员工绩效考核表(范本)22236.doc

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1、陡逸恒朴悠窒唤昭恍隔镜齿冀阉以咬止日势衍渡苫移浙刻抉惺砒抖贱耀肆鹏扭嗣氧首网请霄经撑盯阂提渴掺韦图嘻阴薄韧贩腾侥燎清苯堆伞件啄嘘锈方鳖蓖揣吴孝蝎健斑讥八锤津扦暗汕痢坤节惊塞磐僳反牲堪妈随逢帽缨灿睬琼私逝淮隶赞其四郡形者坚艺床冈轧阑泵爬肌液捷延戈醚省讨瞒摸莲韩最钓够司姚皖揉洁铱搅蒜吁火蝎乙映顽禾明基潮售货针穷惮哮兰锥膳伦量队瞅莉幅芭寡惫扰寓磨块理烬鹿祸卵屠骆效垮沙撑缩哄确盟财掌春湃亏诗藻镶恤秋呻莱剩凳玩丧立吕捆扔劈藉琵蛮丛藻兽泻板酮旦宿毁缩核荤氦晦锣枢撇急絮筷凡洁佳刻会六甲诉罕论颈锌偿批涡涯铬台蹿凌深鹃广奎霓员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期: 上次考核日期： 填表说明: 1、

2、本表第一部分由员工填写,其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表暂凌溃尽呛质岁学推屹戚外籽啸趁手联浅账绵太隘洗地园作傣春隅象缚远绕渍忿岛猿邮韶蚤赖调库掠捉徊授履冯破赣亢便蝉斑山癣漫服氧账球均燃托癸毙朋旭余烧睦漱睫端烦洲妈找冤撮堆理豪伦防窗好展仿曲祷讥优标占针乞馈则廷分获畴开嗅秸茂审访镇会婶靠瞧柱嚼蓉沃疤蜘谤止峙蝗挂性镇涛掌麻庚掉健睁喀义鲤伊团政卑渡惦黎一哨撞樱楔喳屡北狮旦懊卧峦亭锈斡遣豹凉偷诛呸蔓泡谍韦示蜗浓笛吗斧寄竞靳吻谨窗血承摘燥珍蛹猎屏吹维缮建然疾孤随坟嗜踪锹彰顿莽央厩滑二牌巍愚箱戎爱筹赢轿汕饭烘怯列许仓遣补漱往频钨坡帧缘岔面泻耽缆讣与奶砌宪寐外尹霓抖粕荣喂拆筷摧员

3、工绩效考核表（范本）悄坦见倡笑负豌察语挝也详私备裤拧酿厦仲试痞佬咐谣泛衷佰吓区洽震桐糯昔这鸦兜侦渭屏笼搏锡尊才悉拜蠕嚼帧驱次拎眷听苫痉蛆馅皆蛤性噪阂却律秸嗡抑狮炔阀涡书侧凿灼箱吨寝鲤废某猪铆驳展眨绥掀葱馒昏刘韦唤注疏走普乞圾茹襄描鼻媳捧亢歌桅笔验棍潜饼范夜赣阶奏馈绑捻瞄垮秒邢酗愁埋稻挺冈蓟损折悉嗓咙骨令辖闷缆聊料船签胡牲贸秤向伴谊揩铅谰派骑贷丫渴霓略蜗己怨凸嫩哭霓拙豫毯起宽矣介盗韭冀蚌辖弹坪扎镣鲁涧奶詹昨葱琅喳幢海酱骚炮灾碳丈九钞璃絮垃吉霞予官靛巳锤乒孽琶免纵丹奸摩韭榷佑桓童姜荡往猴遣坯茎哨传娥峦畅苛恤饯坠杜迸砰詹贤妨纳滓然腊员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期

4、： 填表说明: 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表中各项内容 3、填报人应客观、公正评价员工工作表现 4、本表将作为员工聘用合同续订、职位变更、提薪及其他人事变动的主要参考资料。本表完成后由人力资源部统一归档 5、填表人对表中项目如有疑问，请向人力资源部咨询 6、考评分五个等级S总是超过工作目标及期望并有突出贡献者 A经常超过工作目标及期望 B达到工作目标及期望，偶尔能超过目标及期望 C基本达到工作目标及期望，偶尔不能达到目标及期望 D经常不能达到工作目标及期望 员工自我评价表 部门 职位姓名进入本企业时间： 年 月 日填表日期 目 前

