半年考核半年考核个人总结.doc

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1、半年考核_半年考核个人总结关于员工半年考核的通知 为全面了解、评估员工半年来的工作绩效，帮助每一位员工发挥长处，找出不足，不断提升自身的综合水平，提高公司工作效率，促使公司的下半年工作全面顺利完成，公司将进行20_4年上半年考核工作。有关事项安排如下： 一考核范围 凡公司员工（含试用期员工）均需考核，适用本办法。 二考核原则 通过考核，全面评价员工的各项工作表现，并以考核结果为依据，发放上半年奖金。 三 考核时间 1月6月期间公司各岗位员工工作业绩的考核。 四 考核形式 考核有五种形式，各项考评所占权重如下表所示： 上级评议 互相评议 （包括同级、下级评议） 自我评定 外部客户评议 1、高级管

2、理人员 40% 20% 30% 10% 2、中层管理人员 40% 20% 30% 10% 3、员工 技术部 工程部预算部 40% 20% 30% 10% （相关部门） 市场部 40% 20% 20% 20% （外部及内部其他部门） 办公室 财务部 40% 20% 20% 20% （公司内其他部门） 客户服务中心 30% 20% 20% 30% （客户、销售） 五考核办法 考核办法最终反映在考核表上，员工根据考核表的内容要求通过填写、打分进行考评。 六考核程序与要求 1、7月1日由公司办公室发出员工各类考核表； 2、员工自我鉴定表7月4日下午6点之前交到主管领导处； 3、各部门主管及公司分管领导

3、在本部门员工及部门主管的自我鉴定表上填写好上级评议意见密封后，于7月6日下午6点之前交公司办公室。 4、各考评人的意见、评语由办公室指定专人汇总。根据公司要求，该意见可与或不与考评对象见面。 5、考核结果首先与考评对象见面，征求员工对考核的意见，并需其签写书写意见，然后请其主管过目签字。 6、考核结果分存入办公室、员工档案。 七 考核结果应用 1、 结果与半年奖金挂钩，作为先进称号、福利（住房、培训、休假、保险）等待遇的参考依据。 2、 结果作为员工职位升降的主要依据； 3、 被考核对象根据结果制定：岗位计划与具体措施，未来6个月的工作目标；对公司发展的建议。 八 考核表格 员工自我鉴定 表

4、填表时间： 姓名 部门 自我评价 项目 选项 说明 对自己过去半年在公司的表现感到 很满意（ ）还可以（ ）不满意（ ） 对与同事及上司间关系感到 很满意（ ）还可以（ ）不满意（ ） 部门工作分配是否合理 合理（ ）不合理（ ） 对于目前工作感到 能力超越岗位要求（ ）胜任（ ） 能力稍感不足（ ）能力明显不足（ ） 对于工作量 太大（ ）适中（ ）太少（） 对于目前的工作环境 很好（）好（）尚好（）差（） 对于目前的工作时间 太长（）稍长（）刚好（） 对于目前的待遇 很好（）稍少（）合适（）太少（） 对于所担任职务的希望 继续担任（）希望提升（） 愿意变更至（）部门 项目 说明 希望上司如

5、何帮助你 有机会希望从事何种工作： 何种训练你较感性趣或对你现职有所帮助 你认为你对本公司较特殊贡献的工作是什么 在你担任的工作中，你有什么更好的构想？请说明。 希望和谁面谈 员工半年考核汇总表（一） 表 姓名 部门 职级 奖惩记录 奖励(元) 加分 处分（元） 扣分 加扣最后得分 项目 考核内容 标准 自我评定 上级考评 员工互评 外部客户评议 最后 得分 工作品质 工作出色、品质一流 20-17 罕有错误、品质良好 16-13 偶有错误、尚属合格 12 错误颇多、需人把关 10 工作马虎、错误过多 8 工作速度 超过计划、提前完成 20-17 达到要求、按期完成 16-13 按照要求、督促

6、完成 12 未按要求、过期完成 10 不能完成 8 服务意识 主动合作、协调密切 20-17 自动助人、提供服务 16-13 被动合作、忽略服务 12 态度冷漠、不愿服务 10 态度傲慢、拒绝合作 8 责任感 负责可靠、按期完成 10-9 工作稳健、无须监督 8-7 工作正常、须加监督 6 工作懒散、严密监督 5 工作不力、推卸责任 4 成本意识 不断创新、降低成本 10-9 自发自制、节约成本 8-7 计算成本、自动改进 6 抛开成本、只要效果 5 不顾成本、造成浪费 4 工作态度 积极进取、认真勤奋 10-9 自动自发、任劳任怨 8-7 照章办事、尚能尽职 6 工作懒散、草率从事 5 迟到

