总经办个人总结.doc

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1、总经办个人总结总经办工作总结总经办工作总结篇一：总经办工作小结二一四年工作小结_年中在公司董事长总经理的领导下我们总经办紧紧围绕生产、经营这个目标从人事劳资、职工学习培训、质量体系运行、督促管理、工资、工时考核、保密安全、上级来文处理、项目申报后勤总体服务等方面入手积极开展了总经办各项工作。一、主要工作情况1、围绕总经办的各项职能积极有效做好各项工作。_年中积极围绕公司生产、经营这个大目标开展了工作。总经办事务性工作多工作涉及面广过去的一年中从公司内部的门卫管理工作开始到公司日常事务性工作、开会通知、会议准备各项办公用品采购准备、领用物资出门证签发公司清洁工作安排新工人进厂的劳动人事安排及正常

2、的劳动人事工作到每月的工时工资审核、考核职工的学习、培训工伤、合同管理、车辆调度房屋维修管理公司发文打印、归档、执行安全管理质量体系运行工作监督运行等等到外部的来文来电登记入档上级部门的文字汇报项目申报工会、党总支的一些事务性工作工厂基建工作都纳入了总经办的工作分工范围要求大家各司其职分工不分家在总经办的统一领导下认真做好各项工作。一年来经全科室人员努力完成了_。_年我们还做好了公司审计厂区房屋测量下水道走向核定的配合工作。_年厂办还和技术部门一起对公司自定的4项企业标准进行了审查做好了4项标准的到期注册备案工作。在党务工作方面_年我们发展了2名新党员积极做了宣传党的十八大精神办好橱窗宣传办好

3、在岗党员运动会等各项工作同时通过东台市文明单位的申报工作。2、围绕公司经营积极做好了配合服务工作。一年来总经办围绕公司经营工作做好了_年的工商年检的材料汇报、表格填写工作；做好经营中需要的用户来厂的用车接待、接送工作风雨无阻不出差错。做好产品样本的部分修订工作；做好了_年上海海事展览会的前期材料申报的各项工作。3、围绕公司生产认真做好了协调服务工作。办公室做好车间的房屋维修工作安排配好各车间损坏的地面修补办公楼漏水维修；为保证生产的及时性及时安排生产所需各种外协件的临时小车安排工作保证了公司的生产节奏；做好公司人员的招聘工作做好新进厂工人的登记劳动合同签订正式聘用工人的养保、医保的劳动保障办理

4、并做好多起工伤事故的申报处理工作；进行好每月工时审核、审查保证全厂职工每月工资发放。4、围绕公司发展有效做好各项基础性工作。一年来围绕公司发展目标总经办认真办好一些基础性事务工作根据企业的发展需求鉴定会议的会议安排人员接待住宿、开会材料组织等项工作_年做好了产品发展项目申报、备案以及科技项目发展中项目资金税金加计免税征收等工作；为企业营销服务做好了企业形象市文明企业的申报、宣传、管理等项工作；_年总经办还做好了名牌产品的申报工作。_年为保证新职工的住食工作和外协单位来人就餐认真做好职工宿舍的安排、职工食堂开伙的各项基础工作和食堂接待就餐工作的安排保证了公司各项工作的有序进行。_年中我们加强公司

5、安全生产和门卫保卫工作全年公司未出重大事故。二、努力方向_年中我们办公室虽然完成了企业发展中应做的各项工作但在工作上还存在不少需继续努力和改进的地方在我们的工作中还存在计划不周的地方比如在一些管理上有些工作还未达到预定要求；比如如何搞好各科室、车间一些服务性工作总经办秘书年度工作总结20_年度工作总结一、20_年度工作总结本人自20_年2月进入公司任总经理秘书一职主要的工作是：1、负责公司周例会、月例会、总经理办公会议等各项会议的会议通知、记录及发文工作并就会议议定事项进行督办并向总经理做汇报；2、负责各部门需总经理审批公文的收集、整理、呈送、外发工作；3、负责督办总经理临时交办的各项事务并就