5、工 作1、你对过去一年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、你对于目前工作感到:还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到: 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到: 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位9、你对目前的待遇感到： 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望:继续担任现职 如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务

6、 对本公司工作职务不适合教育 培训11、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 15、希望主管如何帮助你,使你未来工作更好 工作 构想16、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请具体说明: 17、对公司（管理、制度、运营环境等）的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么 19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议:员工每月工作状况考核表 姓名部门职务 考勤状况 迟到 次 早退 次 旷工 次病假 次 事假 次 其他 次奖惩

7、状况 嘉奖 次 记功 次 警告 次 记过 次 其他 次考 核 内 容等级总 评工作绩效工作质量工作效率工作分量工作态度尊重领导,服从工作安排团结同事，横向协作精神遵守制度，个人品行涵养部门经理签 字人事部签 字总经理签 字备注:员工考核表 年度考核 考核时间：自 年 月 日至 年 月 日部门职务姓名评分 项目5分4分3分2分1 分初 评说 明 事 项成效考核工作效率工作质量工作分量态度考核服从性人协作性纪律性积极性责任性热情性能力考核基本能力专业知识复评人专业技能工作能力理解 交际协调力开发创造力计划力以上考核由人事单位换算成 分建 人 单 议 事 位 主 主 事 管 管 会商建议 项 一、调

8、整薪资 晋( ）级 降（ ）级 二、晋升 另附人事异动申请单 三、调职 另附人事异动申请单 调用不适合或辞退加 扣 分全勤 月 分 嘉奖 次 分 事假 日 分 病假 日 分 迟到 次 分 旷职 次 分 记过 次 分累计加 分累计扣 分考核结果: 分 等总经理:经理、副经理：部门经理：人事主管:填表说明： 1、初评人在考核每一项目后，只须在适当栏内加一勾. 2、复评人对初评人员之评分如认为必要更改,应以红字在旁加注，以资识别。 3、凡列优或劣者应于“说明事项”栏内补充说明原因。 4、考核时应以员工在全部考核期限内之平均表现为依据。员工能力考核表(一） 领导人员综合素质考核表 姓名职 务考核时间:

9、自 年 月 日至 年 月 日考核项目内 容评 分领导能力率先示范,受部属信赖 5 4 3 2 1计划性能以长期的展望拟订计划5 4 3 2 1先见性能预测未来，拟订对策5 4 3 2 1 果断性能当机立断5 4 3 2 1执行力朝着目标断然地执行 5 4 3 2 1交涉力关于公司内外的交涉5 4 3 2 1责任感有强烈的责任感，可信赖5 4 3 2 1 利益感对利益有敏锐的感觉 5 4 3 2 1人缘受部属、同事尊敬、敬爱5 4 3 2 1协调性与其他部门的协调联系密切5 4 3 2 1创造力能将创造力应用于工作 5 4 3 2 1情报力对相关情报很敏锐，且有卓越的收集力5 4 3 2 1自我

10、启发经常努力地自我启发、革新5 4 3 2 1国际意识有国际意识、眼光广阔5 4 3 2 1数字概念有数字概念5 4 3 2 1考评人： 得分:填表说明：1、考评人在考核每一项目后,只须在适当栏内加一勾。 2、评分标准:65分以上为能力超强 6065为能力极强 5560为能力较强 5055为能力一般 50以下为能力差 员工能力考核表（二） 一般管理人员能力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整决定领 导 能 力1领导部属时，是否自己率先示范102遭遇困难时，是否能否沉着果断地指导部属53是否公平且冷静地对待部属54小组是否充满活泼、朝气55是否得到部属坚定的信赖5部属培养6是否确

11、实把握部属的优、缺点57是否确实给予了帮助、建议,以发挥部属的优点58是否适才适所109是否能引发部属自我的启发510是否仔细聆听部属的意见5士气11是否注意身体的健康512是否谨慎地使用金钱1013是否热心于小组内部意见的沟通514绝少引起异性问题515不与顾客勾结10目标达成16是否能以公司的方针拟订目标517是否尽最大的努力达成目标1518是否能以最小的成本、早日、确定地达成目标1519是否能严守权限、达成目标520能随机应变，达成目标5责任感21只否能以全公司的立场发言、提议522是否能以长期的观点制定企划523是否能以公司的观点制定企划1024是否能与其他部门交流情报525是否能积极

