it项目个人总结.doc

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1、it项目个人总结it项目经理年终工作总结啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般一璃琉睛眼只两泽光的金紫蓝似出发it项目经理年终工作总结it项目经理年终工作总结20_年这一年中在公司领导的正确领导及对公司信息化建设的高度重视下经过IT部门全员长期努力公司信息化工作取得了明显的成效。现将20_年IT部工作总结如下：第一部分：取得的成绩(一)建立华凯尔协同工作管理平台为了深入贯彻落实公司关于建设“无纸化办公”和“流程化办公”的决策精神不断提高管理效率提高资源使用效率。在公司领导的大力支持下在各部门同事的配合下华凯尔协同工作管理平台(简称OA

2、办公系统)一期(行政及业务合同板块)于20_年6月25日起全面启动。(二)增加服务器为各部门提供了更加强大的工作信息平台公司为了提高工作效率建立强大快速的工作信息平台。于20_年三月购进新款DELLR710服务器szprofit替换以前老款R710工作服务器。老款R710工作服务器改名为szprofit-k作为金蝶财务软件专属服务器。并于20_年5月再次购进两台新款DELLR710服务器szprofit-2、szprofit-oa分别作为工作服务器及OA办公系统专属服务器。好只样那到得想他耀炫常经啦来不就可回飞能也方地里公几离放它把穷有富很反相形情家但子鸽养欢喜都人两读上班校学个在又城小座住同

3、虎秋与望夏：是的写事故大。页六十三百一、章七共书本这啦泪掉都心伤去死病为因小孵别用法办想就个虎秋送蛋下生来配交公和母家让叔大邱给子鸽这把他后”然。亮般一璃琉睛眼只两泽光的金紫蓝似出发到20_年年底公司共计拥有服务器4台台式PC机8台为各部门员工的工作提供了一个强大、快速的工作平台。(三)加强对信息设备的日常维护为各部门提供更稳定的工作信息平台。按照公司行政部领导的工作指导建立稳定、安全的工作信息平台。特别是针对可能发生的服务器损坏人为或非人为的数据丢失做出一下防范策略：1.每周末对公司软件、硬件做全面的维护。2.每周末对公司szprofit、szprofit-2工作服务器中的数据做相互备份处理

4、。3.每周末对公司SZPROFIT-OA服务器中的OA办公系统数据做备份。4.每个月2330号对szprofit-k中的金蝶财务软件所有财务数据做备份做到服务器中的数据有备份如果出现意外数据可以恢复丢失数据总量不会超过一个星期。(四)加强信息安全工作严格防范计算机病毒引起的印象公司各部门顺利工作及危害业务开展及的情况。为防止计算机病毒在局域网内扩散降低因病毒造成的安全风险公司每台计算机均安装了正版的NOD32安全套装做到从源头上防止病毒在网内扩散。(五)加强对公司重大活动影音资料的整理及备份。按IT项目管理心得IT项目管理学习心得本学期新增加了IT项目管理课程通过学习使我认识到对于一个项目我们

5、过程中做的所有工作都是为了要达到项目目标因此在项目各个阶段所有活动都需要考虑对达成目标的影响当发现偏差后及时纠正。目标驱动让我们从无目的的事后应急变成了有计划有目的的事前预测。目标驱动不是要抛弃过程项目的成功涉及到过程人和方法工具技术。为了达到项目目标我们要根据项目的实际情况采取一系列项目原来已经总结的最佳实践形成一套过程高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己项目的目标是什么；项目当前状态和我达成目标的差距是什么；我如何解决和应对。项目的成功受到多方面的因素的影响而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各

6、个要素以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益平衡项目四要素之间的关系平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡没有最优解只有满意解懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。本门课程其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。本次课程的作业要求了一个项目由一个团队来完成而不是个人这样的练习模式使我们更适应了以后企业中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项

7、目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。最后IT项目的学习使我不仅学到了知识、锻炼的团队合作的经验还是我对今后的生活、工作起到了积极向上的人生态度受益匪浅。软件项目总结报告西安科技大市场创新云服务股份有限公司项目总结报告_系统项目总结报告_2021/7/271/4西安科技大市场创新云服务股份有限公司项目总结报告1项目概要信息_系统的技术团队由11人组成其中项目经理1人需求分析师1