6、督办结果形成专题报告提报总经理；4、负责撰写总经办各类通知、通报及发言稿等；5、负责催收、呈送需总经理知晓的各类统计报表；6、负责陪同总经理接待集团领导、面见客户、走访客户及参加会议等；7、负责公司展会促销及产品讲解；8、负责参与营销代表培训及公司各项培训工作；9、负责总经理外出的驾驶工作。二、2021年工作计划1、加强督办工作的力度按照总经理要求实行三现原则努力做到反映客观事实过滤不实因素将问题和事务的重点反映给公司领导；2、做好各部门的协调工作为各部门工作顺畅通达提供便利；3、公文处理做到零失误第一时间呈送、第一时间回复、第一时间收集建档；4、深入学习各部门业务及行业知识为总经理决策提供必

7、要的智力支持；5、深入学习营销知识、产品知识及培训演讲技巧做好公司员工及营销代表内训工作；6、加强商务礼仪和办公技能的学习提高为总经理提供优质的办公服务营造良好的办公环境；7、不定期向总经理提交工作报告就公司管理方面存在的各类问题进行专题报告并提出改善建议。三、综述在一年的工作中本人能够按照工作职责认真、尽责的完成各项工作积极完成总经理交办的各项工作协助总经理处理各类事务。面对经常性的加班加点也毫无怨言能够顾全大局一切以公司的利益为出发点。但是在日常中作中还有许多失误和做的不到位的地方需要加强改善。在2021年度本人将继续发扬好的工作作风扬长避短以积极、热情、充满斗志的态度投入到新一年的工作中

8、按照工作计划和职责有序的开展自身工作争取成为总经理的得力助手为公司尽到自己的一份力量。篇二：总经办秘书工作总结5月个人工作总结2021年5月2日我有幸加入了_房地产开发有限公司成为了总经办的试用文秘兼计划管理干事。转眼一个月已过去时间虽短但我的收获和感触良多。刚进公司时作为一名房地产的门外汉我对公司的运作模式和工作流程都很陌生自己的岗位职责也是一知半解。经过一个月的熟悉我基本了解了公司结构明确了自己主要负责的工作并在逐步掌握工作方法中。一、日常文秘工作1、公司文件的上传下达工作并对重要文件做好登记和签收工作；2、各项会议通知会议室准备会议纪要的整理与分发工作争取在会后第一天整理好会议纪要汇报引

9、导人后送上级领导审改签发并在签发后半个工作日内分发至相关人员；3、根据领导要求录入文件、制作相关表格工作；4、公司相关新闻通讯稿的发布；5、总经理文件整理分类、个人事项办理；6、办公室日常接待、卫生整理、日杂费报销等。不足：文件分发拖拉不够及时；会议纪要写作能力有待加强对相关工作了解程度不够还需加强学习；不够细心；对公司人员不够熟悉接待略显迟钝。二、计划管理工作1、熟悉掌握各部门每月工作计划督办事项；2、熟悉掌握各项会议纪要督办事项并根据领导要求出具督办情况汇报；3、通过各项项目专题会议、工程质量大抽查、交房等现场了解学习及时向上级汇报相关情况上传下达并就相关问题进行经验汇总、资料存档；4、月

10、度销售统计表、房屋整改情况表等数据的计算整理；5、审核各部门工作计划沟通完善。不足：专业知识不够扎实对关键节点、工作流程不够熟悉对于事项跟踪寻根究底不够督办能力有待加强；不够细心。工作中引导人及时的指出我的不足予以沟通指导。我也感到自身工作意识的转变不够对于安排事项可以做到按时完成但理论知识学习方面主观能动性不强办事拖沓心思浮躁不够务实。在工作中发现问题、提出问题容易艰难的是改正问题。我会督促自己严格律己树立态度认真作风过细的工作精神养成办事要稳的工作习惯讲究学习方法沉下心来提高理论知识从而形成良好的工作意识更好的完成工作目标。篇三：总经理秘书年终总结总经理秘书年终总结本人于#入公司任总经理秘

