校生体验聘请场面，了解聘请的礼仪，提高在校高校生的应聘和就业技巧。而且通过这个聘请会各选手也将会深化了

12、解到目前的市场状况，更清晰地剖析自己，弥补不足之处，发扬优点，为自己将来走向社会作好预备。二、聘请会主题呈现自我才能 塑造精彩人生三、大赛口号关爱高校生 携手就业路四、活动对象本次活动主要面对大三将毕业同学，以个人参与为主，欢迎同学报名参加。五、组织支配本次活动由院团委主办，院就业指导中心协办，将邀请企业或社会机构进行冠名赞助并协办。对于本次竞赛的筹划和组织，我们将联合成立竞赛组委会进行规划和统一支配调度。六、组委会院系部就业中心工作人员及管理专业部分同学关心七、活动方式1、实行单公司多聘者的模式，邀请各个企业的人力资源部负责人或社会单位人事部负责人到我院进行面对全院的大型聘请会，现场为参与者

13、供应看法、建议;传授应聘技巧。2、参加聘请的公司可直接面对同学做实际聘请，为同学供应各种就业，创业和实习熬炼的机会。八、活动宣扬1.海报宣扬在全校各宣扬栏内张贴大型海报。2.询问点宣扬活动阶段设点接受同学询问，介绍此次活动的相关事宜和留意事项。3.发通知到各系(分院)，请各个院同学会关心宣扬4.邀请院内记者跟踪关注本次活动5.邀请院外记者，媒体前来报道。九、活动具体支配(一)筹划预备阶段(二)报名询问阶段1、设立询问台:宣扬本次活动，并介绍此次活动的各事项。2、加大宣扬力度，对本次参加活动的企业聘请作介绍，鼓舞我校同学踊跃参加。3、在宣扬板上张贴相应的具体要求等。4、设点报名，可设在招生就业处

14、。(三)举办培训讲座1、目标:提前预备，获得阅历，个人进展方向2、主讲内容:对当前高校生进行就业指导，具体阐述求职应聘技巧、基本礼仪，并现场教授如何制作个人简历，以及其他针对求职就业的预备状况。3、具体支配:(四)聘请阶段1、主办方作为校方在此阶段，应做好对聘请方的服务工作和应试者的询问工作。同时有关单位如有特别需求可酌情协商，主要是场地的支配和时间的调整。2、聘请方聘请方依据主办方的支配由主办方工作人员的引领，到指定的摊位，设定自己的海报和单位简介等有关宣扬企业的方案。在聘请中，企业有关人员依据预定方案实施来选择所需人才。主要是面试和答卷，其流程由公司制定。假如企业有意与应聘者进行其次轮的面

15、试或签订协议的，可与应聘者所在系部进行协调支配特定场地。3、应聘者有意参加的应聘者可以携带本人简历，到自己有意的企业摊位面前进行应聘，保持会场秩序和安静，不得喧哗，以防影响其他应聘者的发挥和自己在企业方面的形象。十、聘请会的收尾工作在这个过程中，主要是主办方和聘请方的工作。一方面聘请方要整理好的自己的东西，如海报之类。同时要将本企业在聘请会的成果统计表以及对聘请会支配的建议交与主办方。另一方面主办方不仅要将企业回馈单整理，做好备用资料。同时要将聘请方的摊位整理，如清理企业招牌。由相关人员做好会场的清理工作。十一、后期总结1、企业聘请结束后，会对整个校内聘请工作进行总结和评估。评估的主要指标包括:聘请人员的数量是否达到方案的目标、录用人员的素养是否符合企业的要求、聘请的成本是否把握在预算之内。2、宣扬工作:通过校报、广播、网络宣扬板、等媒体形式宣扬此次模拟聘请中同学所表现的亮点和不足，让每个高校生都能了解并把握一些基本的应聘技巧。