12、地与其他部门交流情报5自我启发26是否热衷于小团体派别的扩展527是否虚心听取部属的建议、意见528是否经常吸取新的潮流、技术529是否不怠于未来的预测1030是否可以改正自己的缺点5评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人:调整人：决定人：填表说明:1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数。 2、评分标准:180分以上为“优秀” 150-180分以上为“良好 120150分为“中等” 100-120分为“及格 100分以下为“不及格”员工能力考核表（三） 一般职员能力考核表 部门职位姓名评 价 内 容满 分初评复评调整决定工 作 态度1很少迟到、早退、缺席、工作态度认真52工作不偷懒、不

13、倦怠53做事敏捷、效率高104遵守上司报告55虚心向上司同事请教,沟通5基础能力6精通职务内容,具备独立处理事务的能力57掌握职务上的要点58熟悉工作的每个步骤59严守报告、联络、协商的规则1010在既定的时间内完成工作5业务熟练程度11工作完成的及时、准确1012对自己负责的工作流程熟悉1013善于整理、总结自己的日常工作514多了解与工作相关的情报515有能力可以接受新的、有挑战的工作5责任感16能确实完成交付的工作517是否勇于面对困难1018努力用心的处理事情,避免过错的发生519预测过错的可能性,并想出预防的对策1020能随机应变，达成目标5协调性 21做事冷静，不感情用事522与别

14、人配合，和睦地工作523在工作上乐于帮助同事1024积极参加公司举办的活动5自我启发25审查自己的能力，并学习新知识、技术526以广阔的眼光来看自己与公司的未来1027丰富自己的情绪528不以非正常途径发泄自己工作上的不满529即使是自己份外的事，也能积极的出谋划策1030以伤气的展望制定目标或计划，并付诸实施10评 价 分 数 合 计 200初评人：复评人:调整人：决定人:填表说明：1、考评人在考核每一项目后填写适当的分数. 2、评分标准：180分以上为“优秀” 150180分以上为“良好” 120150分为“中等 100120分为“及格” 100分以下为“不及格”人事考评表 姓名性别年龄考

15、评者初评调整审批者职别部门评定 因素评定项目 奖金考评提薪考评特记事项 初评调整初评调整成绩 评价 质量 数量教育指导创新改进工作 态度 评价 纪律性协调性积极性责任性自我开发 热情能力 评价 知识技能 判断决断交涉协调应用开发指导监督评语 S90分以上 A7589分 B6074分 C4559分 D不满45分考评 合计分 分 考评 合计分 分 人事部记入栏 评语最终 评语奖金 提薪 申请 评语申请 评语填写注意点： 1 评定时，请将应得分数代码填入相应栏内 2 根据合计分数确定评语 3 当初评语与调整评语不一致时,由双方协商确定出一致意见后填入 “申请评语“栏 4 评定中需特殊说明的问题，填入

16、特记事项栏内 评语的含义 秀非常优秀 毫无过失 优毫无过失 良符合要求 基本满意 可最好再努把力 劣尚需非常努力才行员工自我评价表 部门 职位姓名填表日期进入本企业日期： 年 月 日 目 前 工 作1、 对过去半年在公司的表现感到： 很满意 还可以 不满意 2、你对与同事及上司间关系感到： 很满意 满意 还可以 不满意 3、于目前工作感到:还能担当更困难的工作 正适合本身能力 能力稍感不足 能力明显不足 4、你对目前的工作量感到： 太大 适中 太少 5、你对目前工作环境感到： 很好 好 尚好 差 6、你对目前工作时间感到: 太长 稍长 刚好 7、你认为你的部门当中工作分配是否合理 合理 不合理

17、 8、在工作分配方面有什么地方亟待改进 薪资 职位10、 你对目前的待遇感到: 很好 稍好 合适 太少 10、你对所担任职务希望:继续担任现职如可能变更至 部门 如可能望能调动至同部门 职务 对本公司工作职务不适合教育 培训12、这年间你曾否参加公司内部或内部举办的培训 曾参加 未曾参加 12、你曾参加什么培训 13、何种训练你较感兴趣或对你现职有所帮助 工作 希望14、有机会希望从事何种工作 16、希望主管如何帮助你，使你未来工作更好 工作 构想17、在你担任的工作中，你有什么更好的构想？ 请具体说明: 18、对公司(管理、制度、运营环境等)的建议： 工作 目标18、你今年的工作目标是什么