11、书职务。近#来在各级领导的的关心和指导下在各位同事的密切配合下本人认真学习并领会公司企业文化服从领导分工安排以务实的工作作风较好地完成了本职工作和领导交办的其它任务。现将一近段的工作情况总结如下：第一通过主动学习和努力改善能够很好的理解并适应公司企业文化。为了适应新的公司企业文化入职#来始终把学习、理解、适应公司企业文化放在重要位置努力在提高企业文化融入度上下功夫。通过学习和观察用心领会了公司企业文化的内涵和真谛#企业文化已深入心中。首先在思想上重新塑造自己。思想决定行为不能从思想上真正的认可和接受就不能从行为上完美的融合与体现。为此时时刻刻提醒自己：我是#人心中牢固树立了#的经营理念和价值观

12、。其次在行为上改变自己。刚入公司时不重视公司规章制度现在严格要求自己遵守公司各项规章制度从行为上不断完善得到了主管领导的肯定。第二通过认真履行职责较为圆满地完成了各项工作和领导交办的任务。在本次企业运作仿真实验中我担任a24组科世佳电子股份有限公司总经理秘书一职属行政部管理人员负责行政部的内部管理工作以及协助总经理处理公司日常事务。同时由于财务部人手不足我还兼任公司的税务员负责税务发票的管理、各项税款的申报和缴纳工作。第九年的主要工作职责分别有秘书工作和税务员工作。在公司行政部的日常工作中我的职责具体包括：负责起草工作、总结、有关上报材料和公文负责公司正式文件、决议的编号、登记、存档工作做好公

13、司的会议记录负责有关文件、资料的打印、校对、分发工作负责公司内部管理工作努力做好公司的宣传工作提高公司的影响力协调沟通公司内部各部门的联系加强行政部与人力资源部、财务部、市场部、生产部、物流部等部门的联系落实上述部门布置的工作任务及时、准确地向各部门传达相关信息积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。至于税务员的工作主要是负责管理增值税专业发票负责增值税、消费税、企业所得税、个人所得税、附加税、印花税、房产税、车船税的申报和缴纳工作负责出口退税的工作负责高新科技企业所得税享受优惠政策的申请工作负责专利产品增值税返还工作。第九年工作职责履行情况（一）秘书工作职责履行情况1、负责公司正式文件、决议的

14、编号、登记、存档工作。虽然公司是虚拟的公司的运作也是虚拟的但是在虚拟运作的过程还是会产生一定数量的文件有各种合同、申请表、登记表、公司内部记录文件等等有电子版的也有纸质版的第八、第九年的业务都结束了两年的文件加起来也不少作为秘书我首先把这些资料文件收集起来再分各个部门加以整理。2、做好每一次的会议记录本公司第九年一共召开了五次全体会议其中有一次是有关公司经营战略事宜的全局性会议这一次会议是对公司在第九年的经营策略转变方向的讨论。会议过程中我都能对每个人发言的做好记录总结出高层中认为最有效同时也最有利于公司的决策协助总经理做出会议的总结、得出最优的经营计划总方案。3、协助总经理做好公司内部管理工

15、作及时、准确地向各部门传达相关信息积极、稳妥的做好与其他公司的联系工作。我根据季度计划跟踪每个部门的工作是否按照计划执行并做好业务记录。(二）税务员工作职责履行情况经过了第八年的纳税工作后第九年的纳税工作我有了一定的经验对于车船税、房产税、印花税、消费税的申报和缴纳工作我都完成得相当轻松。至于增值税第九年的申报和缴纳工作还是有一定难度的。因为在第九年我们公司已经取得国际市场的准入资格我们的销售有一部分是面向国际市场的这样就会涉及到出口退税的问题出口退税的计算对于我们这些非税务专业的学生来说还是很有难度的。还有的就是第九年我们公司主要是销售p4产品和p4专利产品这样我们的增值税就会涉及专利产品增

16、值税返还问题由于税务局给出了计算公式这个专利产品的增值税返还的计算还可以顺利完成。p4是高新科技产品按照政策我们公司缴纳所得税是可以享受优惠按15%的税率来计算的。总的来说作为税务员我觉得我们公司的税务工作还是有一定挑战性的特别是对于我们这些非税务专业的学生来说。最后我想对这个课程提一点意见。第一我认为在这个仿真实习中最好还是担任与自己专业相符的工作会更效率而且会是这个实习更有成效。所以希望在分组的时候可以把各专业的学生分配得更适当一点。第二我认为在这个仿真实习中财务的工作量是相当大的。由于我们是虚拟企业市场是虚拟的、生产是虚拟的、物流是虚拟的、人力培训也是虚拟的但是财务方面除了钱是虚拟外证、