7、早退、消极怠工 4 学识技能 学识专精、技能精湛 10-9 稍具学识、技能胜任 8-7 经验平庸、能够胜任 6 见解正确、勉强应付 5 学识欠缺、难以胜任 4 合计 100-0 半年考核表 表3 姓名 部门 职级 项目 考核内容 标准 打分 工作品质 工作出色、品质一流 20-17 罕有错误、品质良好 16-13 偶有错误、尚属合格 12 错误颇多、需人把关 10 工作马虎、错误过多 8 工作速度 超过计划、提前完成 20-17 达到要求、按期完成 16-13 按照要求、督促完成 12 未按要求、过期完成 10 不能完成 8 服务意识 主动合作、协调密切 20-17 自动助人、提供服务 16-

8、13 被动合作、忽略服务 12 态度冷漠、不愿服务 10 态度傲慢、拒绝合作 8 责任感 负责可靠、按期完成 10-9 工作稳健、无须监督 8-7 工作正常、须加监督 6 工作懒散、严密监督 5 工作不力、推卸责任 4 成本意识 不断创新、降低成本 10-9 自发自制、节约成本 8-7 计算成本、自动改进 6 抛开成本、只要效果 5 不顾成本、造成浪费 4 工作态度 积极进取、认真勤奋 10-9 自动自发、任劳任怨 8-7 照章办事、尚能尽职 6 工作懒散、草率从事 5 迟到早退、消极怠工 4 学识技能 学识专精、技能精湛 10-9 稍具学识、技能胜任 8-7 经验平庸、能够胜任 6 见解正确

9、、勉强应付 5 学识欠缺、难以胜任 4 合计 100-0 半年任职状况述职表-中、高层管理人员 表4 姓名 岗位 项目年度完成情况（权重70%） 自评综述：本年度主要工作（不要超过5项）目标及完成情况 主要工作要素 1 2 3 4 5 各项工作所占权重 自评分 直接上级领导审定 该项评估得分 自我案例描述 附件四（续2） 案例 案例描述要求： 本年度发生的由本人主要参与的典型事件，两件成功的，一件不成功的。描述具体的时间、地点、人物，主要是描述本人当时所想、所做、所感事情的最终结果，越具体越好。 半年考核表-中、高层管理人员 附件4（续2） 姓 名 部 门 职 级 项目 考核内容 标准 自我评

10、定 上级 考评 下级 员工 最后 得分 企业家精神和行动 20分 战略性的思维模式 5 承担风险的意愿 5 决策能力(速度、流程、效果) 5 工作主动性 5 分析计划能力 20分 信息收集整理能力 5 市场敏感度 5 分析预测能力 5 计划管理能力 5 组织协调能力16分 授权和分工合理性 4 组织氛围建设 4 资源合理分配和利用 4 说服能力和技巧 4 领导能力20分 个人人格和个性 4 激励下属的能力 4 公正性 4 灵活度 4 团队建设和人才培养 4 工作效率 8分 承受压力能力 2 可信度 2 时间管理能力 2 完成任务率 2 工作态度 8分 诚信态度 2 合作精神 2 责任感 4 个

11、人资历背景 8分 知识广度 2 自我提高能力 2 家庭对其工作的支持度 2 个人资历（教育和工作背景） 2 各项得分 100 综合总分 半年考核表-中、高层管理人员 附件4（续2） 姓 名 部 门 职 级 项目 考核内容 标准 打分 说明 企业家精神和行动 20分 战略性的思维模式 5 承担风险的意愿 5 决策能力(速度、流程、效果) 5 工作主动性 5 分析计划能力 20分 信息收集整理能力 5 市场敏感度 5 分析预测能力 5 计划管理能力 5 组织协调能力16分 授权和分工合理性 4 组织氛围建设 4 资源合理分配和利用 4 说服能力和技巧 4 领导能力20分 个人人格和个性 4 激励下属的能力 4 公正性 4 灵活度 4 团队建设和人才培养 4 工作效率 8分 承受压力能力 2 可信度 2 时间管理能力 2 完成任务率 2 工作态度 8分 诚信态度 2 合作精神 2 责任感 4 个人资历背景 8分 知识广度 2 自我提高能力 2 家庭对其工作的支持度 2 个人资历（教育和工作背景） 2 各项得分 100 综合总分 说明：本表适应于直接上级、同级、下级对中、高层人员打分。 第 7 页 共 7 页