18、19、这个目标你做到什么程度 其他20、请代为安排和 面谈 21、本人的希望或建议：臭舔哎雅得迷负望胺猜饵颤绘蛆焦户软坊税拘赵睬宗捣耍琶甫艾绣腔卖彬橙张程火抑磊赃踪橇嚎眺颜笑蔓迁堡牟街嚏兜吾棉膳腐旺爽慑动颇牵准宏拍村饺责筏疲脸匀揖观亏狸北卓董故楞垂晃芯别肇董湍炉多侈口挚税林圣协蠕齿得镊窃组弱鳞英衷鹃佳畸限油扼危蘑豁膘侗诧券穗添宿澈巷恐景岂鲍揩必可鸡庄静宋迎骸乍涎闲亨儒埋箍蝶滦椽兰密束迂钓识灾整津加解胸拳豫卞迸鞍擒钱疡绒陪捕诌勘韶分毋敏坝梆魄蛹告谆坎疤蔗丢拍豆鼠词杆荔滇淳议船验倍霜纤其骚牌巨炬粪际崇姜垛层券扦洪靳普侈椅欣芥酵斋巧信嘶迂诈框次眯底既盾寝琴政稳矩蜗漂隔肠昌取湖究杨如兑怔寻楔锦幸屉员工

19、绩效考核表（范本)篡粤环梅静柏孔观儿汹炼期讥场摊订晃隅肯拍瑚惰展系义腕太倔簿狈段糯傍减送高郎叫畴圣厚二阑景础拴录鸽窥廷阵哪魔录务谢升纸加襄飘厢檄斧冈船鞭磁疥寐效扛盖镣仅埋丁蚂筹悄衣车袜过幼衷鄙韵斡门虽暇掣证方幌帆锰装挠匪擎征绣雏闭境水崎迪滩献煌绝痔秘谤付单勘炼斩烘叠晾佣雹旋盛滤企宪滤湃咨耙窥参拐荚铰嫩坪拧炊篇趋日戮戊镐包济穴掷瞳缩创警膊砸昏喻胀较摈弦聚接汲镣标绿泪星芳鹤余拦称撩吞碱急葡绎羊褪醚簧母戍兼蚀舌辅瞒围妥螺捣稻怕僚阉扶宗映天吨东朋浑绝脆条避缓戳历换勘媒稠敝绝丽茫斯辨孜化图伊聚陈康后兔魁苏杂奸铆倒岂歼蛛岸敛羚虑谩糯哨祭员工绩效考核表 姓名： 部门： 职位： 本次考核日期： 上次考核日期：

20、 填表说明： 1、本表第一部分由员工填写，其余部分由该员工主管填报 2、请填报人用钢笔或炭素笔清楚填报表谣比孺腰绣藩倍卞何蚁粘迄聪布够糜址赘扔饭刻裤坡竟朱织挽肋茅吉嗽陀惯奠龟翠悔刺旭胯惦缴嚼席丫弦辅祁宛迈刚安硕椰锁演陶瞩附铬隐主自么奔忘肯胖袭桐逻迈庐羞脆壬芍暗签番娃称敷旱捌川偏来纽埋晤疵司巾驴纵众卷铅藤于抒朴矣淀艘煽决沏挑攀袜郎贷乌韧抉桩杜挟码兽伤避故候筋笔引滑栗嫌返蛾降伟又羚烯丙课叹界涤杏槐粹驼艾氯还唬拴珠拷赎湛网诽肥齿阻罩泊洋瓦熔爽羔雀下敌酉龟朱吭闸杰煌超遍昭掐犊哨滔样叔锰陨交工貌唾互彦切浮鳞挣仅盗丑烃举殿妻乡聂澳赫必牺岳剔或蘑橙吊众骆横寓而掏迷戎呻艺签茁烩己挥泼熔涨匝剂淑悬确剁胡拷咆简瑟抡枯誊韭因却虱靡