17、账、表却是实实在在的。篇四：总经办2021年工作总结总经办2021年工作总结2021年即将过去回顾这一年总经办所做的各项工作既有得亦有失在过去的一年里公司各部门在以董事长为首的的领导班子带领下紧紧围绕着企业发展的目标以努力规范管理、提高管理水平、提高工作效率、提高产品质量、降低成本为工作宗旨尽职尽责做好本部门的各项工作充分发挥企业的团队协作精神确保完成公司下达的各项工作任务现将本年度办公室具体工作总结如下：一、日常办公事务管理：1、办公用品及设备管理办公用品本着节约为本的原则到市场询价、比价选择质优价廉的办公用品加强了办公用品的合理管理截至2021年11月办公用品、劳保用品和保洁用品总体采购九

18、次目前总费用是22823.18元。办公设备定期对机房的设备的维护检查；定期对机房的设备的维护检查；定期对外场监控系统和电子围栏进行检查发现问题及时检修；对各部门计算机系统及软件进行维修、维护；定个更新杀毒软件查杀计算机病毒保障公司网络环境的安全；及时采购各系统办公设备配件、耗材保证正常办公。2、日常文件的登记与保管工作：文书资料管理：包括日常培训记录管理、公司公告管理、现场7s检查记录公司企业相关资质管理（复印件）、企业内部通知的拟写与员工档案管理、健康档案以及图书书刊管理等。截止2021年11月公司印发“弘科药办字”公文计106个文印发“弘药办字”公文计40个文。印发“弘科药文字”公文计8个

19、文印发“弘科文字”公文计10个文印发“弘药文字”公文计58个文。3、环境卫生管理完成了日常保洁工作协助生产进行卫生清洁工作。截至2021年12月15日废旧物资回收费用是11530元虽然比20_年下降45%但在处理过程中我们发现物料消耗比去年低（仓库基本未处理报废物料；生产上像纸筒、铝塑废料等均减少较多）可能相对来说物料的利用率更高反而是件好事。药渣的清运工作：全年药渣清运费用为66430比20_年增加41.6%（从7月份开始二期提取全面开工因产量提高同样的药渣量也大大超过20_年所以药渣清运费用涨幅较大）4、食堂管理2021年食堂总费用是189000元（不含人员工资、水电、柴油包括9月份商贸接

20、待用餐费用和工程中心的营养补助费用）比20_年上涨14.3%；2021年用餐总人数是61000人比20_年增加5.5%；全年的人均用餐费用是3.45元比20_年增长8%。在物价上涨的同时既要考虑尽量改善员工伙食、保证菜品质量、协同大伙儿的口味又要控制成本我们也做花费了不少的心思。5、电话费缴纳及时缴纳公司话费保障通讯正常。截至2021年11月公司话费总额为28670元同比下降14.4%。6、会议管理包括（1）会前准备（即确定开会主题、时间、人员等组织会议通知相关人员按规定时间出席放置投影准备茶水等）；（2）会中服务（会议记录、添加茶水等）；（3）会后工作（整理会场、会议记录等）。7、公司员工考

21、勤统计工作：每周统计员工考勤在oa系统发布；每月汇总并核实公司各个员工每月的实际上班天数与加班天数以及员工请假天数等核实无误后报至财务部。8、响应并组织公司内部活动主要包括组织全体员工一年一次的旅游活动以及员工一年一次身体健康体检福利待遇等。9、对外接待事宜具体工作针对公司客户来访以及外部机构的审查等办公室需进行接待事宜安排会议室、投影器的使用以及接待客户茶水的备用等。10、7s管理：每月至少一次进行7s检查对不合格现象进行记录并监督是否进行整改。全年7s检查情况汇总如下：本年度实行7s活动以来各部门的面貌发生了很大变化卫生、整理、整顿均有很大改善。11、健康小百科刊物的撰稿及编辑工作。12、