8、人UI设计师1人开发人员6人测试人员2人。本项目的前期工作从2021年5月19日开始历时16个工作日于6月9日完成需求分析等准备工作。开发阶段从2021年6月12日开始历时22个工作日于7月10日完成全部开发工作进入外部业务人员验证测试阶段目前可使用_的二级域名进行访问详细信息如下：用户资助申报地址：_用户审核管理地址：_本项目的开发过程有5个关键的里程碑具体时间及内容如下：2021年06月21日：项目初次全新功能开发完成；2021年06月29日：项目初次内部功能测试、安全测试、性能测试完成；2021年07月04日：需求变更准备进行二次开发；2021年07月10日：项目二次开发全部完成；202

9、1年07月11日：项目二次内部测试完成等待外部业务人员验证测试。2项目经验因为是初次担任项目经理的角色我最初找不到切入点领导和同事在整个的过程中给了我很多的指导和建议。实际的项目管理工作使我对自己已学的理论知识有了更深刻的体会。所谓理论指导实践实践验证理论回想整个项目开发过程至少可以总结了以下几点经验：2.1沟通讨论信息交换要及时沟通讨论是贯穿整个项目生命周期的活动团队成员间信息交换是否及时更是项目成功的关键。虽然不同角色承担不同工作但都是以达成项目目标为指导的团2/4西安科技大市场创新云服务股份有限公司项目总结报告队成员只有始终保持沟通讨论保证接收到最新的、一致的项目需求信息才能使得开发工作

10、顺利进行避免出现信息交换不及时而导致的返工。对于沟通结合实际来说如果需求分析师不能将变更的需求信息及时传递给UI设计人员就会导致不符合用户需求的设计更会使开发人员写出无用的代码这必然导致重设计、重编码甚至会延误整体项目进度。对于讨论尤其是像我这样缺少经验的项目经理不论是制定计划还是工作量识别都必须向有经验的同事请教接受正确的建议才能得到合理的安排。2.2项目范围功能边界要清晰项目经理以需求文档为依据将项目范围及边界清晰罗列是把控项目开发进度的先决条件。对于_系统来说其功能并不复杂且开发周期短所以在确定项目范围并进行任务细化时可精确到接口、页面。把一个大任务分解成一个个的小任务的好处是可以帮助我

11、们更加精确的估计出它们的工作量并暴露出很多可能一时无法想到的工作量也可以保证后续进行项目开发过程的状态跟踪更加精确。2.3时间计划人员分配要合理以前总认为写计划比写代码容易的多其实恰恰相反。一份合理的项目计划需要经过思考、沟通、权衡、询问、倾听的过程要知道用来分析解决问题需要花费的时间远远大于单纯的写代码时间。项目进度计划必须将分解出来的小任务综合考虑时间、难易程度、人员能力估出工作量并进行合理分配。2.4代码开发功能验证要同步当日的开发任务结束后作为项目经理应该对现有开发成果做验证即对已完成的功能做验证及时发现缺陷或其他问题次日找对应的开发人员做修复。3/4西安科技大市场创新云服务股份有限公

12、司项目总结报告因此代码开发和功能验证的同步进行既可以保证软件质量同时也可以保证项目进度。当然应该根据实际情况同步调整项目进度计划预留处理缺陷的时间。2.5进度执行问题修复要反馈项目成员必须及时反馈当日任务完成情况及前一天遗留缺陷的修复情况才可以保证项目经理对整体进度的把控准确跟踪项目状态。2.6需求变更文档修改要记录开发过程中的任何变更都应做记录作为项目成员之间沟通交流的依据也可以避免重复修改增加无谓的工作量。3项目教训3.1计划应当先于执行项目计划必须要尽可能周全并且在项目经理的可控范围内可以根据实际情况及时做调整但一定要保证具体工作的开展是在计划范围内因为没有计划直接执行会直接导致项目进度不可控状态无法跟踪。3.2沟通应当注意技巧高效沟通是项目成功的决定因素。因缺乏高效的沟通技巧。对内在与开发人员进行需求沟通、代码实现方式设计等方面沟通时并不能快速准确表达自己意图；对外在与业务人员协商问题时会不自觉的使用技术术语等业务人员不易理解的词汇导致双方无法在较短时间内达成一致意见。希望自己以后有更多的锻炼机会学习弥补这方面的欠缺。4/4第 11 页 共 11 页