2021目标管理责任书 护理目标管理责任书.doc

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1、2021目标管理责任书 护理目标管理责任书_医院目标责任书 为调动科室管理者服务管理理念，强化目标责任意识，建立激励与约束机制，做好医院医疗服务工作，医院（甲方）与科室（乙方）签订本目标责任书。 一、责任期限：20_年1月1日20_年12月31日 二、责任目标 （一）基本指标 序号 责任目标 目标值或完成程度 分值 1 业务收入 增长率20% 20 成本控制合理 5 （二）管理指标 序号 责任目标 目标值或完成程度 分值 1 组织管理 组织结构及制度健全 5 落实科室核心制度100% 10 落实党风廉政建设及医德医风制度10 2 质量管理 质量管理体系有效运行 5 完成医疗质量考核指标100%

2、 10 无医疗事故、重大投诉事件发生 10 完成医院下达的各项医疗、体检工作 5 完成科室内各项工作指标 5 3 员工管理 人力结构优化，各类人员结构合理 2 员工关系、人才培养、绩效考核有效管理 2 专业技术资格考试通过率60% 1 4 服务管理 优化医疗服务管理水平及流程并组织实施，精细化管理取得成效 5 （三）附加指标 序号 责任目标 目标值或完成程度 分值 1 学习培训 培训计划完成率100% 1 员工培训课时40小时/人 1 培训课件审核备案率100% 1 关重岗位人才培训率达30% 1 培训合格率达90%、满意率90% 1 （四）附加指标 序号 责任目标 目标值或完成程度 分值 1

3、 岗位创新 国家级或核心期刊论文每一篇。 +4 省级期刊论文每一篇+2 2 管理创新 开展管理创新活动并实施，具有明显效果 +5 3 安全管理 安全消防责任落实不到位 -2 发生1起轻伤消防安全责任事故 -2 发生1起医疗事故 -2 发生1起重大投诉事件 -2 4 设备管理 各级保养未达到保养质量要求 -1 发生1起一般设备责任事故 -2 三、考核评价 乙方对上述责任目标负全面责任。年度结束，乙方于次年元月10日前书面向甲方报告年度责任目标自查情况并进行记分。 甲方根据乙方目标责任的完成情况进行综合考核记分，结合业务收入、管理创新、管理质量等因素，经医院综合评定确定相应的综合奖励档级，分别给予

4、乙方负责人、乙方单位综合奖励兑现。 四、综合评定奖励的档级确定 （1）综合评定奖励分为四个档级：特等奖、一等奖、二等奖、三等奖。 （2）综合评定奖励接受以下条款的约束和调节： 1、基本指标、管理指标和学习指标考核结果分值达到90分及以上且附加指标达到10分及以上的，具有一等奖资格，附加指标达到15分及以上的，具有特等奖资格。 2、基本指标中，年度经营指标为负增长的，乙方负责人综合奖励降二档，乙方单位综合奖励降一档。 3、否决、降档的有关规定 （1）年度内，发生重伤以上安全消防责任事故，否决乙方负责人综合奖励，乙方单位综合奖励降档。 （2）年度内，发生严重医疗事件，否决乙方负责人综合奖励，乙方单位综合奖励降档。 （3）年度内，发生重大质量、设备等责任事故，乙方年度综合奖励降档。 （4）上述条款中出现降档的累计计算。 五、其它 1、责任期内若医院工作重心发生较大变化，医院有权对本目标责任书条款和分值权重进行调整，未明确具体内容或节点的工作项目，按照医院相关工作计划执行。 2、乙方负责人如发生变动，无法履行本目标责任书，则由继任经营管理者继续履行本目标责任书。 3、本目标责任书双方签字后生效。 4、本目标责任书一式二份，甲、乙双方各执一份，双方签字后生效。 医院（甲方）科室（乙方） 经理： 负责人： 二O一六年二月 第 4 页 共 4 页