22、完成了企业财产险和雇主责任险的办理及科技保险补贴工作。13、图片管理和固定资产管理工作。2021年固定资产全公司新增加编号249个2021年新书增加序号12个。二、人力资源管理：1、人才配置2021年是企业人员需求比较频繁的一年总经办通过各种渠道为公司配置人才。2021年使用的渠道包括参加人才市场招聘会、人力资源市场招聘会、网络招聘、熟人等主要招聘渠道为现场招聘、网络招聘。截至2021年11月底全年通知面试人员1150人左右实际面试人员450人左右。最终录用工资在册新员工98人。入职人数最多的部门分别是生产系统和质量系统。(各部门入职情况见下图）2021年度招聘难度较大的职位为：销售经理、产品

23、经理、会计。综合各种情况对招聘难度较大的原因进行分析为：（1）为顺应公司销售发展需要对销售经理、产品经理职业素质要求高符合些条件的应聘者入职后很难融入公司现有销售团队；（2）2021年春节后市场工资涨幅远超节前预期造成招聘工资难以满足求职者预期难以达成录用意向；2、现有员工结构（根据工资在册人员统计）（1）截止2021年11月底公司共有在岗员工191人。其中男性96人占比50.3%女性95人占比49.7%。工作年限0-4年占比最大为72.3%5-10年占比19.9%10年以上占比为7.9%。(2）学历分布：公司现有员工的文化程度中大专学历的员工占比24.1%本科及以上学历占比25.7%高中、中

24、专及同等程度以下的员工占比50.3%。(3）年龄分布：公司现有员工中占比最大的是30岁以下年轻员工占比48.7%其他年龄分布如下图所示。公司拥有一支较年轻的、工作激情高的、学历高的队伍；年轻化和经验不够丰富是公司员工的鲜明特点团队建设难度大。因此加大培训力度提高中层人员管理能力和岗位技能建设员工关系沟通渠道增加员工交流机会提高团队凝聚力变得至关重要。3、离职分析（按工资入册人数统计）2021年新入职总人数98人离职总人数86人在高入职率的同时离职人数也呈高增长趋势。各部门离职率如表1所示离职率计算公式为（年离职人数/年平均工资在册人数）_100%。全年公司总离职率45.5%当部门离职率超过20

25、%我们希望部门中高层管理人员能引起足够的重视及时了解员工动态加强与员工思想交流及沟通做好离职面谈从离职面谈中了解当前工作中的不足及时改进完善降低离职率。4、培训与开发培训是提升员工工作能力和增长技能的有效途径2021年制定人员培训操作规程使培训工作逐步完善化、系统化为培训工作全面展开及实施打下良好的基础。(1）专项培训项目为了使员工熟悉及掌握公司企业文化不断提高自我素质加强工作效率篇五：总经办年度工作总结(1)总经办年度工作总结及年度工作规划报告人:刘红梅时间：2021年1月12日第一章20_年工作计划.1（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度.21、建立绩效导向的薪酬体系.22、建立培训

26、制度及计划。.43、明确岗位说明书.54、初步完成公司主经营流程图及相关表格.5（二）、根据组织结构图为企业配置人才.51、人员到岗情况62、招聘情况.63、人员分析.7（三）、建立有凝聚力的企业文化.9第二章2021年工作规划10（一）、建立开放创新的人力资源管理制度.、在薪资管理方面分步进行改革.102、建立员工招聘渠道.103、合法用工.134、结合企业战略规划的培训.14（二）、建立持续激励的管理制度.15（三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展.15第一章20_年工作计划德沃企业目前具有五家下属公司分别为德沃电气；德沃电力；德沃进出品；新大陆软件；德源软件；对于我们企业来

27、讲未来几年是发展过程关健的历史时期公司一直专注事电力产品和电力应用软件的研究、开发、生产等经营活动；是一家致力于智能变电站领域创新的国际化企业全力促进中国智能变电站一体化解决方案的优化发展。企业旗下多个产业事业部形成专业化、集成化的产业格局。涵盖电力系统自动化、高低压成套、高低压无功补偿、过电压保护系统、直流保护系统等多系列全方位的工业电气设备细分领域。20_年是企业从创业期向成长期转变的阶段企业计划在20_年完成集团公司筹建工作推进企业社会化进程向新三版市场上市做规划和准备工作！公司发展需要新成立一家专门生产成套柜架新的组织架构（柜体）成立公司。为此本人带领目前总经办所有人员在20_年底前计

28、划做好工作如下：（一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度合法的规范是企业用人留人的起码前提条件本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：人事管理制度、劳动合同管理规定、薪酬管理制度、绩效考核制度、员工培训管理制度、新员工考核管理办法、员工转正程序、工伤保险报销的程序、调整公司组织结构、部门职责和主流程通知等等。员工从进入公司到岗位变动从绩效考核到批评处分从日常考评到离职办公室下属人事部都按照文件的程序进行操作采取就事不就人的原则对员工提供尽可能的个性化的服务希望能达到各项工作的合法性、严肃性能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制

29、度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距具体表现如下：1、建立绩效导向的薪酬体系用绩效考核与薪酬结合激励人奖效挂钩绩效决定薪资水准绩效决定升迁奖罚坚定不移地对优秀人才实施倾斜激励政策鼓励员工积极创造价值并建立与公司分享价值创造、分享回报的氛围。在物质激励的同时不断提高精神激励的水平将成为企业持续激励的重要方式之一。以业绩为导向既是公司的经营目标也是人力资源管理的重要环节。企业是：“考核什么就得到什么”。对股东而言要的是利润；对经营者来说要的是业绩；对员工来说要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此公司对业绩的考核对考核目标的设定对考核标准的选择对考核内容的要

30、求将直接体现公司的经营理念和管理思想并直接作用于企业对员工的激励。在实践中我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核规范了月度的基础考核加强计划与过程控制强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。但是公司绩效考核制度从未执行办公室计划在今年只做一些演习性考核今年的考核只是在年终时给予公司领导作为评价员工的一个则面依据关键在于提前我公司工作效率和员工素质提前在前期绩效指标的考核关键可能会出现推行不畅但办公室会进一步做好改进。本年部门的绩效考核指标如下：各部门月度考核表系数100%；80-89分为d等考核系数80%；70-79分为e等考核系

31、数50%；70分以下为f等考核系数0%。2、建立培训制度及计划。尽管每位员工的成功标准各有不同但追求成功却是每位员工的终极目标。因此培训不仅是员工追逐的个人目标是员工梦寐以求的福利享受也是企业义不容辞的义务和责任更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会是企业挖掘员工潜力满足员工需求的重要表现。我们的员工有来自国有（大型）企业的技术骨干（管理骨干；销售精英）、有放下锄头来工厂的农民工、有来自外资企业的管理者、还有刚从学校毕业的学生每个人都有不同的工作习惯。如何将所有的员工融为一个整体是人事部本年的培训目标。通过制定员工培训制度并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立了

32、企业年度培训计划从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基础管理培训、新员工企业文化培训等等来满足企业发展需要。总经办年终工作总结及计划总经办年终工作总结及计划时光荏苒2021年即将过去新的一年将要到来。回首过去的一年内心不禁感慨万千?虽没有轰轰烈烈的战果但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。对于我们每一个追求进步的人来说都免不了会在年终对自己进行一番“盘点”也算是对自己的一种鞭策。在新的一年里我们将继续围绕公司中心工作克服缺点改进方法;深入学习掌握技巧;加强管理改进服务;大胆探索行政部工作新思路、新方法促使行政部工作再上一个新台阶为公司的健康快速发展作出更大的贡献!2021年终

33、工作总结：行政部是公司的关键部门之一对内管理水平的要求应不断提升对外要应对工商、食药监、安监、经发办、工贸、商贸、税务等机关单位的各项检查。行政工作是繁琐的小到复印、扫描、传真、水电气、宽带费的办理大到各种制度的制定、补助的申报、接待、会议、结算、采购各种办公用品和车间生产材料、发货等等?每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验如何化繁为简而又能保证万无一失如何以最小的成本换得最高的效率这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少只有我一个但是在这期间任劳任怨竭尽全力将各项工作顺利完成。经过这几年的磨练与洗礼行政部的综合能力相比之前又迈进了一步

34、。2021年公司在贺总及胡总的正确领导下我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、品牌和效益目标上行政部紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验继续发扬成绩同时也克服存在的不足现将2021年的工作做如下简要回顾和总结不足之处恳请领导批评指正：一、人事管理方面根据公司部门岗位的实际需要有针对性、合理地招聘一批员工以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案严格审查全体员工档案对资料不齐全的一律补齐。有步骤的完善培训机制同时加强内部的培训管理工作。二、行政事务工作方面办理好各种证照

35、并如期到各单位进行年审换证工作今年在大家的共同努力下我们取得了永川环保局下发的排污许可证、永川食药监局下发的生产许可证、永川安监局即将颁发的三级企业安全标准化牌匾等等一系列的成绩。和相关职能机关如工商、食药监、安监、经发办、税务、工贸、商贸、银行等做好沟通工作以使公司对外工作更为通畅。对内做好办公用品和生产车间材料的采购严格审查各部门的办公用品的使用状况并做好物品领用登记以节约降低成本为第一原则合理地采购办公用品。4.在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作本年度先后接待过政府领导、业务合作单位、各个监管单位接待标准以大方得体为准则切合企业形象充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文

36、明。5.在发货方面及时、高效的把各个客户需要的产品拉到货运部但是这期间还是出现了一些不必要的失误所以在接下来新的一年争取做到零失误。6.在政府对于企业的各种扶持资金的补助申报中成功申报并领取限上企业补助资金和微型企业补助资金。三、公司管理运作方面顺应市场的发展依照公司要求制定相应的管理制度。完善公司现有制度使各项工作有法可依有章可寻。在日常工作中及时和公司各个部门沟通适时对各部门的工作提出些指导性的意见。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情只会做你监督要做的事情。基于这个原因本年度加强了对员工的监督管理力度。加强团队建设打造一个业务全面工作热情高涨的团队。作为一个管理

37、者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。充分引导员工勇于承担责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清现要逐步理清各部门工作职责并要求各人主动承担责任。四、工作中的收获能够较好地完成本职工作(如各种制度的制定、文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内管理等);懂得事情轻重缓急做事较有条理;能很好的完成领导交代的工作也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强对后期安排的工作现已得心应手。五、工作中存在的不足：过去的一年在得到

38、公司领导的指导和各部门的大力协助下行政部取得了一定的成绩。尽管我们取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处主要表现在以下几个方面：1、由于行政部工作常常事无巨细每项工作我们主观上都希望能完成得最好但由于人力和精力有限不能把每件事情都做到尽善尽美。2、对公司各部门有些工作了解得不够深入对存在的问题掌握真实情况不够全面从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。3、抓制度落实不够由于公司事物繁杂基本检查不到位因而存在一定的重制度建设轻制度落实现象。4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺;工作效率虽有所提高感觉有时各部门之间的配合仍有所欠缺工作效

39、率并非是最快的!接下来的个人工作计划中会根据以前工作中存在的不足不断改进提高自我工作意识及工作效率努力做好工作中的每一件事情!总的来说2021年的工作是尽职尽责的虽然亦存在着些许的不足但这一切的一切相信也会随着2021年的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定。在下一年我会在总经办这个岗位上会做得更好发挥得更加出色!望公司领导及同事们对我工作上监督。六、2021年工作计划作为行政部负责人我充分认识到自己既是一个管理者更是一个执行者。要想带好一个团队除了熟悉业务外还需要负责具体的工作及业务以身作则这样才能保证在人员偏紧的情况下大家都能够主动承担工作使公司各项工作正常进行。新的一

40、年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。2021年行政部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司制度向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。因此建立一套健全、合理、科学、结合实际并适合公司的管理制度便迫在眉节为了进一步完善公司制度实现管理规范化2021年行政部的工作将以此为中心。2、加强培训力度完善培训机制。企业的竞争最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高尤其是部门负责人他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划从真正意义上为他们带来帮助。3、协助部门工作加强团队建议。继续配合各部门工作协助处理各种突发事件。2021年是公司拓展并壮大的一年拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。所以加强团队建设也是2021年行政人事部工作的重心。其实正所谓“天下难事始于易天下大事始于细”。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点我相信公司、公司员工会越做越强。重庆汇贵食品有限公司行政部喻强_八年一月二日第 32 页 共 32 页